MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（MRP）

1、MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（MRP）1第八講 物料需求計(jì)劃（MRP）（教材：P545第14章）2004-9-5MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（MRP）2有了總生產(chǎn)計(jì)劃是否可以開(kāi)始生產(chǎn)?思考:總生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象是什么?轎車廠計(jì)劃某月產(chǎn)量15000輛，裝配線能運(yùn)裝嗎？要知道具體的型號(hào)，要制訂作業(yè)計(jì)劃車身、發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、大梁、車橋，等等從何處得到？從倉(cāng)庫(kù)取，要提前生產(chǎn)MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（MRP）3學(xué)習(xí)目的學(xué)習(xí)目的nMRP產(chǎn)生背景n區(qū)別獨(dú)立需求庫(kù)存和相關(guān)需求庫(kù)存n計(jì)劃時(shí)間片段（Time Section）n學(xué)習(xí)MRP原理n學(xué)習(xí)MRP II原理MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（MRP）4 MRP產(chǎn)生

2、背景庫(kù)存種類與需求分類庫(kù)存種類與需求分類庫(kù)存庫(kù)存加工階段加工階段需求類型需求類型數(shù)量和價(jià)值數(shù)量和價(jià)值其它其它原材料原材料在制品在制品產(chǎn)成品產(chǎn)成品獨(dú)立獨(dú)立相關(guān)相關(guān)A類項(xiàng)目類項(xiàng)目B類項(xiàng)目類項(xiàng)目C類項(xiàng)目類項(xiàng)目維護(hù)維護(hù)修理修理運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（MRP）5相關(guān)需求 vs. 獨(dú)立需求項(xiàng)目項(xiàng)目 獨(dú)立需求物料獨(dú)立需求物料 相關(guān)需求物料相關(guān)需求物料 需求來(lái)源需求來(lái)源 公司顧客公司顧客 父項(xiàng)目父項(xiàng)目 物料類型物料類型 成品成品 在產(chǎn)品和原材料在產(chǎn)品和原材料 確定需求的確定需求的方法方法 預(yù)測(cè)和預(yù)定的顧客訂單預(yù)測(cè)和預(yù)定的顧客訂單 計(jì)算計(jì)算 計(jì)劃方法計(jì)劃方法 EOQ MRP MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需

3、求計(jì)劃（MRP）6MRP 和生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程預(yù)測(cè)和公司預(yù)測(cè)和公司訂單訂單物料需求規(guī)劃物料需求規(guī)劃（MRP）總生產(chǎn)計(jì)劃總生產(chǎn)計(jì)劃可用資源可用資源主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）ShopFloorSchedules能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃（CRP）可行？可行？MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（MRP）7MRP系統(tǒng)功能系統(tǒng)功能制造什么制造什么何時(shí)制造何時(shí)制造什么項(xiàng)目什么項(xiàng)目組成產(chǎn)品組成產(chǎn)品MRP系統(tǒng)系統(tǒng)什么在庫(kù)存什么在庫(kù)存制造什么項(xiàng)目制造什么項(xiàng)目何時(shí)制造何時(shí)制造制造項(xiàng)目制造項(xiàng)目需多久需多久什么在定購(gòu)什么在定購(gòu)MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（MRP）8MRP系統(tǒng)功能系統(tǒng)功能主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料清單物料清單MR

4、P系統(tǒng)系統(tǒng)庫(kù)存狀態(tài)庫(kù)存狀態(tài)采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃和其它報(bào)告其它報(bào)告Item Master采購(gòu)數(shù)據(jù)采購(gòu)數(shù)據(jù)MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（MRP）9MRP術(shù)語(yǔ)：主生產(chǎn)計(jì)劃術(shù)語(yǔ)：主生產(chǎn)計(jì)劃n說(shuō)明將要生產(chǎn)的項(xiàng)目n來(lái)自總體計(jì)劃(參見(jiàn)教材P550 表14-3）n舉例項(xiàng)目項(xiàng)目/星期星期 Oct 3 Oct 10 Oct 17 Oct 24 PT25300 200 310 300PT29300 450 310 330MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（MRP）10MRP術(shù)語(yǔ)：物料清單術(shù)語(yǔ)：物料清單n制造產(chǎn)品所需要的部件和數(shù)量清單n規(guī)定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) (樹)n父: 特定層以上的項(xiàng)目n子: 特定層以下的項(xiàng)目n說(shuō)明 low-lev

5、el 編碼n最高層是0; 下一層是1；等等.MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（MRP）11產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹自行車自行車(1)P/N 1000把手把手 (1)P/N 1001總架總架 (1)P/N 1002輪子輪子 (2)P/N 1003車架車架 (1)P/N 1004MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（MRP）12物料清單舉例物物料料清清單單 P/N: 1000 名名稱稱: 自行車 P/N 描描述述 數(shù)數(shù)量量 單單位位 層層 1001 把手 1 每個(gè) 1 1002 總架 1 每個(gè) 1 1003 輪子 2 每個(gè) 2 1004 車架 1 每個(gè) 2 MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（MRP）13產(chǎn)品結(jié)構(gòu)例子產(chǎn)品A的需求

6、量是 50. 為了滿足需要，每個(gè)部件需多少個(gè)?AB(2)C(3)D(2)E(1)E(3)F(2)D(2)G(1)表示數(shù)量表示數(shù)量MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（MRP）14產(chǎn)品結(jié)構(gòu)解答產(chǎn)品結(jié)構(gòu)解答AB(2)C(3)D(2)E(1)E(3)F(2)D(2)G(1)MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（MRP）15提前期MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（MRP）16批量與提前期MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（MRP）17提前期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提前期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)12345678MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（MRP）18MRP報(bào)告（輸出形式）報(bào)告（輸出形式） 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計(jì)劃入

7、庫(kù)計(jì)劃入庫(kù) 5 30 可用庫(kù)存可用庫(kù)存 23 3 33 8 0 凈需求量?jī)粜枨罅?7 計(jì)劃收到訂單計(jì)劃收到訂單 7 計(jì)劃下訂單計(jì)劃下訂單 7 MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（MRP）19MRP 報(bào)告說(shuō)明報(bào)告說(shuō)明所有父項(xiàng)的毛需求量所有父項(xiàng)的毛需求量總需求量總需求量計(jì)劃入庫(kù)計(jì)劃入庫(kù)處理中的訂單的數(shù)量和預(yù)處理中的訂單的數(shù)量和預(yù)計(jì)完成時(shí)間計(jì)完成時(shí)間 可用庫(kù)存可用庫(kù)存實(shí)際和計(jì)劃可用庫(kù)存實(shí)際和計(jì)劃可用庫(kù)存 (不包不包括已分配的庫(kù)存括已分配的庫(kù)存)計(jì)劃收到訂單計(jì)劃收到訂單應(yīng)該收到的訂單數(shù)量和期限應(yīng)該收到的訂單數(shù)量和期限計(jì)劃下訂單計(jì)劃下訂單下達(dá)訂單的日期和數(shù)量下達(dá)訂單的日期和數(shù)量MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（M

8、RP）20MRP 公式公式n可用庫(kù)存 = 前一期末可用庫(kù)存 + + 計(jì)劃入庫(kù) + 計(jì)劃訂單入庫(kù) 凈需求 = 總需求 可用庫(kù)存MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（MRP）21MRP 計(jì)算舉例：計(jì)算舉例：計(jì)算總需求計(jì)算總需求主計(jì)劃要求開(kāi)始下訂單：主計(jì)劃要求開(kāi)始下訂單： 產(chǎn)品產(chǎn)品X第一周第一周 2 個(gè)個(gè), 第第2 周周 20 個(gè)個(gè), 第第4周周10個(gè)個(gè). 產(chǎn)品產(chǎn)品Y計(jì)劃的訂單是第計(jì)劃的訂單是第4 周周15 個(gè)個(gè), 第第5 周周 15個(gè)個(gè). 確定部件確定部件A的總需求的總需求. XA(1)B(1)YA(1)C(3)MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（MRP）22部件部件 A 解答解答*XYA(1)B(1)A(1)

9、C(3)周周數(shù)量數(shù)量1222034512345151510周周12345數(shù)量數(shù)量 2 201525周周數(shù)量數(shù)量MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（MRP）23MRP 計(jì)算舉例：計(jì)算舉例：計(jì)算計(jì)劃訂單 1 2 3 4 5 總總需需求求量量 2 20 25 15 計(jì)計(jì)劃劃入入庫(kù)庫(kù) 5 30 可可用用庫(kù)庫(kù)存存 凈凈需需求求量量 計(jì)計(jì)劃劃收收到到訂訂單單 計(jì)計(jì)劃劃下下訂訂單單 計(jì)算部件計(jì)算部件A的生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)計(jì)劃MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（MRP）24MRP 計(jì)算過(guò)程計(jì)算過(guò)程 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計(jì)劃入庫(kù)計(jì)劃入庫(kù) 5 30 可用庫(kù)存可用庫(kù)存 23 凈需求量?jī)粜枨罅?/p>

10、 計(jì)劃收到訂單計(jì)劃收到訂單 計(jì)劃下訂單計(jì)劃下訂單 23 = 20 (可用庫(kù)存可用庫(kù)存) + 5 (第第1周完成入周完成入庫(kù)庫(kù)) 2(第第1周的需求量周的需求量).MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（MRP）25MRP 計(jì)算過(guò)程計(jì)算過(guò)程 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計(jì)劃入庫(kù)計(jì)劃入庫(kù) 5 30 可用庫(kù)存可用庫(kù)存 23 3 凈需求量?jī)粜枨罅?計(jì)劃收到訂單計(jì)劃收到訂單 計(jì)劃下訂單計(jì)劃下訂單 3 = 23 (可用庫(kù)存可用庫(kù)存) - 20 (第第2周總周總需求需求 ) MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（MRP）26MRP 計(jì)算過(guò)程計(jì)算過(guò)程 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 2

11、0 25 15 計(jì)劃入庫(kù)計(jì)劃入庫(kù) 5 30 可用庫(kù)存可用庫(kù)存 23 3 凈需求量?jī)粜枨罅?計(jì)劃收到訂單計(jì)劃收到訂單 計(jì)劃下訂單計(jì)劃下訂單 3 = 23 (可用庫(kù)存可用庫(kù)存) - 20 (第第2周總周總需求需求 ) MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（MRP）27MRP 計(jì)算過(guò)程計(jì)算過(guò)程 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計(jì)劃入庫(kù)計(jì)劃入庫(kù) 5 30 可用庫(kù)存可用庫(kù)存 23 3 33 凈需求量?jī)粜枨罅?計(jì)劃收到訂單計(jì)劃收到訂單 計(jì)劃下訂單計(jì)劃下訂單 33 = 3 (可用庫(kù)存可用庫(kù)存) + 30(第第3周計(jì)劃完成入庫(kù)周計(jì)劃完成入庫(kù)) MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（MRP）28MR

12、P 計(jì)算過(guò)程計(jì)算過(guò)程 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計(jì)劃入庫(kù)計(jì)劃入庫(kù) 5 30 可用庫(kù)存可用庫(kù)存 23 3 33 8 凈需求量?jī)粜枨罅?計(jì)劃收到訂單計(jì)劃收到訂單 計(jì)劃下訂單計(jì)劃下訂單 8 = 33 (可用庫(kù)存可用庫(kù)存) 25 (第第4周總需求周總需求).MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（MRP）29MRP 計(jì)算過(guò)程計(jì)算過(guò)程 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計(jì)劃入庫(kù)計(jì)劃入庫(kù) 5 30 可用庫(kù)存可用庫(kù)存 23 3 33 8 0 凈需求量?jī)粜枨罅?計(jì)劃收到訂單計(jì)劃收到訂單 計(jì)劃下訂單計(jì)劃下訂單 所有所有8個(gè)單位的可用庫(kù)存被全個(gè)單位的可用庫(kù)存被全部

13、用來(lái)滿足第部用來(lái)滿足第5周周15個(gè)單位的個(gè)單位的總需求總需求. MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（MRP）30MRP 計(jì)算過(guò)程計(jì)算過(guò)程 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計(jì)劃入庫(kù)計(jì)劃入庫(kù) 5 30 可用庫(kù)存可用庫(kù)存 23 3 33 8 0 凈需求量?jī)粜枨罅?7 計(jì)劃收到訂單計(jì)劃收到訂單 計(jì)劃下訂單計(jì)劃下訂單 需要需要15個(gè)但只有個(gè)但只有8個(gè)可用個(gè)可用. 凈需求凈需求是是 15 - 8 = 7.MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（MRP）31MRP 計(jì)算過(guò)程計(jì)算過(guò)程 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計(jì)劃入庫(kù)計(jì)劃入庫(kù) 5 30 可用庫(kù)存可用庫(kù)存 23 3

14、 33 8 0 凈需求量?jī)粜枨罅?7 計(jì)劃收到訂單計(jì)劃收到訂單 計(jì)劃下訂單計(jì)劃下訂單 7 個(gè)必須在第個(gè)必須在第5周完成周完成(入庫(kù)入庫(kù)). 7MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（MRP）32MRP 計(jì)算過(guò)程計(jì)算過(guò)程 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計(jì)劃入庫(kù)計(jì)劃入庫(kù) 5 30 可用庫(kù)存可用庫(kù)存 23 3 33 8 0 凈需求量?jī)粜枨罅?7 計(jì)劃收到訂單計(jì)劃收到訂單 7 計(jì)劃下訂單計(jì)劃下訂單 7 7個(gè)單位的訂單必須在個(gè)單位的訂單必須在第第2周開(kāi)始執(zhí)行周開(kāi)始執(zhí)行. 提前期提前期為為3周周.MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（MRP）33批量應(yīng)用舉例 1 2 3 4 5 總需求量總需求

15、量 25 15 計(jì)劃入庫(kù)計(jì)劃入庫(kù) 可用庫(kù)存可用庫(kù)存 8 0 凈需求量?jī)粜枨罅?7 計(jì)劃收到訂單計(jì)劃收到訂單 10 計(jì)劃下訂單計(jì)劃下訂單 10 批量大小是批量大小是5或它的倍數(shù)或它的倍數(shù)(5, 10, 15 etc.). 起始數(shù)量和完成數(shù)量增加了起始數(shù)量和完成數(shù)量增加了.MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（MRP）34MRP計(jì)算案例主計(jì)劃在第5期需要200 單位的A產(chǎn)品. 沒(méi)有任何部件有庫(kù)存或已下訂單. 所有批量大小是 lot-for-lot. 確定A、B、C計(jì)劃下訂單的數(shù)量和時(shí)間.A(1)LT = 1B(2)LT = 2C(4)LT = 3MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（MRP）35MRP計(jì)算案例：解

16、答（A）12345總需求總需求200計(jì)劃入庫(kù)計(jì)劃入庫(kù)可用庫(kù)存可用庫(kù)存00000凈需求凈需求計(jì)劃收到訂單計(jì)劃收到訂單計(jì)劃下訂單計(jì)劃下訂單MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（MRP）36MRP計(jì)算案例：解答（A） 1 2 3 4 5 總需求量 200 計(jì)劃入庫(kù) 可用庫(kù)存 0 0 0 0 0 凈需求量 200 計(jì)劃收到訂單 200 計(jì)劃下訂單 200 MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（MRP）37MRP計(jì)算案例：解答（B）(1個(gè)個(gè)A產(chǎn)品需要產(chǎn)品需要2個(gè)個(gè)B部件部件)(200個(gè)個(gè)A產(chǎn)品產(chǎn)品)12345400總需求總需求計(jì)劃入庫(kù)計(jì)劃入庫(kù)可用庫(kù)存可用庫(kù)存凈需求凈需求計(jì)劃收到訂單計(jì)劃收到訂單計(jì)劃下訂單計(jì)劃下訂單A產(chǎn)品

17、第產(chǎn)品第4周下訂單，所以周下訂單，所以B部件的生產(chǎn)應(yīng)該在那時(shí)到期部件的生產(chǎn)應(yīng)該在那時(shí)到期. MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（MRP）38MRP計(jì)算案例：解答（B）123454000000400400400提前期是提前期是2周周.總需求總需求計(jì)劃入庫(kù)計(jì)劃入庫(kù)可用庫(kù)存可用庫(kù)存凈需求凈需求計(jì)劃收到訂單計(jì)劃收到訂單計(jì)劃下訂單計(jì)劃下訂單MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（MRP）39MRP計(jì)算案例：解答（C）(1個(gè)個(gè)A產(chǎn)品需要產(chǎn)品需要4個(gè)個(gè)C部件部件)(200個(gè)個(gè)A產(chǎn)品產(chǎn)品)12345800總需求總需求計(jì)劃入庫(kù)計(jì)劃入庫(kù)可用庫(kù)存可用庫(kù)存凈需求凈需求計(jì)劃收到訂單計(jì)劃收到訂單計(jì)劃下訂單計(jì)劃下訂單MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需

18、求計(jì)劃（MRP）40MRP計(jì)算案例：解答（C）123458000000800800800提前期是提前期是3周周.總需求總需求計(jì)劃入庫(kù)計(jì)劃入庫(kù)可用庫(kù)存可用庫(kù)存凈需求凈需求計(jì)劃收到訂單計(jì)劃收到訂單計(jì)劃下訂單計(jì)劃下訂單MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（MRP）41關(guān)于MRP的思考關(guān)于A產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃是否完整？計(jì)劃到每個(gè)零件，產(chǎn)品配套性好效果：庫(kù)存減少，準(zhǔn)時(shí)交貨率提高，裝配車間生產(chǎn)率提高，采購(gòu)資金節(jié)約，降低成品庫(kù)存，縮短生產(chǎn)周期，突擊加班減少還存在什么問(wèn)題？MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（MRP）42從開(kāi)環(huán)MRP到閉環(huán)MRP生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行否？可行否？可行否？可行否？物料需求計(jì)劃能力物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃需求計(jì)劃采采 購(gòu)購(gòu)生產(chǎn)活動(dòng)控制生產(chǎn)活動(dòng)控制NNYY 閉環(huán)閉環(huán)MRP的工作邏輯的工作邏輯MBA運(yùn)營(yíng)管理-物料需求計(jì)劃（MRP）43 從MRP到MRP II 生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行否？可行否？ 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃 采采 購(gòu)購(gòu) 生產(chǎn)活動(dòng)控制生產(chǎn)活動(dòng)控制可行否？可行否？NNYY MRPII 的工作邏輯的工作邏輯 營(yíng)銷計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)與