輸變電工程項目管理方案

1、500kV 輸變電工程項目管理計劃書我公司充分利用監(jiān)理公司、總承包公司自身的項目管理經(jīng)驗，結(jié)合各項人力資源和技術(shù)資源優(yōu)勢，組建項目管理部，選派強(qiáng)有力的項目管理人員，進(jìn)行500kV 輸變電工程的項目管理工作，為業(yè)主進(jìn)行全方位的服務(wù)工作，實現(xiàn)本工程的各項建設(shè)目標(biāo)。一、本工程實施的特點、重點和難點工作：1、本工程的顯著特點：涉外國際工程2、本工程實施的重點和難點工作：建設(shè)工程項目是否能順利高效的實施，關(guān)鍵在于工程施工各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作和施工過程控制的落實工作。（1）本工程施工前期準(zhǔn)備階段的重點：本工程施工周期雖長、但實際施工工期緊張，因此施工圖設(shè)計及出圖進(jìn)度是否能即時有效的滿足現(xiàn)場施工需要，這將是影響

2、工程進(jìn)度的關(guān)鍵。工程施工招標(biāo)、設(shè)備招標(biāo)、采購是將會影響整個項目建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)的重要工作；（2）工程施工階段的重點，難點工作：項目施工管理工作中，有效進(jìn)行合同管理是本工程實施的重點；由于本項目施工點多線長，地形復(fù)雜所以安全管理是整個項目實施過程中的重中之重； 由于本工程為涉外工程，所以設(shè)備及材料的運輸將是本工程項目管理實施的難點。 本工程項目500kV 線路走徑地形復(fù)雜翻越山區(qū)，施工難度及安全風(fēng)險大，這也將是本工程項目管理實施的難點。二、項目管理的目標(biāo)：1、總目標(biāo)：項目建設(shè)工期短、投資省、效益好、爭創(chuàng)政府認(rèn)可的滿意工程，強(qiáng)化業(yè)主品牌。2、目標(biāo)分解（1）工期目標(biāo)控制在總施工合同工期內(nèi)，力爭提前竣工。

3、（2）質(zhì)量目標(biāo)確保工程整體質(zhì)量達(dá)到國家驗收規(guī)范要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，其中； 建筑安裝單項工程和單位工程合格率100%；分部工程一次驗收合格率100% 關(guān)鍵工序合格率100%每個單位工程一次投運成功率100% 工程竣工資料有效、規(guī)范、完整；不發(fā)生重大質(zhì)量事故，使工程總體一次投運成功。（3）投資控制工程總投資控制在業(yè)主批準(zhǔn)的費用計劃之內(nèi)，實現(xiàn)業(yè)主最大化利潤。（4）安全控制不發(fā)生重大人身傷亡事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生重大設(shè)備、火災(zāi)及環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故，努力實現(xiàn)“事故零目標(biāo)”三、項目管理部組織機(jī)構(gòu)：1、管理模式我公司考慮到此項目為涉外工程，且合同執(zhí)行地在國外等特點，結(jié)合我公司

4、對項目工程了解的具體情況，組建一個以項目管理經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目實施組織涉外500kV 輸變電工程項目管理部，全面開展500kV 輸變電工程項目管理工作。2、組織機(jī)構(gòu)圖項目管理部人員清單：項目管理經(jīng)理：現(xiàn)場項目管理執(zhí)行經(jīng)理： 現(xiàn)場項目管理成員： 土建管理： 線路管理： 變電管理：國內(nèi)項目管理執(zhí)行經(jīng)理： 國內(nèi)項目管理成員： 計經(jīng)管理： 物資管理： 信息管理：3、主要崗位及部門主要職責(zé)：（1）項目管理經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)規(guī)劃項目管理目標(biāo)，制定團(tuán)隊規(guī)則、項目實施方案協(xié)助本工程的招標(biāo)、采購管理、負(fù)責(zé)施工管理（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制）、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)溝通。（2）國內(nèi)協(xié)調(diào)部：協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件、參

5、與業(yè)主組織的施工招標(biāo)、施工合同技術(shù)和商務(wù)談判工作； 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程前期物資準(zhǔn)備工作，協(xié)助進(jìn)行設(shè)備、材料的招標(biāo)，提供設(shè)備、材料招標(biāo)的商務(wù)談判的咨詢工作；委派專人負(fù)責(zé)與設(shè)計院有關(guān)部門的設(shè)計人員接口，組織施工圖紙交底和圖紙會審，聯(lián)系工程實施過程中有關(guān)圖紙中存在的問題，與現(xiàn)場工程部及時溝通、處理；對設(shè)計圖紙的交付進(jìn)度進(jìn)行檢查、督促、協(xié)調(diào)，使工程各種設(shè)計文件的提交進(jìn)度必須滿足工程總體里程碑進(jìn)度要求；發(fā)現(xiàn)存在影響工程進(jìn)度關(guān)鍵的關(guān)鍵節(jié)點時要及時向業(yè)主報告并會同業(yè)主解決；協(xié)助業(yè)主管理設(shè)備催交、催運工作和主要設(shè)備、材料的監(jiān)造工作；協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)備、材料的制造承包商按合同的約定提供人員培訓(xùn)、現(xiàn)場安裝技術(shù)指導(dǎo)和技

6、術(shù)服務(wù)。（3）現(xiàn)場工程部：負(fù)責(zé)合同管理，建立合同臺賬；負(fù)責(zé)向業(yè)主提交收費和付費計劃，建立收費和付費臺賬； 負(fù)責(zé)組織設(shè)備到貨開箱驗收和工程質(zhì)量驗收；負(fù)責(zé)審定施工承包商提交的設(shè)計變更、工程簽證費用、編輯統(tǒng)計報表； 協(xié)助業(yè)主對物流中心的建設(shè)與管理工作；協(xié)助業(yè)主管理設(shè)備物資到現(xiàn)場后卸車、入庫及出庫管理，組織開箱驗收，建立設(shè)備物資到貨、保存、發(fā)放、驗收的動態(tài)管理庫；協(xié)助設(shè)計部門解決施工圖紙中存在的重大技術(shù)問題，嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計的不合理變更； 核查各項設(shè)計變更，提出管理意見并報業(yè)主核批； 負(fù)責(zé)編制工程里程碑和一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃； 審定承包商的施工計劃，跟蹤落實實施過程； 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全過程管理和監(jiān)督檢查

7、；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主與塔方的竣工驗收、移交、進(jìn)行竣工資料整理、移交；負(fù)責(zé)組織施工分包商對單位工程的驗收、參加分部工程的驗收，協(xié)調(diào)塔方的過程檢查和驗收；監(jiān)督各承包商在項目實施的各階段執(zhí)行國家和部頒規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及圖紙、合同中規(guī)定的各項技術(shù)要求；審查施工承包商編制的開工申請單、工程施工組織設(shè)計、重大施工方案及專業(yè)技術(shù)施工方案；負(fù)責(zé)組織周、月度工程例會，協(xié)調(diào)解決施工過程中發(fā)生的問題，向業(yè)主匯報施工進(jìn)度情況；負(fù)責(zé)本工程的費用和進(jìn)度控制工作，并編寫項目部的費用報表； 負(fù)責(zé)組織周、月度安全會，協(xié)調(diào)解決施工過程中發(fā)生的問題；負(fù)責(zé)審定施工承包商提出的施工組織設(shè)計、重大施工措施是否滿足HSE 要求； 對工程建設(shè)風(fēng)險進(jìn)

8、行評估和分析，制定防范措施，有效規(guī)避風(fēng)險； 協(xié)助業(yè)主與塔方進(jìn)行有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費用的交涉和協(xié)調(diào)工作；跟蹤和數(shù)據(jù)采集，評價和分析偏差原因，制訂糾正措施、進(jìn)行預(yù)測及管理報告； 負(fù)責(zé)圖紙和文件的管理、更新、復(fù)??； 負(fù)責(zé)電子文件和工程照片的管理； 負(fù)責(zé)整理施工有效文件版本清單； 負(fù)責(zé)文件資料的查詢與借閱；負(fù)責(zé)文件資料的歸檔與庫房整理；建立信息溝通系統(tǒng)，便于信息的收集、加工整理、儲存、檢索、傳遞和應(yīng)用。四、實施項目管理重點工作任務(wù)及主要計劃措施：1、招標(biāo)管理：（1）內(nèi)容：組織編制、審定施工招標(biāo)文件，參加招、投標(biāo)活動，推薦預(yù)中標(biāo)分包商提交業(yè)主審定；（2）主要措施：詳細(xì)分析投標(biāo)單位的報價，從工程量計算，

9、工程取費，審核工程報價的合理性，為工程招標(biāo)順利進(jìn)行提供保障；認(rèn)真研究各投標(biāo)單位的施工組織設(shè)計綱要，以及滿足綱要要求的資源配備等，分析綱要的可行性、合理性；分析有關(guān)技術(shù)、報價方面的建議和優(yōu)惠條件，預(yù)測接受其建議的利弊及可能導(dǎo)致的風(fēng)險，根據(jù)技術(shù)建議和替代方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。2、合同管理：（1）內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主完成施工合同簽訂、履行和管理工作。（2）主要措施：在正式簽訂合同前，從新核對最終的工程量清單以防缺、漏項或有關(guān)設(shè)備材料被有意變換，而導(dǎo)致工程的利益受損；對施工承包商的資信、經(jīng)營作風(fēng)及訂立合同應(yīng)當(dāng)具備的相應(yīng)條件進(jìn)行深入了解，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)掌握的資料，有理有據(jù)地與施工承包商對雙方的責(zé)權(quán)利做進(jìn)一

10、步明確規(guī)定；認(rèn)真審查合同條款及合同價格，確保業(yè)主的利益不受損害，在雙方協(xié)商同意下，確認(rèn)工程建設(shè)合同的各項主要條款；資源（機(jī)械設(shè)備儀器、材料、能源、管理人員和勞動力等）投入和配備應(yīng)符合合同要求，滿足工程要求；比較工程進(jìn)度和質(zhì)量是否符合合同文件（含補(bǔ)充協(xié)議）要求；檢查安全、文明施工生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)措施和效果是否符合同要求和國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)； 檢查施工現(xiàn)場是否符合安全組織體系和安全技術(shù)措施，并抽檢、驗證施工安全情況； 人員是是否按照安全技術(shù)防范措施和規(guī)程操作；工程管理、工程技術(shù)文檔齊全、真實、規(guī)范；加強(qiáng)對實際進(jìn)度監(jiān)控反饋，對進(jìn)度計劃提出項目管理意見，以保證控制目標(biāo)的最終實現(xiàn)； 項目管理單位受業(yè)主委托，在

11、授權(quán)范圍內(nèi)對合同的履行監(jiān)督和管理，當(dāng)合同內(nèi)的索賠處理決定超過權(quán)限范圍時，必須上報業(yè)主批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；在正確處理好施工分包尚向業(yè)主索賠的同時，幫助業(yè)主實現(xiàn)對施工分包商的反索賠，包括由于承包商的責(zé)任造成的工期延誤、工程缺陷及其他損失等。3、設(shè)備及材料的采購和運輸管理計劃：（1）內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主組織完成設(shè)備采購、催交、催運、監(jiān)造、負(fù)責(zé)現(xiàn)場開箱驗收及指導(dǎo)設(shè)備保管；并督促各承包商按計劃完成其自購材料。（2）主要措施：根據(jù)施工合同明確，業(yè)主和施工方各自設(shè)備及材料的采購界面；根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃，使用逆推法編制要求設(shè)備及材料到達(dá)施工現(xiàn)場的計劃；根據(jù)設(shè)備及材料到達(dá)施工現(xiàn)場計劃，在考慮到通關(guān)時間、交貨時間、運輸時

12、間、采購周期、運輸線路的運力及不合格品補(bǔ)貨時間，編制詳實的設(shè)備及材料的采購和運輸管理計劃； 項目管理部在業(yè)主授權(quán)后，安排國內(nèi)協(xié)調(diào)組指派專人，負(fù)責(zé)與業(yè)主方物資歸口部門取得聯(lián)系，報審設(shè)備及材料的采購和運輸管理計劃書；根據(jù)審批后的設(shè)備及材料的采購和運輸管理計劃書，指派專人協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備及材料的催交、催運工作，并適時將設(shè)備及材料采購和運輸情況上報項目管理部和業(yè)主，發(fā)現(xiàn)有影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象應(yīng)及時會同項目管理部和業(yè)主有關(guān)部門進(jìn)行分析解決并監(jiān)督落實；設(shè)備及材料運抵施工現(xiàn)場物流站后，項目管理部現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行貨物的接收、驗收、保管工作，并對收貨情況提出管理意見并及時上報業(yè)主；協(xié)助業(yè)主物資管理部門對所

13、有到場的物資隨機(jī)文件進(jìn)行統(tǒng)一管理建立臺賬；項目管理在業(yè)主授權(quán)后，安排國內(nèi)協(xié)調(diào)組指派專人，負(fù)責(zé)與施工方物資歸口部門取得聯(lián)系，要求施工方按報審后各自施工進(jìn)度計劃，編制詳實的人、機(jī)、材進(jìn)場計劃書報我項目管理部審核，項目管理部將按此計劃書對各施工單位進(jìn)行監(jiān)督考核；要求各施工單位建立物資臺賬，詳細(xì)紀(jì)錄自購物資到場時間備查（因為自購材料是影響施工進(jìn)度的重要因素之一，項目管理部將對此項工作重點檢查）；4、現(xiàn)場施工管理：（1）內(nèi)容：對本工程實施時的物資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費用進(jìn)行全面管理。 （2）主要措施：物資管理：督促現(xiàn)場物資管理部門建立收發(fā)物資臺賬，詳細(xì)紀(jì)錄收發(fā)物資時間和經(jīng)辦人；由現(xiàn)場項目管理部組織設(shè)備開

14、箱檢查，如發(fā)現(xiàn)有缺件及損壞現(xiàn)象，要協(xié)助業(yè)主按相關(guān)合同 啟動物資索賠程序，同時通知本項目部國內(nèi)機(jī)構(gòu)予以配合； 督促現(xiàn)場物資管理部門建立物資隨機(jī)文件臺賬并妥善保管，協(xié)助相關(guān)部門建立物資隨機(jī)文 件管理制度； 督促現(xiàn)場物資管理部門建立設(shè)備備品備件、專用工具、測試儀器等紀(jì)錄臺賬，并建立相關(guān) 管理制度； 督促現(xiàn)場物資管理部門對所有以到物資進(jìn)行標(biāo)識。 項目管理 論壇 施工進(jìn)度管理： 本項目工程的工期緊，質(zhì)量要求高，并且分包單位較多，為了協(xié)調(diào)好工作，每周召開一次 工程協(xié)調(diào)會： 每周的協(xié)調(diào)會，各分包商項目負(fù)責(zé)人及具體施工負(fù)責(zé)人必須按時到會。無故不來或遲到者， 將進(jìn)行罰款處理，如因不參加會議而影響現(xiàn)場施工的，責(zé)任

15、自負(fù)；屆時監(jiān)理、業(yè)主一同參加， 解決施工中存在的問題。 所有分包商必須根據(jù)已審批的進(jìn)度計劃，排出每周工作安排，每周一報送總管理方（一式 三份），在協(xié)調(diào)會將對上周工作、本周安排進(jìn)行總結(jié)和協(xié)調(diào)。 如果每周一次的協(xié)調(diào)會無法滿足施工需要，總包方根據(jù)實際情況安排增加協(xié)調(diào)會，屆時臨 時通知各分包單位。 根據(jù)工程總體里程碑計劃及施工進(jìn)度計劃要求，對工程設(shè)計、施工進(jìn)行監(jiān)督，將計劃和進(jìn) 度落到實處； training.mypm. ne t 設(shè)計進(jìn)度要求： 涉外 500kV 輸電工程 序號 輸電工程 最終出圖時間 備 注 1 基礎(chǔ)施工圖 20080131 2 鐵塔組裝圖 20080415 3 其他施工圖 2008

16、0710 項目管理 論壇 涉外 500kV 變電工程 序號 變電所工程 最終出圖時間 備 注 1 主建筑物施工圖 20080301 包括：電照施工圖 2 戶外配電裝置基礎(chǔ)圖 20080405 包括：圍墻和大門施工圖 3 戶外構(gòu)架施工圖 20080510 4 電氣一次安裝施工圖 20080815 包括：接地施工圖 5 電氣二次安裝施工圖 20081015 包括：電纜清冊 blog.mypm. net 根據(jù)現(xiàn)場施工需要，及時聯(lián)系項目管理國內(nèi)協(xié)調(diào)部門，監(jiān)督設(shè)計文件的交付進(jìn)度； 在編制現(xiàn)場總進(jìn)度計劃時，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對業(yè)主所提供的進(jìn)度計 劃進(jìn)行論證、提出意見。同時充分預(yù)計為實現(xiàn)預(yù)定

17、計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安全及施工進(jìn) 度等問題，事先制定方案，確保總進(jìn)度計劃的順利實施。 項目管理者聯(lián)盟文 章 在總進(jìn)度計劃中要標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工 序的節(jié)點工期。 當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到項目管理方的同意，并 報監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)。 審核施工單位報審的施工進(jìn)度計劃，必須在 3 個工作日內(nèi)予以答復(fù)； 審核施工單位報審的施工組織計劃，必須在 7 個工作日內(nèi)予以答復(fù)； 定期檢查實際進(jìn)度，并和計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，如有偏差要會同相關(guān)各方進(jìn)行分析及時糾偏； 審核特殊施工工序的施工技術(shù)方案，必須在 7 個工作日內(nèi)予以答復(fù)； 審核特殊施

18、工期的施工技術(shù)措施及技術(shù)方案，必須在 7 個工作日內(nèi)予以答復(fù)； 建立施工進(jìn)度經(jīng)濟(jì)考核制度。 進(jìn)度考核結(jié)果在每周工程例會上予以通報，并報于業(yè)主備案； 項目管理者聯(lián)盟 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理： 當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，在管理 上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用，制定質(zhì)量獎懲制 度，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進(jìn)行暴光、通報批評及經(jīng)濟(jì)處罰。 所以，電力施工管理應(yīng)做好以下幾方面的工作，項目管理部將對以下工作進(jìn)行不定期檢查。 各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過程中有據(jù)可 查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填

19、寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問題； 分包商應(yīng)根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗收規(guī)范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料（包 括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗資料、質(zhì)量評定資料）一式六份原件（用本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)表格，黑色 單面復(fù)寫紙，黑色水心檔案筆填寫）移交總管理方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場施工情況 交圈對口，即及時準(zhǔn)確不得作假；并保證竣工驗收時資料無問題。 組織好各專業(yè)的設(shè)計圖紙，設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。制定 嚴(yán)格的材料檢驗制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。 blog.mypm. net 督促分包商編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案，

20、做好交底工作，并且要求施 工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技 能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。 對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業(yè)部門驗收的工序，分包商應(yīng)在工序完成并自檢合格后， 書面報監(jiān)理方，需要質(zhì)量監(jiān)督部門或其他職能部門參加的，在報驗單上予以說明，由工程監(jiān)理 復(fù)核后報送項目管理方及業(yè)主審批后由項目管理方組織相關(guān)部門檢查驗收。 質(zhì)量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項目部要落實各項質(zhì)量 管理程序的實施，這樣，就一定能為業(yè)主交一個優(yōu)質(zhì)工程產(chǎn)品。 施工安全管理： 安全工作是企業(yè)的生命，而安全管理工

21、作，不是貼標(biāo)語、開開會就能解決的問題，關(guān)鍵在 于落實，施工安全管理將是我項目管理部實施項目管理的重要工作，將作到適時檢查及時糾正 處罰到位決不放過； 監(jiān)督施工方制定安全管理制度，并會同工程監(jiān)理督促進(jìn)行檢查落實； 項目管理 者聯(lián)盟 對進(jìn)入項目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)一個教育一個，無論是老職工，還是新學(xué) 員，都要進(jìn)行安全考核，合格后方能發(fā)放本項目部上崗證進(jìn)入工地施工； 要求各專業(yè)針對本工程特點及專業(yè)特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護(hù)措施，作 為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識，警示施工人員。 項目經(jīng)理 圈子 給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力

22、度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通 報，落實責(zé)任。為增強(qiáng)安全監(jiān)察人員的責(zé)任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查 到的問題及事故隱患，不僅要對責(zé)任單位進(jìn)行批評、通報，對專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任， 進(jìn)行通報批評，以增強(qiáng)安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)， 為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。 bbs. 嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底、及作業(yè)指導(dǎo)書，重大施工方案交底工作，交底人及被 交底人必須簽字。 工程成本管理： 項目管理者聯(lián)盟 文章 成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，項目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措 施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取以下措施： 在圖紙交付使用前，督促有關(guān)部門嚴(yán)格圖紙審核程序； 審查