企業(yè)文化重要性淺析

1、企業(yè)文化重要性淺析【文章摘要】本文從企業(yè)文化的定義入手，闡述企業(yè)文化對于企業(yè)開展的重要性。繼而，結合知名企業(yè)案例進展分析，闡述企業(yè)文化重于企業(yè)戰(zhàn)略的系列因素。篇末，分析企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的內在聯(lián)絡及互相作用。【關鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)戰(zhàn)略；價值導向；企業(yè)開展企業(yè)文化狹義上涵蓋企業(yè)的思想、意識、習慣及感情領域，四要素即為價值觀、英雄人物、儀式及典禮、文化網(wǎng)絡。廣義角度，是指企業(yè)在建立和開展中形成的物質文明和精神文明的總和，包含企業(yè)管理中的硬件與軟件、外顯文化與隱形文化表層文化與深層文化兩部分。概括而言，企業(yè)戰(zhàn)略是關系企業(yè)生存與開展的具有方向性、綱領性、全局性、整體性、長期性和指導性的根本謀略，而企

2、業(yè)文化是一種管理文化、經(jīng)濟文化、微觀組織文化。對企業(yè)而言，企業(yè)文化的重要性不言而喻，因為企業(yè)戰(zhàn)略由人來制定。當人們在制定戰(zhàn)略的時候，必然受到一定的文化理念、價值追求和思想境界的影響。企業(yè)的愿景為第一層級，由愿景產(chǎn)生企業(yè)使命，由企業(yè)使命再標準企業(yè)的文化及理念，根據(jù)文化和理念再制定企業(yè)的戰(zhàn)略。一些開展中國家的中小型企業(yè)、民營企業(yè)因為商機繁多因此忽略文化的作用，沒有明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，雖然在初期暫獲機遇而成功，卻終因沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐而致使面臨危機甚至失去內在凝聚力量而導致破產(chǎn)、倒閉或被別的企業(yè)所兼并。人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮，企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間就好比人的行為與觀念的關系，人首先擁有觀

3、念，對事物有了或初步或成熟的看法與認識，繼而產(chǎn)生在觀念支撐下的行為，而行為又反作用于人的觀念。戰(zhàn)略問題是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須研究和考慮的問題，企業(yè)文化決定了相應企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生，同時企業(yè)文化決定著企業(yè)戰(zhàn)略的成功，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生命力的內在源泉。企業(yè)文化優(yōu)于戰(zhàn)略的觀點，在經(jīng)濟快速開展的今天，不難尋求例證。世界500強企業(yè)的技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的背后，優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化，是企業(yè)開展壯大的根基。曾榮登500強第一的沃爾瑪詳細在企業(yè)文化施行中采用各種真正做到讓顧客滿意、天天平價，薄利多銷，員工是合伙人，創(chuàng)造快樂輕松的工作氣氛，熱心于工益事業(yè)等等一系列表達企業(yè)文化的活動，他的成功不能不說是企

4、業(yè)文化的決定作用。企業(yè)文化全面、深遠、持續(xù)地影響著、決定著企業(yè)的成長和開展。沃爾瑪奇跡最關鍵的因素當為其優(yōu)秀的企業(yè)文化。它給全體沃爾瑪人以導向、標準、鼓勵和凝聚，深受顧客的認同、信任和支持。再以國企為例，國電吉林江南熱電由國電東北電力投資建立，該公司成立以來，始終堅持著艱辛創(chuàng)業(yè)和自強不息的企業(yè)文化精神，積極施行新能源戰(zhàn)略，奮力推進建立大型綜合性能源公司戰(zhàn)略目的。各項事業(yè)的蓬勃開展都凝聚著國電企業(yè)人的智慧和辛勤汗水。公司每一點變化、每一個進步、每一份成績的獲得，都浸透著企業(yè)文化的重要推動和方向引領，展現(xiàn)著國電集團強大凝聚力和向心力的企業(yè)標識、做實做新做大做強的工作方針、忠誠事業(yè)忠誠集團愛崗敬業(yè)成

5、才的職業(yè)道德觀、嚴格高效正義和諧的核心價值觀、能想事能干事能干成事的三能文化以及以電興業(yè)、強企報國的企業(yè)文化愿景。開展理念、經(jīng)營理念、平安理念、管理理念、人才理念、執(zhí)行理念等等一系列有利于開展戰(zhàn)略形成的優(yōu)秀企業(yè)文化的建立，振興了東北老工業(yè)基地，創(chuàng)始了吉林江南熱電和諧、美妙、幸福的將來。同時，缺失企業(yè)文化危害嚴重的反例也不勝枚舉，一個企業(yè)或容許以沒有卓越的戰(zhàn)略，但絕對不可以沒有企業(yè)文化。我國企業(yè)同樣存在類似癥結，前段時期華為公司接連傳出負面新聞。華為公司應當反思企業(yè)文化中存在的消極因素，以防止文化的負面影響危及公司的戰(zhàn)略開展。華為企業(yè)的戰(zhàn)略是非常明晰的，軍事化的管理保證了企業(yè)的快速開展，但企業(yè)文

6、化缺乏一種人文關心，無視了員工信仰迷失的嚴重問題。華為公司的企業(yè)文化，更類似于一種“重賞之下必有勇夫，高額的物質獎勵對員工形成了刺激，但缺乏更高的精神追求卻易造成員工的心理迷失。華為公司首先應該做的，是建立企業(yè)文化，營造融洽協(xié)調的氣氛，增強企業(yè)凝聚力，從而改善企業(yè)現(xiàn)狀，拓寬開展前景。中國學者提出：20世紀80年代以來，全球企業(yè)開展的一個重要趨勢就是，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和興衰成敗所起的作用越來越重要、越來越顯著。同時，企業(yè)文化力是企業(yè)持續(xù)安康開展的強大的內在驅動力，企業(yè)文化建立是企業(yè)長壽、基業(yè)長青之道。哈佛商學院知名教授在?企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績?一書中提出：“企業(yè)文化在下一個十年內很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。這個論斷意在強調企業(yè)文化的重要性，非常有啟發(fā)意義。企業(yè)文化通過企業(yè)經(jīng)營理論決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營形式的選擇，而企業(yè)的戰(zhàn)略施行過程又會促進和影響企業(yè)文化的開展和創(chuàng)新，兩者之間互相約束，互相影響，互相促進。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的一種反映，擁有怎樣的企業(yè)文化，便會相應產(chǎn)生怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)通由戰(zhàn)略管理實現(xiàn)使命和達成愿景，企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價值觀，有著深化的企業(yè)文化烙印。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會指導形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅動力與重要支柱。企業(yè)文化效勞于戰(zhàn)略，用優(yōu)秀文化打造企業(yè)品牌，用文化樹立企業(yè)信譽，