企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制運行機制分析

1、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制運行機制分析摘 要：財務(wù)內(nèi)部控制運行機制在運行的過程中會使得企業(yè)內(nèi)部的資源被大量的消耗這種消耗通常就被人們稱為財務(wù)內(nèi)部控制本錢，所以在企業(yè)運行的過程中所要追求的一個重要的目的就是在財務(wù)內(nèi)部控制機制運行的狀態(tài)下，采取有效的措施將財務(wù)內(nèi)部控制本錢控制在最低的程度。為了到達這一目的，需要在單位運行的過程中建立一個相對較為科學(xué)合理的內(nèi)部控制和運行的機制，這樣就可以使得內(nèi)部控制中的相關(guān)內(nèi)容得到有效的貫徹和落實，從而也保證了財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)運行過程中的質(zhì)量和效果。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；控制本錢；運行機制一、引言企業(yè)運行的過程中，財務(wù)內(nèi)部控制機制發(fā)揮著非常重要的作用，它對企業(yè)的科學(xué)決策和合理經(jīng)營

2、都是非常關(guān)鍵的，內(nèi)部控制運行機制的建立是企業(yè)運行和開展中一項不容無視的工作，建立一個合理的財務(wù)內(nèi)部控制機制對企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的提升有著積極的意義，所以應(yīng)該采取有效的措施來對內(nèi)部控制運行機制進展建立和調(diào)整。二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制機制運行的關(guān)鍵1.良好的運行環(huán)境企業(yè)在運行的過程中應(yīng)該在現(xiàn)代企業(yè)制度的前提下，建立起一個相對較為全面和完善的內(nèi)部控制制度，這一環(huán)節(jié)也成為了不斷開展和完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的前提，而一個好的內(nèi)部控制機制也會使得整個企業(yè)的管理構(gòu)造更加的科學(xué)合理。2.培養(yǎng)高素質(zhì)的財會人才高素質(zhì)的財會人員在實際的工作中一定要具備以下幾個重要的素質(zhì)，首先，財會人員應(yīng)該具備根本的法律常識和較強的法律觀念

3、。其次財會人員在實際的工作中一定要具備非常好的道德觀念，在這一過程中也需要有非常好的道德素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，同時還要具備較強的業(yè)務(wù)才能。財會人員在實際的工作中還應(yīng)該具備非常強的風(fēng)險分析和管理才能，這樣才能讓企業(yè)面臨更小的風(fēng)險。3.建立科學(xué)標準的財務(wù)業(yè)績評價指標體系業(yè)績評價是對財務(wù)內(nèi)部控制循環(huán)的一個非常全面的總結(jié)，同時它也是下一次財務(wù)內(nèi)部控制的開端，在財務(wù)內(nèi)部循環(huán)的過程中，它起到了一個過渡的橋梁和紐帶作用，在實際的工作中對子公司進展嚴格的業(yè)績考評，使得子公司的經(jīng)營狀況可以更加真實的表達出來，這樣也為總公司用正確的方式引領(lǐng)子公司經(jīng)營和開展奠定堅實的根底，從而也可以使得總公司對子公司進展正確的指導(dǎo)，進步

4、子公司的經(jīng)營程度，同時這也會成為子公司內(nèi)部控制過程中一個非常關(guān)鍵的參考根據(jù)。4.必需要建立一套有效的鼓勵和約束機制企業(yè)內(nèi)部控制體制施行的有效性和企業(yè)自身的獎勵和制約機制有著非常重要的作用假設(shè)企業(yè)運行的過程中可以實行一套有效的制約機制，就可以將個人利益和集體利益有機的結(jié)合在一起，從而使得母公司和子公司可以做出更加科學(xué)的決策，這對企業(yè)的全面開展也有著非常重要的意義。5.樹立新觀念，培育企業(yè)文化每個企業(yè)在經(jīng)營和開展的過程中都有自己的特色，所以在企業(yè)的開展中也應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況來走出一條適宜自己的開展之路，要想到達這一目的，一方面要有較好的外部環(huán)境，而另一方面就是要建立一個良好的企業(yè)文化氣氛。三、

5、影響企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制運行機制形式的主要因素1.企業(yè)所處的開展階段假設(shè)企業(yè)在開展的過程中處在孕育和形成的時期，其資金的規(guī)模和數(shù)量并不是非常大，子公司的規(guī)模小，同時數(shù)量上也不占優(yōu)勢，在財務(wù)管理才能上也需要進一步的加強，資金的籌集和使用以及實收資本的增減，投資詳細的應(yīng)用都需要總公司控制，這樣才能保證資金的平安性，從而也使得資金的使用本錢也大大的降低，為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟利潤奠定了重要的根底。所以在這一階段應(yīng)該選擇集權(quán)控制形式，假設(shè)企業(yè)處在擴張和開展的階段，子公司的數(shù)量不斷增多，同時規(guī)模也在不斷的擴大，市場的認可程度也有了很大的提升，經(jīng)營的過程中也會使得經(jīng)營的方式逐漸向著多樣化的方向在開展，企業(yè)資本構(gòu)

6、造日益向著復(fù)雜的方向在開展，在這樣的情況下也使得企業(yè)財務(wù)控制權(quán)會更加的臃腫，在這樣的情況下也使得我國的很多企業(yè)在運行的過程中會出現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制無法和市場開展行情相適應(yīng)。2.企業(yè)的開展策略財務(wù)內(nèi)部控制形式應(yīng)該和企業(yè)自身的開展策略形成一個互相補充、互相協(xié)調(diào)的整體，在企業(yè)處在擴大和成熟的階段，就必需要采取合理的方式來不斷的擴大企業(yè)的規(guī)模，使得企業(yè)在經(jīng)營和開展的過程中可以創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，分權(quán)程度需要不斷的擴大。而在穩(wěn)定開展的時期，企業(yè)的開展形式需要被嚴格的控制，同時企業(yè)的投資和分權(quán)利度也應(yīng)該進展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在資金使用方面應(yīng)該適當(dāng)?shù)姆潘蓪Y金的緊縮程度。假設(shè)在企業(yè)緊縮開展的時期，就應(yīng)該采用集權(quán)控制

7、的方式。3.組織構(gòu)造和股權(quán)集中度對于企業(yè)來講，不同的組織構(gòu)造所采用的財務(wù)內(nèi)部控制方式應(yīng)該有所不同。一般企業(yè)將可以將內(nèi)部組織機構(gòu)分為核心層與控股子公司。而從股權(quán)集中度看，對絕對控股公司的控制要嚴于對相對控股子公司的控制。因此，對核心層企業(yè)和絕對控股企業(yè)宜采用集權(quán)控制形式，對其它成員企業(yè)宜采用分權(quán)控制形式。4.企業(yè)管理者的素質(zhì)企業(yè)管理者的素質(zhì)對企業(yè)的管理有著非常重大的影響，企業(yè)管理者的素質(zhì)高，其在管理的過程中也可以使用更加先進的管理方法和管理手段，在這一過程中可以選擇集權(quán)控制的方式，也可以選擇分權(quán)控制形式。四、結(jié)語企業(yè)管理過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)就是內(nèi)部控制，其直接反映在了財務(wù)方面，企業(yè)的內(nèi)部控制也成為了企業(yè)管理中一個不可缺少的根底環(huán)節(jié)，所以企業(yè)運行和開展的過程中只有做好內(nèi)部控制機制的建立