晉升培訓(xùn)管理制度

1、本頁(yè)為著作的封面，下載以后可以刪除本頁(yè)!版次1.0頁(yè)次1/41.0目的：為了規(guī)范公司晉升培訓(xùn)體系的建設(shè)，滿足公司發(fā)展過(guò)程中對(duì)員工技能和素質(zhì)的要求，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的各種不同層次和不同類型的人才。在全員工中樹立能者上庸者下的意識(shí)，建立靈活高效的人力資源管理體 制，同時(shí)也為員工提供職業(yè)化發(fā)展通道，特制訂本制度。2.0范圍：公司儲(chǔ)備晉升人員3.0內(nèi)容：3.1儲(chǔ)備人才隊(duì)伍建設(shè)3.1.1為了加強(qiáng)公司內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)，避免公司管理層人員出現(xiàn)緊缺或斷層現(xiàn)象，公司各崗位至少儲(chǔ)備二名以上人員（生產(chǎn)一線員工除外），儲(chǔ)備人員將作為公司晉升培養(yǎng)的重要對(duì)象。3.1.2各部門每月5號(hào)之前，須將本部門各崗位儲(chǔ)備人員名單以書

2、面形式交于人事課培訓(xùn)專員處。表格見附件。3.1.3儲(chǔ)備人員基本條件：3.131組長(zhǎng)（含）級(jí)以下人員，必須入職滿半年以上，并且工作業(yè)績(jī)顯著，近二個(gè)月內(nèi)沒有因工作失誤和違紀(jì)受到公司處罰；綜合素質(zhì)和能力居同部門同層次員工的首位。3.1.3.2 課長(zhǎng)級(jí)人員必須入職滿一年以上，且在同等副級(jí)職位上擔(dān)任半年以上管理工作，并且在半年之內(nèi)沒有嚴(yán)重的工作失誤。3.1.3.3 經(jīng)理級(jí)人員必須入職滿二年以上，且在同等副級(jí)職位上擔(dān)任一年以上管理工作，并且一年內(nèi)沒有重大工作失誤。3.1.4儲(chǔ)備人員晉升培訓(xùn)：晉升培訓(xùn)課程的設(shè)置及開發(fā)：由行政部人事科負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的設(shè)置及調(diào)查，發(fā)布晉升培訓(xùn)需求調(diào)查表，分層次進(jìn)行局部調(diào)查，調(diào)查結(jié)

3、果將作為培訓(xùn)課程設(shè)置的重要依據(jù)之一。人事課培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)收集匯總晉升培訓(xùn)需求調(diào)查表，并組織各層人員進(jìn)行討論，最后制訂培訓(xùn)課程。課程確定后，內(nèi)部課程教材由培訓(xùn)講師準(zhǔn)備，所有培訓(xùn)教材都要交于人事課培訓(xùn)專員處進(jìn)行保存。晉升培訓(xùn)內(nèi)容原則上按下列幾方面進(jìn)行培訓(xùn)理論培訓(xùn)：專業(yè)知識(shí)、晉升崗位任職資格培訓(xùn)、過(guò)程重點(diǎn)難點(diǎn)的控制技術(shù)培訓(xùn)：機(jī)臺(tái)、設(shè)備、儀器、軟件操作、參數(shù)控制調(diào)試、異常問(wèn)題的分析處理類另y晉升培訓(xùn)管理制度版次1.0人事管理制度頁(yè)次2/4綜合培訓(xùn)：品質(zhì)管理、工程管理、生產(chǎn)管理、行政管理等課程管理能力培訓(xùn)：基層管理人員：組織能力、指導(dǎo)能力、溝通能力、控制能力、解決一般問(wèn)題能力等中基層管理人員：組織能力、指

4、導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、培養(yǎng)部屬能力、持續(xù)改善能力、表達(dá)能力、執(zhí) 行力中高層管理人員：計(jì)劃能力、統(tǒng)籌能力、分析能力、培訓(xùn)指導(dǎo)能力、執(zhí)行力、解決問(wèn)題能力、預(yù)見問(wèn)題 能力、持續(xù)改善能力、思考力、表達(dá)能力、觀察能力等。培訓(xùn)方向：找出與晉升崗位和公司要求素質(zhì)、能力、技術(shù)差距及個(gè)人弱勢(shì)。通過(guò)培訓(xùn)、部門主管栽培, 從而達(dá)到晉升要求。各部門主管負(fù)責(zé)授課，師資由行政部人事課每年不定期調(diào)整。所有儲(chǔ)備干部，各部門必須以書面形式交于人事課備案后，方可進(jìn)入晉升培訓(xùn)階段。3.1.5儲(chǔ)備人員時(shí)限：組長(zhǎng)(含組長(zhǎng))級(jí)以下人員：儲(chǔ)備期限不得低于二個(gè)月課長(zhǎng)級(jí)人員：儲(chǔ)備期限不得低于三個(gè)月經(jīng)理、襄理級(jí)人員：儲(chǔ)備期限不得低于一年總經(jīng)理特

5、批除外3.2晉升管理規(guī)定3.2.1晉升的方向(1) 生產(chǎn)一線作業(yè)員t物料員、測(cè)試員、品管員、倉(cāng)管員t組長(zhǎng)t課長(zhǎng)t襄理t經(jīng)理(2) 技工T技師T助理工程師T工程師T高級(jí)工程師T技術(shù)襄理T技術(shù)經(jīng)理(3) 文員T助理T副課長(zhǎng)T課長(zhǎng)T襄理T經(jīng)理所有晉升人員必須逐級(jí)晉升，不能越級(jí)?？偨?jīng)理特批除外。3.2.2晉升基本條件：3.2.2.1必須符合部門已審批的組織架構(gòu)3.222晉升人員必須是已列入儲(chǔ)備人員名單中3.223接受過(guò)晉升培訓(xùn)課程達(dá) 20課時(shí)以上，需提供培訓(xùn)簽到表及教案3.2.2.4符合晉升崗位任職資格要求，工作能力和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌騽偃喂ぷ黝惲韞晉升培訓(xùn)管理制度版次1.0人事管理制度頁(yè)次3/43.225通過(guò)

6、晉升考核且經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)3.226總經(jīng)理特批者除外3.2.3晉升學(xué)歷要求：3.2.3.1組長(zhǎng)（含）級(jí)以下人員、生產(chǎn)技術(shù)人員，初中以上學(xué)歷；3.2.3.2副課長(zhǎng)、課長(zhǎng)級(jí)人員，高中或中專以上學(xué)歷；3.2.3.3 襄理、經(jīng)理、工程研發(fā)、技研工程師，大專以上學(xué)歷。3.2.4晉升申請(qǐng)流程部門主管提報(bào)儲(chǔ)備人員名單交至人事課備案t部門內(nèi)部進(jìn)行晉升培訓(xùn)t部門負(fù)責(zé)人提出晉升申請(qǐng)t人事課課長(zhǎng)進(jìn)行審核t人事課組織晉升考核t行政部經(jīng)理審核t報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批t人事課將人事異動(dòng)通知單發(fā)至本人。3.2.4晉升考核已通過(guò)部門最高主管及人事課審核合格人員，人事課負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)晉升人員進(jìn)行考核，考核指標(biāo)按以下項(xiàng)目進(jìn)行：人事考

7、核、理論知識(shí)考核、部門主管考核人事考核：占總分?jǐn)?shù)的 10%主要從人事紀(jì)律、獎(jiǎng)懲記錄、培訓(xùn)等三方面進(jìn)行考核理論知識(shí)：占總分?jǐn)?shù)的 80%其中公共知識(shí)占 30%專業(yè)知識(shí)占50%公共知識(shí)（公共知識(shí)包含：人事相關(guān)制度、5S ISO體系文件、消防安全）考核由人事課負(fù)責(zé)出題及批閱；專業(yè)知識(shí)考核由部門主管負(fù)責(zé)出 題及批閱。出題標(biāo)準(zhǔn)：（1）填空題：每小題 2分，共10題，總共20分；（2）選擇題：每小題 2分，共10題，總共 20分；（3）判斷題：每小題 2分，共10題，總共20分；（4）專業(yè)知識(shí)問(wèn)答題：共 4題，1-3題各8分, 第四小題6分，共30分；（5）簡(jiǎn)述題：共1題，共10分。試卷總分為100分。出題

8、要求：每次同職同崗位試卷要不斷更新，不得出現(xiàn)重復(fù)多次使用或泄題現(xiàn)象。每次部門提交試卷時(shí)，須將試題標(biāo)準(zhǔn)答案附于試題后面，便于人事課批閱工作。部門考核：占總分?jǐn)?shù)的 10%由部門主管根據(jù)晉升人員平時(shí)工作表現(xiàn)給予評(píng)分。考核總分低于70分者為不及格，駁回晉升申請(qǐng)。延期三個(gè)月后進(jìn)行第二次考核，二次考核不合格者，在一年之內(nèi)取消晉升資格?？己撕细袢藛T，人事課將晉升考核表人事異動(dòng)通知單交于最高權(quán)限審核，在公司內(nèi)進(jìn)行公布。3.2.5晉升申請(qǐng)及考核安排類另y晉升培訓(xùn)管理制度版次1.0人事管理制度頁(yè)次4/4晉升申請(qǐng)：各部門若有人員晉升必須于每月15號(hào)之前將人事異動(dòng)審批單及晉升人員述職報(bào)告交于人事課。逾期將延期至下月處

9、理。晉升考核安排：每二個(gè)月舉行一次晉升考核，且在奇數(shù)月份的中旬舉行，由培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)組織安排。無(wú)故缺席人員不給予補(bǔ)考，延至下一次進(jìn)行考核。4.0引用相關(guān)表格晉升培訓(xùn)需求調(diào)查表 人事異動(dòng)審批表儲(chǔ)備人員名冊(cè)晉升考核表述職報(bào)告培訓(xùn)簽到表晉升培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名：部門：職務(wù)：若要做好本職工作需進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)，請(qǐng)相將相關(guān)培訓(xùn)課程填入下列表格中：課程名稱課程內(nèi)容簡(jiǎn)介培訓(xùn)目的培訓(xùn)方式備選講師課時(shí)您覺得你的下屬目前還些要經(jīng)過(guò)哪些方面的培訓(xùn)，才能更好的完成本職工作。請(qǐng)您將相關(guān)培訓(xùn)課程填入下 表列格中：課程名稱課程內(nèi)容簡(jiǎn)介培訓(xùn)目的培訓(xùn)方式備選講師課時(shí)儲(chǔ)備人員名單序號(hào)部門職位姓名第一儲(chǔ)備人員第二儲(chǔ)備人員部門主管：部

10、門經(jīng)理：總（副）經(jīng)理:注：各部門每月 5號(hào)之前，必將儲(chǔ)備人員名冊(cè)交于培訓(xùn)專員處。晉升考核表填表時(shí)間：年月日由 人 事 課 填姓名部門職務(wù)入職時(shí)間學(xué)歷原始工資待遇考核時(shí)間：年月日至年月日人事項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分簽名寫考核占10%人事紀(jì)律4分曠工一天扣4分，事假一天扣1分，病假一天扣0.5分獎(jiǎng)懲記錄6分警告一次扣一分 ；小過(guò)一次扣二分 ；大過(guò)一次扣 三分；嘉獎(jiǎng)一次加 1分;小功一次加 2分;大功1 次加3分培訓(xùn)6分無(wú)故未參加晉升培訓(xùn)一次扣2分最后得分：簽名：理論知識(shí) 考核 占80%項(xiàng)目所占比例考核得分最后得分簽名公共知識(shí)30%專業(yè)知識(shí)50%最后得分：簽名：由部 門主 管填 寫部門 考核占10%項(xiàng)目

11、權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分簽名工作表現(xiàn)10分基本符合晉升崗位要求得5分，能夠勝任晉升崗位得 8分，能夠很好的勝任晉升崗位10分最后得分：簽名：合計(jì)人事考核+理論知識(shí)考核 +部門考核=（）分考核 結(jié)果 運(yùn)用所有晉升人員最后考核得分要高于70分才算合格，若低于70分為不合格，將駁回晉升申請(qǐng)自我評(píng)價(jià)簡(jiǎn)述自己近期來(lái)工作得失及今后改進(jìn)方案，以及今后的發(fā)展計(jì)劃部門負(fù)責(zé)人意見簽名：人事課負(fù)責(zé)人意見：簽名：行政部意見簽名：總（副）經(jīng)理指示簽名：人事異動(dòng)審批表姓名工號(hào)原部門原職位入職時(shí)間異動(dòng)部門異動(dòng)職位執(zhí)行日期異動(dòng)類型：O平級(jí)調(diào)動(dòng)O轉(zhuǎn)崗O晉升申請(qǐng)異動(dòng)原因：申請(qǐng)人：申請(qǐng)異動(dòng)時(shí)間：儲(chǔ)備時(shí)間：原崗位薪資級(jí)別：異動(dòng)后薪資級(jí)別：部門主管：日期：部門經(jīng)理：日期：人事課課長(zhǎng)：日期：行政部經(jīng)理：日期：副總經(jīng)理：日期：總經(jīng)理：日期：注：課長(zhǎng)級(jí)以下人員需副總經(jīng)理審核，課長(zhǎng)級(jí)以上需由總經(jīng)理審核方可生效。生效日期以最高審批權(quán)限人 員簽核日期為準(zhǔn)。述職報(bào)告自我評(píng)估（由本人填寫）1、 在與上級(jí)和同事相處的人際關(guān)系中，自己感到：0非常滿意0滿意0還可以0不滿意2、 對(duì)目前的工作自己感到：0完全能擔(dān)當(dāng)更困難的工作0合適，但希望能擔(dān)當(dāng)更困難的工作0正合適目前本身能力0能力感到不足3、 目前的工作環(huán)境自己感到：0很好0好