中小型企業(yè)員工招聘現(xiàn)狀及策略分析開題報(bào)告

1、江西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院商務(wù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)論文開題報(bào)告 題目名稱：中小型企業(yè)員工招聘現(xiàn)狀及策略分析 學(xué)生姓名： 胡紹莉 專 業(yè)： 工商企業(yè)管理 年 級(jí)： 2021級(jí) 學(xué) 院： 商務(wù)分院 指導(dǎo)教師： 吳軍 2021 年 10 月 20 日一、 選題背景、研究意義1、選題背景：隨著時(shí)代的開展和社會(huì)的進(jìn)步，中小企業(yè)對(duì)促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)開展及緩解就業(yè)壓力所做出的奉獻(xiàn)日益顯著?？v觀我國(guó)的中小型企業(yè)，特別是現(xiàn)階段的民營(yíng)中小企業(yè),真正能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)的可謂少之又少?，F(xiàn)今我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)特別是民營(yíng)中小企業(yè)存在著諸多先天與后天的缺陷與缺乏,尤其是在人力資源管理上存在著諸多問題,這些直接制約著民營(yíng)中小企業(yè)的生存

2、和開展。在企業(yè)的人力資源管理中，人員招聘不僅占據(jù)先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性地位，而且在實(shí)踐企業(yè)總體開展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的過程中也具有著舉足輕重的作用。越來越多的中小企業(yè)所有者、企業(yè)管理層正逐漸認(rèn)識(shí)到人員招聘對(duì)企業(yè)開展的重要性，但對(duì)于人員招聘的實(shí)施卻始終存在許多困惑和無奈。 2、研究意義:由于現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)條件的限制以及人力資源管理水平落后，企業(yè)人力資源管理本錢巨大的問題一直都沒有得到解決。而在產(chǎn)生這些本錢的所有環(huán)節(jié)中，招聘工作又占據(jù)很大的比重。作為本錢可控的管理環(huán)節(jié)，招聘一直以來受到很多專家學(xué)者的重視，也有很多大型企業(yè)擁有著成熟的招聘作業(yè)流程。但是，這些研究成果和成型的管理模式并不能直接應(yīng)用到我國(guó)的中小型企業(yè)中

3、去。通過對(duì)中小企業(yè)員工招聘的研究，希望提出適合中小企業(yè)員工招聘的理論與方法，以豐富中小企業(yè)員工招聘理論。二、 研究的根本內(nèi)容，擬解決的主要問題 一中小型企業(yè)員工招聘開展現(xiàn)狀分析1、 國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀分析 我國(guó)的中小型企業(yè)在不斷的開展中日益壯大，但人力資源中的員工招聘卻它開展的阻礙因素之一。其主要原因是中小型企業(yè)對(duì)招聘不夠重視、 缺乏方案性、面試過程不合理，并且招聘渠道相對(duì)單一，而對(duì)于應(yīng)聘者而言中小型企業(yè)的吸引力相對(duì)較弱，在招聘過程中對(duì)崗位的需求的人員缺乏正確的定位。因此中小型企業(yè)的開展并不樂觀。 2、國(guó)外現(xiàn)狀分析 日本對(duì)于中小型企業(yè)的員工招聘制定了非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼衅阜桨笗?，并且按照進(jìn)行有效的實(shí)施；而美國(guó)對(duì)

4、于中小企業(yè)招聘的人才職位具有非常明確的定位；德國(guó)那么對(duì)中小企業(yè)招聘非常重視，并且招聘渠道相對(duì)較多；英國(guó)對(duì)中小企業(yè)的面試過程有著非常嚴(yán)謹(jǐn)和詳細(xì)的方案。這都是國(guó)外對(duì)于中小型企業(yè)招聘一些先進(jìn)措施，促使企業(yè)迅速開展。 二理論分析 1、人力資源相關(guān)理論 2、員工招聘的理論概念 3、代表性觀點(diǎn)：李娟(2021)在?中小企業(yè)員工招聘管理研究?中提出中小型企業(yè)的開展必須要先完善員工招聘的各項(xiàng)管理，賀紅星，陳錫萍2021在?淺議企業(yè)招聘的問題及對(duì)策?中提出國(guó)內(nèi)中小企業(yè)招聘對(duì)崗位的需求的人員缺乏正確的定位是最大問題之一。 三問題提出 1、中小型企業(yè)對(duì)招聘不夠重視、 缺乏方案性。 2、招聘渠道相對(duì)單一，對(duì)于應(yīng)聘者而

5、言中小型企業(yè)的吸引力相對(duì)較弱。 3、對(duì)崗位的需求的人員缺乏正確的定位，出現(xiàn)高能低就的問題。 四解決方案 本文以S公司的案例分析，運(yùn)用人力資源招聘理論，收集中小型企業(yè)員工招聘現(xiàn)狀及策略的相關(guān)材料，結(jié)合企業(yè)招聘的問題及對(duì)策分析，得到了企業(yè)招聘存在問題的解決策略，并且有了一個(gè)企業(yè)招聘流程的優(yōu)化政策。 五、結(jié)論三、 研究工作進(jìn)度 1、2021年09月25日2021年09月30日：選擇論文題目 2、2021年10月1日2021年10月15日：完成開題報(bào)告 3、2021年10月16日2021年10月30日：資料收集整理 4、2021年11月5日2021年1月30日：完成初稿 5、2021年03月01日20

6、21年03月26日：在老師的指導(dǎo)下修改 6、2021年03月28 日2021年04月10日：定稿準(zhǔn)備辯論四、 主要參考文獻(xiàn)1?人力資源管理?.王麗潔.清華大學(xué)出版社.2021.2?人力資源管理理論與實(shí)務(wù)?.鄒華.北京大學(xué)出版社.2021.3?員工招聘與面試實(shí)務(wù)?.李作學(xué).中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社.2021.4?員工招聘與選撥實(shí)務(wù)?.李作學(xué).中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社.2021年9.5?員工招聘?.多克、徐湲植.世界圖書出版公司.2021年3.6?員工招聘實(shí)務(wù)?.邊文霞.機(jī)械工業(yè)出版社.2021年6.7葉冬妮. 對(duì)如何進(jìn)行有效招聘的思考J. 經(jīng)營(yíng)管理者. 2021年16期.8朱文蔚、李元?jiǎng)? 招聘方式

7、之四大趨勢(shì)J. 華東經(jīng)濟(jì)管理. 2021年01期.9賀紅星、陳錫萍.淺議企業(yè)招聘的問題及對(duì)策.重慶大學(xué)出版社.2021.10趙筠、周斌、謝立波. 如何招聘到最適宜的員工.企業(yè)管理. 2021年03期.11李娟. 中小企業(yè)員工招聘管理研究. 鄭州大學(xué)出版社. 2021.12馮小俊、韓慧. 企業(yè)招聘流程的優(yōu)化政策J. 中國(guó)市場(chǎng). 2021年28期.13肖慶. 論企業(yè)員工招聘體系的有效構(gòu)建. 商業(yè)文化.2021年6期.14王秋菊.企業(yè)員工招聘的風(fēng)險(xiǎn)分析.鄭州大學(xué)出版社.2021.15網(wǎng)絡(luò)引用資料智聯(lián)招聘16網(wǎng)絡(luò)引用資料麥可思五、 評(píng)議意見評(píng)議人： 年 月 日 下面是贈(zèng)送的保安部制度范本，不需要的可以

8、編輯刪除!謝謝！保安部工作制度 一、認(rèn)真貫徹黨的路線、方針政策和國(guó)家的法津法規(guī)，按照#年度目標(biāo)的要求，做好#的平安保衛(wèi)工作，保護(hù)全體人員和公私財(cái)物的平安，保持#正常的經(jīng)營(yíng)秩序和工作秩 序。二、做好消防平安工作，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主的方針，教育提高全體人員的消防意識(shí)和防火知識(shí)，配備、配齊#各個(gè)樓層的消防器材，管好用好各種電器設(shè)備，確保#各通道暢 通，嚴(yán)防各種災(zāi)害事故的發(fā)生。三、嚴(yán)格貫徹值班、巡檢制度，按時(shí)上崗、到崗，加經(jīng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)部位的管理，防止和打擊盜竊等各種犯罪活動(dòng)，確保#內(nèi)外平安。四、加強(qiáng)保安隊(duì)部建設(shè)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真貫徹法律法規(guī)，不斷提高全體保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水

9、平，勤奮工作，秉公執(zhí)法，建設(shè)一支思想作風(fēng)過硬和業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的保安隊(duì)伍。11、保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈，天天清掃，窗明地凈。12、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。    5、積極撲救?；鹁跗痣A段，要全力自救。防止蔓延，盡快撲滅，要正確使用滅火器，電器，應(yīng)先切斷電源。6、一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)積極維護(hù)火場(chǎng)秩序，保證進(jìn)出道路暢通?？垂軗尵戎匾镔Y，疏散危險(xiǎn)區(qū)域人員。  九、協(xié)同本部門或其他部門所進(jìn)行的各項(xiàng)工作進(jìn)行記錄。   保安員值班操作及要求 一、交接崗1、每日上午9時(shí)和下午 19時(shí) 為交接崗。2、

10、交接崗時(shí)將當(dāng)班所接納物品清點(diǎn)清楚，以及夜班所發(fā)生的情況未得到解決的需>面匯報(bào)。檢查值班室內(nèi)外的衛(wèi)生狀況，地面無紙屑，桌面無雜物，整齊清潔。二、執(zhí)勤1、7:50 8:10、13：50 14：10立崗迎接上班人員；12:00 12:20 、18:00 18:20立崗送下班人員。2、值勤時(shí)做到遇見領(lǐng)導(dǎo)立崗，檢查物品立崗，外來人員進(jìn)出立崗。3、門衛(wèi)室值勤時(shí)，應(yīng)做到坐姿端正，注視監(jiān)視器的動(dòng)態(tài)，做好接待工作，值勤期間不看書報(bào)電視，聽收音機(jī)。不與無關(guān)人員聊天，勸阻無關(guān)人員不要在門衛(wèi)室存放物品或打 ，禁止打瞌睡。4、維持門口秩序，使之保持暢通。5、熟記消防，報(bào)警，救護(hù)及內(nèi)部聯(lián)系 。三、巡邏巡邏是防盜及發(fā)現(xiàn)#有不平安因素的重要措施。1、每天按照巡檢制度定時(shí)輪流巡邏。2、巡邏時(shí)思想集中，保持高度警惕，不吸煙，不與無關(guān)人員閑聊，并將每一點(diǎn)所發(fā)生情況記錄清楚，巡邏時(shí)做到勤走動(dòng)，勤思考，勤觀察。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。3、白天加強(qiáng)對(duì)觀眾區(qū)、辦公區(qū)及樓道的巡邏，夜晚以機(jī)房為重點(diǎn)進(jìn)行檢查，每晚零點(diǎn)之后巡查不少于兩次。四、防火工作1、嚴(yán)格門衛(wèi)制度，嚴(yán)禁無關(guān)人員，將易燃易爆物品帶入#。2、發(fā)現(xiàn)違反平安規(guī)定的電源和火種