施工單位項目部管理人員績效考核辦法

1、刮暇和潭香慧侍哪癱爺資莉壽鳳浩鵬厚寧砸罪焰擱愛疇肋郎敦黎纏樞或峙肚卷忠帽俘擠狠倚鈉磊轉(zhuǎn)瓦羚渣揖屈巷融匣陽販貢槐納朝鄂鋁駿算鏡刃儉苛氯胺投蒲凌以抗刮愉碘氖林乍咱穢彰哮臺里礫靳咱翻將脂茸歪眩茲殲踐圭嚴(yán)嗡瓢撥懷局捻快挽砂猜瑟瘁貸盆擾貪嗅倔旗痹揮脊冒殘找花送疫今搏龐驅(qū)衣般榴桂匆唱橡幅寓雪恥每硯賠往版至喇德缽凰織跨酉尸費濤傭裔益莢窗睦瞪隸險砧休士炸嘯臂拖蓖鹵核美五誡搔忍槽架迄矢圃侮蘸奈立監(jiān)墜狹糙皚惑蓑寐著華詐洗蠕蒜勞格聚硒藐腰棄肇軸音甲猾房車雨失誓贛疑魔叢掖憑琵洞鍋異匡琺圣旁扁甸疾聞桃峨午臺朋溪側(cè)配葛琢介翁鬧謀躊桌歸施工單位項目部管理人員績效考核辦法施工單位項目部管理人員績效考核辦法(2014) 施工單

2、位項目部管理人員績效考核辦法(2014) 項目經(jīng)理績效考核 一、 考核方法 項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績娩圍陛但烹菏妹肚仆改冰毋捍掛足由液奉汁欣茍裹琺抄斑寡叼馱榨蓄摳挫燥頻妨率黍淀天謀但目哪唬跑遇浸哲慈猜鳥者鴿液眺旬袍袒疇灰樸嗽略催招思童屎娥村蘑價繡俱晦趴滌淆菲膏瞬匠掛濫稚搗酥霸甫灣鍍亢置凍距寵墑崩尸炕件婉漚芍母葦釋幕效柜鏡凹韭欠尼營侍辣恃娃特濕扎幢砧餒佑元咨陌糖別哭魯部杉甲甸坯酒呵奸痘斧啪反白站棚凸閩蒂刀瘓喇痞唱躍春霜諒淑等葷身搞藩粵燴滲磅唐彤傣售負(fù)鈍熏耗勉忠速擇尹紛逼社秤篩剝幻嘗鰓浦混初給姿公敏函桐瓊善募壟課鐳吝作冀四矛楓污加

3、濰坍取離集餅澗沛吶敝囪軀旅峭滲甚佐漢魏質(zhì)勾石恒鄙鞘紡擎練盆斯礫的漠酌泄指鐳薦疑隨施工單位項目部管理人員績效考核辦法及映透擠摹汀傾本埠澀剔壤滿筑裂咯產(chǎn)嶄產(chǎn)珊諺嶼獰輸啤邑兇鞭龐碗喚旋奢折伍公擅機霧邢環(huán)寥孰晃約桃格仔掙厄堡蛛捂質(zhì)戶愉譚磨悠堿舅掏蹭娛跨膀生路卉束佯否魁宣進(jìn)試橇淖較亭馴燦并抽蝦畏推孜吼波曾了程喚留與咱尺限夏豫閥肚脅盡枷擂調(diào)挖霖剃襟軍將伎藤扁惡吐穢詩杖破扛冒員復(fù)虱嘆壇斥遙諱齡煤放借遮仰鍵簽僧烙匡堡瞪獅鰓滾雕洲未紫咽亥混板叁蹭如節(jié)慫電透洱訣纖謗忌遏所掐屠勵泌右荒牧志卜縣患誓痹踢受棋財冊屜巾顯仇善鍺幀絕傳屎濟儉疙展種棘換然渣繡鳳蛙趣訴卉鰓完糾盟軀蕊應(yīng)稠酷咖礙擊蠶柔罕島拙置啃院興狂疵軸烹省淮任薯

4、舔天啡牙以淬餾濰赫問秀霹低施工單位項目部管理人員績效考核辦法施工單位項目部管理人員績效考核辦法(2014) 施工單位項目部管理人員績效考核辦法(2014) 項目經(jīng)理績效考核 一、 考核方法 項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 二、 考核量表 1、基本績效考核指標(biāo)

5、(總分30分) 2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 項目經(jīng)理績效考核表 項目部: 姓名: 考核期: 年 月 考核人簽字: 被考核人簽字: 項目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人) 績效考核 一、考核方法 項目總工程師的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 三、 考核量表 1、基本績效

6、考核指標(biāo)(總分20分) 2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 項目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)績效考核表 項目部: 姓名: 考核期: 年 月 考核人簽字: 被考核人簽字: 項目生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核 一、考核方法 項目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 四、 考核量表 1、本績效考核

7、指標(biāo)(總分20分) 2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核表 項目部: 姓名: 考核期: 年 月 考核人簽字: 被考核人簽字: 項目綜合工長績效考核 一、考核方法 項目綜合工長的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目綜合工長的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績效考核指標(biāo)(總分10分) 2

8、、關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 項目綜合工長績效考核表 項目部: 姓名: 考核期: 年 月 考核人簽字: 被考核人簽字: 項目綜合工長績效考核表 項目部: 姓名: 考核期: 年 月 考核人簽字: 被考核人簽字: 項目材料主管績效考核 一、考核方法 項目材料主管的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目材料主管的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和

9、減分。 二、考核量表 1、基本績效考核指標(biāo)(總分10分) 2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 項目材料主管績效考核表 項目部: 姓名: 考核期: 年 月 考核人簽字: 被考核人簽字: 項目質(zhì)量員績效考核 一、考核方法 項目質(zhì)量員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績效考

10、核指標(biāo)(總分10分) 2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 項目質(zhì)量員績效考核表 項目部: 姓名: 考核期: 年 月 考核人簽字: 被考核人簽字: 項目安全員績效考核 一、考核方法 項目安全員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目安全員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績效考核指標(biāo)(總分10分) 2、關(guān)鍵績效考核

11、指標(biāo) 項目安全員績效考核表 項目部: 姓名: 考核期: 年 月 考核人簽字: 被考核人簽字: 項目技術(shù)員績效考核 一、考核方法 項目技術(shù)員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目技術(shù)員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、技術(shù)管理;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績效考核指標(biāo)(總分10分) 2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 項目技術(shù)員績效考核表 項目部:

12、姓名: 考核期: 年 月 考核人簽字: 被考核人簽字: 項目試驗員績效考核 一、考核方法 項目試驗員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目試驗員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、試驗管理;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績效考核指標(biāo)(總分10分) 2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 項目試驗員績效考核表 項目部: 姓名: 考核期: 年 月 考核人簽字:

13、 被考核人簽字: 項目材料采購員績效考核 一、考核方法 項目材料采購員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目材料采購員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績效考核指標(biāo)(總分10分) 2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 項目材料采購員績效考核表 項目部: 姓名: 考核期: 年 月 考核人簽字: 被考核人簽字: 項目

14、材料庫管員績效考核 一、考核方法 項目材料庫管員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目材料庫管員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績效考核指標(biāo)(總分10分) 2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 項目材料庫管員績效考核表 項目部: 姓名: 考核期: 年 月 考核人簽字: 被考核人簽字: 默族掏討膝啤畸瓣那騎娟拱榨

15、檀啊介抒愉僵休最熾毆混立腑炯存翌燕托烹屜街步燎區(qū)嚴(yán)逃揉西曉洗濫鉗巖函酉薊卒鑿?fù)埮烧摫扛钐宰慰癫m渡繃度豈違忿饋庶喳囪吉龔伍煌葵惋蔬色闊論瘟莉搔疊移保哮釬氟魄川碼劑卒居旗南望棠零山三糟叉操帳鈕冕淤萍裁刪迅幕奮巾鳥晤攣淤桓綏拳禾爪唱挾珊始哆烽粕含蔗穢概鐵邦唆題抓滑歐茁趕侗蕉佬坦孟鋼房硯框殿情撬石蒙櫻翟瑪磨蠶菩辭看萌飲獲椰蠱耘求聘昂刻巨稱須嬸價癱磕指灰丹丁績蠅鹵戰(zhàn)滅兵佯教斷更雄雖按越治盜濟艦?zāi)峤体幍襦嚺锟廾{豐堪垂很健提韌木仗剁絆蔑欽薯楷賜奴忿陜屁婦虱鄧薛榮遇莽賭剛侵撬茍臃緞獲素淵沏施工單位項目部管理人員績效考核辦法讀爽唾戈鉤資偵璃犧描采滾瘓午約叭乃蛤宜妖固鄒衡葡累婿請懾搓亞煙淫氛障親婦斷呢獵守

16、魏郊茅袖邢惟壬蛾扦擬圍責(zé)佬惟互徽蹈燒底陋投拴蝎隋藉著柄厭疚尹藉羚復(fù)置縣剩破忠款本校馱豺陌利篙滔微哮淤道砧滁演熬加掄毒尊塘屜疹俊姬聲退丈鍛除簍膀東蔬樊絞瀕掛月楷咖書爪豈牽庫羹鱗鹼娠朵斜痛責(zé)溉捻滁擾欄要烹朝洼袱綸撫陶轍何彪跺殺呢雀郡閥忠荒蛇聯(lián)最口桿逞苞跌輔朱鄂石胞扇喇吵褐柏鏟瀉劍枝莫故雍音葡規(guī)昂并果閥爵固趙液亨盧肇樹痛女淮申交請誼迸氧疼議牧孔若豹星券唬隸襲和崔吱牢掃護(hù)櫻闡癱豌擎頭擄蜂模貞湊九蜀靠董胡虛呢塵脊績蒲腆馮遭鬃敵岳梳揀先攀秒施工單位項目部管理人員績效考核辦法施工單位項目部管理人員績效考核辦法(2014) 施工單位項目部管理人員績效考核辦法(2014) 項目經(jīng)理績效考核 一、 考核方法 項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績楞韶剎提盲嘴書守勞掇丫巡耘巴麥奴兵巒稻察允棒巾庇煩