建筑工程公司質(zhì)量管理工作內(nèi)容

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-501編號：_建筑工程公司質(zhì)量管理工作內(nèi)容審核：_時間：_單位：_建筑工程公司質(zhì)量管理工作內(nèi)容用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。建筑工程公司質(zhì)量管理工作內(nèi)容（一）確保結(jié)構(gòu)實體施工質(zhì)量的要求項目主管工程師將鋼筋工程、混凝土工程作為基礎(chǔ)和主體施工階段質(zhì)量管理的重點。（1）確保按照圖紙施工，對受力鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、強度等級、間距和保護層厚度等

2、必須由主管工程師、質(zhì)檢員聯(lián)合檢查，驗收合格后方可隱驗，進行下道工序施工。（2）混凝土工程質(zhì)量控制重點：混凝土配合比的準確性；及時測定砂石含水率，調(diào)整配合比；混凝土的振搗指定專人負責，不漏振不超振，確保密實；加強混凝土的養(yǎng)護，重視前三天的澆水養(yǎng)護。（3）落實z四建發(fā)20xx年A13號關(guān)于對筒倉（含煙囪）結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量實施專項治理的決定和z四建發(fā)【20xx】A19號文件混凝土筒倉（含煙囪）工程施工旁站管理辦法（暫行）要求。在建工程有筒倉和煙囪的項目部，在工程開始前，必須明確此項工作的負責人。分公司主任工程師保證對每個在建的筒倉至少進行一次的現(xiàn)場檢查，項目經(jīng)理組織主管工程師、工長、質(zhì)檢員共同對鋼筋工程

3、每個檢驗批檢查驗收不少于一次，確保鋼筋的品種、規(guī)格、間距和鋼筋的保護層厚度滿足設(shè)計和規(guī)范要求，旁站人員和工長填寫筒倉（含煙囪）結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量專項治理記錄表，要求項目經(jīng)理、主管工程師、質(zhì)檢員必須親自簽字，不得代簽。如項目經(jīng)理有開會等原因不能參加，可委托主管工程師組織檢查驗收。主管工程師在筒倉滑升前合理劃分旁站時段，配置各時段旁站管理人員，明確分工，確定檢查內(nèi)容，責任到人，形成文件。同時組織對旁站人員的培訓：關(guān)鍵部位、質(zhì)量控制點等要求和質(zhì)量標準等，并留有記錄。為了加強對外地工地的筒倉工程質(zhì)量控制，要求各項目部在每個筒倉滑升前，上報旁站各時段的劃分和具體管理人員名單，并在每周五下午三點以前，將本周施工

4、的筒倉檢驗批的實施記錄發(fā)傳真到分公司質(zhì)檢科，相應(yīng)檢驗批的照片（每個檢驗批的照片不少于3張，有項目經(jīng)理、主管工程師、質(zhì)檢員）以郵件的形式發(fā)到*郵箱。單個筒倉施工完畢后，按照z四建發(fā)【20xx】A19號文件要求，裝訂成冊交分公司工程科與資料一起存檔保存。（二）裝飾裝修和水電安裝工程水泥廠工程中的建筑裝飾部分、門窗安裝工程和水電安裝工程，按照民用建筑的質(zhì)量標準嚴格要求，創(chuàng)優(yōu)工程的裝飾裝修和水電安裝質(zhì)量控制按照水泥生產(chǎn)線工程創(chuàng)優(yōu)標準指南。民用建筑的創(chuàng)優(yōu)實施要點按照創(chuàng)優(yōu)方案執(zhí)行。（三）防治與消除質(zhì)量通病的規(guī)定項目部要根據(jù)z四建發(fā)20xx年A1號文件防治與消除質(zhì)量通病的規(guī)定，結(jié)合工程的特點和施工內(nèi)容，編制

5、項目部的防治與消除質(zhì)量通病措施，明確質(zhì)量通病治理目標，措施內(nèi)容與實際相符，且有可操作性，同時形成文件，發(fā)放至各工長和質(zhì)檢員，工長將其中的內(nèi)容與質(zhì)量要求等一并進行技術(shù)交底，實施過程中填寫質(zhì)量通病防治記錄表，質(zhì)檢員在驗收工程中進行質(zhì)量通病防治效果的檢查。質(zhì)檢科定期對分公司防治質(zhì)量通病的情況進行檢查，監(jiān)督實施的效果，將結(jié)果與各項目部的每月考核掛鉤，加大落實力度。每季度將我分公司檢查、落實情況報公司質(zhì)量技術(shù)部。（四）管理目標的測評項目部按照分公司的管理目標、指標文件（z四建五司發(fā)20xx年A1號），結(jié)合在建工程要求制定項目部的管理目標、指標文件，并在項目部開工十個工作日內(nèi)，報分公司質(zhì)檢科。主要內(nèi)容應(yīng)包

6、括質(zhì)量管理目標、指標分解，職業(yè)健康及安全管理目標、指標分解，節(jié)能降耗管理目標、指標分解，具體負責人和計劃實施的措施。在工程施工過程中，對管理目標進行階段性的測量和評價，（工期較短的水泥廠施工項目可按基礎(chǔ)和主體測評，也可以按單位工程測評，民用建筑可以按基礎(chǔ)、主體及裝飾來測評；或者按月、季度測評均可），及時調(diào)整管理措施，確保既定目標的順利實現(xiàn)。（五）質(zhì)量控制措施：在建工程施工過程執(zhí)行公司現(xiàn)行質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量評定、驗收制度，“三檢”制度，掛牌制度，樣板制度，工程質(zhì)量事故處理制度，工程質(zhì)量報表制度等。（1）編制項目部的檢驗計劃，結(jié)合工程的特點和施工規(guī)范要求編制檢驗批的劃分、驗收計劃，水泥廠類群體

7、工程可以按照單位工程分開編制。如遇圖紙不到位情況，不能提前編制檢驗計劃，也要由主管工程師判斷檢驗批的劃分，圖紙到位后及時編制此檢驗計劃。筒倉（含煙囪）庫壁施工檢驗批不得超過3米。（2）加大“三檢”制度的落實力度。質(zhì)檢員建立各檢驗批施工質(zhì)量專檢記錄；各作業(yè)隊必須建立自檢臺帳，在自檢合格的基礎(chǔ)上再報請項目部質(zhì)量檢查員驗收，專檢無誤后，申請監(jiān)理驗收。所有施工的檢驗批、分項工程必須經(jīng)過質(zhì)檢員驗收合格后，再報請監(jiān)理驗收；禁止以工期緊為理由，不通過質(zhì)檢員直接邀請監(jiān)理人員驗收，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將進行嚴厲的懲處。（3）執(zhí)行“樣板引路制度”。分公司創(chuàng)優(yōu)工程（含培育精品工程）從主體結(jié)構(gòu)階段開始執(zhí)行樣板間（或構(gòu)件）制度，即

8、在結(jié)構(gòu)施工階段按照創(chuàng)優(yōu)的目標要求，策劃構(gòu)件尺寸偏差、外觀質(zhì)量的具體質(zhì)量目標控制值，先做樣板柱或墻，來指導結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)目標。裝飾裝修階段的樣板引路包括樣板間、樣板套，以及水暖電安裝完成后的樣板衛(wèi)生間等。（4）專項治理筒倉（含煙囪）結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量。項目經(jīng)理組織主管工程師、工長、質(zhì)檢員共同對鋼筋工程每個檢驗批檢查驗收不少于一次，確保鋼筋的品種、規(guī)格、間距和鋼筋的保護層厚度滿足設(shè)計和規(guī)范要求，旁站人員和工長填寫筒倉（含煙囪）結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量專項治理記錄表，要求項目經(jīng)理、主管工程師、質(zhì)檢員必須親自簽字，不得代簽。其罰則嚴格執(zhí)行公司08年A13號和公司09年A19號文件。（5）關(guān)鍵、特殊過程的控制。質(zhì)檢員根據(jù)關(guān)鍵、

9、特殊過程作業(yè)指導書認真進行屋面防水、衛(wèi)生間防水、地下室（地溝）防水、大體積混凝土、鋼結(jié)構(gòu)工程等關(guān)、特過程的監(jiān)控，監(jiān)控內(nèi)容：原材料質(zhì)量、技術(shù)交底、機具準備情況、人員資質(zhì)、質(zhì)量監(jiān)控點等，必要時附簡圖說明檢查的位置。（6）重要分項工程的質(zhì)量控制，如對易忽視的回填土工程、砌體裂縫的防治以及室外散水工程，主管師、工長及質(zhì)檢員要加強對其施工質(zhì)量的重視，作為竣工收尾階段的主要質(zhì)量監(jiān)控點。（7）裝飾裝修和水電安裝階段：創(chuàng)精品工程，嚴格按照“創(chuàng)優(yōu)措施”認真執(zhí)行，對國家規(guī)范中的強制性條文，必須認真進行落實。（8）對采用的新技術(shù)、新工藝和新材料，進行質(zhì)量跟蹤檢查，詳細記錄施工質(zhì)量出現(xiàn)的問題以及解決的方法。（六）質(zhì)量

10、檢查員日常工作（1）嚴格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進行每道工序的驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行識別，按照不合格品控制程序進行處理和溝通。（2）構(gòu)成工程實體的材料進場驗收，質(zhì)量合格方可卸貨。（3）質(zhì)檢員日志真實、有效、連續(xù)。（4）建立檢驗批質(zhì)量專檢記錄，并對班組自檢臺帳的日常檢查、收集。（5）做好特殊、關(guān)鍵過程連續(xù)監(jiān)控記錄；要求有圖片和記錄。（6）質(zhì)檢員月報表內(nèi)容，要真實反映工程的實際質(zhì)量水平、施工亮點和存在問題。（7） 工程不合格品的管理：信息傳遞、評審、處置、記錄及不合格品臺帳等。（七）項目部每月要上報的資料內(nèi)容要求：（1）在建工程前期手續(xù)統(tǒng)計表：進場后十日內(nèi)。（2）質(zhì)檢員月報表：每月25日前。（3）關(guān)鍵部位的通病治理措施落實記錄（文字記錄）、實施情況的照片：每月25日前。（4）筒倉專項治理記錄和反映措施落實的照片：至少三張，必須有主管工程師、工長、質(zhì)檢員現(xiàn)場檢查內(nèi)容，每周五下午三點以前。（5）關(guān)鍵、特殊過程的監(jiān)控記錄