塑編車(chē)間設(shè)備管理考核辦法及考核

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-136編號(hào)：_塑編車(chē)間設(shè)備管理考核辦法及考核審核：_時(shí)間：_單位：_塑編車(chē)間設(shè)備管理考核辦法及考核用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開(kāi)化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。塑編車(chē)間設(shè)備管理考核辦法及考核：1、車(chē)間設(shè)備實(shí)行以操作工為主，維修人員為輔的設(shè)備管理責(zé)任制。操作人員和維修人員相互配合，對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)主要責(zé)任。2、操作工要嚴(yán)格按要求操作，對(duì)設(shè)備應(yīng)達(dá)到四懂(懂結(jié)構(gòu)、懂原

2、理、懂性能、懂用途)、三會(huì)(會(huì)使用、會(huì)維修、會(huì)排除故障)，對(duì)設(shè)備要進(jìn)行定時(shí)定量的潤(rùn)滑。3、操作工和維修工嚴(yán)格遵守巡回檢查制度，并認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。4、對(duì)車(chē)間設(shè)備的具體要求：4.1設(shè)備整潔衛(wèi)生、無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象。4.2設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各項(xiàng)記錄完整、4.3設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)工作正常，油位線符合要求。4.4零附件完整齊全。5、車(chē)間主任每天組織設(shè)備管理點(diǎn)和各工段長(zhǎng)對(duì)各工序設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)檢查過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)通知責(zé)任人進(jìn)行整改，并做好記錄。6、設(shè)備管理不合格的工序和責(zé)任人進(jìn)行處罰。篇2：P企業(yè)5s生產(chǎn)車(chē)間管理制度P企業(yè)5s生產(chǎn)車(chē)間管理制度目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生

3、產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。一、早會(huì)制度早會(huì)目的：總結(jié)昨天的工作情況，布置今天的工作內(nèi)容，做到每個(gè)人心中對(duì)生產(chǎn)任務(wù)有數(shù)1.員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車(chē)間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。2.員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)主管或組長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。3.各組的組長(zhǎng)每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車(chē)間組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì).4.各組的組長(zhǎng)在開(kāi)早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。5.主任及組長(zhǎng)要保持自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。三、清潔衛(wèi)生制度目的;保證工作區(qū)域清潔衛(wèi)生,為員工創(chuàng)造舒適的

4、工作環(huán)境1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長(zhǎng)要保持操作臺(tái)的整齊干凈。2.每天下班后要打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除，對(duì)自己班組的設(shè)備進(jìn)行必要的清.3.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃;4.保證各個(gè)工位無(wú)雜物和廢棄物，與工作無(wú)關(guān)的物品不放在工作區(qū)內(nèi)5保證工作區(qū)域的通道內(nèi)無(wú)雜物，并且要保證通道的暢通四、車(chē)間生產(chǎn)管理制度目的:規(guī)范員工的行為,提升員工的素質(zhì),用制度養(yǎng)成習(xí)慣.1在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域

5、或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置。2車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車(chē)間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)處理。3車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。4在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。5車(chē)間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。6員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.7操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，

6、工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。8下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車(chē)間主管的責(zé)任。9加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置。10不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)相應(yīng)工資。11對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理

7、。12.不得在車(chē)間內(nèi)吸煙，吸煙要到指定區(qū)域。13上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。14.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。五員工考核制.考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益?？己说膬?nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)

8、量、出差錯(cuò)率的高低等。4.績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由指定人員考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理?？己顺煽?jī)記入工資調(diào)動(dòng)和獎(jiǎng)金的判定中。鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。篇3：手袋公司車(chē)間管理制度手袋公司車(chē)間管理制度一、目的：為了更好的規(guī)范員工及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作行為，維持良好的工作秩序建立 高效團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，樹(shù)立良好的企業(yè)形象特制定本制度.二、適用范圍：亞明手袋生產(chǎn)部所有員工及現(xiàn)場(chǎng)管理人員。三、內(nèi)容1、遲到5分鐘以?xún)?nèi)以每5元/次處罰;遲到6-10分鐘的按10元/次處罰;遲到11-30分鐘按20元/次處罰，遲到

9、半小時(shí)以上的按曠工半天處理。早退者一律按礦工論處。2、下班前提前5分鐘整理工作現(xiàn)場(chǎng)，服從管理人員安排后方可下班，違者按早退處理。3、生產(chǎn)員工要愛(ài)護(hù)車(chē)間設(shè)備，及時(shí)保養(yǎng)，參數(shù)未經(jīng)許可不得擅自變動(dòng)。損壞者照價(jià)賠償。4、車(chē)間不允許嘻戲、打鬧大聲喧嘩、聽(tīng)mp3、翹二郎腿違者罰款10-20元。車(chē)間內(nèi)決不允許工人穿戴不整、員工一律不準(zhǔn)穿拖鞋作業(yè)、違者罰款10/次。車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁煙火，違者最低罰款50元/次，打架斗毆違者按情節(jié)處理輕者按50-100元處罰，嚴(yán)重者除重罰款外按除名處理，必要時(shí)送往司法機(jī)關(guān)處理。5、員工在作業(yè)時(shí)需按公司主管要求作業(yè)。違犯規(guī)定者第一次教育糾正、第二次警告、第三次按50-200元/次處罰。因違規(guī)操作而受傷者，公司只承擔(dān)50%醫(yī)療費(fèi)用。因嚴(yán)重違規(guī)而造成重大傷害者，公司概不負(fù)責(zé)。6、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排不得與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在車(chē)間爭(zhēng)吵，違者罰款30元。對(duì)認(rèn)為不合理的安排，可以越級(jí)申訴，但必須按先執(zhí)行后申訴原則。對(duì)于消極待工的員工與現(xiàn)場(chǎng)管理人員爭(zhēng)吵者以50-100處罰。7、請(qǐng)假需按正常程序辦理，口頭、電話請(qǐng)假(除特殊情況外)一律無(wú)效，違者按曠工處理。8、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)人為原因造成產(chǎn)品缺陷和批次質(zhì)量事故的，根據(jù)情節(jié)罰款100-1000元。9、崗位上不得將產(chǎn)品堆放混亂，地上不得有原材料。落地物料及時(shí)撿起，違者罰款10-30元。