動態(tài)安全檢查管理制度

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-400編號：_動態(tài)安全檢查管理制度審核：_時間：_單位：_動態(tài)安全檢查管理制度用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。1范圍本制度規(guī)定了安全檢查和隱患治理的管理職責(zé)、任務(wù)與要求、形式與內(nèi)容、隱患治理、報告和記錄。本制度適用于公司動態(tài)安全檢查和隱患治理工作。2職責(zé)2.1各部門、車間負責(zé)本單位的安全檢查和隱患治理工作。2.2生產(chǎn)部負責(zé)公

2、司生產(chǎn)工藝系統(tǒng)等安全檢查和隱患治理工作。2.3設(shè)備部負責(zé)公司機械設(shè)備、鍋爐壓力容器、電氣儀表、建構(gòu)筑物等安全檢查和隱患治理工作。2.4安保部負責(zé)公司消防安全檢查和隱患治理工作。2.5安保部負責(zé)公司劇毒、易制毒化學(xué)品安全檢查和隱患治理工作。2.6工程部負責(zé)公司工程項目建設(shè)、防洪防汛安全檢查和隱患治理工作。2.7安保部負責(zé)公司總體安全檢查和隱患治理工作，并監(jiān)督檢查各單位安全檢查和隱患治理情況。3、術(shù)語與定義下列術(shù)語和定義適用于本標準。3.1安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱事故隱患），是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)

3、致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。3.2一般事故隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。3.3重大事故隱患是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。4管理內(nèi)容與方法4.1任務(wù)與要求4.1.1安全檢查和隱患治理是建立良好的安全環(huán)境和生產(chǎn)秩序，做好安全工作的重要手段之一。其具體任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險及隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。4.1.2安全檢查和隱患治理要堅持領(lǐng)導(dǎo)檢查與群眾檢查相結(jié)合、普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查

4、與整改相結(jié)合的原則，做到制度化、經(jīng)常化。4.1.3安全檢查和隱患治理，必須建立由公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)和有關(guān)職能人員參加的安全檢查組織，有明確的目的、要求、內(nèi)容和具體計劃，作到邊檢查，邊整改，及時總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。4.2形式和內(nèi)容安全檢查和隱患排查采取日常、定期、專業(yè)和不定期等檢查形式。4.2.1日常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡回檢查。生產(chǎn)工人上崗應(yīng)認真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，進行交接班檢查和班中巡回檢查；各級管理人員應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進行檢查。4.2.2定期安全檢查包括季節(jié)性檢查和節(jié)日前檢查。4.2.2.1季節(jié)性檢查分別由各專業(yè)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)組織本系統(tǒng)人員進行，內(nèi)容主要是對防火、防爆、防洪防汛、

5、防雷、防靜電、防暑降溫、防凍保溫等預(yù)防性檢查。4.2.2.2節(jié)日前檢查內(nèi)容主要是對安全、消防、生產(chǎn)、設(shè)備等存在的隱患和設(shè)備備機情況進行檢查。4.2.3專業(yè)檢查分別以各主管部門為主，組織有關(guān)單位參加。內(nèi)容主要是對鍋爐、壓力容器、危險物品、電氣設(shè)備、機械設(shè)備、廠房建筑、運輸車輛、安全裝置及防火防爆、防塵防毒進行專業(yè)檢查。4.2.4不定期檢查應(yīng)在裝置開、停工前，檢修中，新裝置竣工及試運轉(zhuǎn)時進行。4.2.5綜合檢查分公司、車間、班組三級，分別由主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長組織有關(guān)部門、車間及班組人員進行，以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查紀律、查制度、查違章、查隱患為主要內(nèi)容的檢查。4.2.6對于各種檢查情況，必須建

6、立相應(yīng)的臺帳。公司及安保部組織的檢查由安保部填寫隱患治理臺帳；車間組織的由車間安全員填寫隱患治理臺帳；班組組織的由班組安全員填寫在班組安全管理手冊上。4.3隱患治理4.3.1在各類檢查中，要按照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，認真進行檢查。4.3.2各級檢查人員，對查出的隱患都要逐項分析研究，對事故隱患按照一般隱患和重大隱患進行分級，并落實整改措施。4.3.3對嚴重威脅安全生產(chǎn)但有整改條件的一般隱患，應(yīng)由檢查部門下達隱患治理整改通知單，做到“五定、三不推”（即定臨時防護措施、定整改措施、定負責(zé)人、定完成期限，定驗收人；班組能整改的不推給車間、車間能整改的不推給公司、公司能整改的不推給上級），立即組織限期整

7、改。4.3.4暫時不能整改的一般隱患，除采取有效防范措施外，應(yīng)分別納入技措、安措或檢修計劃，限期整改，做到“五落實”（即整改措施、整改資金、完成期限、整改責(zé)任、應(yīng)急預(yù)案）。4.3.5無力解決的重大事故隱患，除采取有效措施外，應(yīng)及時書面向公司報告,重大事故隱患報告內(nèi)容應(yīng)包括：1)隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因； 2）隱患的危害程度和整治難易程度分析； 3）隱患的治理方案。4.3.6重大事故隱患治理方案應(yīng)當(dāng)包括： 1) 治理的目標和任務(wù)；2）采取的方法和措施；3）經(jīng)費和物資的落實；4）負責(zé)治理的機構(gòu)和人員；5）治理的時限和要求；6）安全措施和應(yīng)急預(yù)案。4.3.7各部門、車間是事故隱患治理和防控的責(zé)任主體，應(yīng)當(dāng)保證事故隱患治理所需資金，建立資金使用專項制度，建立事故隱患信息檔案，建立事故隱患報告和舉報獎勵制度。4.3.8各部門、車間每季、每年對本單位事故隱患治理情況進行統(tǒng)計分析，向安保部和有關(guān)部部門報送書面統(tǒng)計分析表，統(tǒng)計分析表應(yīng)當(dāng)經(jīng)本單位行政一把手簽字。4.3.9各級檢查組織和人員都應(yīng)將檢查出的隱患和整改情況報告上一級主管部門，重大隱患及整改情況應(yīng)報安保部存檔。對公司及安保部組織檢查出的問題，要進行通報，限期整改