監(jiān)理項(xiàng)目年度工作總結(jié)范文

1、監(jiān)理工程年度工作總結(jié)范文監(jiān)理工程年度工作總結(jié)范文一 一、工程概況本工程于 20xx 年 2 月 1 日至 20xx 年 11 月 20 日竣工。 建筑面積： 3000 平方米，鋼結(jié)構(gòu)螺栓球網(wǎng)架，建筑高度28 米，屋面用鉛鎂錳金屬板及節(jié)能中空玻璃采光和防水。 地 下通道雨棚鋼架采用方鋼管焊接，雙夾膠點(diǎn)式玻璃裝飾，地 下室采光井鋼架采用方鋼管焊接，雙夾膠玻璃裝飾。二、工程工程建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄：1、建設(shè)單位： xxxxx2、設(shè)計(jì)單位： xxxxxxx 設(shè)計(jì)所3、監(jiān)理單位： xxxxx 公司4、總包單位： xxxxx 公司三、建立組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施 1、根據(jù)工程特點(diǎn)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人

2、員由下表所列人員組成。監(jiān)理工程部工作總結(jié)總監(jiān)理工程師： 1 人 總監(jiān)理工程師代表 1 人 資料信息管理員、平安監(jiān)理人員 1 人兼。2、投入的監(jiān)理設(shè)施 現(xiàn)場(chǎng)由監(jiān)理單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施 一套。監(jiān)理公司自備鋼卷尺、游標(biāo)卡尺一把。 建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后，已全部移交建設(shè)單位四、監(jiān)理工作成效 工程監(jiān)理部在籌建處大力支持下，與建設(shè)單位密切 配合，堅(jiān)持原那么、事實(shí)求是、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格控制、按 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度，提供熱請(qǐng)效勞。在委托授權(quán) 范圍內(nèi)公正、獨(dú)立、自主的開(kāi)展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng) 中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，又不損害承建單位的合法 權(quán)益 ; 對(duì)承建單位的不當(dāng)

3、建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)施工過(guò) 程、施工工藝進(jìn)行控制、檢查、驗(yàn)收。同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單 位、施工單位一起，努力做好工程的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管 理工作。下大工夫，千方百計(jì)做好四大控制 質(zhì)量、投資、 進(jìn)度、平安 。按國(guó)家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān) 理的義務(wù)， 虛心接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查， 定期向業(yè)主報(bào)告工作。 并針對(duì)不同的情況，對(duì)參建單位采用促、激、監(jiān)、保、幫等 不同形式，同他們一起隨時(shí)認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受 控因素，提早采取措施，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合， 加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督，處處事事堅(jiān)持擇優(yōu)原那么，努力使 工程建設(shè)到達(dá)兩高一底 高速度、高質(zhì)量、低造價(jià) 。五、本工程的監(jiān)理工作本工程

4、在施工中， 監(jiān)理部一直堅(jiān)持三控、 三管、 一協(xié)調(diào)， 始終樹立平安第一，質(zhì)量第一的思想，增加業(yè)主的滿意度， 按期完成業(yè)主確定的目標(biāo)。在工程施工過(guò)程中， 加強(qiáng)對(duì)施工的管理， 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、 細(xì)那么要求，對(duì)工程進(jìn)行巡檢、旁站、抽查、見(jiàn)證等手段以及 采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施 對(duì)施工進(jìn)行管理。進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工 程中，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度，為此我監(jiān)理方針對(duì)本年度工 程施工的特點(diǎn)，有針對(duì)性的對(duì)進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控，并根據(jù)業(yè)主的 要求，研究制定進(jìn)度控制的對(duì)策 ：制定合理部署，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場(chǎng)平安 , 為工程順利進(jìn)行起到了 保駕護(hù)航的作用。審核施工

5、進(jìn)度方案，對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤 控制，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施 工中施工方在一段時(shí)間內(nèi)不能滿足進(jìn)度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn) 真了解分析，發(fā)現(xiàn)施工單位投入工人員缺乏，我監(jiān)理方根據(jù) 實(shí)際情況，要求施工單位，采取組織措施或經(jīng)濟(jì)措施，增加 了施工人員，又保證了施工進(jìn)度。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的 監(jiān)理例會(huì)上對(duì)進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并給予解 決。造價(jià)控制：造價(jià)控制是監(jiān)理工作中比較難的一項(xiàng)控制。 在計(jì)量支付過(guò)程中，首先按圖對(duì)工程進(jìn)行核定，明確工程控 制總量，使支付在可控范圍。質(zhì)量控制：采取主動(dòng)預(yù)控和跟蹤管理的方法，以預(yù)防為 主，加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)理控制。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取 了以下措

6、施：a. 組織作好圖紙、變更的審核，主動(dòng)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，確 保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行 , 把工程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題提前消 滅在隱患之中。b. 事前控制與事中控制相結(jié)合。提高施工單位的質(zhì)量意 識(shí)，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地 控制工程質(zhì)量 ; 嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重點(diǎn)部位及雨季 施工，要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案 ; 做好關(guān)鍵工序和 關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。c. 嚴(yán)格審查分包單位，對(duì)資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求 的施工隊(duì)伍，堅(jiān)決予以杜絕。d. 加強(qiáng)成品保護(hù)， 對(duì)于已施工過(guò)的工作， 搞好保護(hù)工作， 不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成問(wèn)題產(chǎn)品，搞好工人的教育，提高每一個(gè) 人的保護(hù)意識(shí)。e. 嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)

7、制度，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行 下道工序。e. 做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。f. 加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢查、檢測(cè)。保證工程質(zhì)量的第一道 關(guān)。對(duì)于于不合格的材料立即退場(chǎng)。g. 加強(qiáng)過(guò)程控制，對(duì)工程的施工進(jìn)行全方位、全過(guò)程控 制。每一道工序、每一項(xiàng)工作都認(rèn)真進(jìn)行細(xì)致檢查，做好記 錄，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗 ; 監(jiān) 理人員實(shí)行旁站監(jiān)理 ; 工程部有關(guān)人員值班配合。h. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣、檢驗(yàn)、檢測(cè)工作，所用材料均達(dá) 到或超過(guò)設(shè)計(jì)要求，施工標(biāo)準(zhǔn)要求。平安控制：平安文明施工是工程順利進(jìn)行的保證，是施 工人員生命的保證，也能反映一個(gè)單位素質(zhì)，為此我方積極 協(xié)助并催促施工單位做好現(xiàn)

8、場(chǎng)文明施工， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電、 防火、 平安標(biāo)志、平安防護(hù)、平安教育、設(shè)備防護(hù)等通過(guò)定期 每 周進(jìn)行一次平安文明施工檢查日 與不定期的檢查，做到常 強(qiáng)調(diào)，常督查，并通過(guò)監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議、監(jiān)理通知等形 式，使平安隱患消失在萌芽之中，整個(gè)工地沒(méi)有出現(xiàn)平安事 故。組織協(xié)調(diào)：由于工程投資大，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來(lái) 很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)議和不定 期現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問(wèn)題，從而確保 工程施工進(jìn)度。監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過(guò)程中，監(jiān)理部充分 利用各種現(xiàn)代化手段對(duì)工程進(jìn)行管理，并取得一定效果。內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)為 準(zhǔn)那么，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理

9、; 以到達(dá)業(yè)主持續(xù)滿意為宗旨，提供卓 越效勞。總之通過(guò)上面一系列的措施，目前，神木職業(yè)技術(shù)學(xué)院 圖文信息中心屋頂及鋁鎂錳屋面工程進(jìn)展順利，總體質(zhì)量、 進(jìn)度根本滿足施工業(yè)主的要求。監(jiān)理工程年度工作總結(jié)范文二 20xx 年工程部全體監(jiān)理 人員在 * 公司及 * 分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞在以工程 質(zhì)量、平安管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格過(guò)程控制，在方案的目標(biāo)內(nèi)將 工程建成并投入使用為目的，堅(jiān)持守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué) 為準(zhǔn)那么，以有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 建設(shè)工程合同為依據(jù)， 使工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度根本到達(dá)了業(yè)主持續(xù)滿意的效勞宗、監(jiān)理工作成效工程監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下，與各參建設(shè)單位密切 配合，堅(jiān)持原那么、

10、事實(shí)求是、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格控制、按標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度，提供熱請(qǐng)效勞。在委托授權(quán)范圍 內(nèi)公正、獨(dú)立、自主的開(kāi)展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中即 維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，又不損害承建單位的合法權(quán)益 對(duì)承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)施工過(guò)程、施 工工藝進(jìn)行控制、檢查、驗(yàn)收。同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施 工單位一起， 努力做好工程的組織、 協(xié)調(diào)、 監(jiān)督、管理工作。 下大工夫，千方百計(jì)做好四大控制 質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安 全 。按國(guó)家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù)， 虛心接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，定期向業(yè)主報(bào)告工作。并針對(duì)不 同的情況，對(duì)各參建單位采用促、激、監(jiān)、保、幫等不同形 式，同他們一

11、起隨時(shí)認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因 素，提早采取措施，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合，加強(qiáng) 科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督，處處事事堅(jiān)持擇優(yōu)原那么，努力使工程 建設(shè)到達(dá)兩高一底 高速度、高質(zhì)量、低造價(jià) 。二、20xx 年的監(jiān)理工作* 市會(huì)展中心工程自 20xx 年 5 月 1 日開(kāi)工， 20xx 年 8 月 30 完成地下室封頂，預(yù)計(jì) 20xx 年 12 月底主體結(jié)束 , 地基 與根底工程工程經(jīng)驗(yàn)收合格。在結(jié)構(gòu)施工中，監(jiān)理部一直堅(jiān) 持三控、三管、一協(xié)調(diào)，始終樹立平安第一，質(zhì)量第一的思 想，增加業(yè)主的滿意度，按期完成業(yè)主確定的目標(biāo)。在工程施工過(guò)程中， 加強(qiáng)對(duì)施工的管理， 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、 細(xì)那么要求，對(duì)工程

12、進(jìn)行巡檢、旁站、抽查、見(jiàn)證等手段以及 采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施 對(duì)施工進(jìn)行管理。進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工 程中，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度，為此我監(jiān)理方針對(duì)本年度工 程施工的特點(diǎn)，有針對(duì)性的對(duì)進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控，并根據(jù)業(yè)主的要求，研究制定進(jìn)度控制的對(duì)策 ： 制定合理部署，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場(chǎng)平安 , 為工 程順利進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用。審核施工進(jìn)度方案，對(duì) 關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤控制， 對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析、 總結(jié)。 如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時(shí)間內(nèi)不能滿足進(jìn)度要 求，經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工 人員缺乏，我監(jiān)理方根據(jù)實(shí)

13、際情況，要求施工單位，采取組 織措施或經(jīng)濟(jì)措施，增加了施工人員，又保證了施工進(jìn)度。 做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào)， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并給予解決。造價(jià)控制：造價(jià)控制是監(jiān)理工作中比較難的一項(xiàng)控制。 在計(jì)量支付過(guò)程中，首先按圖對(duì)工程進(jìn)行核定，明確工程控 制總量，使支付在可控范圍內(nèi)，且每期付款都為業(yè)主提供一 份詳細(xì)的報(bào)表，指出施工單位申報(bào)數(shù)量、我方核定數(shù)量、付 款應(yīng)扣除數(shù)量和應(yīng)付數(shù)量。質(zhì)量控制：采取主動(dòng)預(yù)控和跟蹤管理的方法，以預(yù)防為 主，加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)理控制。平安控制：平安文明施工是工程順利進(jìn)行的保證，是施 工人員生命的保證，也能反映一個(gè)單位素質(zhì)，為此我方積極 協(xié)助并催促施工單位做好

14、現(xiàn)場(chǎng)文明施工， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電、 防火、 平安標(biāo)志、平安防護(hù)、平安教育、設(shè)備防護(hù)等通過(guò)定期 每 周進(jìn)行一次平安文明施工檢查日 與不定期的檢查，做到常 強(qiáng)調(diào)，常督查，并通過(guò)監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議、監(jiān)理通知等形 式，使平安隱患消失在萌芽之中，整個(gè)工地沒(méi)有出現(xiàn)平安事 故。組織協(xié)調(diào)：由于工程投資大，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來(lái) 很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)議和不定 期現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問(wèn)題，從而確保 工程施工進(jìn)度。監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過(guò)程中，監(jiān)理部充分 利用各種現(xiàn)代化手段對(duì)工程進(jìn)行管理，并取得一定效果。內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)為 準(zhǔn)那么，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理

15、 ; 以到達(dá)業(yè)主持續(xù)滿意為宗旨，提供卓 越效勞。總之通過(guò)上面一系列的措施，目前，許昌市會(huì)展中心工 程進(jìn)展順利，總體質(zhì)量、進(jìn)度根本滿足施工業(yè)主的要求。在 監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的效勞。在今后的 工作中，我監(jiān)理部依然會(huì)本著熱情效勞、嚴(yán)格監(jiān)理的理念， 貫徹公司的質(zhì)量方針文件，努力做好監(jiān)理工作，提供優(yōu)質(zhì)服 務(wù)。三、監(jiān)理工作體會(huì)： 通過(guò)這段時(shí)間的工作，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，也算是我們監(jiān)理工作的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：樹立良好心態(tài)：作為監(jiān)理人員，首先必須樹立這樣一種 概念：我們的公司是最優(yōu)秀的，我們的工程監(jiān)理部是最優(yōu)秀 的，我們的監(jiān)理工作是最優(yōu)秀的，我們的施工監(jiān)理管理、施 工質(zhì)量是最好的。我們不但要這樣說(shuō)，

16、同時(shí)也這樣嚴(yán)格要求 自己去做，這樣在心理上、在感覺(jué)上，在實(shí)際中就會(huì)讓各方 產(chǎn)生共鳴，先入為主，這樣，極有利監(jiān)理工作。強(qiáng)調(diào)溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康、高 效進(jìn)行的有力保證。主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通，通過(guò)溝通，了解 業(yè)主對(duì)工程施工及監(jiān)理的要求、看法，同時(shí)也向業(yè)主介紹監(jiān) 理工作的根本情況，以期得到業(yè)主的配合和支持; 主動(dòng)與參建各方溝通，通過(guò)溝通、了解、配合，才會(huì)使工程高效、有 序地進(jìn)行，才能確保工程各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。超前控制：監(jiān)理工作的預(yù)見(jiàn)性、超前性是衡量監(jiān)理工作 好壞的重要標(biāo)志， 工程質(zhì)量、 進(jìn)度、 造價(jià)管理是相輔相成的， 對(duì)此，監(jiān)理工程師要走在各方的前面，提前做到心中有數(shù)， 綜合進(jìn)行考慮，

17、才能做好對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的控制目標(biāo)分解、層層控制、建立好各種臺(tái)帳：對(duì)工程目標(biāo)的 層層分解，是確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，建立好監(jiān)理臺(tái)帳， 是對(duì)工程進(jìn)行量化管理、動(dòng)態(tài)控制的前提。如本工程質(zhì)量目 標(biāo)為優(yōu)良，把目標(biāo)分解到各分部、分項(xiàng)進(jìn)行控制，這樣不但 思路明晰，而且操作起來(lái)。四、監(jiān)理工作的管理措施一條原那么、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)手段。一條原那么：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，按合 同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原那么。兩個(gè)重點(diǎn)：重要的分局部項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位。1) 、重要的分局部項(xiàng)工程：分部工程：根底工程、主體 工程、裝飾工程、設(shè)備安裝、水電安裝。分項(xiàng)工程：鋼筋砼、 防水、裝飾、 通訊設(shè)備、 動(dòng)力控制柜安裝和避雷、 接地安裝、 設(shè)備安裝工程、 各系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)、 廠區(qū)道路、 綠化等分項(xiàng)工程。2) 、關(guān)鍵部位：梁柱接點(diǎn)、梁板接點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼 筋連接、搭接、預(yù)應(yīng)力長(zhǎng)拉、防腐、防水、管網(wǎng)安裝、設(shè)備 安裝、單機(jī)測(cè)試、聯(lián)動(dòng)試車、通水試驗(yàn)要求等。三個(gè)階段1) 、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī) 械設(shè)備是否合理 ;審查施工組織設(shè)計(jì)、方案，技術(shù)保證措施、原材料的檢 驗(yàn)與審批 ; 配合比是否符合要求。2) 、施工階段：旁站和巡視。檢查施工