揚(yáng)州關(guān)于成立工業(yè)機(jī)器人公司可行性報(bào)告（參考范文）

1、MACRO.泓域咨詢(xún) /揚(yáng)州關(guān)于成立工業(yè)機(jī)器人公司可行性報(bào)告揚(yáng)州關(guān)于成立工業(yè)機(jī)器人公司可行性報(bào)告xxx投資管理公司報(bào)告說(shuō)明xxx投資管理公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資980.00萬(wàn)元，占xxx投資管理公司70%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資420萬(wàn)元，占xxx投資管理公司30%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資22970.57萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資17911.55萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.98%；建設(shè)期利息384.00萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.67%；流動(dòng)資金4675.02萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.35%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入4

2、0000.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用33815.75萬(wàn)元，凈利潤(rùn)4504.99萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率12.16%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值-681.73萬(wàn)元，全部投資回收期7.14年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。2015年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力進(jìn)一步加大，企業(yè)面臨超出預(yù)期的困難和挑戰(zhàn)。受?chē)?guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的綜合影響，同時(shí)隨著我國(guó)勞動(dòng)力成本的快速上漲，人口紅利逐漸消失，工業(yè)企業(yè)對(duì)包括工業(yè)機(jī)器人在內(nèi)的自動(dòng)化、智能化裝備需求快速上升。本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考

3、模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱(chēng)8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況11第二章 背景及必要性17一、 行業(yè)所處生命周期17二、 影響該行業(yè)發(fā)展的因素18三、 基本風(fēng)險(xiǎn)特征21四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性23第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)24一、 桁架機(jī)器人24二、 與行業(yè)上下游的關(guān)系25三、 基本風(fēng)險(xiǎn)特征27第四章 公司組建方案29一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨29二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)29三、 公司組建方式30四、 公司管理體制30五、 部

4、門(mén)職責(zé)及權(quán)限31六、 核心人員介紹35七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度37第五章 發(fā)展規(guī)劃44一、 公司發(fā)展規(guī)劃44二、 保障措施45第六章 法人治理結(jié)構(gòu)48一、 股東權(quán)利及義務(wù)48二、 董事50三、 高級(jí)管理人員56四、 監(jiān)事58第七章 風(fēng)險(xiǎn)防范60一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析60二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)63第八章 環(huán)境保護(hù)方案64一、 編制依據(jù)64二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析64三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析65四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析65五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析66六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響67七、 環(huán)境管理分析68八、 結(jié)論69九、 建議69第九章 項(xiàng)目選址71一、 項(xiàng)目選址原則71二、 建設(shè)區(qū)基本情況71三、

5、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展79四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)79五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向81六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)83第十章 進(jìn)度規(guī)劃方案84一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排84項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表84二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施85第十一章 投資估算及資金籌措86一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明86二、 建設(shè)投資估算87建設(shè)投資估算表89三、 建設(shè)期利息89建設(shè)期利息估算表89四、 流動(dòng)資金91流動(dòng)資金估算表91五、 總投資92總投資及構(gòu)成一覽表92六、 資金籌措與投資計(jì)劃93項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表94第十二章 經(jīng)濟(jì)收益分析95一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算95營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表95綜合總成本費(fèi)用估算表96固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表9

6、7無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表98利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表100二、 項(xiàng)目盈利能力分析100項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表102三、 償債能力分析103借款還本付息計(jì)劃表104第十三章 總結(jié)106第十四章 附表109主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表109建設(shè)投資估算表110建設(shè)期利息估算表111固定資產(chǎn)投資估算表112流動(dòng)資金估算表113總投資及構(gòu)成一覽表114項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表115營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表116綜合總成本費(fèi)用估算表116固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表117無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表118利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表119項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表120借款還本付息計(jì)劃表121建筑工程投資一覽表122項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

7、一覽表123主要設(shè)備購(gòu)置一覽表124能耗分析一覽表124第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱(chēng)xxx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1400萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址揚(yáng)州xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事工業(yè)機(jī)器人相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx投資管理公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xxx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，

8、推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過(guò)建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶(hù)需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶(hù)量身定制出完美解決方案，滿(mǎn)足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12

9、月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8628.846903.076471.63負(fù)債總額3005.422404.342254.07股東權(quán)益合計(jì)5623.424498.744217.57公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入21219.6616975.7315914.74營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3764.353011.482823.26利潤(rùn)總額3102.272481.822326.70凈利潤(rùn)2326.701814.831675.22歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2326.701814.831675.22（二）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司滿(mǎn)懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)

10、實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，以?xún)?yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶(hù)提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過(guò)了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8628.846903.076471.63負(fù)債總額3005.422404.342254.07股東權(quán)益合計(jì)5623.424498.744217.57公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2

11、020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入21219.6616975.7315914.74營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3764.353011.482823.26利潤(rùn)總額3102.272481.822326.70凈利潤(rùn)2326.701814.831675.22歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2326.701814.831675.22六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事關(guān)于成立工業(yè)機(jī)器人公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由受我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后制約，同時(shí)為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，行業(yè)產(chǎn)品所需的部分關(guān)鍵部件需要從國(guó)外廠(chǎng)商采購(gòu)或由國(guó)外廠(chǎng)商在國(guó)內(nèi)的代理機(jī)構(gòu)提供。雖然采購(gòu)的部件大部分處于買(mǎi)方市場(chǎng)，供應(yīng)價(jià)格較為穩(wěn)

12、定，但如果采購(gòu)的部件不能按期到貨，將影響項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。構(gòu)建以智能融合發(fā)展為導(dǎo)向的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為著力點(diǎn)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈思維，以智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為主攻方向，構(gòu)建具有揚(yáng)州特色的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，推動(dòng)向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端攀升，全面提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（一）做大做強(qiáng)先進(jìn)制造業(yè)集群推動(dòng)先進(jìn)制造業(yè)集群專(zhuān)業(yè)化鏈條化發(fā)展。實(shí)施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造行動(dòng)。引導(dǎo)制造業(yè)向分工細(xì)化、協(xié)作緊密方向發(fā)展，圍繞沿328國(guó)道、連淮揚(yáng)鎮(zhèn)高鐵兩大產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶，重點(diǎn)鞏固提升汽車(chē)及零部件、高端裝備、新型電力裝備等優(yōu)勢(shì)支柱產(chǎn)業(yè)，培育做大軟件和信息服務(wù)、生物醫(yī)藥和新型醫(yī)療器械、航空等新興產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型提升高端紡織和服裝、

13、食品等傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)。實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈提升計(jì)劃。（二）培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)實(shí)施新動(dòng)能培育計(jì)劃。突出高端化、特色化、品牌化、集聚化，以增量?jī)?yōu)化帶動(dòng)存量調(diào)整，推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在空間、資源、人才等方面有效集聚。加速發(fā)展高端數(shù)控機(jī)床與智能裝備、智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)及零部件、航空科技與制造、新光源與新材料、數(shù)字科技與新型元器件、生物醫(yī)藥等特色新興產(chǎn)業(yè)；超前布局人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、數(shù)字創(chuàng)意等前瞻新興產(chǎn)業(yè)；跟蹤關(guān)注未來(lái)能源（氫能源）、未來(lái)材料、未來(lái)制造等未來(lái)產(chǎn)業(yè)，加快培育一批各具特色、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)合理的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群。到2025年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值比重達(dá)到40%左右。（三）轉(zhuǎn)型發(fā)展建筑業(yè)堅(jiān)持“一

14、業(yè)為主、多元發(fā)展”原則，持續(xù)鞏固壯大土建主業(yè)，大力發(fā)展綠色裝配式建筑產(chǎn)業(yè)，拓展高端設(shè)備安裝、信息智能化、市政路橋、生態(tài)環(huán)保等土建關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展綜合開(kāi)發(fā)、建筑設(shè)計(jì)、建材、咨詢(xún)等建筑服務(wù)行業(yè)。（四）高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)培育壯大生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。以專(zhuān)業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化和向價(jià)值鏈高端延伸為方向，圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)化，提升生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)有效供給，大力發(fā)展科技服務(wù)、服務(wù)外包、現(xiàn)代物流、軟件信息等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，帶動(dòng)制造業(yè)流程再造、業(yè)務(wù)延伸、模式創(chuàng)新。聚焦城市功能完善和推動(dòng)產(chǎn)城融合，積極發(fā)展現(xiàn)代金融、商務(wù)服務(wù)、會(huì)展經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)等服務(wù)業(yè)態(tài)。鼓勵(lì)企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。到2025年，生產(chǎn)性服務(wù)

15、業(yè)增加值占服務(wù)業(yè)增加值比重穩(wěn)步提升。（五）高水平發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展數(shù)字產(chǎn)業(yè)。加快發(fā)展大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能，培育未來(lái)網(wǎng)絡(luò)、新一代人工智能、區(qū)塊鏈等新興數(shù)字產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與其他領(lǐng)域融合創(chuàng)新發(fā)展，打造一批基于城市與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的應(yīng)用場(chǎng)景。圍繞滿(mǎn)足多樣化消費(fèi)需求，以數(shù)字技術(shù)融合應(yīng)用推動(dòng)服務(wù)模式和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，推動(dòng)貿(mào)易、物流、文創(chuàng)、零售等行業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展。加快平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（六）加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)著力建設(shè)企業(yè)家隊(duì)伍。聚焦培育大企業(yè)集團(tuán)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，著力培養(yǎng)一批擅長(zhǎng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理、具有國(guó)際市場(chǎng)影響力的企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出的知名企業(yè)家以及富有創(chuàng)新精神和工匠精神、具

16、有行業(yè)或區(qū)域影響力的企業(yè)家。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx，占地面積約52.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套工業(yè)機(jī)器人的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積63236.91，其中：生產(chǎn)工程39059.67，倉(cāng)儲(chǔ)工程9617.32，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施6211.25，公共工程8348.67。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資22970.57萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資17911.55萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.98%；建設(shè)期利息384.00萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.67%；流動(dòng)

17、資金4675.02萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.35%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：40000.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：33815.75萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：4504.99萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：7.14年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：12.16%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：-681.73萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)此項(xiàng)目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項(xiàng)目投資省、見(jiàn)效快；此項(xiàng)目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。第二

18、章 背景及必要性一、 行業(yè)所處生命周期全球機(jī)器人行業(yè)發(fā)展可以被劃分為技術(shù)準(zhǔn)備期、產(chǎn)業(yè)孕育期、產(chǎn)業(yè)形成期、產(chǎn)業(yè)發(fā)展期和智能化時(shí)期五個(gè)階段。目前中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)還處于產(chǎn)業(yè)孕育期，國(guó)外領(lǐng)先機(jī)器人產(chǎn)業(yè)處于智能化時(shí)期。日美歐機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)完成了前四個(gè)階段并形成了各自的產(chǎn)業(yè)模式，美國(guó)優(yōu)勢(shì)在系統(tǒng)集成，日本強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈分工，歐洲強(qiáng)調(diào)本體加集成的整體方案。中國(guó)現(xiàn)階段機(jī)器人產(chǎn)業(yè)模式更接近美國(guó)模式，原因是機(jī)器人本體不能大規(guī)模國(guó)產(chǎn)化，估計(jì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)是產(chǎn)業(yè)鏈分工模式，前提是真正突破機(jī)器人本體。美國(guó)是工業(yè)機(jī)器人的誕生國(guó)，但是隨著制造業(yè)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到日本、德國(guó)以及亞洲地區(qū)，其機(jī)器人本體產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。日本機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在80年代

19、實(shí)現(xiàn)了對(duì)美國(guó)的反超，成為“機(jī)器人王國(guó)”。機(jī)器人行業(yè)發(fā)展與全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移息息相關(guān)，機(jī)器人替代人將是全球制造未來(lái)的發(fā)展方向?？紤]到中國(guó)巨大的制造業(yè)產(chǎn)能轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要方向之一是實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，伴隨著國(guó)內(nèi)自動(dòng)化市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng)，中國(guó)有望崛起數(shù)家機(jī)器人企業(yè)。全球正在經(jīng)歷第四次工業(yè)革命，自動(dòng)化、信息化是先進(jìn)制造業(yè)的關(guān)鍵，機(jī)器人作為自動(dòng)化技術(shù)的集大成者，仍然是工業(yè)4.0的最主要的基礎(chǔ)設(shè)施之一。機(jī)器人作為“智能制造”的主力軍，雖然產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，但其研發(fā)、制造、應(yīng)用各個(gè)環(huán)節(jié)已成為衡量一個(gè)國(guó)家科技創(chuàng)新和制造業(yè)水平的重要標(biāo)志。隨著中國(guó)勞動(dòng)力人口增長(zhǎng)趨緩，勞動(dòng)力占總?cè)丝诘谋壤苍谘杆傧禄?，未?lái)將面臨勞動(dòng)力短缺的狀況，人口

20、紅利也將隨之消失。目前最有效的方法就是進(jìn)行制造業(yè)的自動(dòng)化升級(jí)改造。機(jī)器人在我國(guó)也越來(lái)越受到政府、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等各方面的重視。利用機(jī)器人技術(shù)提升我國(guó)制造業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變，提高人民生活質(zhì)量等已逐漸成為全社會(huì)共識(shí)。機(jī)器人使用密度方面，2014年底中國(guó)機(jī)器人使用密度僅為36臺(tái)，國(guó)際平均水平為66臺(tái)。橫向?qū)Ρ劝l(fā)達(dá)國(guó)家，韓國(guó)是最高為480臺(tái)，日本為330臺(tái)，德國(guó)為290臺(tái)，美國(guó)為160臺(tái)。保守估計(jì)，到2020年，我國(guó)工業(yè)機(jī)器人年銷(xiāo)售量將接近20萬(wàn)臺(tái)。假設(shè)單臺(tái)機(jī)器人平均售價(jià)為15萬(wàn)元，20162020年5年內(nèi)，我國(guó)機(jī)器人本體加集成市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)4000億元。綜上所述，我國(guó)工業(yè)機(jī)器人正處

21、于高速成長(zhǎng)期，未來(lái)還有很大的發(fā)展空間。二、 影響該行業(yè)發(fā)展的因素1、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素（1）國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)屬于先進(jìn)制造業(yè)，是推動(dòng)裝備制造業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。近年來(lái)，國(guó)務(wù)院、科技部、工信部等出臺(tái)了多項(xiàng)推動(dòng)機(jī)器人與工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策，主要包括中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)、中國(guó)制造2025、機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20162020年）等。一系列產(chǎn)業(yè)政策的出臺(tái)和實(shí)施為智能制造裝備重要組成部分的機(jī)器人及工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)、擴(kuò)大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度及提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方面起到了重要作用。（2）核心技術(shù)不

22、斷成熟機(jī)器人與工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)是一個(gè)典型的技術(shù)依賴(lài)型行業(yè)，隨著我國(guó)本土企業(yè)自身的技術(shù)積累和國(guó)家技術(shù)支持，關(guān)鍵零部件以及產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)核心技術(shù)不斷成熟，即使與國(guó)外相關(guān)企業(yè)仍有不小的差距，但這一核心技術(shù)的不斷成熟對(duì)于我國(guó)本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及行業(yè)的發(fā)展壯大提供了重要的基礎(chǔ)。（3）產(chǎn)業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移為國(guó)內(nèi)配套企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)機(jī)遇國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)與國(guó)外企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、資金等各方面的合作，進(jìn)而以更快的速度實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)和成果轉(zhuǎn)化；另一方面，隨著發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)自動(dòng)化裝備的消費(fèi)需求的迅速增長(zhǎng)，發(fā)達(dá)國(guó)家將部分自動(dòng)化裝備制造基地向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移，促使國(guó)內(nèi)自動(dòng)化裝備制造業(yè)快速發(fā)展，在市場(chǎng)與技術(shù)方面逐步與世界接軌。（4）應(yīng)用行業(yè)不斷增加，未來(lái)

23、發(fā)展空間廣闊近年來(lái)，隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，各行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于制造環(huán)節(jié)提出了效率更高、準(zhǔn)確性更強(qiáng)、成本更低的綜合性要求，而智能生產(chǎn)裝備的自動(dòng)化、柔性化等特點(diǎn)恰好與之契合。因此，自動(dòng)化裝備除了在傳統(tǒng)需求旺盛的汽車(chē)制造及工程機(jī)械行業(yè)之外，已開(kāi)始越來(lái)越多的被例如電子商務(wù)、化工、醫(yī)藥、煙草等多行業(yè)需要，未來(lái)發(fā)展空間十分廣闊。2、影響行業(yè)發(fā)展的不利因素（1）核心零部件被外企壟斷，國(guó)產(chǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)力較弱機(jī)器人制造包括整機(jī)制造、控制系統(tǒng)、伺服電機(jī)、驅(qū)動(dòng)器及減速器等方面，部分核心技術(shù)仍由國(guó)外企業(yè)掌握，國(guó)內(nèi)企業(yè)在拓展產(chǎn)業(yè)鏈方面很受限制，高昂的進(jìn)口費(fèi)用也極易威脅企業(yè)的生存狀況。由于核心零部件生產(chǎn)被國(guó)外機(jī)器人巨

24、頭壟斷，國(guó)內(nèi)尚不具備核心零部件自產(chǎn)能力，而核心零部件又是整個(gè)機(jī)器人生產(chǎn)鏈中利潤(rùn)最高的一環(huán)，所以國(guó)產(chǎn)機(jī)器人在零部件的價(jià)格上相對(duì)于國(guó)外機(jī)器人沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)的技術(shù)水平亟待提高。（2）自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)近年來(lái)，我國(guó)引進(jìn)的大量先進(jìn)技術(shù)，對(duì)提升我國(guó)科研技術(shù)水平起了重要作用，但由于我國(guó)工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)起步較晚，技術(shù)儲(chǔ)備與發(fā)達(dá)國(guó)家仍有一定的差距，吸收、消化海外先進(jìn)技術(shù)的能力不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力的提高相對(duì)較慢。我國(guó)裝備制造業(yè)原有的體制造成的科研與生產(chǎn)脫節(jié)、制造與使用脫節(jié)的缺陷以及利用外資的設(shè)備和技術(shù)而產(chǎn)生的依賴(lài)效應(yīng)，對(duì)我國(guó)裝備制造企業(yè)自主創(chuàng)新能力以及產(chǎn)品配套能力的提高也起到了一定的制約作用。（3）人才缺乏本

25、行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)均需要專(zhuān)業(yè)型人才。銷(xiāo)售需要具備較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的營(yíng)銷(xiāo)人員，研發(fā)過(guò)程中需要精通產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的研究人員，生產(chǎn)環(huán)節(jié)則需要具有熟練技能的裝配和調(diào)試人員，全系列專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)需要多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。目前，國(guó)內(nèi)上述人才相對(duì)缺乏，影響了行業(yè)的發(fā)展。三、 基本風(fēng)險(xiǎn)特征1、關(guān)鍵零部件國(guó)外采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)受我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后制約，同時(shí)為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，行業(yè)產(chǎn)品所需的部分關(guān)鍵部件需要從國(guó)外廠(chǎng)商采購(gòu)或由國(guó)外廠(chǎng)商在國(guó)內(nèi)的代理機(jī)構(gòu)提供。雖然采購(gòu)的部件大部分處于買(mǎi)方市場(chǎng)，供應(yīng)價(jià)格較為穩(wěn)定，但如果采購(gòu)的部件不能按期到貨，將影響項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)國(guó)內(nèi)機(jī)器人公司在生產(chǎn)規(guī)模、品牌知名度方面與

26、跨國(guó)公司仍有較大差距。如果行業(yè)內(nèi)公司不能在短時(shí)間迅速提高經(jīng)營(yíng)規(guī)模增強(qiáng)資本實(shí)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，將面臨較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)需要不斷拓展產(chǎn)品及應(yīng)用領(lǐng)域的廣度和深度，加大高端產(chǎn)品的研發(fā)投入力度，不斷向行業(yè)內(nèi)高端領(lǐng)域延伸。不然將陷入低端市場(chǎng)同質(zhì)化的惡性競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展將受到不利影響。隨著機(jī)器人領(lǐng)域的不斷發(fā)展，下游產(chǎn)業(yè)對(duì)于機(jī)器人的需求不斷增加，可能會(huì)把機(jī)器人制造納入生產(chǎn)，從而也加劇競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)器人行業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對(duì)于研發(fā)領(lǐng)域的要求很高，因此存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，即使目前有專(zhuān)利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不排除國(guó)內(nèi)外同行業(yè)及其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手率先在此類(lèi)領(lǐng)域取得重大突破，而推出更先進(jìn)、更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)

27、品的技術(shù)，或出現(xiàn)其他替代產(chǎn)品和技術(shù)，從而使產(chǎn)品和技術(shù)失去領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。另一方面，如果未來(lái)研發(fā)失敗，或偏離市場(chǎng)需求，或相關(guān)技術(shù)未能及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、形成產(chǎn)品、產(chǎn)生效益，都將對(duì)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施產(chǎn)生不利影響。4、人才風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)公司對(duì)優(yōu)秀技術(shù)人才和管理人才的需求也日益強(qiáng)烈。如果在人才的引進(jìn)及流出方面協(xié)調(diào)不得當(dāng)，將會(huì)產(chǎn)生因人才變動(dòng)給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響。5、產(chǎn)業(yè)政策變化的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前，我國(guó)制定了很多政策，加強(qiáng)對(duì)于機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的扶持力度，不排除之后隨著機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，國(guó)家會(huì)減弱扶持力度，從而使用企業(yè)失去優(yōu)惠政策的風(fēng)險(xiǎn)。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)

28、負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 桁架機(jī)器人1、桁架機(jī)器人概述桁架機(jī)器人，即直角坐標(biāo)型機(jī)器人，是一種能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)控制的、可重復(fù)編程的、多自由度的、運(yùn)動(dòng)自由度建成空間直角關(guān)系的、多用途的機(jī)器人系統(tǒng)。桁架機(jī)器人以X、Y、Z直角坐標(biāo)系統(tǒng)為基本數(shù)學(xué)模型，以伺服電機(jī)、步進(jìn)電機(jī)為驅(qū)動(dòng)的單軸機(jī)械臂為基本工作單元，以滾珠絲桿、同步皮帶、齒輪齒條為常用的傳動(dòng)方式，可以完成在XYZ三維坐標(biāo)系中任意一點(diǎn)的到達(dá)和遵

29、循可控的運(yùn)動(dòng)軌跡。桁架機(jī)器人因末端操作工具的不同，可以非常方便的用作各種自動(dòng)化設(shè)備，完成如焊接、搬運(yùn)、上下料、包裝、碼垛、拆垛、檢測(cè)、探傷、分類(lèi)、裝配、貼標(biāo)、噴碼、打碼、（軟仿型）噴涂、目標(biāo)跟隨、排爆等一系列工作。應(yīng)用對(duì)象涉及電子、機(jī)械、汽車(chē)、食品等諸多行業(yè)。相對(duì)于關(guān)節(jié)型機(jī)器人而言，桁架機(jī)器人不僅結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，而且成本低廉。桁架機(jī)器人的直角坐標(biāo)組合方式靈活多樣，可以組裝成單軸到多軸的機(jī)械手，如龍門(mén)式、懸臂式、壁掛式等，也可根據(jù)不同的負(fù)載、行程、功能及特殊空間要求，為客戶(hù)訂制所需求產(chǎn)品。同時(shí)X、Y、Z三軸基礎(chǔ)上可以擴(kuò)展旋轉(zhuǎn)軸和翻轉(zhuǎn)軸，構(gòu)成五自由度和六自由度機(jī)器人，或者作為專(zhuān)業(yè)自動(dòng)化機(jī)械中的直線(xiàn)定位系

30、統(tǒng)。相較于人工，桁架機(jī)器人有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。桁架機(jī)器人運(yùn)行速度快，重復(fù)定位精度高，可有效節(jié)省人工成本、快速提升產(chǎn)能，適合大批量生產(chǎn)，可縮短交貨周期，能確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、均勻性與一致性，生產(chǎn)制造出來(lái)的產(chǎn)品保障性更高。2、桁架機(jī)器人的發(fā)展趨勢(shì)2014年，國(guó)內(nèi)桁架機(jī)器人銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)了較大程度的增長(zhǎng)，年銷(xiāo)售量達(dá)1.80萬(wàn)臺(tái)，總產(chǎn)值1.62億元，同比增長(zhǎng)30%。目前，中國(guó)使用的工業(yè)機(jī)器人中40%左右為桁架機(jī)器人，桁架機(jī)器人是中國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)上銷(xiāo)量最大的機(jī)器人類(lèi)型。值得關(guān)注的是，桁架機(jī)器人在3C行業(yè)的銷(xiāo)量占據(jù)整體銷(xiāo)量的半壁江山，尤其是在應(yīng)用較成熟、廣泛的3C行業(yè)。3C行業(yè)是目前被視為繼汽車(chē)領(lǐng)域后的第二大

31、機(jī)器人應(yīng)用市場(chǎng)。隨著3C行業(yè)“機(jī)器人換人”熱潮的加快到來(lái)，直角坐標(biāo)型機(jī)器人必將迎來(lái)更大的市場(chǎng)機(jī)遇。除3C行業(yè)之外的應(yīng)用領(lǐng)域，如食品、醫(yī)藥、注塑、機(jī)械等領(lǐng)域?qū)χ苯亲鴺?biāo)型機(jī)器人的需求亦逐年攀升。作為價(jià)格便宜、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、國(guó)產(chǎn)化程度最高的機(jī)械手，直角坐標(biāo)型機(jī)器人將在中國(guó)制造升級(jí)過(guò)程中得到更多應(yīng)用。二、 與行業(yè)上下游的關(guān)系1、行業(yè)上游本行業(yè)上游為核心零部件：控制器、伺服電機(jī)、減速機(jī)。三大核心零部件是制約中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的主要瓶頸，占到機(jī)器人成本的70%。本行業(yè)生產(chǎn)所用的大部分基礎(chǔ)性原材料及零部件可以直接從國(guó)內(nèi)得到充足的供應(yīng)，但某些關(guān)鍵零部件的技術(shù)仍掌握在歐美國(guó)家手中，目前主要依靠進(jìn)口，且成本比較高，這些零

32、部件可從海外公司或其設(shè)在中國(guó)的生產(chǎn)基地得到充足的供應(yīng)。上游零部件行業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量及供貨周期都對(duì)本行業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)生重大影響，上游行業(yè)的成本上升或產(chǎn)品縮減，將導(dǎo)致本行業(yè)成本上升或影響交貨周期，從而影響本行業(yè)的發(fā)展。2、行業(yè)中游本行業(yè)的市場(chǎng)中游主要是機(jī)器人本體廠(chǎng)商，機(jī)器人本體一般分為工業(yè)機(jī)器人本體和服務(wù)機(jī)器人本體。市場(chǎng)上的機(jī)器人本體主要為工業(yè)機(jī)器人本體。3、行業(yè)下游本行業(yè)下游行業(yè)主要為系統(tǒng)集成廠(chǎng)商和應(yīng)用廠(chǎng)商。其中系統(tǒng)集成廠(chǎng)商中，小公司眾多；而機(jī)器人應(yīng)用廠(chǎng)商主要集中于汽車(chē)零部件制造業(yè)，未來(lái)工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用領(lǐng)域正逐漸向電子信息產(chǎn)業(yè)及建筑、采礦等領(lǐng)域延伸，各下游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度不盡相同。下游行業(yè)的發(fā)展對(duì)本

33、行業(yè)的發(fā)展有較大的牽引和驅(qū)動(dòng)作用，直接影響到本行業(yè)的市場(chǎng)空間。下游行業(yè)受?chē)?guó)家宏觀(guān)調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策影響。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)以及我國(guó)的“世界制造中心”地位，本行業(yè)具有較好的發(fā)展條件，市場(chǎng)容量將不斷擴(kuò)大。下游行業(yè)對(duì)自動(dòng)化水平和性能的要求不斷提高，本行業(yè)必須不斷加大在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域和自主創(chuàng)新領(lǐng)域的投入。此外，如果下游行業(yè)增長(zhǎng)放緩、產(chǎn)能縮減、投資下降，將減少對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品的需求，影響本行業(yè)的發(fā)展。三、 基本風(fēng)險(xiǎn)特征1、關(guān)鍵零部件國(guó)外采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)受我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后制約，同時(shí)為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，行業(yè)產(chǎn)品所需的部分關(guān)鍵部件需要從國(guó)外廠(chǎng)商采購(gòu)或由國(guó)外廠(chǎng)商在國(guó)內(nèi)的代理機(jī)構(gòu)提供。雖然采購(gòu)的部件大部分處于買(mǎi)方市場(chǎng)，供應(yīng)價(jià)

34、格較為穩(wěn)定，但如果采購(gòu)的部件不能按期到貨，將影響項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)國(guó)內(nèi)機(jī)器人公司在生產(chǎn)規(guī)模、品牌知名度方面與跨國(guó)公司仍有較大差距。如果行業(yè)內(nèi)公司不能在短時(shí)間迅速提高經(jīng)營(yíng)規(guī)模增強(qiáng)資本實(shí)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，將面臨較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)需要不斷拓展產(chǎn)品及應(yīng)用領(lǐng)域的廣度和深度，加大高端產(chǎn)品的研發(fā)投入力度，不斷向行業(yè)內(nèi)高端領(lǐng)域延伸。不然將陷入低端市場(chǎng)同質(zhì)化的惡性競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展將受到不利影響。隨著機(jī)器人領(lǐng)域的不斷發(fā)展，下游產(chǎn)業(yè)對(duì)于機(jī)器人的需求不斷增加，可能會(huì)把機(jī)器人制造納入生產(chǎn)，從而也加劇競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)器人行業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對(duì)于研發(fā)領(lǐng)域的要求很高，因此存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)

35、。一方面，即使目前有專(zhuān)利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不排除國(guó)內(nèi)外同行業(yè)及其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手率先在此類(lèi)領(lǐng)域取得重大突破，而推出更先進(jìn)、更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的技術(shù)，或出現(xiàn)其他替代產(chǎn)品和技術(shù)，從而使產(chǎn)品和技術(shù)失去領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。另一方面，如果未來(lái)研發(fā)失敗，或偏離市場(chǎng)需求，或相關(guān)技術(shù)未能及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、形成產(chǎn)品、產(chǎn)生效益，都將對(duì)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施產(chǎn)生不利影響。4、人才風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)公司對(duì)優(yōu)秀技術(shù)人才和管理人才的需求也日益強(qiáng)烈。如果在人才的引進(jìn)及流出方面協(xié)調(diào)不得當(dāng)，將會(huì)產(chǎn)生因人才變動(dòng)給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響。5、產(chǎn)業(yè)政策變化的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前，我國(guó)制定了很多政策，加強(qiáng)對(duì)于機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的扶持力度，不排除之后隨著機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，國(guó)家會(huì)減弱扶持力度

36、，從而使用企業(yè)失去優(yōu)惠政策的風(fēng)險(xiǎn)。第四章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，股東回報(bào)最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)

37、家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、工業(yè)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx投資管理公司主要由xxx（集團(tuán)）有

38、限公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資980.00萬(wàn)元，占xxx投資管理公司70%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資420萬(wàn)元，占xxx投資管理公司30%股份。四、 公司管理體制xxx投資管理公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職

39、工傳達(dá)滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本

40、公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部

41、及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)

42、放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將

43、信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪(fǎng)客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線(xiàn)、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按

44、公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、龔xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、韋xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、毛xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。2002年

45、6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。4、戴xx，1957年出生，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、鄧xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3

46、月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。6、武xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、向xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。8、林xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959

47、年出生，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱(chēng)。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。

48、公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于

49、轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每

50、年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)、監(jiān)事會(huì)決議通過(guò)，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿(mǎn)足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占

51、比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來(lái)十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購(gòu)資產(chǎn)或購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過(guò)公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司

52、報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)；公司在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無(wú)法滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢(xún)監(jiān)事會(huì)意見(jiàn)后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，并及時(shí)答復(fù)中

53、小股東關(guān)心的問(wèn)題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見(jiàn)。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購(gòu)導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書(shū)、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書(shū)或者收購(gòu)報(bào)告書(shū)中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說(shuō)明等信息。（4）利潤(rùn)分配政策

54、調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤(rùn)分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以?xún)斶€其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專(zhuān)職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)

55、憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置

56、、營(yíng)銷(xiāo)策略、資金管理和內(nèi)部控制等問(wèn)題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來(lái)的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷(xiāo)人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來(lái)滿(mǎn)足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來(lái)融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過(guò)銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷(xiāo)技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)