基建中心“三個(gè)抓手”2019年落實(shí)情

1、基建中心2019年“三個(gè)抓手落實(shí)情況2019年，集團(tuán)公司組織開(kāi)展了安全環(huán)?！柏?zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，安監(jiān)部按照公 司要求，制定了工作方案，明確了目標(biāo)任務(wù)。為有效推動(dòng)責(zé)任落實(shí)，中心結(jié)合工程 管理實(shí)際，提出了提升班前會(huì)質(zhì)量、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地、應(yīng)用施工管控標(biāo)準(zhǔn)流程“三 個(gè)抓手”。3至4月份，先后制定了班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)流程、完善了標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)細(xì) 則、編制了 9項(xiàng)施工管控標(biāo)準(zhǔn)流程，并對(duì)“三個(gè)抓手”的落實(shí)執(zhí)行提出了具體要 求，印發(fā)了學(xué)習(xí)手冊(cè)，在所有建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了宣貫應(yīng)用。一年來(lái)，“三個(gè)抓手”作 用突出，效果明顯，為安全生產(chǎn)提供了有力保障，現(xiàn)將應(yīng)用效果、存在的問(wèn)題及有 矣建議總結(jié)如下。一、xx方面取得的效果：實(shí)現(xiàn)了班前

2、會(huì)流程和內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化，絕大多數(shù)施工單位能夠按要 求組織召開(kāi)，對(duì)本班作業(yè)危險(xiǎn)因素和注意事項(xiàng)等進(jìn)行告知，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作用得以發(fā) 揮。部分單位還設(shè)置了班前會(huì)固定場(chǎng)所，并通過(guò)播放案例警示片等進(jìn)一步豐富了班 前會(huì)內(nèi)容。中心項(xiàng)目部管理人員定期參加班前會(huì)，中心領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)人員不定期抽 查，共同監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)糾正內(nèi)容不全面、流程不規(guī)范等問(wèn)題?？傮w來(lái)看，班前會(huì) 基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，作用效果較以往有了明顯提升。存在的不足：1 存在虎頭蛇尾現(xiàn)象。有的單位開(kāi)工之初班前會(huì)召開(kāi)較為規(guī)范，施工高峰期簡(jiǎn) 化流程，收尾階段少開(kāi)不開(kāi)。2.會(huì)議質(zhì)量有待提高。有的單位會(huì)議準(zhǔn)備不充分，任務(wù)安排不具體，安全交底 僅強(qiáng)調(diào)通用注意事項(xiàng)，不能根據(jù)作業(yè)實(shí)

3、際辨識(shí)危險(xiǎn)源；個(gè)別單位存在糊弄應(yīng)付現(xiàn) 象，有的站隊(duì)拍照了事，有的上傳以往照片應(yīng)付，致使班前會(huì)流于形式。3未做到全員參會(huì)。個(gè)別施工單位對(duì)施工人員管控不嚴(yán)，部分施工人員不按要 求參加班前會(huì)5自行開(kāi)始作業(yè)。4部分中心項(xiàng)目管理人員參加班前會(huì)次數(shù)未達(dá)到每周至少1次的要求。有尖建議: 1 將班前會(huì)要求固化為管理制度，長(zhǎng)期執(zhí)行。另外，在招標(biāo)文件、施工合同中1/4進(jìn)行明確，提高約束性。2收集建筑行業(yè)事故案例短視頻或圖片，在班前會(huì)安全警示教育時(shí)播放，以直 觀視覺(jué)觸動(dòng)施工人員安全自保意識(shí)。3.涉及技術(shù)難度高、危險(xiǎn)性大的施工部位和環(huán)節(jié)，建議根據(jù)實(shí)際情況增加班后 會(huì)，每日收工后及時(shí)總結(jié)當(dāng)日工作情況和存在的問(wèn)題，提前部

4、署下一步計(jì)劃措施。二、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)方面取得的效果：大多數(shù)施工單位認(rèn)同創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的重要意義，并掌握了建設(shè) 要求，能夠根據(jù)工程實(shí)際規(guī)劃場(chǎng)地、搭設(shè)臨建、設(shè)置圖牌等，尤其鐵路沿線工程，基本實(shí)現(xiàn)了每個(gè)項(xiàng)目具備一處辦 公場(chǎng)所。各項(xiàng)目部均打造了樣板工地，以點(diǎn)帶面、示范引領(lǐng)作用明顯，并通過(guò)采取 推進(jìn)會(huì)、約談項(xiàng)目經(jīng)理、互學(xué)互評(píng)、例會(huì)通報(bào)、內(nèi)部考核等措施，使文明施工整體 水平得以提升，現(xiàn)場(chǎng)面貌大為改觀。存在的不足：1 個(gè)別施工單位認(rèn)識(shí)不夠，主動(dòng)性不強(qiáng)，需要項(xiàng)目部、安監(jiān)部甚至中心領(lǐng)導(dǎo)多 次督促才開(kāi)展相尖工作。2. 投入不足。有的施工單位逐利心理嚴(yán)重，為節(jié)省資金，想方設(shè)法簡(jiǎn)化做法、 降低標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際效果差

5、，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有作用。3動(dòng)態(tài)保持欠缺，滑坡明顯。主要表現(xiàn)在開(kāi)工初期現(xiàn)場(chǎng)保持較好，隨著作業(yè)面 增加，臨建破損不修復(fù)、周轉(zhuǎn)物料不整理、垃圾不清運(yùn)等問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，不能及時(shí) 處理，致使文明施工滑坡。4個(gè)別施工單位一家承攬多個(gè)項(xiàng)目，因人員不足、精力有限導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化工地建 設(shè)無(wú)法正常開(kāi)展。5.停工項(xiàng)目管控不到位。個(gè)別跨年度工程停工后，現(xiàn)場(chǎng)仍遺留機(jī)具設(shè)施、垃圾 雜物等。相尖建議：2/41 強(qiáng)化優(yōu)化施工單位管控措施，綜合運(yùn)用納入招標(biāo)要求、獎(jiǎng)懲、停工整改、承 包商評(píng)價(jià)等手段，繼續(xù)提高標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)水平。2. 優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)要求，根據(jù)工程規(guī)模設(shè)置必須配備項(xiàng)和可選配備項(xiàng)。3. 施工現(xiàn)場(chǎng)入口顯著部位用電子屏或黑板，每

6、日填寫本工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施 工人員、監(jiān)理人員數(shù)量及每日尖鍵施工部位、存在的危險(xiǎn)源辨識(shí)等情況。4在招標(biāo)時(shí)，針對(duì)工程投資數(shù)額大小，暫列一部分安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè) 費(fèi)，為不同工程量身定制安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并采取現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)的方式確 認(rèn)文明工地建設(shè)費(fèi)用。5.項(xiàng)目部?jī)?nèi)部每月組織一次不通知、不定期的自查，進(jìn)行打分排名，與專工績(jī) 效工資掛鉤。三、施工管控標(biāo)準(zhǔn)流程方面取得的效果：通過(guò)對(duì)流程的學(xué)習(xí)，中心項(xiàng)目管理人員和部分施工單位掌握了常 規(guī)性施工項(xiàng)目作業(yè)過(guò)程安全、質(zhì)量、資料方面的管控要點(diǎn)，并在實(shí)際工作中加以運(yùn) 用，提升了工程管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐，專工們認(rèn)識(shí)到工程管理不 僅僅是單一的現(xiàn)場(chǎng)管理，而是系統(tǒng)性的綜合管理，項(xiàng)目管理人員思想認(rèn)識(shí)水平明顯 提高。存在的不足：1 流程學(xué)習(xí)未實(shí)現(xiàn)全覆蓋。有的施工單位不了解流程內(nèi)容，個(gè)別專工未全部掌 握具體管控要點(diǎn)。2流程應(yīng)用不到位。一些流程中的管控要點(diǎn)沒(méi)有全面落實(shí)到實(shí)際 工作中，仍停留在書(shū)