標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的制作和安裝

1、四、施工方案（一）、項(xiàng)目概況1、 建設(shè)地點(diǎn):- -濕地.2、 、 采 購 內(nèi) 容 ：宣 傳 欄 1 組 、解 說 牌 1 組 、科 普 宣 傳 牌 1 塊、 功能分區(qū)牌3塊、 法律法規(guī)宣傳牌1塊、 交通指示牌1 塊、 警示牌 塊。3、 質(zhì) 量 要 求 ： 使 用 材 料符 合設(shè) 計(jì) 要 求 ， 安 裝 質(zhì)量 一 次 性驗(yàn)收合格。4、 項(xiàng) 目 工 期 ： 制 作 安 裝 工 期 60 日 歷 天 。 （二）、供貨方式1、 交貨地點(diǎn)、 交貨日期、 交貨方式、 運(yùn)輸條件及安裝 時(shí)間：（ 1） 交貨地點(diǎn)： 濕地。（ 2） 、 交 貨 日 期 ： “ 設(shè) 備 的 制 造 、 運(yùn) 輸 由 我 公 司 負(fù)

2、責(zé) ， 上述工作須在合同生效后 60 天完成。（ 3） 、交 貨 方 式 ：設(shè) 備 到 達(dá) 指 定 的 場 所 后 經(jīng) 甲 方 檢 驗(yàn) 合 格方可交貨。（ 4） 、 運(yùn) 輸 條 件 ： 專 車 汽 運(yùn) , 運(yùn) 費(fèi) 由 我 方 承 擔(dān) 。2、 驗(yàn) 收 ：（1 ） 、 甲 方 按 照 本 合 同 約 定 的 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 、 規(guī) 格 、 材 料 、 數(shù)量及國 家、行 業(yè) 的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對我公司提供的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收 . 我公司將所有資料 、備 件備 品備齊 ，并 保證設(shè)備性能和技術(shù) 參數(shù)達(dá)到合同要求。（ 2） 、 我 公 司 保 證 所 有 驗(yàn) 收 項(xiàng) 目 一 次 性 通 過 驗(yàn) 收 。 反 之 ， 每

3、增加一次驗(yàn)收程序, 我公司 向 甲方支付 6000 元的違 約金, 如果經(jīng)過 3 次驗(yàn)收程序,合同設(shè)備仍不能通過驗(yàn)收， 甲方有 權(quán)拒絕接受設(shè)備并解除合同,我公司在解除合同之日起 3 日 內(nèi),返 還甲方已付貨款,并承擔(dān)甲方由此造成的損失。3、 供 貨 方 案我公司將保證嚴(yán)格 遵守招標(biāo)文件及合 同 的 想關(guān)條款 ，我 方保證在簽訂合同后 60 天內(nèi) 交貨 ， 并服從主體工程進(jìn)度安 排，按實(shí)際操作需要進(jìn)行交貨，確保工程工期順利進(jìn)行。我公司積多年標(biāo)識(shí)標(biāo)牌制作與安裝經(jīng)驗(yàn) ，擁 有相 當(dāng) 雄厚 的專業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)技術(shù)力量及先進(jìn)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌器材生產(chǎn)設(shè)備。 通過各項(xiàng)保證措施實(shí)現(xiàn)生產(chǎn) 的連續(xù)性、 穩(wěn)定性.（ 1） 認(rèn)

4、真編制物料需求計(jì)劃、 積極與供方進(jìn)行協(xié)調(diào)， 保證原材料的供應(yīng)； 嚴(yán)格 按檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)貨檢驗(yàn),保證原材料 的質(zhì)量.（ 2） 、 認(rèn) 真 編 制 生 產(chǎn) 作 業(yè) 計(jì) 劃 、 監(jiān) 控 生 產(chǎn) 進(jìn) 度 , 確 保 生 產(chǎn) 按進(jìn)度進(jìn)行.（ 3） 、 按 照 質(zhì) 量 體 系 的 要 求 嚴(yán)格 對 設(shè) 備 進(jìn) 行 維 護(hù) 保 養(yǎng) 、 校 準(zhǔn) , 使 其 技 術(shù) 性 能 滿 足 工 藝 的 要 求 ，保 證 加 工 制 品 的 質(zhì) 量 。 對設(shè)備易耗件、備品、備件提供充足準(zhǔn)備。（ 4） 、 經(jīng) 常 組 織 員 工 進(jìn) 行 了 操 作 培 訓(xùn) , 嚴(yán) 格 按 作 業(yè) 指 導(dǎo) 書、 操作規(guī)程進(jìn)行操作， 保證產(chǎn) 品質(zhì)

5、量和生產(chǎn)安全.（ 5） 、嚴(yán) 格 按 檢 驗(yàn) 規(guī) 范 實(shí) 施 檢 驗(yàn) ， 以 確 保 原 材 料 、 外 購 外器件、半成品和最終成品的質(zhì)量符合規(guī)定的要求。若我公司能在此次競爭性談判活動(dòng)中中標(biāo),我們將立即 編制物料需求計(jì)劃單,及時(shí)將貨物送達(dá)到指定目的地。（三）、 施工程序（ 1） 流程施工放樣-基礎(chǔ)施工-標(biāo)識(shí)標(biāo)牌加工制作一現(xiàn)場安裝 （立柱-橫梁安裝一面板安裝）一現(xiàn)場清理、撤離（ 2） 、 施 工 放 樣安裝的標(biāo)志應(yīng)與人流方 向 幾乎成直角（ 按設(shè)計(jì)或計(jì)算確 定），在曲線路段，標(biāo)志的設(shè)置應(yīng)由人流的行進(jìn)方向來確定。,（ 3） 、 標(biāo) 志 基 礎(chǔ)1 ） 、基 坑 采 用 人 工 輔 以 小 型 機(jī)

6、具 開 挖 . 現(xiàn) 澆 砼 時(shí) , 大 型 基 礎(chǔ)砼模 采用鋼模 拼裝 ，小 型基礎(chǔ)可不立模板 ，基 底承載力 應(yīng) 滿足要求。2 ） 、立 模 、鋼 筋 制 安 應(yīng) 符 合 設(shè) 計(jì) 與 規(guī) 范 規(guī) 定 ，預(yù) 埋 的 地 腳螺栓 和 底法蘭盤位置要正確 。澆 筑砼 時(shí) ，應(yīng) 保證底法蘭盤 標(biāo)高正確， 保持水平,地腳螺栓 保持垂直.3 ） 、澆 筑 好 的 砼 基 礎(chǔ) 應(yīng) 進(jìn) 行 養(yǎng) 護(hù) ，安裝 支 柱 前 完 成 基 坑回填夯實(shí)。（ 4） 立 柱 制 作 、 安 裝1)、 嚴(yán)格 按設(shè)計(jì)文件要求選 購材料,所有鋼板(管)按設(shè)計(jì)文件要求必須有材質(zhì)證明，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收方可加工.2) 、 鋼 材 按

7、設(shè)計(jì)文 件尺 寸 進(jìn) 行切 割 ， 型材 用 氣 割 切 割 ， 鋼板用軌道式切割機(jī)切割，切割好的鋼材，用打磨機(jī)打磨， 需拼接的部位,一定要切割成焊口。3)、 焊條必須選用設(shè)計(jì)文件及 國標(biāo)要求的材料, 焊縫厚 度必須達(dá) 到設(shè)計(jì)文件要求 ，焊 好后材料應(yīng)檢查焊縫厚度及平 滑度。4) 、將 焊 好 的 結(jié) 構(gòu) 進(jìn) 行 酸 洗 處 理 ， 必 須 洗 干 凈 ，以 確 保 除銹的徹底性。5) 、 將 酸 洗 處 理 的 鐵 件 ， 浸 放 在 熱 鍍 鋅 槽 中 , 鍍 鋅 要 均 勻，必須保證鍍鋅厚度。6) 、 將 鍍 完 鋅 的 支 柱 用 麻 繩 包 好 存 放 或 運(yùn) 到 工 地。7) 、

8、支 柱 須 待 砼 基 礎(chǔ) 強(qiáng) 度 達(dá) 設(shè) 計(jì) 75%以 上 時(shí) 方 可 安 裝 。8) 、 支 柱 通過 法蘭 盤與 基礎(chǔ) 連 接 . 清理 完 底 法 蘭 盤 和 地 腳螺栓 后 ，立 直支 柱 , 在擰緊螺栓 前應(yīng)調(diào)整好方 向 和垂直度 ， 最后,擰緊地腳螺栓.懸臂梁可在安裝支柱前與支柱拼裝完 后一起安裝。( 4) 、 標(biāo) 識(shí) 標(biāo) 牌 制 作 、 安 裝1 ) 、嚴(yán) 格按設(shè)計(jì)文件要求先取材料 ，所 有材料必須附有 材質(zhì)證明。標(biāo)識(shí)標(biāo)牌結(jié)構(gòu)、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌板加工制作必須正確，字符、 圖案顏色必須準(zhǔn)確.2 ) 、支 柱 安 裝 并 校 正 好 后 ，即 可 安 裝 標(biāo) 識(shí) 標(biāo) 牌 。滑 動(dòng) 螺 栓通

9、過加 強(qiáng)筋 中 的滑槽穿入 ，通 過包箍把標(biāo)志板 固定在支柱 上.3 ) 、標(biāo) 識(shí) 標(biāo) 牌 板 安 裝 完 成 后 應(yīng) 進(jìn) 行 板 面 平 整 度 調(diào) 整 和 安 裝角度調(diào)整.4 ) 、標(biāo) 識(shí) 標(biāo) 牌 安 裝 完 畢 后 應(yīng) 進(jìn) 行 板 面 清 掃 ，在 清 掃 過 程 中， 不應(yīng)損壞標(biāo)志面或產(chǎn) 生其他缺陷.(四) 、施工大綱我公司有這樣的決心， 同時(shí)也有這樣的實(shí)力和條件,這 是因?yàn)槲宜練v來重視聚集人氣、 以人為本.匯集了大批優(yōu)秀 施工管理人才 ，有 施工 同類工程 的成功經(jīng)驗(yàn)和成熟工藝 ，在 近年承建 的多項(xiàng)工程 中 ，積 累 了 豐富經(jīng)驗(yàn)和大量 的施工技術(shù) 資料,工藝日臻完善， 熟悉施工過

10、程中應(yīng)嚴(yán)格 控制的各質(zhì)量 管理要點(diǎn) ，在 工程質(zhì)量與進(jìn)度 、安 全與文 明施工管理中 ， 深 受業(yè)主和廣大市民贊譽(yù).同時(shí)， 我司對與采購單位的合作充 滿誠摯的 意愿 。我 們將精 心組織施工加上嚴(yán)格的 管理 ，狠 抓 工程質(zhì)量 。在 項(xiàng) 目 工期 內(nèi)全面完成該工程來回報(bào)業(yè)主的選 擇 和信任。我們尤其理解業(yè)主對本項(xiàng) 目 的期 盼和要求 。我 們定將在 質(zhì)量 、工 期 、 造價(jià)等多項(xiàng)綜合指標(biāo)上 ，全 方位滿足業(yè)主 的一 切合理要求。我們將及時(shí)全面地履行我們對業(yè)主的各項(xiàng)承 諾， 按時(shí)保持完成施工任 務(wù).方針目標(biāo)貫徹實(shí)施中， 緊緊抓 住施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化這條干線做主線,運(yùn)用全面質(zhì)量管理 中 的“ 三

11、全 ”思 想 ，即 全 員 、全 面 、全 過 程 地 對 工 程 從 基 礎(chǔ) 、 結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段上動(dòng)態(tài)地管理標(biāo)準(zhǔn)化。1、 施工方案作為一項(xiàng)總體標(biāo)準(zhǔn)， 還比較重視時(shí)間上、 階段上的變化,使之能適應(yīng)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)性， 在現(xiàn)場平面布置中 明確現(xiàn)場布圖階段化,有動(dòng)態(tài)現(xiàn)場布圖標(biāo)準(zhǔn)， 使現(xiàn)場始終保 持整潔、文明、高效、有序的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)。2、 從 場 容 場 貌 做 起 ， 帶 動(dòng)各 項(xiàng) 基 礎(chǔ)管 理 納 入 標(biāo) 準(zhǔn) 化 軌 道。 場容場貌的優(yōu)勢,構(gòu)成企業(yè)面向市場的客觀形象， 也是 企業(yè)內(nèi)部管理水平的標(biāo)志，它需要各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的配 合， 也為強(qiáng)化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化提供一個(gè)事事有標(biāo)準(zhǔn),處處按 標(biāo)準(zhǔn) ，人 人講

12、標(biāo)準(zhǔn) 的環(huán)境 。過 去習(xí) 慣就是標(biāo)準(zhǔn) ，現(xiàn) 在標(biāo)準(zhǔn) 即 是 習(xí) 慣 ，由 此帶動(dòng)項(xiàng) 目 內(nèi) 外場地和軟硬件管理實(shí)現(xiàn)六個(gè)“ 化。（ 1） 、物 料 堆 放 定 量 化 。 定 量 堆 放 帶 來 文 明 ，又 不 致 于 材料積壓過多，造成資金流轉(zhuǎn)困難。（ 2） 、管 理 資 料 檔 案 化 。做 到 各 類 管 理 資 料 分 門 別 類 編 號(hào)裝訂成冊 ，便 于查找及存放 ，便 于執(zhí)行合同 ，為 創(chuàng)效益提 供可靠的原始資料。（ 3） 、 班 組 “ 落 手 清 ” 制 度 化 。 從 檢 查 內(nèi) 容 、 每 天 日 報(bào) 表等 串連起來實(shí)施 ，形 成專人專責(zé)制度管理 ，促 使班組“ 落 手清”

13、 天天做， 工完料盡場地清。（ 4） 、工序 銜 接 定 時(shí) 化 . 堅(jiān) 持 在 總 進(jìn) 度 網(wǎng) 絡(luò) 計(jì) 劃 制 約 下 ，按月 、周、日編制 網(wǎng)絡(luò)作業(yè)計(jì)劃 ， 根據(jù)實(shí) 際情況保持資源平衡,工序搭接， 并進(jìn)行動(dòng)態(tài)補(bǔ)網(wǎng)， 各道工序人員相對固定， 提高熟練程度，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（ 5） 、 合 同 管 理 程 序 化 。 對 合 同 條 文 的 研 究 、 履約 、 交 涉，過去是施工管理中的缺項(xiàng)，為此，強(qiáng)調(diào)對合同的學(xué)習(xí)、 理解與管理、樹立恪守合同的觀念。（ 6） 、成 本 核 算 動(dòng) 態(tài) 化 . 建 立 一 套“ 先 算 后 做 ，邊 算 邊 做 ， 做后再 算”的標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制落實(shí)到每層

14、結(jié)構(gòu)施工過程中. 每層結(jié)構(gòu)完成后立即進(jìn)行分析，使成本基本處在可控范圍。3、 工 程 質(zhì) 量保證措 施完善質(zhì)量 自 檢程序和獎(jiǎng)懲辦法 ，熟 悉與本項(xiàng) 目 有關(guān) 的質(zhì) 量申報(bào)檢查規(guī)定。（ 1） 、 按 照 施 工 設(shè) 計(jì) 圖 進(jìn) 行 施 工 。（ 2） 、按 設(shè) 計(jì) 圖 及 相 關(guān) 規(guī) 范 對 材 料 進(jìn) 行 檢 查 驗(yàn) 收 ，不 合 要求的不接收。（ 3） 、按 規(guī) 范 要 求 ，進(jìn) 行 質(zhì) 量 自 檢 并 接 受 現(xiàn) 場 監(jiān) 理 工 程 師的抽查。（ 4） 、與 現(xiàn) 場 監(jiān) 理 工 程 師 密 切 聯(lián) 系 ，將 施 工 主 動(dòng) 置 于 監(jiān) 理工程師的監(jiān)督控制之下。4、 工 程 進(jìn) 度保 證措

15、施（1 ） 、 根 據(jù) 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃 ， 我 司 將 合 理 安 排 各 項(xiàng) 工 作 ， 必要時(shí)增加設(shè)備和施工力量,加班作業(yè)。（ 2） 、 當(dāng) 合 同 工 期 出 現(xiàn) 阻 滯 情 況 時(shí) ， 我 司 將 加 強(qiáng) 領(lǐng) 導(dǎo) ， 協(xié)調(diào)指揮.5、 施 工 安 全及 治 安 措施（ 1） 、施 工 現(xiàn) 場 樹 立 明 顯 的 標(biāo) 志 ，施 工 人 員 帶 安 全 標(biāo) 志 衣，防止施工中發(fā)生事故。（ 2） 、 非 操 作 人 員 ， 不 準(zhǔn) 動(dòng) 用 施 工 機(jī) 械 和 車 輛 .（3 ） 、 配 備 安 全 人 員 ， 健 全 檢 查 制 度 ， 防 止 火 警 、 盜 警 的現(xiàn)象發(fā)生.（五）、

16、施工技術(shù)方案1、 組織機(jī)構(gòu)（1） 施工組織機(jī)構(gòu)的建立1）、 我公司針對此工程嚴(yán)格 實(shí)行 “項(xiàng)目法施工， 由公 司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體 施工管理 。同 時(shí) 向 貴單位承諾 ：針 對此工程項(xiàng) 目 ， 我公司推 選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、 押證施工,并且該項(xiàng)目經(jīng)理部 僅負(fù)責(zé)此工程，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、 工期 、安 全 、 成本及文 明施工全面負(fù) 責(zé) ， 各施工管理職能部 門 在項(xiàng) 目 經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃 的組織施工 ，確 保 工程質(zhì)量、 工期、 安全 等方面達(dá)到目標(biāo)要求.2 ） 、 該 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 采 用 老 、 中 、青相 結(jié) 合 的

17、 方 式 ， 把 老 精品 .資料同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn) 取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人 員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力 充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng).施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖：(2)、擬成立施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作1)、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng) 目班子,并且入選 后一旦經(jīng)過甲、 乙雙方確認(rèn)， 全班人選 將 處于啟 動(dòng)狀態(tài) 。未 進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做 好開工前 的準(zhǔn)備工作( 材料 、 機(jī)械、技 術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃 工作) ,并且以無條件滿足本工程需要為前題 ， 未經(jīng)業(yè)主同 意中

18、途 變換人選 ， 我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰.2 ) 、 根 據(jù) 項(xiàng) 目 經(jīng)理 部 的 工 作 實(shí) 際 , 具體 明 確 每 個(gè) 項(xiàng) 目 管 理人員的責(zé)、 權(quán)、 利,使全體管理人員有條不紊、 忙而有緒 地開展工作,從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率,有效 促進(jìn)管理整體實(shí)力 強(qiáng)化 ，使 項(xiàng) 目 經(jīng)理部管理體系有更多 的精 力和 時(shí)間 來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜 的 管理局面 ，做 到項(xiàng) 目 整體下 活一盤棋,充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用， 并且決策有的放矢， 成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。3 ) 、以 已 制 定 的 各 項(xiàng) 目 管 理 制 度 來 指 導(dǎo) 、 督 促 、規(guī) 范 每 個(gè)管理人員的工作

19、質(zhì)量、 效率。 變 “” 人管理人” “人盯人” 為 “制度管理人”， 做到項(xiàng)目管理 “有章可循， 執(zhí)法必嚴(yán)、 違章必糾 ” , 這樣形成軍令如 山 ，賞 罰 分 明 的先進(jìn)管理模 式 。4 ) 、特 別 值 得 一 提 的 是 : 我 公 司 項(xiàng) 目 管 理 看 重 經(jīng) 濟(jì) 效 益 , 但更看重社會(huì)效益， 將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度,并 在項(xiàng) 目管理中大力提倡和推廣 ，收 到 了 良好效果和較多老客 戶及新任 務(wù)的回報(bào).具體做法是把項(xiàng) 目 施工職業(yè)道德 的具體含義 ，標(biāo) 準(zhǔn)分解 落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛 勾 ，形 成 了 自 覺 抵 制 施 工 質(zhì) 量 和 材

20、料 質(zhì) 量 上 的 以 次 充 好 、偷 工減料、弄 虛作假等不 良行為 的企業(yè)文化 ，施 工質(zhì)量做到業(yè) 主與監(jiān)理是否在場都一個(gè)樣 ，讓 業(yè)主和用 戶放心享受精 品 工 程的高品質(zhì)使用價(jià)值。5 ) 、施工 組 織 機(jī) 構(gòu) 高 效 運(yùn) 作 保 障 措 施 ：組 織 強(qiáng) 有 力 的 項(xiàng)目班子,選派思想好、 業(yè)務(wù)精、 能力強(qiáng)、 善合作、 服務(wù)好的 管理人員 進(jìn)入項(xiàng) 目 管理班子 ；建 立健全 項(xiàng) 目 經(jīng)理 、 工長 、 內(nèi) 業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期 對各專業(yè)進(jìn)行考核；強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比、 獎(jiǎng)罰辦法,定時(shí)組 織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議， 檢查工作質(zhì) 量;建立工程

21、領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制， 每半月召開一次現(xiàn)場辦 公 會(huì) , 重 點(diǎn) 幫 助 解 決 項(xiàng) 目 的 資 金 、質(zhì) 量 、進(jìn) 度 等 難 題 , 以 確 保 資金為前 提 ，帶 動(dòng)項(xiàng) 目 各項(xiàng)工作 的高效運(yùn)轉(zhuǎn) ；每 天下午召 開 由 項(xiàng) 目 經(jīng) 理主持的班后碰頭會(huì) ，對 次 日 的 工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排 ; 質(zhì)安 、動(dòng) 力等部 門 及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表 ；項(xiàng) 目 部主要管理 人員 及分包單位主管參加 ，例 會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量 、進(jìn) 度、施 工 技術(shù)等難 點(diǎn)。 明確各項(xiàng)問題 的解決辦法及時(shí)間,并形成會(huì)議 紀(jì)要 ; 實(shí)行勞 動(dòng)用工 管理 , 選派組織能力 強(qiáng) ，技 術(shù)水平高 ，能 打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍， 樹立連續(xù)作戰(zhàn)的

22、精 神,確保工期的按時(shí) 和提前完成。6 ) 、建 立 質(zhì) 量 保 證 體 系 ，對 各 分 部 分 項(xiàng) 工 程 實(shí) 行 目 標(biāo) 管 理,做到組織落實(shí)， 建立崗位責(zé)任 制， 以保證實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)。2、 施 工 管 理 目 標(biāo)(1)、 工程質(zhì)量目標(biāo)我們將精心組織施工，確保工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行質(zhì) 量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 一次性驗(yàn)收合格.(2 ) 、 施 工 工 期 目 標(biāo)經(jīng)我們認(rèn)真討論 以及我們施工 同類型工程 的 經(jīng)驗(yàn) ，采 取 科學(xué)合理的工序安排、穿插和搶工期措施以及采用新工藝、 新技術(shù)、 新材料、 新設(shè)備 ， 我們承諾施工總工期控制在 60 日歷天。( 3) 、 安 全 文 明 施 工 目 標(biāo)安全文

23、明 施工是加快工程進(jìn)度 ，提 高工程質(zhì)量起主要作 用 ，同 時(shí) 也 是 展 示 公 司 形 象 體 現(xiàn) 項(xiàng) 目 綜 合 管 理 水 平 的 重 要 工 作 內(nèi) 容之一 。 我們將根據(jù)國 家 、省 市有關(guān) 安全 、文 明施工標(biāo) 準(zhǔn)要求， 層層落實(shí)責(zé)任 ， 分片包干， 實(shí)現(xiàn)達(dá) “市安全文明施 工工地標(biāo)準(zhǔn)” ;在整個(gè)施工過程中， 無重大安全事故.3、 施 工 準(zhǔn) 備(1) 、 技 術(shù) 準(zhǔn) 備1 ) 、我 司 于 中 標(biāo) 后 第 二 天 派 15 人 團(tuán) 隊(duì) 到 現(xiàn) 場 實(shí) 地 勘 察 , 分 5 小組， 三人一組,在兩天內(nèi)完成實(shí)地勘察工作， 并繪制 各布點(diǎn)圖.2 ) 、熟 悉 、會(huì) 審施 工 圖 紙

24、 , 積極與 業(yè) 主聯(lián)絡(luò) , 力 求將 圖 紙的問題解決在施工之前3 ） 、編 制 和 審 定 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 及 施 工 圖 預(yù) 算 ，為 工 程 開 工提供準(zhǔn)備。4 ） 、 提 出 機(jī) 械 、構(gòu) 件 加 工 、 材 料 和 外 委 托 加 工 計(jì) 劃 ， 力 求保證工期進(jìn)度的需要。5 ） 、 根 據(jù) 設(shè) 計(jì)要 求 和業(yè) 主 需 要 ， 繪 制 施工 大 樣 圖 ；6 ） 、根 據(jù) 預(yù) 算 提 出 的 勞 動(dòng) 力 計(jì) 劃 ， 做 到 組 織 落 實(shí) ， 保 證 施工要求。（ 2） 、 材 料 組 織 計(jì) 劃為保證工程按期交付使用， 原材料的準(zhǔn)備尤為重要,本 工程按所需材料一次進(jìn)夠，做

25、好供料準(zhǔn)備。（ 3） 、 施 工 準(zhǔn) 備1）、配置好人員，專職專責(zé),并派專人與業(yè)主及時(shí)溝通；2） 、 按 業(yè) 主 選 定 并 制 作 材 料 , 質(zhì) 量 第 一 ;3） 、 配 置 好 設(shè) 備 ， 安 全 設(shè) 施 產(chǎn) 品 .（ 4） 、 施 工 進(jìn) 度按照業(yè)主 的要求 ，合 理安排人力和設(shè)備, 盡量縮短工期 ， 在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前完成工程任務(wù)。4、 各 類 標(biāo) 牌 制 作 工 藝和 現(xiàn) 場 安 裝 工 藝本工程產(chǎn) 品 加工工藝多 ，涉 及的材料較多 。合 理的 工藝 和科學(xué)的管理是生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品的保障.（1）、 不銹鋼作工藝精品 .資料排版 激光切割 下立邊料焊接一-清洗 拋光包裝1）、排版

26、過程中嚴(yán)格按照標(biāo)識(shí)系統(tǒng)字體按比例排版，經(jīng) 過審稿員的審核后方可切割.2）、下立邊料按照標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)定字體厚度下料，下料要 求寬度誤差在+ 2 mm之內(nèi).3）、焊接過程中立邊和正面對接處焊接牢固，不得有漏 焊。所有焊接均采用錫焊，焊縫不超過2 mm.焊接后一定要 用1 0 %的NaOH溶液清洗5分鐘，完全清楚表面殘留的酸性 溶液.4）、拋光要均勻保證正面光澤度一致，對角和焊縫處要 細(xì)致處理，即要光潔度又要保留9 0度直角。拋光后要馬上 進(jìn)行成品包裝，確保運(yùn)輸過程中不產(chǎn)生劃痕。（2）、絲印制作工藝制版一基材處理一-印刷一一光油處理1）、制版：、準(zhǔn)備網(wǎng)框和感光膜：把繃好的網(wǎng)框（尼龍絲用220 - 26

27、0目的）用10%磷酸鈉水溶液清洗，除去油污.線網(wǎng)感光 菲林膜是一種以聚烯醇膠為主體的感光膠，菲林膜是在0。 120.06毫米透明塑料片基上把明膠為主體感光劑涂布，使 用前接圖形大小，每邊寬出20毫米，L用布把膜上的粉末污物 擦除干凈、曝光：把菲林膜與底版在曬版機(jī)內(nèi)壓緊，用碳精燈或 氤燈進(jìn)行曝光。網(wǎng)框與光源的距離為50- 60厘米，曝光時(shí)間 26分鐘。、顯影：曝光后，將菲膜放在平板上，用溫水 浸潤網(wǎng)膜1-2分鐘，用水噴頭噴淋，用水溶去非感光部分（圖形部分）曬版、顯影后的菲膜，直到圖形清晰為止。、貼菲林膜：把曝光顯的菲林膜面貼在絲網(wǎng)上，人膜 的背面用橡皮板或其它直板，輕輕刮貼，使膜與網(wǎng)接觸牢固，

28、馬上放在烘箱內(nèi)，在溫度55 2度的條件下烘烤8 12分鐘， 干燥后，把網(wǎng)框固定在印版臺(tái)上進(jìn)行試印.2）、基材處理：不論雙色板、亞克力還是不銹鋼，表面 除去油污和灰塵。所有基材不得有滑痕。3）、絲網(wǎng)印刷的質(zhì)量、墨層的厚薄與絲網(wǎng)粗細(xì)、油墨粘 度、刮板的硬充、角度、制版方法都有密切關(guān)系。、絲版 與定位：各類板材料用三點(diǎn)邊定位。套色印刷時(shí)，先印淺色， 再印深色。、印版與承印物的距離為1 2毫米，距離大小，與絲 網(wǎng)的選擇有關(guān)，尼龍絲網(wǎng)彈力好，伸縮性大，一般23毫米。 、刮板用聚氨酯橡膠板，具硬度為70- 75度，厚度為8 9毫米，印刷時(shí)的刮板角度70度為宜，刮板速度應(yīng)以勻速 直線運(yùn)動(dòng).、貼切保護(hù)膜：印刷

29、后的標(biāo)牌，為了避免裁切 和運(yùn)輸過程中造成創(chuàng)傷，表面要貼透明壓敏膠保護(hù)膜，背面 要貼雙面膠紙精品.資料（ 3） 、 烤 漆 制 作 工 藝預(yù)處理-除油-水洗-除銹-水洗-磷化-干燥-噴 塑 （噴漆）1）、 預(yù)處理:根據(jù)具體生產(chǎn)現(xiàn)場 的條件及處理工件表面狀況不同 ，而 采取的物理手段,其主要目的是消除化學(xué)處理中影響處理質(zhì) 量和周期的控制因素，維護(hù)化學(xué)制劑的使用壽命。2） 、 除 油 ：在常溫情況下浸漬 25 分鐘。 去除重油污時(shí)間要延長。 為加速除油速度,可使工件與槽液作相對運(yùn)動(dòng)或輔以機(jī)械外 力 。除 油 質(zhì) 量 的 檢 驗(yàn) 方 法 是 ：用 水 沖 洗 ，工 件 表 面 水 膜 連 續(xù) , 即除

30、油干凈。3） 、 除銹 ：一般銹蝕和冷軋板的冷作硬化層的去除時(shí)間為 25 分鐘, 重銹及氧化皮 的去 除時(shí) 間應(yīng)適 當(dāng) 延長 ，直 至全部去 除。為 加 快除銹速度，可使工件與槽液作相對運(yùn)動(dòng)或輔以機(jī)械外力。 但除銹 時(shí)間不宜過長,以免產(chǎn)生金屬過腐蝕 “氫脆” 及金屬 表面黑色 “碳化物富積” 的形成。 一般除銹質(zhì)量的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 為 目 視無 未除盡的銹跡或氧化皮殘留 ，表 面為均勻 的銀灰色 金屬基體即可。4） 、 磷 化 ：磷化時(shí) 間 為 25 分鐘 。磷 化 時(shí)應(yīng)使工 件保持靜止?fàn)顟B(tài) , 磷 化后提出工件，并在梢子上空靜置3060秒鐘，盡量使磷 化液滴干流入槽中。5）、 水洗:在每進(jìn)行一次處

31、理均需進(jìn)行水洗。一般采用溢流水洗， 時(shí)間為90120秒，將工件上下振動(dòng)810次。由于工件形狀 復(fù)雜， 夾縫較多， 工件應(yīng)充分進(jìn)行水洗.在使用數(shù)日后應(yīng)及 時(shí)更換新水。6） 、 干 燥 ：根據(jù)磷化后 的工件必須及 時(shí)干燥 的要求 ，必 須及時(shí)送入 爐進(jìn)行烘 干 ，如 不能烘干 ，必 須壓縮空氣 吹干 。特 別是夾縫 ， 夾層等易聚集溶液的地方,在吹干前可先傾側(cè)工件， 倒出多 余的溶液，然后吹干夾縫、夾層等。7）、 噴漆:產(chǎn) 品母線 的色彩應(yīng)符合要求 ，涂 漆應(yīng)均勻 ，無 流痕 、刷 痕、 起泡、 皺紋、 漏底等缺陷,搭接面不得粘漆.底漆噴涂要特別注意邊緣、 棱角.由于被涂物件的邊角 部位是易 銹蝕

32、 的薄弱部位 ，而 且存在死角 不易 噴涂到 ，使 得 這些部位涂層最薄， 因此要加強(qiáng)注意.底漆層在再涂漆前一定要干燥適度 。干 燥過小 ，底 涂層 易被某些面漆咬起； 干燥過大,與面漆結(jié)合不好， 還易形成 縮孔和“ 發(fā)酵”。 另 外 , 要小心完成底涂 的工 件不要被再玷污 。面漆涂漆 ，應(yīng) 在底漆完全干燥后進(jìn)行 ，完 全 封 閉 的焊接 內(nèi)腔可不涂漆.面漆涂漆應(yīng)均勻、 致密、 光亮， 并完全覆蓋 前一道漆層 , 一般為 23 層 。戶 外產(chǎn)品 , 底 、面 漆的 總厚度應(yīng) 不低于 60 微米 ； 戶 內(nèi)產(chǎn)品 ， 底、 面漆的總厚度應(yīng)不低于 40 微米.漆膜未干之前,應(yīng)妥善保護(hù)， 避免烈日直

33、曬或嚴(yán)寒冰 凍。注：、施工方法用刷涂時(shí)，粘度應(yīng)相應(yīng)增加；、 干燥規(guī)范規(guī)定的干燥時(shí)間根據(jù)工件大小適當(dāng)增減.(4 ) 、 現(xiàn) 場 安 裝 工 藝安裝工序流程：測量、放線-清除基體-涂抹粘接劑一 自檢一清潔1)、 測量放線：、按照設(shè)計(jì)在基體上確定安裝位置，使用水平儀和標(biāo)準(zhǔn) 鋼卷尺等引出標(biāo)高線。、測量時(shí)誤差不能超過+ 2 mm2 ) 、 用 羊 毛 刷清楚 表面 灰 塵 , 若有 油 物 用 酒 精 擦拭 。3 ) 、安 裝 中 先 用 雙 面 膠 固 定 ，確 定 橫 平 豎 直 后 在 打 玻 璃 膠固定.若安裝不銹鋼字可在字背面填充芙蓉板后固定安 裝。4 ) 、 需 要 在 墻 面打 孔 固 定

34、 的 ( 需 得 到 甲 方 的 同 意 ) , 需 首先確認(rèn)墻面大理石磚或者瓷磚是否與墻面之間有無空隙， 用水鉆起鉆， 以防破壞墻面大理石或者 瓷磚.5 ) 、需 黏 貼 的 標(biāo) 識(shí) ，應(yīng) 考 慮 所 用 材 料 對 黏 貼 對 象 的 破 壞 程度，盡量做到破壞最小又美觀牢固且容易拆除清理。（六）、 技術(shù)服務(wù)、 售后服務(wù)方案及承諾1、 技術(shù)支持：（ 1） 、合 同 生 效 后 ，及 時(shí) 向 用 戶 等 有 關(guān) 部 門 提 供 全 套 的 詳細(xì)技術(shù)資料 ，積 極配合做好設(shè)備安裝前 的準(zhǔn)備工作 ，如 需 要特殊的 技術(shù)支持 ，我 公司將派有關(guān)技術(shù)人員 到現(xiàn)場提供技 術(shù)支持。（ 2） 、在 設(shè)

35、備 安 裝 調(diào) 試 及 試 運(yùn) 行 期 間 ，我 公 司 將 派 有 關(guān) 技術(shù)人員到現(xiàn)場提供技術(shù)支持服務(wù)，現(xiàn)場指導(dǎo)設(shè)備的安裝、 調(diào)試直到驗(yàn)收合格。（ 3） 、 在 項(xiàng) 目 的 實(shí) 施 整 個(gè) 過 程 中 ， 由 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 始 終 貫 穿 于合 同的 實(shí)施之中進(jìn)行跟蹤服務(wù) 。項(xiàng) 目 經(jīng)理負(fù) 責(zé)對在場施工 人員 的調(diào) 度安排、協(xié) 調(diào)與施工單位配合 問題 ，負(fù) 責(zé)整體工程 技術(shù)問題 ,并聯(lián)絡(luò)甲方施工協(xié)調(diào)配合。 把握好施工各環(huán)節(jié)的 質(zhì)量關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)予以解決。2、 服務(wù)、 保修:（1）、 “設(shè)備” 的保修期為 12 個(gè)月。 自 “設(shè)備驗(yàn)收合 格之日起計(jì)算。（2 ） 、 在 設(shè) 備 保 修

36、 期 內(nèi) 如 設(shè) 備 出 現(xiàn) 故 障 、 我 公 司 立 即 對 甲 方 的故 障器件進(jìn)行修理、更 換 ，并 應(yīng)在收到 甲 方報(bào)修通知 的 5 天 內(nèi) 完 成 更 換 、修 理 及 返 件 工 作 。新 更 換 和 補(bǔ) 充 修 復(fù) 部 件保修期 經(jīng) 甲 方驗(yàn)收后重新開始計(jì)算 。若 由于我公司的延遲 造成甲方不能正常工作或致使返修的故障設(shè)備超過保修期， 則由此產(chǎn)生的修理費(fèi)用及甲方損失由我公司負(fù)責(zé)。( 3) 、 “ 設(shè) 備 ” 使 用 期 間 內(nèi) ， 我 公 司 應(yīng) 向 甲 方 持 續(xù) 提 供 維護(hù)支持 、技 術(shù)支持和備件支持 。我 公司 向 甲 方提供的備件 價(jià)格不得高于當(dāng)時(shí)同種型號(hào)的市場價(jià)格。

37、(4 ) 、 設(shè) 備 在 驗(yàn) 收 和 報(bào) 修 期 內(nèi) 運(yùn) 作 性 能 和 質(zhì) 量 達(dá) 不 到 設(shè) 備技術(shù)規(guī)范要求 ，我 公司無條件滿足 甲 方要求 。跟 換設(shè)備 的 一切費(fèi)用由我公司負(fù)責(zé)，且交貨期不順延。3、 承 諾 ：（ 1） 在 “設(shè)備” 使用期內(nèi)， 如發(fā)現(xiàn)我公司提供的 “設(shè) 備 ”有 缺 陷 或 不 符 合 合 同 規(guī) 定 時(shí) ，甲 方 有 權(quán) 憑 有 關(guān) 管 理 部 門 的檢驗(yàn)證 書或檢驗(yàn)文件 向我公司提出 索賠 。我 公司應(yīng)立 即 無 償換貨或退貨 ，并 負(fù) 擔(dān) 由此產(chǎn)生 的費(fèi)用 和損失。我 公司對整 體設(shè)備及配件的更換期限或退款期限不遲于收到甲方通知 后 5 日 。如 我 公 司

38、不 能 按 期 派 遣 人 員到 工 作 現(xiàn) 場 ，甲方有權(quán)自 行消除缺陷 或不符合合同之處 ，由此產(chǎn) 生是一切費(fèi)用均由我公司承擔(dān)。（ 2） 、 由 我 公 司 自 付 費(fèi) 用 以 新 設(shè)備 替 換 有 缺 陷的 合同設(shè)備 ，同 時(shí) 我 公 司 應(yīng) 在 重 新 起 算 的 保 證期 內(nèi) 對 替 換 后的 設(shè)備做出質(zhì)量保證.我公司應(yīng)自負(fù)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用將替換后的設(shè)備或補(bǔ) 供 的設(shè)備運(yùn)抵工作現(xiàn)場 。對 于急需地點(diǎn)設(shè)備 ，我 公司 自 付費(fèi) 用將其運(yùn)到 - -交付甲 方。（ 3） 、我 公 司 按 質(zhì) 量 低 劣 的 程 度 、甲方 受 損 害 的 程 度 及損失的數(shù)額對合同設(shè)備進(jìn)行降價(jià).（ 4） 、 我

39、 公 司 賠 償 由 我 公 司 違 約 引 起 的 甲 方 所 受 損 失 。（ 5） 、 我 公 司 在 收 到 甲 方 索 賠 要 求 后 2 日 內(nèi) 作 出 回 復(fù) 。我公司在 甲 方發(fā)出 索賠通知后 5 日 內(nèi) ，按 照 甲 方 同 意的方法 解決索賠事宜.（七）、工期承諾及保證措施1、 工期承諾（ 1）、 項(xiàng) 目 工期 ： 總工期 60 日歷天（ 2） 、由 于 我 公 司 愿 意 未 能 按 期 向 甲 方 交 付 驗(yàn) 收 合 格 的“ 設(shè)備” 時(shí) , 每 逾一 天 ， 乙 方 向 甲 方支 付合 同 金額 1%的 違約 金 . 如 果 逾 期 10 天 ，我 公 司 仍 不 能

40、 交 付 設(shè) 備 的 ，甲 方 有 權(quán) 解 除合同，并要求我公司承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。2、 工 期 保 證措 施（ 1） 組 織措施保證組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度 目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。（ 2） 、 組 織 體 系公司抽調(diào)精 干人員 組成項(xiàng) 目 經(jīng)理部 ，由 項(xiàng) 目 科 內(nèi)符合進(jìn) 度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作， 統(tǒng)一指揮,各相 關(guān)部門,相關(guān)人員 （項(xiàng)目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人等） 協(xié)調(diào)進(jìn)行。（ 3） 、 組 織 工 作 內(nèi) 容進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、 編制進(jìn)度計(jì)劃 、定 期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采 取糾偏措 施，以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

41、。進(jìn)度控制 工作還應(yīng)編制項(xiàng) 目 控制 的 工作流程 ，如 各類進(jìn) 度計(jì)劃的編制程序、 審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等,采取會(huì)議 作為進(jìn)度控制組織和協(xié)調(diào)的重要手段。（ 4） 、 管 理 措 施 保 證進(jìn)度控制 的 管理措施涉及管理的 思想 、管 理 的方法 、管 理的手段、 承包模式、 合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等,在理順組織 的前提下， 科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要.1）、 從計(jì)劃安排上保證接到發(fā)包人的中標(biāo)通知后，立即進(jìn)行本項(xiàng)目所需人員、 設(shè)備 、材 料準(zhǔn)備工作 ，按 發(fā)包人要求盡快組織進(jìn)場和開工準(zhǔn) 備， 抓住項(xiàng)目開工前的 “時(shí)間差” .按照制作期 限要求 ，各 級(jí)均應(yīng)按上一級(jí)的產(chǎn) 品制作計(jì)劃 結(jié)合各 自

42、實(shí)際按月 制定詳細(xì) 的 實(shí)施方法及方案 ，在 制定產(chǎn) 品 制作計(jì)劃 時(shí) ，要 留有余地 ，充 分考慮節(jié)假 日 、氣 候?qū)Ξa(chǎn) 品 制 作 的影響 。重 要的 工序要求做好詳細(xì) 的 實(shí)施性產(chǎn) 品制作組織 設(shè)計(jì)和產(chǎn) 品制作計(jì)劃 ，充 分利 用 有利條件和時(shí)間 ，縮 短流水 作業(yè)步距，加快項(xiàng)目進(jìn)度，以確保服務(wù)期限。2) 、 從 后 勤 保 障上 保證加強(qiáng)對產(chǎn) 品制作機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、 維護(hù),保障其正常的 運(yùn)轉(zhuǎn) 。 由 機(jī)料科負(fù) 責(zé) ，各 產(chǎn) 品 制作分隊(duì)設(shè)置維修小組 ，配 足 機(jī)械設(shè)備 的零配件 ，一 旦機(jī)械設(shè)備出 現(xiàn)故 障 , 及 時(shí)進(jìn)行搶修 , 以保證產(chǎn) 品制作的 需要 。搞 好職工食堂 ，搞 好個(gè)

43、人和環(huán)境衛(wèi) 生 、防 病 治 病 , 保 障 職 工 身 心 健 康 , 保 持 正 常 的 出 勤 率 ，由 綜 合科負(fù)責(zé)， 以利產(chǎn) 品制作順利進(jìn)行,確保產(chǎn)品制作期限3) 、 從 做 好 協(xié) 調(diào) 關(guān) 系 上 保 證加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工 作，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，搞好產(chǎn)品制作現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生， 維護(hù)人民群眾 的利益 ，求 得 當(dāng) 地政府和人 民群眾 的 支持 ，加 強(qiáng)精神文 明建設(shè) ， 文 明 施工 ， 使產(chǎn) 品 制作順利進(jìn)行 ，確 保產(chǎn) 品制作期限.4) 、 從 組 織 機(jī)械 、 勞 力 配 備 上保 證加強(qiáng)人員 、設(shè) 備管理 ，對 關(guān)鍵 控制產(chǎn) 品制作 的設(shè)備重點(diǎn) 維

44、護(hù) 、檢 修 ， 并配備專業(yè)修理人員跟班作業(yè) ，出 現(xiàn)故障及 時(shí) 搶修，保證設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度,由項(xiàng)目經(jīng)理任 總調(diào)度， 負(fù)責(zé)全合同段的 勞力 、機(jī) 械設(shè)備和材料 的整體調(diào)度 ，若 出 現(xiàn)產(chǎn) 品 制作進(jìn)度滯 后于計(jì)劃 進(jìn)度 的情況 ，則 由 總調(diào)度調(diào)整人力 、物 力在確保質(zhì) 量并獲得批準(zhǔn)的條件下突擊，以達(dá)到原定服務(wù)期限的目標(biāo)。5) 、 從 管 理 措施保 證通過狠抓質(zhì)量 ，杜 絕質(zhì)量事故及其 隱患 ，以 確保產(chǎn) 品 制 作期限。組織職工 、民 工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)和技術(shù)能力 的 學(xué) 習(xí) ，提 高 勞動(dòng)效率。搞好安全 生產(chǎn) ，避 免 由 于發(fā)生安全事故而影 響產(chǎn)品 制作 進(jìn)度。（ 5）

45、、 經(jīng) 濟(jì) 措 施 保 證進(jìn)度控制 的 經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資 金供應(yīng) 的條 件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。1）、 編制資源需求計(jì)劃由 機(jī)械材料部負(fù) 責(zé) ，組 成專 門班子 ，加 強(qiáng)對項(xiàng) 目 材料 的 計(jì)劃，采購、運(yùn)輸、保管和供應(yīng)管理。根據(jù)產(chǎn)品制作進(jìn)度計(jì) 劃按月 編 制材料需求計(jì)劃 ，以 反映實(shí)施 的各時(shí)段所需要 的 資 源,通過資源需求的分析， 可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的 可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。2） 、要 把 項(xiàng) 目 作 好 ，首 先 要 把 好 材 料 關(guān) ， 合 格 優(yōu) 質(zhì) 的 材 料加上成熟的工藝和熟練的技能，就能確保項(xiàng)目質(zhì)量。 、計(jì)算出各種材料 的 消 耗 數(shù) 量

46、 ，然 后 按 材 料 種 類和規(guī)格 ，考 慮 產(chǎn)品制作現(xiàn)場材 料 管 理 水 平 及 節(jié) 約 措 施 編 制 材料計(jì)劃。 、做好材料的申請 、訂 貨 采 購 工 作 ，使 所 需 全 部材料從 品種、 規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和供 應(yīng)時(shí) 間上都能按計(jì)劃得到落實(shí)，不留缺口。、做好計(jì)劃執(zhí)行過程中的檢查工作。、 按產(chǎn) 品制作計(jì)劃和產(chǎn)品制作方法要求,組織各種材 料進(jìn)場 , 按總體平面布置堆放 , 不 同 品種 、不 同規(guī)格的材料分 別堆放.、根據(jù)質(zhì)量監(jiān)理要求，堅(jiān)持做到對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)， 堅(jiān)持做到 不合格 的原材料不準(zhǔn)使用 ，不 合格的預(yù)制構(gòu)件不準(zhǔn) 使用. 、對 材 料 或 半 成 品 構(gòu) 件 ，訂 貨 前

47、 要 取 得 供 貨 廠 家 的 產(chǎn) 品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)行采樣試驗(yàn)，驗(yàn)證其質(zhì)量可靠性。、 訂貨前取樣品交設(shè)計(jì)、 甲方審定后方可進(jìn)貨.3） 、 資金 需 求計(jì)劃 及資 金供應(yīng)條 件資金供應(yīng)條件包括可能 的 資金總供 應(yīng)量、資 金來源 以及 資金供應(yīng) 的時(shí) 間 。在 項(xiàng) 目 預(yù)算 中應(yīng)考慮加快進(jìn)度所需要 的 資 金,其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)所需的費(fèi) 用.（ 6） 、 技 術(shù) 措 施 保 證進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì) 技術(shù)和產(chǎn) 品制作技術(shù) 的選 用 。作 為產(chǎn) 品 制作單位 ，我 們主要 從技術(shù)的選用上確保產(chǎn)品制作期限。及時(shí)召開專題會(huì)議,解決產(chǎn) 品制作過程中的

48、技術(shù)難 點(diǎn)， 技術(shù)人員 應(yīng)經(jīng)常跟產(chǎn) 品 制作人員 一起 ，研 究和解決產(chǎn)品 制作 中遇到的 技術(shù)難 題 ，班 組每周 、產(chǎn) 品制作 隊(duì)半月 召 開一次情 況匯報(bào)會(huì)， 總結(jié)和推廣先進(jìn)的產(chǎn) 品制作方法,項(xiàng)目經(jīng)理部每 星期召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)， 檢查、 總結(jié)產(chǎn)品制作情況,推廣 先進(jìn)的產(chǎn)品制作方法,根據(jù)實(shí)際情況， 調(diào)整產(chǎn) 品制作力量， 完善產(chǎn) 品 制作方案和方法 ，使 產(chǎn) 品制作順利進(jìn)行 ，確 保產(chǎn) 品 制作期限。（ 7） 、 工 序 穿 插 保 證1 ） 、科 學(xué) 合 理 安 排 產(chǎn) 品 制 作 順 序 ，縮 短 平 行 交 叉 作 業(yè) 的 流水間距,加快產(chǎn) 品制作進(jìn)度， 投入產(chǎn) 品制作時(shí)編制詳細(xì)的

49、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn) 品制作計(jì)劃， 以確保產(chǎn)品制作期限.2 ） 、每 天 上 班 前 召 集 產(chǎn) 品 制 作 員 、 班 組 長 會(huì) ， 布 置 當(dāng) 天 工作任 務(wù)， 下班后調(diào)查工作實(shí)施難 點(diǎn),及時(shí)解決。3 ） 、 每 天 檢 查 進(jìn) 度 計(jì) 劃 實(shí) 施 情 況 ， 為 加 快 縮 短 服 務(wù) 期 限 , 合理組織各班組人員 進(jìn)行產(chǎn) 品 制作 ，保 證產(chǎn) 品 制作進(jìn)度 的 完 成。4 八）、 質(zhì)量承諾及保證措施1、 質(zhì)量承諾（ 1） 、 使 用 材 料 符 合 設(shè) 計(jì) 要 求 ， 安 裝 質(zhì) 量 一 次 性 驗(yàn) 收 合 格。（ 2） 、 甲 方 按 照 本 合 同 約 定 的 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 、 規(guī) 格 、

50、 材 料 、 數(shù)量及國家、行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對我公司提供的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn) 收 。我 公 司 將 所 有 資 料 、 備 件 備 品 備 齊 ， 并 保 證 設(shè) 備 性 能 和 技術(shù)參數(shù)達(dá)到合同要求.（ 3） 、 我 公 司 保 證 所 有 驗(yàn) 收 項(xiàng) 目 一 次 性 通 過 驗(yàn) 收 。 反 之 ， 每增加一次驗(yàn)收程序 ，我 公司 向 甲 方支付 6000 元 的違 約金, 如果經(jīng)過 3 次驗(yàn)收程序， 合同設(shè)備仍不能通過驗(yàn)收,甲方有 權(quán)拒絕接 受設(shè)備并解 除合同 ，我 公司在解 除合 同之 日 起 3 日 內(nèi)，返還甲方已付貨款，并承擔(dān)甲方由此造成的損失。2、 質(zhì) 量 保 證措 施(1)、 組 織措施根據(jù)

51、本項(xiàng) 目 質(zhì)量 目 標(biāo)的分解 ，將 質(zhì)量 的責(zé)任 劃分到上至 項(xiàng) 目 經(jīng)理下到班組工人 。項(xiàng) 目 開工前 ，由 公司 總工對現(xiàn)場所 有管理人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底,使每個(gè)人對自己的責(zé)任 、 任 務(wù)有清晰的認(rèn)識(shí)。過程中， 每星期開一次 “質(zhì)量例會(huì)”， 組織各有關(guān)管理 人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級(jí)有關(guān)質(zhì) 量文件，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)， 檢查上周工程質(zhì)量存在的問題，分析原因，提出解決辦法， 并對下一步制作安裝質(zhì)量提出預(yù)控措施等.嚴(yán)格工序管理 ：對 于每道 工序 , 都要進(jìn)行技術(shù)交底工 作 , 堅(jiān)持 “自檢、 “專檢”、 “交接檢” 三檢制度， 堅(jiān)持上道工序 制作安

52、裝 質(zhì)量達(dá)不優(yōu) 良標(biāo)準(zhǔn) ，下 道工序不得制作安裝的原則 , 凡是在交 接程序上 出 現(xiàn) 了質(zhì)量通病 ，項(xiàng) 目 經(jīng)理必須對交接人 員 進(jìn)行追查 ，項(xiàng) 目 經(jīng)理不追查責(zé)任 的 ，公 司立 即追查項(xiàng) 目 經(jīng) 理的責(zé)任。 2） 、 經(jīng) 濟(jì) 措 施針對本工程 的特點(diǎn) ，我 公司將全部 的質(zhì)量 目 標(biāo)和控制要 求詳細(xì)分解到每一位管理人員 和班組 ，班 組再落實(shí)到操作工 人 。公 司 對 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 ，項(xiàng) 目 經(jīng) 理 對 項(xiàng) 目 部 的 所 有 人 員 實(shí) 行 質(zhì) 量獎(jiǎng)罰制度, 目標(biāo)的完成情況與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,過程中如有 分項(xiàng) 目標(biāo)達(dá)不到要求 ，除 了 經(jīng)濟(jì)懲罰 外 ，還 必須進(jìn)行整改到 符合要求為止. 3） 3） 、 資 源 、 生 產(chǎn) 要 素 的 保 證質(zhì)量體系建立和完善后 ，如 果沒有資源作為保證，體 系 的運(yùn)行就無法得到保障,因此必須對項(xiàng)目過程的五大要素的 保證措施進(jìn)行 明確和落實(shí) 。本 項(xiàng) 目 包括安全標(biāo)識(shí)牌制作 、安 裝、運(yùn)輸、售后服務(wù)等工藝較復(fù)雜、技術(shù)要求較高。因此， 要保證項(xiàng) 目 質(zhì)量必須從總體制作安裝程序安排 、制作安裝技術(shù)方案選 擇和制作安裝總進(jìn)度安排 上進(jìn)行優(yōu)化 ，合理配置資源， 要求制作安裝隊(duì)伍具有豐富的類似項(xiàng)目制作安裝經(jīng)驗(yàn), 并且在項(xiàng) 目 中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ，提 高制作安裝技術(shù)水平和管理 水平， 以保證優(yōu)質(zhì)、 高效完成本工程的制作安裝.我公司長 期進(jìn)