工程質(zhì)量管理及獎罰制度范文.doc

1、 工程質(zhì)量管理及獎罰制度范文撰寫人：_日 期：_工程質(zhì)量管理及獎罰制度范文“不斷創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，永遠追求客戶滿意”，是我公司的質(zhì)量方針。質(zhì)量是企業(yè)的生命，提高工程質(zhì)量是我公司全體員工重大任務。扎扎實實地把工程質(zhì)量工作提高到一個新的水平，項目部全體管理人員要本著嚴格管理，精心施工的精神，按照我公司iso9002質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系程序文件所規(guī)定的各項管理程序，處處精打細算，把錢花在必須花費的地方，不斷地提高建筑工程質(zhì)量，降低工程成本，從而樹立質(zhì)量管理必須以預防為主，杜絕一切工程隱患，做到安全生產(chǎn)、文明施工，在市場競爭中以優(yōu)質(zhì)求生存，以優(yōu)良求發(fā)展。1、項目部每月有技術(shù)負責人_不少于兩次質(zhì)量檢查，對質(zhì)量

2、隱患必須定時間、定數(shù)量、定標準即使處理，有重大問題必須報告上級不得隱瞞。2、項目部必須按施工圖紙_施工，圖紙存在技術(shù)問題或建設(shè)單位需變動修改需經(jīng)設(shè)計院或建設(shè)單位出據(jù)設(shè)計變更通知單后，方可進行施工，對于變更后存在返工及經(jīng)濟損失的須由技術(shù)員向甲方辦理簽證單，沒有變更通知單不按工程圖紙施工，對現(xiàn)場工長及技術(shù)員罰款100_元。對操作班組長罰款200_元。3、技術(shù)交底。是工長在各個施工階段向操作人員下達質(zhì)量指標一種方式，是企業(yè)基層實施了質(zhì)量指標的一向措施，各分部分項工程施工前，向班組進行技術(shù)交底，交工程數(shù)量，操作規(guī)程，質(zhì)量要求，允許偏差，安全生產(chǎn)防范做事等詳細內(nèi)容。無技術(shù)交底罰工長_元，或交底不全面的罰

3、技術(shù)員_元，班組不按交底及圖紙規(guī)范施工，罰班組長_元。4、實行樣板間制，各施工現(xiàn)場的作業(yè)班組施工前必須先做樣板間，樣板墻、樣板件，做完后由工地項目經(jīng)理，技術(shù)負責人，工長，質(zhì)檢員、技術(shù)員、監(jiān)理統(tǒng)一驗收達到要求后方可全面施工，沒有做樣板間就進行全面施工的班組，分公司將不給結(jié)算，工長和技術(shù)員、質(zhì)檢員分別50_元罰款。5、各作業(yè)班組要認真開展自檢、互檢制度，它是最基本的自我質(zhì)量控制手段，是保證單位工程質(zhì)量的重要措施，各班組都必須對班組操作的每一分項工程及時進行自檢、互檢活動，未開展自檢、互檢活動，發(fā)現(xiàn)一次對班組長罰款_元。6、交接檢查制度，各工種的配合必須按照工序交接執(zhí)行，上道工序不合格，下道工序不接

4、收，直至上道工序返修合格后，再進行接收，工序要有交接單，簽字必須齊全，如果沒有進行交接手續(xù)時，出現(xiàn)質(zhì)量問題，則由上下道工序的班組長共同負責，并罰款300_元，由工長技術(shù)員、質(zhì)檢員、班組長參加。7、現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員有權(quán)拒絕使用一切不合格的材料及成品半成品配件等，如發(fā)現(xiàn)不合格品要通知有關(guān)人員或部門退貨。并對進貨責任者給予50_元罰款。8、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員，必須工作到位，嚴守職責、嚴格把關(guān)、秉公辦事、敢于負責、不玩忽職守、認真做到“三性”，即保證質(zhì)量檢查工作的全面性、及時性、正確性。結(jié)合施工班組自檢、互檢、交接檢、必須嚴格做好記錄，認真對待并簽字，如果沒有記錄或綜合檢查結(jié)果與

5、記錄不符合，對技術(shù)員罰款50_元。9、質(zhì)檢員，班組長檢查后，必須在實物上或書面上，將操作姓名寫在實物上，加以標識，否則，給予質(zhì)檢員、班組長10_元的罰款。10、每月工長簽發(fā)的工程結(jié)算單，必須由現(xiàn)場技術(shù)員簽字，評定出質(zhì)量等級，如果沒有現(xiàn)場技術(shù)員簽字評定的結(jié)算單，不予結(jié)算。11、資料員應及時填報、工程資料，保證工程資料的及時、準確性，否則，給予資料員10_元的罰款。12、測量放線人員應認真負責、及時地做好本職工作，對已完成的工作應及時進行復核，并報相關(guān)技術(shù)員、查驗無誤方可進行施工，否則對測量、放線人員，給予20_元的罰款，技術(shù)員查驗失職罰款10_元。13、對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不但操作主管人員應負主要責任，項目部管理人員，如項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人，也應負管理失職的責任，給予20_元罰款。14、對專業(yè)班組所干出的工作質(zhì)量從進度方面能超出項目部的預期目標給予班組長50_