人力資源服務(wù)模式創(chuàng)新思考探析

1、人力資源效勞形式創(chuàng)新考慮探析摘要：經(jīng)濟新常態(tài)指的是我國經(jīng)濟開展從高速增長轉(zhuǎn)變成中高速增長，并趨于穩(wěn)健開展。在這樣的背景下，企業(yè)的人力資源效勞也得到了長足開展，企業(yè)的人力資源效勞工作也不只是原來那種只提供人員招聘及人才培訓等業(yè)務(wù)了，而是越來越趨于為企業(yè)提供員工職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)人才建立規(guī)劃等專業(yè)化、個性化的人力資源效勞?；诖耍P者就從經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)人力資源效勞形式的現(xiàn)狀出發(fā)，針對其形式創(chuàng)新進展了探究分析，以供參考。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；人力資源；效勞形式；現(xiàn)狀；創(chuàng)新一、企業(yè)人力資源管理效勞形式的現(xiàn)狀當下，隨著現(xiàn)代化企業(yè)的開展，越來越需要綜合性、系統(tǒng)性及專業(yè)化的人力資源效勞，傳統(tǒng)的人力資源管理形

2、式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的開展了。主要有3方面的原因：(1)在科技不斷進步的推動下，人力資源管理也得到了極大的開展，同時，企業(yè)對知識型員工的需要越來越強烈，這樣的背景下，企業(yè)人力資源效勞形式的創(chuàng)新是必然趨勢。(2)傳統(tǒng)人力資源的規(guī)劃工作都是根據(jù)企業(yè)開展目的來進展詳細內(nèi)容的規(guī)劃，企業(yè)這樣做主要偏向重視員工的綜合才能及素質(zhì)的進步，然而在企業(yè)員工個性及價值觀等相應(yīng)的內(nèi)在素質(zhì)上并未有任何的要求，這便容易使人力資源效勞規(guī)劃工作中出現(xiàn)破綻或缺乏，同時也不利于企業(yè)員工工作積極性的進步及創(chuàng)新才能的發(fā)揮。(3)傳統(tǒng)人力資源效勞形式下，企業(yè)未重視將員工綜合才能與其崗位薪酬及福利待遇等進展有機結(jié)合，導致企業(yè)中同崗位上

3、的員工在才能及素質(zhì)上參差不齊，但其薪酬及福利待遇卻區(qū)別不大，這就會使得員工在工作中出現(xiàn)懈怠，不利于員工價值的全面發(fā)揮。二、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)人力資源效勞形式創(chuàng)新的措施員工作為企業(yè)的主要消費力，其智慧及力量為企業(yè)開展提供了源源不斷的動力。面對經(jīng)濟新常態(tài)下的新要求及新標準，在人力資源效勞形式上進展創(chuàng)新性探究是現(xiàn)代企業(yè)開展進步的必然選擇，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源效勞工作的重要作用及價值，推動企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下實現(xiàn)更好更快的開展。(一)在企業(yè)內(nèi)營造創(chuàng)新性文化氣氛良好的企業(yè)文化氣氛可以推動企業(yè)實現(xiàn)快速穩(wěn)健的開展，而創(chuàng)新性文化氣氛可以極大的激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)造力及創(chuàng)新力。因此，企業(yè)在內(nèi)部積極營造創(chuàng)新性的文化氣氛，

4、并尊重員工的個性及想法，鼓勵員工發(fā)散思維提出創(chuàng)新性想法，并積極采納，從而增強員工在工作中的熱情和創(chuàng)造力，同時，也有利于培養(yǎng)出具有高程度創(chuàng)新力的人才隊伍。(二)在企業(yè)內(nèi)實行柔性管理經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)對知識型人才的需求越來越迫切。但是高才能程度的人一般個性也比較強，且也不容易駕馭。為此，企業(yè)可以在內(nèi)部推行柔性管理，為員工構(gòu)建輕松愉快的工作氣氛。同時，企業(yè)也可以授予員工一些權(quán)利，進步員工的主人翁意識，更深層次的挖掘員工的潛力。(三)樹立以人為本的管理理念人力資源管理中樹立“以人為本的理念就是要求企業(yè)要將員工放到主體位置，激發(fā)全體員工的工作積極性及主動性，為企業(yè)開展注入強大動力。目前，各企業(yè)對員工的主

5、體地位認識越來越清楚，但是要想實現(xiàn)進一步開展，還要進步管理人員的管理程度及員工的工作效率。因此，企業(yè)還要堅持以人為本的管理理念，在尊重員工的根底上，盡可能的滿足員工實在需求，增強員工的企業(yè)歸屬感，促使企業(yè)開展和員工個人開展實現(xiàn)有機交融。(四)加強對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中要充分重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理，這樣不僅可以有效強化企業(yè)內(nèi)部全員的凝聚力，同時也能構(gòu)建團結(jié)和諧的工作氣氛。加強員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理要針對員工做好組織培訓、素質(zhì)培養(yǎng)、培訓方案制定等工作，從而促使員工職業(yè)生涯實現(xiàn)安康優(yōu)質(zhì)開展。(五)構(gòu)建獎罰清楚的薪酬機制薪酬機制是促使企業(yè)員工工作積極性及效率的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要構(gòu)建獎罰清楚的薪酬機制，并且也要注意薪酬體系的構(gòu)建要充分結(jié)合崗位設(shè)計及崗位評價，具有良好的鼓勵性，并根據(jù)業(yè)績好壞進展績效考核，使每個員工的收入與他們的工作業(yè)績好壞、對企業(yè)奉獻大小嚴密聯(lián)絡(luò)在一起，進而全面激發(fā)員工的工作積極性及創(chuàng)造性，推動企業(yè)實現(xiàn)更加快速安康的開展。三、完畢語總之，經(jīng)濟新常態(tài)下給企業(yè)的人力資源效勞工作提出了更高的要求及標準，同時也帶來了極大的開展機遇，因此，應(yīng)順應(yīng)新時代開展要求，從企業(yè)文化、獎罰制度、工作理念及方法等方面積極創(chuàng)新人力資源效勞形式，推動人力資源效勞實現(xiàn)最大化的價值。參考文