當(dāng)前我國中小企業(yè)面臨嚴(yán)重生存困境

1、當(dāng)前我國中小企業(yè)面臨嚴(yán)重生存困境當(dāng)前,我國中小企業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存困境，要擺脫困境才能轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)前中小企業(yè)生存困境最突出的表現(xiàn)有三個：一是前所未有的融資難；二是十分嚴(yán)峻的用工荒；三是全方位進(jìn)入高成本的時代。融資難是世界性的難題，所有國家的銀行都有重大輕小、嫌貧愛富的傾向。但是，我國的融資難更為突出。大部分銀行是國有大銀行，我們的中小企業(yè)從某種意義上來講，95%左右都是民營企業(yè)，而且面臨著規(guī)模上重大輕小、嫌貧愛富的融資歧視。在緊縮銀根的過程中，銀行有限的貸款要保國企、央企、政府，特別是地方政府部門。所以，重公輕私的銀行偏好，在今年表現(xiàn)得特別明顯。融資的還貸利率體現(xiàn)了雙軌制，官方的利率很低，而民

2、間的利率極高。浙江的80%小企業(yè)是依靠民間借貸，年息最高達(dá)到180%。武漢的民間資本利率也已達(dá)到120%，成都的民間借貸利率的月息已經(jīng)炒到5%-6%。即使利率這么高，民間借貸仍然熱火朝天，溫州有近90%的家庭和個人和近60%的企業(yè)參與民間借貸。我們要防范民間借貸糾紛帶來的潛在金融風(fēng)險，缺乏監(jiān)管、利率提高，中小企業(yè)還本付息的壓力極大，已經(jīng)潛藏著巨大的債務(wù)糾紛風(fēng)險，甚至可能會間接傳導(dǎo)到銀行系統(tǒng)，這是前所未有的困難。中小企業(yè)的生存困境第二問題是越來越嚴(yán)峻的用工荒。用工荒從2004年開始在全國引起關(guān)注，而現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到全面的用工荒。用工荒表現(xiàn)為三個方面：一個是招不到人。杭州有一次計劃招收幾萬名農(nóng)民工，

3、但是只有幾百人報名。第二個是留不住人。我在浙江一個企業(yè)考察時，對方告訴我說今年招了1000人，但很快走了大批工人，然后企業(yè)不得不又用高成本招了1000人。第三個是人工成本很高。根據(jù)我去年的調(diào)查，中小企業(yè)平均人工成本上漲了20%，有的地方高達(dá)40%。用工荒不僅是技工在“荒”，普工也“荒”，不僅是沿?！盎摹保瑑?nèi)地也“荒”。我認(rèn)為造成用工荒有六方面原因，一個是勞動力總量從無限供給走向局部短缺，現(xiàn)在正走向全面短缺，還有一個是地區(qū)間的務(wù)工推力和拉力在發(fā)生很大變化，第三是新生代農(nóng)民工的需求層次不同，第四是產(chǎn)業(yè)發(fā)展和布局調(diào)整使用工需求發(fā)生變化。四川過去是農(nóng)民工輸出大省，現(xiàn)在有很多沿海的產(chǎn)業(yè)向成都轉(zhuǎn)移，所以成

4、都今年出現(xiàn)了招工難現(xiàn)象，就是產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整使用工荒呈現(xiàn)新的態(tài)勢。第五是用工待遇和環(huán)境使員工流失率高，最后一個是技能教育培訓(xùn)不夠。所以，現(xiàn)在說在用工“糾結(jié)”非常明顯。一方面是農(nóng)民工用工荒，另一方面是大學(xué)生就業(yè)難?，F(xiàn)在大學(xué)生的工薪還趕不上農(nóng)民工。某城市的木工每天薪酬已經(jīng)達(dá)到300元了，也就是說月薪接近一萬，現(xiàn)在很多企業(yè)是嚴(yán)重的技工短缺，而另一方面，我們的大學(xué)生就業(yè)卻很困難。企業(yè)如何應(yīng)對用工荒？一個是用機器替代人工，比如富士康提出了要使用100個萬機器人，用機器來替代工人。還有一個是通過提高企業(yè)效益來應(yīng)對用工成本。用工荒不僅是招工難，而且用工貴，企業(yè)可以思考怎樣提高效率，降低成本。第三是將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到

5、中西部，比如富士康把總部轉(zhuǎn)移到河南，就大大緩和了用工的問題。第三，中小企業(yè)全面進(jìn)入高成本時代。九種因素疊加推動企業(yè)的成本直接上升，另外人民幣的匯率改革，現(xiàn)在匯率對出口企業(yè)的影響很大。還有費率，現(xiàn)在各類收費也加大了企業(yè)的成本。三金，一個是薪金，現(xiàn)在是每年20%的增長，租金，土地出讓金，還有原材料的進(jìn)價和資源的代價，這幾種因素疊加在一起，推動企業(yè)全面進(jìn)入高成本時代。為什么要轉(zhuǎn)型？過去我國企業(yè)的秘密競爭武器是“五低”一一低成本、低技術(shù)、低價格、低利潤、低端市場，而現(xiàn)在我們面臨“三高”一一高能耗、高成本、高污染，我們是強大的制造、低端的設(shè)計，現(xiàn)在市場上最好的科技產(chǎn)品iPad500美元，但是加工iPad的富士康只能獲得11美元的利潤，利潤率僅為2%。第一是動力不足，不想創(chuàng)新，缺乏激勵機制。我們只有讓創(chuàng)新成為一件有利可圖的事情，企業(yè)才會去繼續(xù)。第二