齊齊哈爾公司安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

1、齊齊哈爾中石油昆侖燃?xì)庥邢薰緦ｎ}匯報(bào)-齊齊哈爾中石油昆侖燃?xì)庥邢薰景踩ぷ鲄R報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工熱烈歡迎姚主任一行到我公司蒞臨檢查指導(dǎo)工作?，F(xiàn)就公司安全生產(chǎn)工作情況并結(jié)合安全月開展情況作如下匯報(bào)：一、公司簡介齊齊哈爾中石油昆侖燃?xì)庥邢薰境闪⒂?010年5月15日，注冊資金4000萬元，由昆侖能源有限公司和齊齊哈爾海峰公司共同出資；經(jīng)營許可項(xiàng)目為壓縮天然氣供應(yīng)，液化石油氣銷售，按程序取得合法證照；公司現(xiàn)有員工60人。公司擁有1座母站和4座子站及五頭四掛CNG運(yùn)送車輛。昂昂溪CNG母站座落于齊齊哈爾市昂昂溪區(qū)昂霍公路南側(cè)，距離區(qū)政府1.5公里，距離齊齊哈爾市區(qū)

2、30公里。該項(xiàng)目占地2萬平方米，其中生產(chǎn)區(qū)占地1.31萬平方米，生活區(qū)占地0.69萬平方米。2012年11月8日正式投產(chǎn)運(yùn)行，設(shè)計(jì)能力日產(chǎn)氣量10萬立方米。二期工程建設(shè)完成后，日供氣量可達(dá)20萬立方米。本站氣源是大慶至齊齊哈爾輸氣管線昂昂溪末站，距本站395米。已經(jīng)取得燃?xì)饨?jīng)營許可證。鐵鋒加氣子站位于齊齊哈爾市鐵鋒區(qū)廠北路東，總占地面積4588平方米，構(gòu)、建筑面積770平方米，主要工藝采用機(jī)械式壓縮子站，設(shè)計(jì)加氣規(guī)模為2萬立方米/天，正在辦理該站燃?xì)饨?jīng)營許可證和氣瓶充裝證。與齊齊哈爾石油銷售公司合作經(jīng)營三座加氣子站，設(shè)計(jì)加氣能力為4萬方/日，由于設(shè)備落后的原因，只能達(dá)到6000方/日左右，目前

3、正在進(jìn)行設(shè)備更新的前期準(zhǔn)備。 二、2017年上半年安全生產(chǎn)工作完成情況作為高危行業(yè)，安全責(zé)任重大，我公司從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，始終都把安全生產(chǎn)放在首位。2017年我們緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)開展安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰出問題益，誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，層層落實(shí)安全責(zé)任，逐步完善安全管理考核制度，保證了公司上半年安全生產(chǎn)無事故、車輛運(yùn)行無事故。 1. 完善制度建設(shè)，細(xì)化責(zé)任落實(shí)為進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)制度，成立了制度匯編領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合公司實(shí)際，修改完善管理制度、崗位責(zé)任制和搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案共12個(gè)；制定公司2017年安全生

4、產(chǎn)工作目標(biāo)，并細(xì)化分解到基層加氣站站，實(shí)行分級管理，全員共簽訂安全環(huán)保責(zé)任書56份；以多種形式對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、法律常識培訓(xùn)，安全培訓(xùn)、視野培訓(xùn)和客戶服務(wù)培訓(xùn)共計(jì)20余次，并進(jìn)行了培訓(xùn)效果“回頭看”，不斷對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化和考核，有效地提升了員工專業(yè)化、職業(yè)化水平。2. 加快推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，全面提升了安全生產(chǎn)管理水平：一是對崗位人員進(jìn)行了危險(xiǎn)因素識別的培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%。全體崗位員工進(jìn)行危險(xiǎn)因素識別，針對不安全因素制定了消除技術(shù)措施，形成了崗位人員危險(xiǎn)因素識別長效機(jī)制，保證了崗位人員安全和生產(chǎn)設(shè)施的安全；二是開展“三卡（操作卡、應(yīng)急卡、履職卡）”實(shí)施

5、工作，4月份組織進(jìn)行了全員“三卡”培訓(xùn)，要求各站長、班組長要組織站、班員工全面學(xué)習(xí)、反復(fù)學(xué)習(xí)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，并計(jì)劃9月份進(jìn)行一次全覆蓋的“三卡”內(nèi)容考核，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，從而使每個(gè)操作人員不受傷害，實(shí)現(xiàn)安全操作、安全檢修、安全加氣、安全巡檢；三是對生產(chǎn)區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)識牌進(jìn)行了更換，時(shí)刻提醒員工安全操作、合規(guī)操作；四是逐步完善了基礎(chǔ)管理工作，把各崗位的安全技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)一，并制定定期收集、歸檔制度。明確規(guī)定了安全活動(dòng)記錄，安全考試，安全試題、安全文件等記錄和資料歸檔方式和留存期限。 3. 開展安全生產(chǎn)大檢查工作 為進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督工作，公司每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對機(jī)關(guān)、母子站安全生產(chǎn)工

6、作進(jìn)行全面檢查，上半年共開展此類安全檢查5次，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患20個(gè)，開展安全夜查9次，檢查并處罰違紀(jì)責(zé)任人3人，有效提升了員工的安全責(zé)任意識和履職責(zé)任意識。 4. 及時(shí)檢定各類儀器儀表年初將所需檢定的儲氣瓶組、緩沖閥、安全閥、管束車等高危設(shè)備進(jìn)行列表上墻，明確了各項(xiàng)設(shè)備檢測責(zé)任人和檢定檢測時(shí)間，保證了公司合規(guī)、合法管理。 5. 完成壓縮機(jī)混冷改造工作對母站兩臺壓縮機(jī)進(jìn)行了混冷改造，期間我們嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，加強(qiáng)安全現(xiàn)場監(jiān)管，有效保證了改造工作安全、順利完成，解決了一直困擾公司發(fā)展的技術(shù)問題，不僅提升了日生產(chǎn)能力、降低了設(shè)備維修率，同時(shí)也維護(hù)了客戶利益。6. 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)檢修一是規(guī)范維修

7、班巡檢制度，做好每日設(shè)備巡檢記錄和維修記錄并定期收回存檔，要求維修人員維修前進(jìn)行檢修危險(xiǎn)因素識別，并采取相應(yīng)關(guān)的安全措施；二是建立了設(shè)備、維檢修等電子檔案系統(tǒng)3項(xiàng)，全程記錄設(shè)備的使用、維修、故障排除、零部件更換等情況，并定期把維修記錄的檢修項(xiàng)目、更換配件記錄在案，做到有據(jù)可查。 三、安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展情況按照國家、政府部門及上級公司工作部署，制定了我公司2017年“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”實(shí)施方案，緊緊圍繞“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題，開展各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。1. 6月初，公司召開了由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、母子站站長以及重點(diǎn)崗位人員參加“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)

8、動(dòng)員會，成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，傳達(dá)了政府部門及上級公司關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)要求，并結(jié)合公司實(shí)際工作進(jìn)行了安全生產(chǎn)月活動(dòng)的安排部署。2. 6月2日-9日，機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)人員、子站加氣員工向前來加氣的司機(jī)進(jìn)行了宣傳車用燃?xì)獍踩R，發(fā)放宣傳單200余份，在加氣前加氣員嚴(yán)格對加氣車輛氣瓶充裝證進(jìn)行檢查，并為來站加氣車輛提供免費(fèi)測漏服務(wù)，保障了加氣站安全運(yùn)行和車輛安全充裝。 3. 6月10日至11日，開展了生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級防控和事故隱患排查治理活動(dòng)。由主管安全生產(chǎn)涼快帶領(lǐng)安全部門和生產(chǎn)部門人員對公司下屬的一座母站、三座合作子站進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題9處，現(xiàn)場落實(shí)責(zé)任人和整改

9、時(shí)間，并于三日后進(jìn)行了整改情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題均已整改完畢。 4. 6月15日組織各部門負(fù)責(zé)人、母子站站長以及重點(diǎn)崗位人員觀看了“嚴(yán)守安全紅線”系列宣教片和集團(tuán)公司組織制作的事故案例專題片，切實(shí)提升了廣大全員真愛生命，關(guān)注安全的思想意識。 5. 6月16日公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理深入基層承包點(diǎn)組織開展了“談安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全環(huán)保責(zé)任制落實(shí)”活動(dòng)，并組織大家學(xué)習(xí)了新安全法和黑龍江省城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例等內(nèi)容，并利用微信群進(jìn)行了宣傳。 四、下一步安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作 1.繼續(xù)按照“安全月活動(dòng)的計(jì)劃安排”進(jìn)行后續(xù)的活動(dòng)開展，通過安全月活動(dòng)的開展，全面進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全意識，并認(rèn)真全面地開展一次系統(tǒng)的安全生產(chǎn)

10、大檢查，從本質(zhì)上夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。 2.針對基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和履職能力評估開展活動(dòng)，健全完善HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“三冊、三卡、一清單、一表”內(nèi)容，切實(shí)將HSE管理要求融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。細(xì)化完善不同崗位人員的HSE能力評估標(biāo)準(zhǔn)，有效運(yùn)用履職能力評估成果，與員工上崗掛鉤，確保崗能匹配、合格履職。 3. 對母子站人員加氣、維修等操作流程進(jìn)行檢查，對違規(guī)操作者進(jìn)行再培訓(xùn)、再教育，并按管理規(guī)定進(jìn)行處罰，進(jìn)一步規(guī)范基層操作流程。4. 從事故案例剖析、應(yīng)急處置預(yù)案、安全法律法規(guī)等方面入手繼續(xù)開展安全培訓(xùn)工作，使安全責(zé)任意識入腦入心；以突發(fā)事件和消防演練為內(nèi)容，開展多種內(nèi)容的安全應(yīng)急演練，切實(shí)提升全員應(yīng)急處置能力。5. 減少場站停產(chǎn)次數(shù)，保障平穩(wěn)運(yùn)行，加強(qiáng)日常設(shè)備巡檢，做到故障早發(fā)現(xiàn)、早處置；建立易損配件臺賬確保配備充足，避免因缺少配件導(dǎo)致維修不及時(shí)的現(xiàn)象發(fā)生?？傊?/p>