試用期管理辦法及試用期考核表格完整優(yōu)秀版

1、員工試用期管理辦法為準(zhǔn)確把握新進員工的專業(yè)能力、 技術(shù)水平、 職業(yè)素養(yǎng)以及思想動態(tài)，幫助新進員工有效地融入雨中情公司，充分發(fā)揮其工作潛能，彌補其缺陷和不足， 打造適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的團隊， 特制定本辦法。1、 試用期管理的目的1、 考核新進員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，確認新進員工與崗位的匹配度。2、 促進新進員工與公司的相互了解，幫助新進員工更快更好的融入公司。2、 試用期期限及薪酬待遇1、 新進員工原則上都應(yīng)設(shè)定試用期。新進員工試用期期限根據(jù)公司需要、崗位要求、員工本人情況，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下進行設(shè)定。2、 員工試用期薪酬由公司公司與應(yīng)聘人員協(xié)商確定，原則上試用期薪酬不低于員工月薪的

2、80%。3、 員工的試用期福利根據(jù)公司相關(guān)福利規(guī)定執(zhí)行。3、 試用期管理1、 員工在試用期期間應(yīng)嚴格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，對試用期員工的日常管理依據(jù)公司員工手冊及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、 試用期考核1、 考核組織及周期（ 1） 部門主管及以下職位員工試用期期間由員工直接領(lǐng)導(dǎo)（或同事）、部門領(lǐng)導(dǎo)及公司公司人力資源部負責(zé)對其進行考核。部門副職及以上職位員工試用期期間由公司人力資源部、 總裁室分管領(lǐng)導(dǎo)及董事會負責(zé)對其進行考核。（ 2） 員工試用期考核按月度，每月一次。每月 20 日前（含20 日）入職員工當(dāng)月考核， 20 日后入職員工次月開始考核。2、 考核辦法與形式（ 1） 員工試用期考核分為工作計劃考

3、核和綜合評估兩類。（ 2） 工作計劃考核為公司人力資源部組織的由試用期員工部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的考核， 每月進行一次， 其考核結(jié)果將作為綜合評估相關(guān)項目以及員工試用期轉(zhuǎn)正決策依據(jù)。每月 25 日 （入職當(dāng)月在員工入職當(dāng)天）， 由人力資源部發(fā)放員工試用期月度工作計劃及考核表給員工直接領(lǐng)導(dǎo)， 啟動員工工作計劃考 核。試用期員工在每月 28 日前根據(jù)崗位安排及領(lǐng)導(dǎo)要求，編排次月 工作計劃及指標(biāo)， 經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)確認后執(zhí)行 （入職當(dāng)月由直 接領(lǐng)導(dǎo)編排） 。 次月 25 前根據(jù)工作計劃核定完成情況， 并由員工所屬職級考核組織對其進行評價。（ 3） 綜合評估為公司人力資源部組織的由試用期員工所在職級考核

4、組織相關(guān)人員共同參加的考核， 每月進行一次， 其考核結(jié)果將作為員工試用期轉(zhuǎn)正決策的關(guān)鍵依據(jù)。每月 25 日由人力資源部組織員工所在職級考核組織相關(guān)人員，根據(jù)綜合評估表相關(guān)內(nèi)容對員工當(dāng)月工作計劃完成情況進行考核。 并于 30 前總考核成績，由員工直接領(lǐng)導(dǎo)對員工進行反饋，并提出改進意見。（ 4） 員工工作計劃考核表及綜合評估表， 由員工直接上級匯總至公司人力資源部統(tǒng)一歸檔。 日后作為員工轉(zhuǎn)正 （或辭退） 的依據(jù)。3、 考核結(jié)果處理（ 1） 員工試用期內(nèi)兩次以上出現(xiàn)未完成核定的工作計劃情況的，視為不勝任崗位要求，公司可據(jù)此進行辭退處理。有特殊情況的，可酌情延長試用期，但最長不得超過相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定

5、。（ 2） 在全面完成計劃工作的前提下， 員工試用期內(nèi)綜合評估最終得分低于 70 分的，視為不勝任崗位要求，公司可據(jù)此進行辭退處理。根據(jù)該員工“能力指標(biāo)”與“態(tài)度指標(biāo)”得分，在雙方協(xié)商一致情況下，可酌情考慮為該員工轉(zhuǎn)崗。根據(jù)該員工“能力指標(biāo)”與“態(tài)度指標(biāo)”得分，結(jié)合合同約定試用期限可酌情延長試用期，但不得超過相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。（ 3） 在全面完成計劃工作的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評估最終得分70 分及以上的，視為勝任崗位要求予以轉(zhuǎn)正。（ 4） 在全面完成計劃工作的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評估最終得分95 分及以上的，可納入公司重點培養(yǎng)人才隊伍。4、 考核面談員工在試用期結(jié)束前十五日內(nèi)， 由公

6、司人力資源部組織有關(guān)人員進行試用期考核面談，面談內(nèi)容應(yīng)包括：（ 1） 試用期內(nèi)的工作心得，對所在崗位工作開展、 所在部門工作以及公司工作的意見和建議；（ 2） 對所屬部門同事、領(lǐng)導(dǎo)的意見和評價；（ 3） 對公司公司文化建設(shè)和團隊建設(shè)的意見和建議?？己嗣嬲動晒救肆Y源部形成書面記錄并由面談當(dāng)事人簽字確認后作為保密資料保存。5、 試用期轉(zhuǎn)正試用期員工在試用期滿前15 日，向公司人力資源部遞交試用期轉(zhuǎn)正審批表。 人力資源部會同員工職級所在考核組織相關(guān)人員針對員工試用期表現(xiàn)， 提出是否轉(zhuǎn)正意見。 經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后決定是否 轉(zhuǎn)正。6、 附則1、 本辦法由公司人力資源部負責(zé)解釋和修訂。2、 本辦法經(jīng)

7、公司總裁室批準(zhǔn)、職代會審議通過后實施。附件：1、 試用期月度工作計劃考核表2、 試用期綜合評估表（及說明）3、 試用期轉(zhuǎn)正申請表4、 試用期考核面談記錄表附件二評估表使用指導(dǎo)說明1、 使用說明試用期綜合評估表適用于公司內(nèi)部管理崗位試用期內(nèi)員工。2、指標(biāo)說明（一） 評估一級指標(biāo)分為工作業(yè)績指標(biāo)、 工作態(tài)度指標(biāo)與工作能力指標(biāo)三大類，分別占 50 分、 25 分、 25 分；“工作業(yè)績指標(biāo)”有四個二級指標(biāo)，每個指標(biāo)二級權(quán)重為25；“工作態(tài)度指標(biāo)”有四個二級指標(biāo)，每個指標(biāo)二級權(quán)重為25；“工作能力指標(biāo)”有五個二級指標(biāo)，每個指標(biāo)二級權(quán)重為20；（二）每個二級指標(biāo)分為：優(yōu)秀、良好、合格、待提高、較差，五個

8、檔次， 評 估者 根據(jù) 被評價對象在過去一個月的實際業(yè)績選擇相應(yīng)的檔次進行客觀評估。3、評估者：評估參與者分為三個層級，分別根據(jù)員工職級所在的考核組織確定評估者，在同一指標(biāo)的評分權(quán)重是30、50、20。其中：（ 1）部門主管及以上職位員工：A: 直接領(lǐng)導(dǎo)（或同事）評估：30%；B: 部門領(lǐng)導(dǎo)評估：50%；C: 人力資源部評估：20%。（ 2）部門副職及以上職位員工：A: 總裁室分管領(lǐng)導(dǎo)：30%；B: 董事會：50%；C: 人力資源部：20%。4、計算公式二級指標(biāo)綜合得分=A級得分X 30%+B級評分X 50%+C級評分X 20%一級指標(biāo)綜合得分=匯二級指標(biāo)（Mx二級權(quán)重分）（M為二級指標(biāo)綜合得

9、 分，MK 5,n <5）月度評估綜合得分=業(yè)績考核指標(biāo)x50 % +能力考核指標(biāo)X 25% +態(tài)度考核指標(biāo)X25% ;N1+N2+ N6)/N, (N 為試用試用期最終得分=匯月度評估綜合得分（期月數(shù)，N< 6）試用期第月份綜合評估表（1）部門： 姓名：崗位:評價模塊具體項目評分標(biāo)準(zhǔn)得分90- 100 分優(yōu)秀8089良好7079合格6069待提高60以下較差工作業(yè)績50%工作數(shù)量任務(wù)超額完成任務(wù)完成任務(wù)完成 90%及以上任務(wù)完成80及 以上任務(wù)完成80 %以 下工作質(zhì)量高質(zhì)量完成無質(zhì)量問題有較少質(zhì)量 問題有較多質(zhì)量問 題，但不影響產(chǎn) 出存在嚴重質(zhì)量問 題工作難度任務(wù)難度非常 高任

10、務(wù)難度高任務(wù)難度較 高任務(wù)有一定難 度簡單的常規(guī)工作工作方法擅于提出新思 路與建議能夠提出新 思路與建議偶爾出個新 思路與建議難得提出新思 路和建議缺乏改善意思工作態(tài)度25%積極性長期學(xué)習(xí)業(yè)務(wù) 知識；經(jīng)常承擔(dān) 很多額外任務(wù)主動學(xué)習(xí)；承 擔(dān)較多額外 任務(wù)偶爾學(xué)習(xí)；承 擔(dān)一般額外 任務(wù)被動學(xué)習(xí)；很少 主動承擔(dān)額外 任務(wù)從不學(xué)習(xí)；拒絕承 擔(dān)額外事務(wù)協(xié)作性主動協(xié)助同事 出色的完成工 作能夠保持良 好的合作關(guān) 系，協(xié)助完成 工作根據(jù)同事的 請求能夠提 供一般協(xié)助不能積極協(xié)作 同事，團隊完成 任務(wù)質(zhì)量較差拒絕協(xié)助，影響同 事工作紀(jì)律性當(dāng)月無任何違 紀(jì)現(xiàn)象，并能主 動要求他人遵 守紀(jì)律。出勤率 100%當(dāng)月

11、無違紀(jì) 現(xiàn)象。出勤率 100%基本能夠遵 守工作規(guī)定 和標(biāo)準(zhǔn)，有1 次違紀(jì)現(xiàn)象。出勤率達到 99%紀(jì)律性不強，有 違紀(jì)現(xiàn)象，出勤 率達到98%不能遵守工作規(guī) 定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā) 生違規(guī)情況，出勤 率在95蛆下責(zé)任心工作有強烈的 責(zé)任心，工作能 夠非常出色的 完成工作有較強 的責(zé)任心，工 作按要求完 成工作有一定 的責(zé)任心，工 作基本上能 完成工作有一定的 責(zé)任心，經(jīng)督促 基本上能完成工作責(zé)任心不強， 上司不能放心交 辦工作工作能力25%溝通能力善于溝通，能主 動與人合作樂意與人溝 通尚能與人溝 通不善溝通不能與人溝通執(zhí)行能力上級指令準(zhǔn)時、 高質(zhì)量的執(zhí)行； 從無抱怨上級的指令 及時完成，無 抱怨上

12、級指令完 成但有較少 抱怨上級的指令基 本完成，且有抱 怨上級指令不執(zhí)行， 且經(jīng)常抱怨組織能力善于組織協(xié)調(diào) 各種工作能較好組織 協(xié)調(diào)各種工 作能組織協(xié)調(diào) 各種工作不善協(xié)調(diào)致使 工作發(fā)生困難無法與人協(xié)調(diào)管理能力能高效管理業(yè) 務(wù)和團隊能較好管理 業(yè)務(wù)和團隊能基本管理 業(yè)務(wù)和團隊需要提高管理 能力缺乏管理能力專業(yè)技能具備技能，完全 勝任崗位需求， 并大有超出具備技能勝 任崗位需求， 略有超出具備技能，勝 任崗位要求具備技能，基本 勝任崗位要求， 略有不足不具有勝任崗位 技能小計試用期第月份綜合評估表（2）姓 名崗 位部 門試用期限員工自評另附（內(nèi)容：試用期工作任務(wù)及完成情況、對公司規(guī)章制度的遵守情況

13、、工作 態(tài)度、今后在公司的發(fā)展計劃等）直接領(lǐng)導(dǎo)評 語直接領(lǐng)導(dǎo)簽字:部門經(jīng)理評語部門經(jīng)理簽字:人力資源部部門蓋章:分管領(lǐng)導(dǎo)審核分管領(lǐng)導(dǎo)簽字: 綜合評估表作為判斷試用人員能否轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。員工試用期轉(zhuǎn)正申請表姓 名崗位名稱部 門試用期限員工自評（另附頁，內(nèi)容：試用期工作任務(wù)及完成情況、對公司規(guī)章制度的遵守情況、 工作態(tài)度、今后在公司的發(fā)展計劃，對公司及部門經(jīng)營管理的建議等。）部門經(jīng)理評語 及任用意見評價：任用意見：口同意按期轉(zhuǎn)正建議延長試用期繼續(xù)考察口建議解聘部門經(jīng)理簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)意 見分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：人力資源部意 見任用意見：口同意按期轉(zhuǎn)正建議延長試用期繼續(xù)考察口建議解聘人力資源部蓋章：總裁審批

14、董事會審批XXXX公司轉(zhuǎn)正申請表姓名性別年齡籍貫學(xué)歷部門職位入職日期20 年 月 日試用期個月試用期內(nèi)述職內(nèi)容（可另附紙）自我考評在舁 廳P考評項目滿分分值實際得分1道德水準(zhǔn)1002行為水準(zhǔn)1003職業(yè)水準(zhǔn)1004工作能力1001 .試用期個人工作總結(jié)；2 .今后個人發(fā)展規(guī)劃；3 .您對公司的意見或建議；4 .總結(jié)。試用期綜合考評及審批結(jié)果直接上級領(lǐng)導(dǎo)考評試用期內(nèi)個人行為品行考評（由直接上級領(lǐng)導(dǎo)填寫）在舁 廳P考評項目滿分分值實際得分1仃為口口格1002工作態(tài)度1003精神面貌1004心里素質(zhì)100因品 行而 致的 行為 具體 事實總評：口優(yōu)口良口差 其他（）試用期內(nèi)本職工作技能水平考評（由直

15、接上級領(lǐng)導(dǎo)填寫）在舁 廳P考評項目滿分分值實際得分1工作完成情況與崗位職責(zé)的履行情況1002工作績效1003發(fā)展?jié)撃?004崗位專業(yè)知識與專業(yè)工作技fg1005獨立處理問題的能力1006協(xié)調(diào)能力1007執(zhí)行能力1008管理能力1009工作的主動性和積極性10010責(zé)任感和規(guī)章制度的遵守情況100總評：優(yōu) 良 差 其他（）意見:直接上級領(lǐng)導(dǎo)直接上級領(lǐng)導(dǎo)簽字：時間：提前轉(zhuǎn)正口按期轉(zhuǎn)正口延期轉(zhuǎn)正 口結(jié)束試用 其他（）意見：部門部長思見部門部長簽字：時間：口提前轉(zhuǎn)正口按期轉(zhuǎn)正口延期轉(zhuǎn)正口結(jié)束試用口其他（）人人力資源部核準(zhǔn)力1.試用期限：資2.試用部門及職位：源3.試用薪資：部息4.出勤情況：病假次，事

16、假次，優(yōu)上次見人力資源部核準(zhǔn)人：意見：人力資源部部長簽字：時間：口提前轉(zhuǎn)正口按期轉(zhuǎn)正口延期轉(zhuǎn)正口結(jié)束試用口其他（）副總批示批示：副總簽字：時間：總 經(jīng) 理 批示批示：總經(jīng)理簽字：時間：備注：1、經(jīng)理級（含經(jīng)理）以上員工轉(zhuǎn)正，需部門部長出具意見，總經(jīng)理審批后生效。2、經(jīng)理級以下員工轉(zhuǎn)正，由部門經(jīng)理出具意見，部門部長審批后生效。3、經(jīng)理級以下員工需附新員工培訓(xùn)反饋表。試用期員工考核辦法第一條 目的為了使對公司試用期員工的考核有據(jù)可循，為了給公司人力資源開發(fā)提供合理的依據(jù)，特制訂此考核方法.第二條適用范圍本公司所有通過試崗期進入試用期員工。第三條試用考核1、試用期：根據(jù)員工手冊規(guī)定，公司試用期統(tǒng)一為

17、一個月。2、考核原則:（ 1） ）設(shè)置合理的考核指標(biāo)，著重考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達到的匹配程度以及工作態(tài)度。（ 2） 考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和事實說話。（ 3） 對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求，工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用期，解除勞動合同 .3、職責(zé)劃分原則上，公司會為新進員工指定專人進行指導(dǎo)、考核，指導(dǎo)人必須對被指導(dǎo)人的崗位職責(zé)熟悉，能夠及時進行行之有效的指導(dǎo)。指導(dǎo)人職責(zé)：(1)幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門工作流程以及相關(guān)工作交接人情況.(2)幫助新進員工理解崗位職責(zé)

18、，幫助新員工制定工作計劃，合理安排新員工的日常工 作和階段目標(biāo)。(3)定期與新員工進行面談，根據(jù)新員工工作計劃的完成情況和表現(xiàn)，及時總結(jié)成績 與不足，并給予適時的鼓勵或指導(dǎo)。(4)試用期滿，對新員工進行考核，同時將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進。人事部職責(zé)：(1)負責(zé)監(jiān)督考核過程，審核考核結(jié)果，必要時,需找指導(dǎo)人和新員工面談，了解指導(dǎo)人 對新員工的指導(dǎo)情況，作為判斷考核公正、合理的依據(jù)。(2)負責(zé)處理員工針對考核的投訴，調(diào)查考核的公平、合理與否，并給出處理結(jié)果。部門經(jīng)理職責(zé)：(1)按期檢查、督促本部門指導(dǎo)人實施指導(dǎo)工作并按期填寫轉(zhuǎn)正申報材料。(2)及時向總經(jīng)理報送轉(zhuǎn)正材料，同時審核材料

19、填寫的完整性、正確性 4、考核指標(biāo)工作技能：(權(quán)重值：70%)對所在崗位的熟悉程度：了解主要工作內(nèi)容，懂得如何合理計劃和開展工作。(10%)適崗程度：工作中表現(xiàn)出來的知識、經(jīng)驗、能力和技能與崗位的匹配程度.(30%)工作效率：在規(guī)定的時間完成工作任務(wù)的情況。(10%)工作質(zhì)量：完成的工作是否符合上級的要求，是否能夠達到預(yù)期的效果。(20%)工作態(tài)度：(權(quán)重值：30%)出勤、紀(jì)律：遲早、早退、請假、遵守規(guī)章制度。(10%)團隊意識：關(guān)注團隊目標(biāo)，積極與團隊成員合作。（5%）學(xué)習(xí)能力：接受新知識的能力、速度，是否具有虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度。（5%）責(zé)任心：對自身崗位職責(zé)和目標(biāo)負責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任.（5%）5

20、、考核結(jié)果處理：（1）按期轉(zhuǎn)正：考核成績達到 80分及以上，為優(yōu)秀，即可按期轉(zhuǎn)正 .（2）延遲轉(zhuǎn)正：員工考核成績?yōu)?60分及以上，80分以下，為一般，延遲轉(zhuǎn)正，但試 用期不超過兩個月。（3）終止試用或崗位調(diào)整：考核成績低于 60分，經(jīng)部門經(jīng)理、人事部、總經(jīng)理確認， 終止試用，特殊情況的調(diào)至其他崗位再試用.6、考核評估表（見附表1）試用期員工考核評估表姓名部門岡位入司時間填表時間自我總結(jié)以上部分個人填寫，以下部分相關(guān)負責(zé)人填寫考核（指導(dǎo)人填寫）序號考核項目所占比例得分評分人評分標(biāo)準(zhǔn)1對所在崗位的熟悉程度10%了解主要工作內(nèi)容，懂得如何合理計劃和開展工 作。2適崗程度30%工作中表現(xiàn)出來的知識、經(jīng)

21、驗、能力和技能與崗 位的匹配程度.3工作效率10%在規(guī)定的時間完成工作任務(wù)的情況.4工作質(zhì)量20%完成的工作是否符合上級的要求，是否能夠達到預(yù)期的效果。5出勤、紀(jì)律10%遲早、早退、請假、遵守規(guī)章制度.6團隊意識5%關(guān)注團隊目標(biāo)，積極與團隊成員合作。7學(xué)習(xí)能力5%接受新知識的能力、 速度，是否具有虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度。8責(zé)任心5%對自身崗位職責(zé)和目標(biāo)負責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任.評價（各負責(zé)人填寫）指導(dǎo)人總 結(jié)部門經(jīng)理 意見人事部意 見總經(jīng)理意 見考核結(jié)果按期轉(zhuǎn)正口延期轉(zhuǎn)正口終止錄用試用期管理辦法1 目的范圍為了對新進人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退等提供客觀合

22、理依據(jù)。造就一支業(yè)務(wù)精干的、 高素質(zhì)的、 具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍 , 并形成以考核為核心 導(dǎo)向的人才管理機制 .2 規(guī)范性引用文件無3 術(shù)語和定義試用期是指包括在勞動合同期限內(nèi)，用人單位對勞動者是否合格進行考核，勞動者對用人單位是否符合自己要求也進行考核的期限，這是一種雙方雙向選擇的表現(xiàn)。4 職責(zé)4.1 行政部是新員工試用期管理工作的主管部門 , 其職責(zé)如下:1 .1.1 組織新員工崗前培訓(xùn)、試用期考核的組織和監(jiān)督，對員工考核有政策制度咨詢、申訴調(diào)查等職能；以及負責(zé)對考核表等相關(guān)表單的存檔 .4 。 1.2 檢查直接主管對新員工目標(biāo)達成過程的輔導(dǎo)情況。4 。 2 用人部門是新員工試

23、用期考核工作的主責(zé)部門，其職責(zé)如下：4 。 2.1 負責(zé)指導(dǎo)新員工工作交接、工作安排，使其能盡快適應(yīng)工作 .4.2 。 2 部門負責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn)5 流程與控制要求6 。 1 試用期入職、辭職規(guī)范6.1 。 1 經(jīng)面試后確定錄用的新員工 , 入職時應(yīng)攜帶畢業(yè)證、身份證以及所有的職業(yè)技能等級證書原件到行政人事部報到，由行政部安排新員工入職。新員工入職后帶著試用通知單到所在部門報到, 試用期正式開始。, 并接受考核措施。5.1.2 試用期員工必須嚴格遵守公司的考勤紀(jì)律及各項規(guī)章制度5 。 1.3 試用期間員工辭職的，需提前 3 日通知用人部門負責(zé)人和行政部，并提交員工簽字的辭職申請 ，公司不支

24、付任何經(jīng)濟補償。5。 1。 4 離職員工應(yīng)按照公司規(guī)定辦理工作交接手續(xù)，工資結(jié)算至離崗之日。5.1.5 離職員工當(dāng)月工資按照公司薪酬發(fā)放的管理規(guī)定與其他員工工資一起發(fā)放。5 。 2 試用期轉(zhuǎn)正規(guī)范5.2.1 新員工試用期滿前兩周 , 按照公司規(guī)定申請轉(zhuǎn)正。新員工與部門負責(zé)人需準(zhǔn)備以下材料：1 ） 試用期工作總結(jié)每月一份，由新員工填寫，部門領(lǐng)導(dǎo)點評。2 ） 員工申請轉(zhuǎn)正鑒定表由新員工與指導(dǎo)人共同填寫 .3 ） 新員工試用期考核表由部門負責(zé)人填寫。5.2 。 2 以上材料填寫完畢后 , 統(tǒng)一提交行政部。由行政部安排新員工的轉(zhuǎn)正考核.1 ）經(jīng)考核合格的新員工, 由行政部將新員工轉(zhuǎn)正申請報總經(jīng)理審批。

25、2 ）經(jīng)考核未達到工作崗位所需要求, 由用人部門負責(zé)人提出意見：3 ）用人部門提出延長試用期申請，經(jīng)公司同意，可延長試用期1 個月。4）新員工不符合錄用崗位要求，但適合部門其他崗位的，可以對其進行崗位調(diào)整。用人部門應(yīng)以書面形式通知行政部, 填寫內(nèi)部調(diào)動申請表 ，報請總經(jīng)理審批后, 與新員工進行面談?wù)f明調(diào)崗理由，與員工協(xié)商一致后變更崗位.5）用人部門認為新員工不符合任職崗位要求的，提出辭退員工的申請。5.3 試用期期限及薪資5.3.1 新員工試用期時間為 3 個月，最長不超過 6 個月 . 若新員工工作表現(xiàn)突出 , 業(yè)績顯著，可由所在部門提交新員工提前轉(zhuǎn)正申請減少試用期，提前轉(zhuǎn)正。5 。 3。

26、2 新員工試用期薪酬按照入職時經(jīng)行政部核準(zhǔn)的正式薪酬的80%執(zhí)行；有特殊約定的除外, 但必須書面明確指出。薪酬的核算時間從到崗工作日起計算。5 。 4 試用期培訓(xùn)1.1 .1 入職培訓(xùn) : 培訓(xùn)由行政部組織實施, 培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司文化、公司的規(guī)章制度、公司組織機構(gòu)構(gòu)成、公司發(fā)展前景和目標(biāo)。5.4 。 2 崗前培訓(xùn)： 崗前培訓(xùn)由所在部門領(lǐng)導(dǎo)或有較豐富工作經(jīng)驗的員工、 專業(yè)技術(shù)人員、 技術(shù)工人、崗位能手進行培訓(xùn)。5.4.3 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括: 引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、熟悉該崗位的業(yè)務(wù)流程及崗位的操作流程、 操作技能、平時的工作中給予指導(dǎo)和幫助等。5 。 5 考核程序5.5 。 1 新進人員上班

27、一周以內(nèi)，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素, 及每月撰寫工作總結(jié)（要有部門領(lǐng)導(dǎo)簽字） 納入轉(zhuǎn)正考核重要組成部分，并就相關(guān)考核內(nèi)容進行溝通。5.5.2 各部門內(nèi)勤根據(jù)本部門當(dāng)月試用期滿（試用期滿前兩周）人數(shù)，到行政部領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表。5。5.3 直接考評 : 直接上級根據(jù)考核表要素對員工進行全面客觀的評價,對被考評人的得分進行匯總并把考核結(jié)果反饋給被考評者，以及報被考評人的部門負責(zé)人（高于員工二級） 。5.5 。 4 部門負責(zé)人審核: 部門負責(zé)人結(jié)合本部門人員情況綜合考慮，確定被考評人的考核結(jié)果并報行政部。5.5 。 5 行政部復(fù)核：行政部對考核表、獎懲記錄、出勤狀況、部門評分等方面

28、進行復(fù)核. 對資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。5.5 。 6 總經(jīng)理對全部考評結(jié)果應(yīng)用進行核準(zhǔn).5.5 。 7 行政部對考核表等相關(guān)資料存檔管理。以上評分依據(jù)新員工試用期考核表見附表5.6 終止試用期5.6 。 1 新員工在試用期內(nèi)， 雖試用期未滿， 但用人部門認為不符合崗位要求， 可提出終止試用申請：1 ）在公司試用期間內(nèi)有嚴重記過處分。2 ）泄露公司機密信息, 以不正當(dāng)手段盜取公司技術(shù)相關(guān)文件。3 ） 新員工經(jīng)考核在試用期間不符合崗位錄用要求的；4 ）與其他單位存在勞動或勞務(wù)關(guān)系 , 或?qū)ζ渌麊挝回撚懈倶I(yè)限制義務(wù);5 ）試用期累計請假達5 天、累積三次遲到或早退或有曠工行為 ;6）

29、有其他根據(jù)公司規(guī)定可以在試用期內(nèi)停止的情形。用人部門決定對新員工終止試用的，應(yīng)按照公司規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。6 相關(guān)文件Q/B07-2021 人力資源管理制度Q/C05-2021 考勤管理制度Q/C062021薪酬管理規(guī)定7 記錄表樣7.1 Q/C32- 表 01 試用通知單7.2 Q/C32 表 02 員工申請轉(zhuǎn)正鑒定表7 3 Q/C32 表03 新員工試用期考核表7 4 Q/C32 表04 新員提前轉(zhuǎn)正申請表7.5 Q/C32- 表 05 內(nèi)部調(diào)動申請表Q/C32- 表 01XXX試用通知單部門：同志已于年月日到行政部報到 （入職檔案齊全）， 任職崗位 , 其中試用期限為個月。試用日期為年月日至年月日止.請在 2 個工作日內(nèi)，給予新員工安排指導(dǎo)員并進行崗前培訓(xùn)。XXX行政部月日Q/C32 一表 02員工申請轉(zhuǎn)正鑒定表姓名性別學(xué)歷專業(yè)年齡部門崗位試用期