工程質(zhì)量管理條例試行

1、工程質(zhì)量管理條例 （ 試行）2004年 3 月第一章 總 則第一條 為貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針和國家有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法 規(guī)，建立健全工程質(zhì)量管理體系及各項工程質(zhì)量管理制度，全面提高中建二局（滬） 的工程質(zhì)量水平，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理工作的規(guī)范化、標準化，制定本條例。第二條 本條例依據(jù)中華人民共和國建筑法 、國務院建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 及建設(shè)工程項目管理規(guī)范等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范編制。第三條 本條例適用于中建二局（滬）所屬各分公司、部門及建筑工程施工項目 的工程質(zhì)量管理工作。第四條 本條例是中建二局（滬）對所屬分公司及工程項目質(zhì)量管理工作的原則 性規(guī)定和基本要求。第五條 局（滬）應加強對

2、工程項目的質(zhì)量管理與控制，指導和幫助項目經(jīng)理部 建立并落實工程質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量責任制。第六條 局（滬）工程部是局（滬）質(zhì)量管理工作的綜合管理部門，負責局（滬） 工程質(zhì)量管理工作。第二章 質(zhì)量方針第七條 中建二局的管理方針是：以人為本、誠信守法、預防為主、不斷進取、 營造綠色安全環(huán)境、提供滿意建造服務。第八條 所屬各單位、項目必須不斷強化工程質(zhì)量管理工作，將 工程質(zhì)量及質(zhì)量 管理工作作為本單位、項目管理的重要組成部分常抓不懈，抓出成效。第九條 所屬各單位、項目應根據(jù)自身的實際，積極貫徹 IS09001 質(zhì)量管理體系， 將 IS09001 質(zhì)量管理體系與各單位、項目的質(zhì)量管

3、理工作密切結(jié)合，努力實現(xiàn)工程質(zhì) 量管理工作的科學化。第十條 所屬各單位、項目應積極運用計算機及計算機網(wǎng)絡等信息化手段，努力 實現(xiàn)工程質(zhì)量管理工作的現(xiàn)代化。第十一條 所屬各單位、項目應積極開展質(zhì)量意識教育，不斷提高全員的質(zhì)量意 識。第十二條 各級單位、項目應積極組織各項技術(shù)培訓，不斷提高技術(shù)人員和操作 人員的技術(shù)素質(zhì)。第三章工程質(zhì)量管理機構(gòu)和人員第十三條 局（滬）須配置 3 人以上的專職人員，并應專業(yè)齊全。第十四條 所屬各單位、項目應根據(jù)施工項目的規(guī)模和不同的施工階段配備一定 數(shù)量及相應專業(yè)的專職質(zhì)量檢查員：20000卅以下的項目至少應配備i名專職質(zhì)量檢查員；20000 m2 50000川的項目

4、配備專職質(zhì)量檢查員不應少于 2人；50000 m以上的項目應設(shè)置質(zhì)量檢查組，并應專業(yè)配套。第十五條 所屬單位、項目應積極促進工程質(zhì)量管理人員的穩(wěn)定、提高和發(fā)展， 鼓勵質(zhì)量管理人員參加“質(zhì)量工程師執(zhí)業(yè)資格”的考核、認證，努力實現(xiàn)工程質(zhì)量管 理人員的專業(yè)化、職業(yè)化。第十六條 所屬單位、項目應明確質(zhì)量管理人員的任職資格，定期對專職質(zhì)量管理人員進行繼續(xù)教育和考核，努力提高工程質(zhì)量管理人員素質(zhì)。1 、專職工程質(zhì)量管理人員的專業(yè)文化程度不應低于大專學歷：2 、其專業(yè)技術(shù)職稱不應低于助理工程師；3 、專職工程質(zhì)量管理人員必須具有 5年以上的施工現(xiàn)場技術(shù)、 質(zhì)量管理工作經(jīng)歷；4 、專職質(zhì)量管理人員必須接受定期

5、的專業(yè)培訓，并考核通過。第四章 工程質(zhì)量管理責任制第十七條 各單位必須按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)、局總部和局（滬）的相關(guān)規(guī) 定，建立健全工程質(zhì)量責任制，明確本單位、項目在工程質(zhì)量管理方面的具體任務、 責任和權(quán)利，并根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的實際情況不斷補充和完善。第十八條 局（滬）總經(jīng)理的工程質(zhì)量職責 局（滬）總經(jīng)理應對局（滬）的工程質(zhì)量工作負主要領(lǐng)導責任，其主要職責是：1 、貫徹國家和地方政府有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)，將工程質(zhì)量工作列入本單位 的重要議事日程，參加重要的工程質(zhì)量工作會議，簽發(fā)有關(guān)工程質(zhì)量工作的重大決定， 決定工程質(zhì)量方面的重要獎懲。2 、負責審定工程質(zhì)量責任制，督促檢查分管工程質(zhì)量的同級副

6、職和所屬各單位主 要負責人抓好工程質(zhì)量工作。3、按照本條例第十三條的規(guī)定，健全工程質(zhì)量管理機構(gòu)，足額配備工程質(zhì) 量管理人員，定期聽取分管工程質(zhì)量工作的同級副職和工程質(zhì)量管理部門的工作匯報， 及時研究解決有關(guān)工程質(zhì)量的相關(guān)的重大問題。4、主持召開本單位質(zhì)量管理體系評審會議，評價質(zhì)量體系運行效果，協(xié)調(diào)解決 質(zhì)量體系存在的問題。第十九條 局（滬）工程質(zhì)量分管領(lǐng)導的職責 分管工程質(zhì)量工作的領(lǐng)導，對工程質(zhì)量工作負直接領(lǐng)導責任。其主要職責是：1、負責組織制定局（滬）的工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度并組織落實。2、組織局（滬）工程質(zhì)量檢查，定期召開工程質(zhì)量管理工作會議，分析工程質(zhì)量 動向及時解決工程質(zhì)量方面存在

7、的問題。3、負責組織工程質(zhì)量教育活動，總結(jié)推廣工程質(zhì)量先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個 人。4、負責組織局（滬）年度質(zhì)量目標、創(chuàng)優(yōu)目標的策劃，組織創(chuàng)優(yōu)計劃的編制。5、負責組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、提出處理意見和改進報告，并負責督促 整改落實。6、負責組織局（滬）質(zhì)量體系運行工作，組織制定預防和糾正措施。第二十條 局（滬）總工程師的工程質(zhì)量管理職責 總工程師對局（滬）的工程質(zhì)量工作負技術(shù)領(lǐng)導責任。其主要職責是：1 、組織開展工程質(zhì)量技術(shù)研究工作，推廣先進施工技術(shù)和先進施工工藝。2、組織有關(guān)人員研究、制定解決工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施。3、組織貫徹局總部工程質(zhì)量技術(shù)標準。4、組織對重要工程的施工組織設(shè)計

8、、 專項技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨傅膶徍恕?批準。5、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見，審核、批準整改方案。 第二十一條 局（滬）工程質(zhì)量管理人員的職責工程質(zhì)量管理人員是局（滬）工程質(zhì)量管理的主管部門人員，在局（滬）總經(jīng)理、 分管領(lǐng)導和總工程師的領(lǐng)導下負責局（滬）的工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。其主要職責是：1、負責制定局（滬）工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度并組織落實。2、監(jiān)督檢查局（滬）有關(guān)工程質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度在工程項目上的執(zhí)行情況，及時糾正失職行為。3、負責組織開展各種質(zhì)量教育活動，提高全員質(zhì)量意識。4、嚴格貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)或地方頒布的各項工程質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等 技術(shù)法規(guī)。5、

9、編制局（滬）年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃及創(chuàng)優(yōu)滾動計劃，并負責落實。積極參加 建筑質(zhì)量協(xié)會召開的各項會議，傳達最新創(chuàng)優(yōu)信息。6、負責確定項目質(zhì)量目標，并協(xié)助項目制定工程質(zhì)量策劃。7、參與審查項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施。8、參加工程項目的各階段竣工驗收，如因特殊原因不能參加驗收時，可書面委托 有關(guān)人員代替。9、組織對在施工程的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題或重大質(zhì)量隱患有權(quán)責令項目 停工。10 、負責督促項目落實對質(zhì)量缺陷的整改工作，并負責對整改情況進行驗收。11、負責對局（滬）各單位、項目的工程質(zhì)量進行考核評比，總結(jié)、交流、推廣 工程質(zhì)量及質(zhì)量管理的先進經(jīng)驗。12 、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查

10、、處理工作，負責工程質(zhì)量事故的上報工作，并建 立健全質(zhì)量事故檔案。第二十二條 技術(shù)管理人員的工程質(zhì)量管理職責 技術(shù)管理人員在總工程師的領(lǐng)導下為工程質(zhì)量提供技術(shù)保證，其職責是：1 、負責組織審查項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施，保證國家各項 有關(guān)的強制性技術(shù)標準的準確執(zhí)行，并報有關(guān)技術(shù)負責人批準。2 、對于特殊、重要的項目，應會同項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人共同編制施工組織 設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施。3 、 對項目部編制的特殊、重要的分部、分項工程的技術(shù)操作規(guī)程及技術(shù)質(zhì)量交 底進行審查，并報有關(guān)技術(shù)負責人批準。4、負責貫徹局總部的施工工藝標準、質(zhì)量技術(shù)標準，并檢查執(zhí)行情況，及時糾正 存

11、在問題。5、組織并督促各生產(chǎn)單位對生產(chǎn)操作工人的施工工藝培訓和安全操作技術(shù)培訓。6、開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學，技術(shù)研究，組織工程項目項目質(zhì)量技術(shù)攻 關(guān)，督促工程項目積極采用先進的施工技術(shù)、工藝和材料，并在局（滬）內(nèi)積極推廣 工程質(zhì)量科研成果及先進技術(shù)。7、參與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，為創(chuàng)優(yōu)工程提供技術(shù)保證。8、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出技術(shù)處理方案。第二十三條 商務部門的工程質(zhì)量管理職責1、工程承包條件應與工程質(zhì)量承諾相一致，并努力提高經(jīng)營效益，為不斷提高工 程質(zhì)量，創(chuàng)“精品工程”提供有利空間。2、強化合約管理，各類總、分包的合約均應以滿足工程質(zhì)量目標為前提。3、堅決杜絕轉(zhuǎn)包、掛靠、賣牌及其

12、他可能嚴重影響工程質(zhì)量或質(zhì)量管理的經(jīng)營行 為。第二十四條 計劃和工程管理人員的工程質(zhì)量管理職責1、參與審查項目的施工組織設(shè)計。2、在堅持“質(zhì)量第一”的原則下，嚴格按施工程序組織施工生產(chǎn)，在工程質(zhì)量與 施工進度發(fā)生矛盾時必須堅持進度服從質(zhì)量。3、參與工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。第二十五條 物資供應管理人員的工程質(zhì)量管理職責 對購入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等產(chǎn)品質(zhì)量負責，嚴把原材料的質(zhì)量關(guān)，使其性能 必須符合國家有關(guān)標準、規(guī)范和工程設(shè)計的質(zhì)量要求。第二十六條 人力資源管理人員的工程質(zhì)量管理職責1、積極配合工程質(zhì)量管理人員加強對局（滬）全體員工的質(zhì)量意識教育，不斷提 高全員的質(zhì)量意識和素質(zhì)。

13、2、在確定分包或勞務隊伍時，應對其質(zhì)量意識、人員的綜合素質(zhì)等作為重點考察 內(nèi)容，從而為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。第二十七條 項目經(jīng)理的工程質(zhì)量管理職責 項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責任人，對項目的工程質(zhì)量負全面責任。1、保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目實施中得到貫徹落實。2、按照局（滬）的有關(guān)規(guī)定，建立項目的工程質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常 運行。3、貫徹落實局 （滬）總體工程質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃， 并主持編制項目的質(zhì)量目標， 參加創(chuàng)優(yōu)項目的工程質(zhì)量專題會議。4、組織項目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施。5、及時了解項目的工程質(zhì)量狀況，參加項目的工程質(zhì)量專題會

14、議，支持項目分管 工程質(zhì)量的副經(jīng)理及項目專職質(zhì)量員的工作。6、及時向上級報告工程質(zhì)量事故，負責配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理。 第二十八條 項目分管副經(jīng)理的工程質(zhì)量管理職責 分管工程質(zhì)量工作的項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行工程質(zhì)量管理，對項目的工程 質(zhì)量負直接管理責任。1、認真執(zhí)行工程質(zhì)量的各項法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度。2、保證企業(yè) IS09001 質(zhì)量管理體系的各項管理程序在項目施工過程中得到切實貫 徹執(zhí)行。3、組織本項目的工程質(zhì)量檢查，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織整改。4、組織項目的工程質(zhì)量專題會議，及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量狀況。5、組織工程各階段的驗收工作。6、組織對項目人員的質(zhì)量教育，提高項

15、目全員的質(zhì)量意識。7、及時向項目經(jīng)理報告工程質(zhì)量事故，負責工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意 見。第二十九條 項目技術(shù)負責人的工程質(zhì)量管理職責 項目技術(shù)負責人在項目經(jīng)理和局（滬）技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，對 項目的工程 質(zhì)量負技術(shù)責任。1、嚴格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標準、規(guī)范的各項有關(guān)規(guī)定。2、編制施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案和施工措施，并及時上報局（滬）有關(guān) 部門和技術(shù)領(lǐng)導批準，從技術(shù)上對工程質(zhì)量給予可靠保證。3、編制或組織編制（視項目規(guī)模）技術(shù)質(zhì)量交底文件，組織對作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì) 量交底。4、檢查施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底的落實情況。5、參加項目內(nèi)部質(zhì)量檢查工作。6、參加項目分

16、階段工程質(zhì)量驗收工作。7、參加工程質(zhì)量事故調(diào)查， 分析技術(shù)原因， 制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施。 第三十條 項目質(zhì)量檢查員的質(zhì)量管理職責在分管項目副經(jīng)理和上級質(zhì)量管理人員的領(lǐng)導下負責項目的工程程質(zhì)量監(jiān)督檢查 工作，對項目的工程質(zhì)量負監(jiān)督管理責任。1、參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底，熟悉每個分部、分項工程的技術(shù)質(zhì)量標 準。2、每天對施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進行檢查，及時糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生 質(zhì)量隱患或事故。3、對各分部分項工程的每一檢驗批進行實測實量，嚴格按國家工程質(zhì)量驗收標準 或單位的質(zhì)量標準組織內(nèi)部質(zhì)量驗收。4、會同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行質(zhì)量驗收，并按單位質(zhì)量標準對每

17、一檢驗批進行質(zhì)量評定。5、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時，有權(quán)下達停工整改決定， 并立即向上級領(lǐng)導報告。6、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。7、有權(quán)對項目的作業(yè)隊伍和操作人員提出處罰和獎勵意見， 并有質(zhì)量一票否決權(quán)。 第三十一條 項目專業(yè)施工員的質(zhì)量管理職責1、嚴格按施工程序組織施工。2、負責交接檢驗。3、對質(zhì)量工藝和成品保護進行交底。4、及時安排返工。5、核實材料來源并督促材料選樣送檢6、做好施工日志。7、記錄并收集本專業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料 （ 原始記錄 ） ， 并及時反饋資料員。 第三十二條 所屬各單位、項目必須健全和落實工程質(zhì)量責任 追究制度。發(fā)生 重大工程質(zhì)量事故，不僅

18、要追究直接責任人的責任，而且要追究有關(guān)負責人的責任。 同時，對涉及項目工程質(zhì)量 的技術(shù)、材料、機具、設(shè)備、管理人員和分包單位等， 也要對工程質(zhì)量事故承擔相應責任。第五章 總、分包工程質(zhì)量管理第三十三條 所屬總承包項目必須建立、健全對分包方的選擇、評價機制，制定 選擇、評價的辦法并嚴格執(zhí)行。所選擇的分包方除具備相應的單位資質(zhì)等級外，在工 程質(zhì)量管理方面必須符合建設(shè)工程項目管理規(guī)范中對單位質(zhì)量管理的各項要求， 有健全的質(zhì)量管理體系、有明確的崗位職責、有嚴格的人力資源管理、施工操作人員 有相應的技術(shù)等級培訓和考核。第三十四條 總承包單位在與分包方簽訂分包合同之前應確認分包單位是否具備 與其分包工程相

19、符的資質(zhì)等級 （包括業(yè)主指定的分包商 ） ，并在工程項目所在地是否履 行了登記注冊等管理手續(xù)。第三十五條 總包單位與分包方在簽訂分包合同時，宜單獨簽訂工程質(zhì)量保證的 專項合同，在明確的工程質(zhì)量目標下，確定總、分包在開展質(zhì)量技術(shù)培訓、工程質(zhì)量 管理、竣工后的保修與服務及工程質(zhì)量事故處理等各方面雙方的權(quán)利、責任與義務。第三十六條 實行總承包施工的工程項目， 工程質(zhì)量由總承 包單位全面負責， 在項目即定的工程質(zhì)量目標下，統(tǒng)一工程質(zhì)量標準、技術(shù)標準、工藝要求，分包方的 各項工程質(zhì)量管理工作均應納入總承包單位的管理體系之中。第三十七條 總包單位必須嚴格控制分包方的技術(shù)管理工 作，對分包方編制 的施工技術(shù)

20、措施、技術(shù)質(zhì)量交底等技術(shù)文件必須進行嚴格的審核、審批。分包方編制 的技術(shù)文件必須全面滿足總包單位編制的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案的要求。第三十八條 總包單位的技術(shù)負責人應對分包方編制的技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底 文件進行認真的審批，并參加或派相關(guān)的技術(shù)人員參加分包方技術(shù)人員對其作業(yè)班組 的技術(shù)交底。第三十九條 由于分包方的有關(guān)人員不服從總包單位或監(jiān)理人員的管理，施工質(zhì) 量低劣，造成重大經(jīng)濟損失的，除要其賠償經(jīng)濟損失外，必須及時解除分包合同并將 其立即清退出場。對于一般性錯誤并造成的經(jīng)濟損失很小時，總包有權(quán)對分包的相關(guān)人員（管理人 員、操作人員）進行經(jīng)濟處罰，處罰額由總包方根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對人員的處罰

21、必 須由有關(guān)人員自付罰金，不得由分包單位代付，從而對當事人起到處罰的作用，對其 他有關(guān)人員起到警示的作用。第四十條 總包單位應積極鼓勵分包方的施工操作人員努力學技術(shù)，提高施工操 作質(zhì)量。對于技術(shù)水平高，質(zhì)量意識強，管理嚴格，成品質(zhì)量好，成本低的分包班組 或個人應給予必要的榮譽或物質(zhì)獎勵。獎金來源應由總、分包雙方在分包合同中商定。第四十一條 對于合法的聯(lián)營項目，進入施工階段后，總包單位應嚴格按上述的 有關(guān)規(guī)定實行總包管理，分包方必須服從。第四十二條 對于業(yè)主直接發(fā)包且與總包單位無任何合約和經(jīng)濟關(guān)系的施工分包 單位、材料設(shè)備供應商等，總包單位應對其施工的工程質(zhì)量或提供的材料、設(shè)備的質(zhì) 量給予高度重

22、視，當發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或材料、設(shè)備的質(zhì)量缺陷時應立即通報業(yè)主， 使其及時消除質(zhì)量隱患，避免影響工程的整體質(zhì)量。第六章 質(zhì)量技術(shù)管理第四十三條 所屬項目必須高度重視工程技術(shù)和技術(shù)管理工作，大力開展以提高 工程質(zhì)量為目的的技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新及 QC小組等活動。第四十四條 所屬項目應高度重視設(shè)計施工圖會審工作， 確保正確理解設(shè)計意圖。建設(shè)單位提供的設(shè)計施工圖必須經(jīng)過有關(guān)部門的審批，對施工圖設(shè)計中存在的問題， 特別是違反國家強制性標準的問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須及時指出，并由原設(shè)計單位予以糾 正。第四十五條 所屬項目應嚴格按照經(jīng)過審批的設(shè)計施工圖及設(shè)計單位的設(shè)計變更 施工，不得擅自修改設(shè)計。當設(shè)計存在問題或由

23、于某種原因確實需要對原設(shè)計進行修 改時，必須以設(shè)計洽商的方式向設(shè)計單位提出，經(jīng)設(shè)計單位同意并出具設(shè)計變更文件 后方可施工。第四十六條 所屬項目應根據(jù)所承接工程項目的規(guī)模、性質(zhì)及技術(shù)特點，依據(jù)設(shè) 計文件及現(xiàn)場條件編制具有指導性的施工組織設(shè)計，并應視工程的具體情況，對重點、 特殊的或具有較大技術(shù)難度的分部、分項工程單獨編制具有針對性的施工方案（措施） 等專項技術(shù)文件。1、未編制施工組織設(shè)計、技術(shù)方案（措施） ，或施工組織設(shè)計、技術(shù)方案 （ 措施） 未獲得批準之前，有關(guān)的分部、分項工程不得盲目施工。2、施工組織設(shè)計等技術(shù)文件的編制必須依據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和地方及 行業(yè)的規(guī)定，必須滿足現(xiàn)行技術(shù)

24、規(guī)范中強制性條文的要求。第四十七條 所屬項目應依據(jù)中建二局編制的項目管理手冊，認真編制、嚴格審 批工程項目實施階段施工組織設(shè)計、施工方案 （措施） ，并在執(zhí)行中加強管理。第四十八條 所屬項目必須建立規(guī)范的三級技術(shù)質(zhì)量交底制度，即：技術(shù)負責人 對施工員進行施工組織設(shè)計交底；施工員對班組進行施工交底；施工班組對作業(yè)人員 進行操作交底。技術(shù)質(zhì)量交底必須有針對性和可操作性，必要時應組織進行操作示范。第四十九條 在項目施工過程中如發(fā)生較大設(shè)計變更時，應及時對原定技術(shù) 方案（ 措施） 進行修訂變更，對修訂部分亦必須履行審批程序。第五十條 對技術(shù)方案 （ 措施）的修訂變更必須依照審批程序及時辦理修訂審批手

25、續(xù)。第五十一條 所屬項目應根據(jù)所施工項目的實際情況，對建設(shè)單位提供的施工圖 設(shè)計進行必要的進一步深化、細化設(shè)計，以滿足細部節(jié)點施工的要求。第五十二條 所屬項目必須強化對工程技術(shù)檔案的管理，使工程技術(shù)檔案從形成 一收集一歸檔成為完整的體系。第五十三條 所屬項目應不斷提高工程技術(shù)檔案的質(zhì)量。1、工程技術(shù)檔案必須齊全，應包含工程施工的全過程所形成的各類技術(shù)文件，對 于建設(shè)單位指定分包或直接分包的分部、分項工程的技術(shù)資料亦必須收集齊全。2、工程技術(shù)資料必須記錄詳實，使其可以真實、準確地反應施工的全過程及每個 部位的質(zhì)量狀況。3、工程技術(shù)資料必須真實，其形成應與工程的進度同步，杜絕對工程技術(shù)資料擅 自涂

26、改、偽造的行為。第七章 工程質(zhì)量過程管理第五十四條 所屬項目應積極貫徹局總部的管理體系文件以工作質(zhì)量保證工序質(zhì) 量，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程 質(zhì)量保證項目的整體工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量在施工過程中始終處于受控狀態(tài)。第五十五條 局（滬）應對所承接的每個項目均應制定質(zhì)量目標。各項目應根據(jù) 局（滬）擬定的質(zhì)量目標對項目的質(zhì)量及質(zhì)量管理工作進行詳細的策劃。第五十六條 各工程項目施工開始之前應明確各分部、分項工程的關(guān)鍵工序、特 殊工序，并有針對性地編制相應的作業(yè)指導書。第五十七條 各工程項目應對工程質(zhì)量目標進行逐級分解，特別是要將項目的質(zhì) 量目標分解到每個分包方

27、、每個專業(yè)、每個作業(yè)班組。第五十八條 所屬項目必須建立完善的材料、半成品及設(shè)備進場檢驗簽收制度。 材料、半成品及設(shè)備進場時必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢驗報告等各項質(zhì)量 保證資料，需進行復檢的材料、半成品等應按有關(guān)規(guī)定取樣，并將取樣送交具有相應 資格的檢測機構(gòu)進行檢驗，不符合質(zhì)量標準的材料、設(shè)備必須及時清退出場，并做好 記錄。第五十九條 所屬項目應切實抓好計量管理，測量、計量、試驗、檢測等所用儀 器、設(shè)備等必須按相應規(guī)定進行定期檢驗校核，超過檢驗校核有效期的測量、計量、 試驗、檢測儀器設(shè)備在工程中不得使用?？偘鼏挝粦訌妼Ψ职鼏挝坏墓芾恚仨殞?分包單位使用的測量、計量、試驗、檢測等儀器設(shè)

28、備進行監(jiān)督檢查。第六十條 所屬項目必須重視工程項目的各項隱蔽工程驗收工作，尤其是地基驗 槽工作。現(xiàn)場的地基驗槽必須有監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位的技術(shù)代表參加，并 在驗槽記錄上簽字。如果地基需要處理，亦必須由勘察、設(shè)計單位出具處理方案方可 進行，處理后仍需由勘察、設(shè)計單位、監(jiān)理單位與建設(shè)單位共同驗收。第六十一條 所屬項目應在加強對項目的施工前期質(zhì)量策劃和過程質(zhì)量控制的同 時，必須強化對每道工序質(zhì)量的檢查驗收，建立必要的項目內(nèi)部工序質(zhì)量驗收制度， 并將工序質(zhì)量與操作人員或分包單位的經(jīng)濟利益掛鉤。第六十二條 所屬項目應加強工程的過程檢驗與試驗工作，嚴格按有關(guān)規(guī)范、規(guī) 程的要求進行。需取樣進行檢驗的

29、樣品，必須在監(jiān)理見證下取樣并送具有相應資質(zhì)的 試驗機構(gòu)進行試驗。1、混凝土試塊必須在現(xiàn)場澆搗部位取樣，嚴禁在混凝土攪拌臺或混凝土罐車旁取2、混凝土標養(yǎng)試塊必須在標準條件下進行養(yǎng)護，其齡期必須為 28 天。3、鋼筋接頭的取樣率必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，試件的代表批量必須按實 際數(shù)量填入試驗報告，各項與試驗有關(guān)的數(shù)據(jù)亦必須符合相關(guān)規(guī)范的要求。4、需進行沉降觀測的工程其沉降觀測工作應有始有終，竣工驗收資料中應提交具 有觀測結(jié)論的沉降觀測報告。5、建筑設(shè)備安裝工程的各項試驗、檢驗與建（構(gòu)）筑物的使用功能密切相關(guān)，必 須嚴格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進行，特別是涉及建（構(gòu)）筑物使用安全的防雷及電氣接地、 消防

30、、鍋爐、壓力管道等的試驗與檢驗，必須給予高度重視。第六十三條 所屬項目應采取“目標管理，過程控制，階段考核，持續(xù)改進”的 動態(tài)管理方式進行施工過程的工程質(zhì)量管理，應加大質(zhì)量檢查的頻率和密度，發(fā)現(xiàn)問 題及時改進使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。“樣板制”、“三檢制”等都是施工過程動態(tài)的質(zhì)量控制行之有效的措施和方法， 應加以堅持和推廣。所屬項目還應不斷加大過程質(zhì)量控制的力度，不斷減少因返工等造成的浪費，努 力在不增大工程制造成本的前提下達到高質(zhì)量的目標。第六十四條 所屬項目必須強化對工程技術(shù)檔案的管理，不斷提高工程技術(shù)檔案 的質(zhì)量，使工程技術(shù)檔案從形成一收集一歸檔成為完整的體系。第八章 對質(zhì)量管理工作的

31、檢查與考核第六十五條 所屬項目必須建立工程質(zhì)量檢查與考核制度，通過對在施工程的質(zhì) 量檢查和對已竣工工程的質(zhì)量回訪，及時掌握項目工程質(zhì)量狀況，不斷總結(jié)，不斷提 高。第六十六條 局（滬）應建立工程質(zhì)量管理目標考核制度，按年度簽訂工程質(zhì)量 管理目標責任狀，并進行嚴格考核。工程質(zhì)量管理目標責任狀應對工程質(zhì)量管理工作 進行量化，明確對主要責任人的物質(zhì)獎勵與經(jīng)濟處罰，使工程質(zhì)量管理與主要責任人 經(jīng)濟利益掛鉤。第六十七條 局（滬）不定期對所屬項目的工程質(zhì)量檢查，其重點是各項目經(jīng)理 的質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況和質(zhì)量管理體系的運行情況，并對檢查的結(jié)果在局（滬） 內(nèi)部公布。第六十八條 局（滬）應對各項目進行定期或不

32、定期檢查，其檢查重點是：1、質(zhì)量保證體系的落實。2、國家強制性標準的執(zhí)行。3、在施工程的實體質(zhì)量水平。4、工程技術(shù)資料的填寫是否規(guī)范，是否與工期同步。第六十九條 各項目應對已竣工項目進行定期回訪，并把回訪情況進行記錄上報 到局（滬）工程部。第七十條所屬各項目經(jīng)理部應將每年的工程質(zhì)量回訪、維修情況專題報告局（滬） 工程部。第九章 工程質(zhì)量創(chuàng)獎第七十一條 局（滬）應在提高工程質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化水平的基礎(chǔ)上， 積極引導全體員工開展“創(chuàng)品牌，樹形象”的質(zhì)量創(chuàng)獎活動，積極參加國家、省市和 局、總公司工程質(zhì)量創(chuàng)獎活動，以此推動單位工程質(zhì)量整體水平的提高。第七十二條 局（滬）分管質(zhì)量的領(lǐng)導組織確定創(chuàng)優(yōu)目標，對創(chuàng)優(yōu)項目，局（滬） 工程部將積極向上級部門推薦，局（滬）質(zhì)量管理人員負責創(chuàng)優(yōu)協(xié)調(diào)聯(lián)絡，以獲取局、 總公司、省市、國家的各類質(zhì)量獎項，同時局（滬）將根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定對獲得獎項 的項目進行獎勵。第十章 工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理第七十三條 發(fā)生質(zhì)量事故后， 項目經(jīng)理和項目有關(guān)管理人員須如實向上級報告， 不得隱瞞不報或虛報損失。第七十四條 發(fā)生質(zhì)量事故