施工質(zhì)量管理體系

1、江陰市三聯(lián)機械制造有限公司生產(chǎn)車間樁基工程施工質(zhì)量保證體系編制人：審核人：批準人：編制日期：2014年 06月 18日編制單位：江陰市揚子基礎建設工程有限公司一：質(zhì)量保證措施及保證體系（一）工程質(zhì)量要求目標及體系（二）質(zhì)量組織機構（三）質(zhì)量管理制度（四）質(zhì)量控制程序（五）建立質(zhì)量質(zhì)量管理制度、落實質(zhì)量責任二：施工技術質(zhì)量保證措施（一）施工組織設計編制、審核、審批及技術交底制度（二）施工各階段的保證措施（三）隱蔽工程的質(zhì)量保證措施一：質(zhì)量保證措施及保證體系（一）工程質(zhì)量要求目標及體系1、我公司對江陰市三聯(lián)機械制造有限公司生產(chǎn)車間樁基工程施工的質(zhì)量承諾為：我單位0按照施工圖紙以及相關技術規(guī)范要求精

2、心組織施工，施工質(zhì)量必須符合 工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達到江陰市合格標準。2、質(zhì)量保證體系實行項目經(jīng)理負責制， 組織各專業(yè)技術人員組成項目經(jīng)理部，并通過建立完善的質(zhì)量保證體系來確保所有工作和活動均處于受控狀態(tài)，從而確保本工程達到預期的質(zhì)量目標。工程質(zhì)量保證體系如下：質(zhì)量保證體系（二）、質(zhì)量組織機構項目部成立質(zhì)量管理領導小組， 由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長，成員由質(zhì)檢工程師、 試驗工程師及各專業(yè)負責工程師組成。項目部設專職質(zhì)檢工組織保證質(zhì)量管理施工質(zhì)量質(zhì)量信息程師和質(zhì)檢員， 各班組負責人兼職質(zhì)檢員， 保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員嚴格監(jiān)體系標準保證管理督下進行。質(zhì)量組織機構見下圖：項目

3、經(jīng)理熟練技質(zhì)術量組織機構圖施工組織有關單位質(zhì)量信負責制規(guī)范標準方案息反饋項目經(jīng)理：袁晴飛項目副經(jīng)理：朱獻兵工序質(zhì)量項目技術負責人：是小峰質(zhì)量管理組織目標檢查施工項目安全員：鄭軍項目施工員：董自武項目質(zhì)檢員：許士兵實驗員：柳桃材料員：柳建忠材料員：王勇班組長：許澤東項目部崗位職責項目部管理職能表序管理層及號 各作業(yè)層部門1負項目經(jīng)理責人2項目副經(jīng)理班組3項目技術長負責人4安全主任全員5工程部6試驗室分項工程任務人員素質(zhì)項目部分工質(zhì)質(zhì)量檢查保證作相關回應檢主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和成工程本控制全面負責；負責項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)師工程竣工材料、設備配、

4、財務管理和對外協(xié)調(diào)等。檢查保證主抓安全生產(chǎn)，資源供應和調(diào)配以及文明施工、項目部治安、醫(yī)療衛(wèi)生、負責各生產(chǎn)單位的接口界面協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核等。質(zhì)質(zhì) 量施工工藝改進提高質(zhì)量、保檢主抓安全生產(chǎn)及技術管理工作、工序的質(zhì)量控制，負責與業(yè)主、監(jiān)員評 定保證修理和質(zhì)監(jiān)站等相關單位的協(xié)調(diào)工作。負責現(xiàn)場的安全、文明施工、環(huán)境保護的監(jiān)督管理事務以及工地保衛(wèi)工作。負責分項工程及各道施工工序的自檢，配合工程技術人員、監(jiān)理全面檢查控制；安全宣傳，檢查各作業(yè)班組的安全措施，負責處理安全符事合故。工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達到優(yōu)良標準負責所有工程材料、成品試驗和砼配合比及砂漿配合比的試驗與確定，并配合總監(jiān)辦試驗室和質(zhì)檢站對材

5、料的抽檢和送檢。完成施工過程中各種試驗數(shù)據(jù)的測試，用以指導施工控制施工質(zhì)量。1序管理層及任務分工號作業(yè)層7測量組負責現(xiàn)場的施工放樣，熟悉各主要控制標志的位置，并保護好測量標志。8施工技術負責各分部分項工程的現(xiàn)場施工管理。部材料管理負責材料采購，負責機械設備選購、調(diào)配、租用、維修管理；大型9部設備的安裝、拆卸、運輸組織進場工作。（三）質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量檢查是施工過程中一項重要的管理工作，必須堅持 “百年大計， 質(zhì)量第一” 的方針，正確處理好生產(chǎn)進度和工程質(zhì)量的關系，共同為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。各職能部門必須認真落實、加強監(jiān)督，減少事故的發(fā)生。一、技術復核、隱蔽工程驗收制度1、各管段工程師在負責

6、工程開工前，填寫分部分項工程技術復核紀錄，作為施工技術歸檔資料。2、隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、質(zhì)檢工程師檢查，確認合格持給予簽證，未經(jīng)檢查，自行覆蓋隱蔽都，應揭蓋補驗。3、隱蔽工程檢查簽證后，如發(fā)生質(zhì)量問題除設計、施工不可抗拒自然因素外，檢查簽證者負責相關責任。二、技術、質(zhì)量交底制度技術、質(zhì)量交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾方面：1、當項目部接到設計圖紙后，項目部總工程師必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并接受設計交底。2、設計編制完畢并送審確認后，由項目部牽頭，項目總工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術

7、、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及施工要點。3、本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管負責人在安排施工任務的同時，必須對施工隊、施工班組進行書面技術、質(zhì)量、安全交底，必須做交底不明確不上崗，不簽證不上崗。三、質(zhì)量掛牌制度2在施工過程中，為了保證各工序的質(zhì)量，加強操作人員的責任感，各施工工區(qū)必須實行質(zhì)量掛牌制度。1、方法掛牌：對比較復雜的特別工序，將其基本操作程序、方法、驗收標準、安全質(zhì)量措施等要素公布于施工場地醒目處，使施工人員隨時遵照執(zhí)行。2、記名掛牌：標明已完成的工程事項的操作姓名，實施崗位責任制，這樣可以明確責任，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量。四、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度

8、1、嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量各類建筑材料運到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目總工程師組織有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。2、搞好原材料二次復試取樣、送樣工作水泥必須取樣進行物理實驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理實驗；進口鋼筋除物理實驗外還需進行化學成分分析及可焊性試驗；所有管樁及方樁必須進行取樣復試；混凝土及砂漿的骨料必須進行取樣分析；存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理實驗，合格后方可使用。五、計量器具管理制度1、工程師、實驗室負責本部所有計量器材的鑒定、督促及管理工作；2、現(xiàn)場器具必須確定專人保管、專人使用，他人不得隨總動用，以免造成人為損壞；3、損壞的計量器

9、具必須進行及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作；4、計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經(jīng)校對過的量具。六、工程質(zhì)量檢查評定1、工程質(zhì)量評定等級分為合格和不合格， 工程質(zhì)量一般分為分項工程、分部工程、單位工程進行評定。各級領導和專職質(zhì)檢人員要重視工程質(zhì)量檢驗評定工作，嚴格執(zhí)行國家各有關部門的工程質(zhì)量檢驗評定標準，使施工全過程牌規(guī)范規(guī)定受控狀況，防止不合格工程交付使用。并對評定情況按規(guī)定處理。2、工程質(zhì)量檢查應每月進行一次，并對各施工隊的質(zhì)量進行考評，作為月底綜合考評的一部分。七、工程質(zhì)量處理31、事故發(fā)生后，各施工隊主要負責人及管段行政、技術員負責人在當日內(nèi)向項目部領導和工程部報告。2、所有質(zhì)量

10、事故的處理，通過工程部征得監(jiān)理及業(yè)主的同意，涉及勘測設計問題的事故處理，應同時經(jīng)勘測設計單位簽認。3、事故處理時，要按“四不放過” （即：找不出原因不放過，有關人員和工人沒有吸取教訓不放過，沒有制定出防范措施不放過，沒有驗證不放過）的原則進行，要查明事故經(jīng)過、原因、性質(zhì)、責任者、制定防范措施，及時對事故責任者進行處理。4、凡屬工程質(zhì)量事故， 除返工費用由施工隊全部負責， 一律實行罰款，一般事故處以五千元以下罰款，大事故處以五千元罰款，情節(jié)特別嚴重的依法追究刑事責任。對隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將加倍罰款，同時追究管段的行政、技術主管的責任。八、驗工簽證制度下列情況不予驗工計價：1、工程質(zhì)量不合格必

11、須反正或待處理者2、無試驗（檢測）報告而不能判定其質(zhì)量狀況的。3、由于不合格構成質(zhì)量事故，未按規(guī)定呈報且尚未處理者。4、由于施工隊施工錯誤的工程量。5、缺少應具備的隱蔽工程檢查簽證及未經(jīng)檢查簽證者。6、成品、半成品、設備沒有試驗鑒定資料或出廠合格證，原材料未經(jīng)試驗鑒定確認合格的。（四）、質(zhì)量控制程序1、施工計劃質(zhì)量控制程序為了使施工過程有一個明確的導向，根據(jù)施工組織安排的總體布署，每季度4編制季度計劃，每月編制月計劃。對作業(yè)班組編制周計劃。計劃實施時，結合實際情況相應調(diào)整和細化。施工計劃內(nèi)容見下圖。施工計劃圖技術組織措施計劃施工過程質(zhì)量控制程序圖勞動力計劃上級主管部季度施工2、施工過程質(zhì)量控制

12、程序計劃機械設備布置計劃門總計劃具體程序見下圖：申請開工材料供應計劃施工組織月 施 工構配件供應計劃總 設 計工程質(zhì)量檢驗架構及流程圖計劃3、工程質(zhì)量檢驗架構及流程圖材料、半成品到場檢驗合格業(yè)務培訓，持證上崗配合協(xié)作計劃公司總部質(zhì)監(jiān)站機械設備運轉(zhuǎn)正常業(yè)主、監(jiān)理施工合同周 施 工安全、質(zhì)量計劃監(jiān)督控制監(jiān)督監(jiān)控總 要 求計劃主管部門技術交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程降低成本計劃監(jiān)督、檢查財務計劃項 目 部是否關鍵、特殊工序YES實施事前檢驗過程檢驗交工前檢驗按質(zhì)量要求組織施工制定施工作業(yè)指導書，并組織施工工序施工對施工過程連續(xù)監(jiān)控并及時反饋工序施工實竣外物施監(jiān)人測工觀料工測員機裝資實資質(zhì)檢械置格

13、工序質(zhì)量檢驗NO檢檢驗項目部返工或返修驗班組自檢量驗驗證是否合格料量返工或返修YES質(zhì)檢員NO檢查、驗收工程交工驗收分項、分部工程質(zhì)量檢查YES是否合格分項、分部工程竣工驗收工程驗收NO返工或返修，進一步試驗室單位工程是否合格整理資料YES單項工程驗收單位工程竣工資料整理，工程回訪質(zhì)量保修進行質(zhì)量評定5建設項目質(zhì)量方針、 目竣工驗收程序圖4、工程竣工質(zhì)量控制程序工程竣工是工程項目建設最后一個階段，其具體程序見下圖。成品保護整理施工現(xiàn)場材料及設備回收收尾工作（五）、建立質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量責任整理質(zhì)量評定資料、編制竣工檔案項目部按 ISO9001：2000 質(zhì)量標準建立質(zhì)量保證體系， 執(zhí)行我公

14、司的相關質(zhì)量手冊及程序文件。工程自檢、及時處理維修分項、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理，上至項目經(jīng)理，下至操作者，均制定竣崗工驗收位責任制，簽定質(zhì)量保證書， 做到指導工程施工者負責質(zhì)量、施工操作者保證質(zhì)報請有關單位進行正式驗收量、檢查質(zhì)量者評定質(zhì)量。 把質(zhì)量管理的每項工作、 每個環(huán)節(jié)，落實到每個部門、每個人身上?？⒐べY料移交堅持“三服從、五不施工、一個堅持”的制度。即進度、工作量、計量支付服從工程質(zhì)量；施工準備工作不充分不施工， 設計圖紙未經(jīng)自審和會審工不程施保工修，及回訪季節(jié)性回訪技術性回訪施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，沒有進行技術交底不施工， 必須的試驗未達到工標程準保不修施工；堅持質(zhì)量一票

15、否決制回。訪記錄落實優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度， 驗工計價要與質(zhì)量等級掛鉤， 職工的收入要工與程操項作目質(zhì)結算量掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、 多勞多得的分配制度。 充分調(diào)動職工的積極性和質(zhì)量意識。工期總結安全總結質(zhì)量總結實行質(zhì)量監(jiān)督制度。 無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管工理程，項目為施質(zhì)工總結成本總結技術總結檢人員提供先進的檢測儀器， 創(chuàng)造良好的質(zhì)量檢測條件。 配合做好工程質(zhì)量復檢工作，提供準確的技術數(shù)據(jù)和自檢資料，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成后，經(jīng)自檢合格后報請監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后方可進行下道工序施工。6二、施工技術質(zhì)量保證措施（一）、施工組織設計編制、審核、審批及技術交底制度

16、施工組織設計編制、審核及審批先由項目經(jīng)理部編制實施性施工組織設計， 并對各大分部分項工程的施工方案進行細化，再送公司工程部、質(zhì)安部審核，審核通過送公司總工程師室審批，然后呈送監(jiān)理工程師、業(yè)主審批。單位工程實行三級技術交底制度：先由公司工程部組織， 公司總工程師室、 質(zhì)安部共同對工程項目部的項目經(jīng)理部成員進行開工前的技術交底， 交底內(nèi)容包括工程施工的各大分部分項工程的重要技術指標及經(jīng)濟指標， 施工過程的難點及重點， 技術上應注意的施工問題等。項目部總工程師根據(jù)公司的技術交底內(nèi)容， 進一步具體化地對現(xiàn)場各施工管理人員及操作班組長進行施工前的技術交底。施工管理人員及操作班組長根據(jù)項目總工程師的交底，

17、 結合本班組及現(xiàn)場實際情況進行技術交底及進一步的施工安排。分部分項工程實行二級技術交底制度： 即分別由項目總工程師及施工班組長對下一級進行技術交底。技術交底時同時填寫施工技術交底記錄，作為竣工資料的一部分。（二）、施工各階段的保證措施1、施工準備階段的技術保證措施按照投標文件的施工平面布置圖盡快完成臨時生產(chǎn)、 生活設施的搭設。 合理安排工期，避免由于趕工而影響質(zhì)量。由總工程師牽頭， 組織施工技術人員進行圖紙自審， 在自審的基礎上做好圖紙會審。編制實施性施工組織設計、 質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 做好分級技術交底，組織學習有關規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。針對本工程的施工特點， 開工前對所有施工人員進行技術培

18、訓， 對管理人員、技術人員進行專業(yè)強化培訓； 對各工種操作人員進行崗前培訓， 實行持證上崗；對涉及“四新”技術項目的管理人員和操作人員針對各自技術特點專項培訓，7強化全員質(zhì)量意識，并制定質(zhì)量崗位責任制。建立完整的質(zhì)保體系， 派專人負責工程質(zhì)量。 項目部設專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，各班組負責人兼職質(zhì)檢員，并將名單上報監(jiān)理工程師。編制材料和機械設備需求計劃， 做好設備的維修與保養(yǎng)， 對進場材料進行抽查檢驗，檢驗合格后方可使用。2、施工過程的技術保證措施對關鍵工序和特殊工序， 編制詳細作業(yè)指導書， 做好技術交底， 嚴格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，工序完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進入下道工序。加強對文件

19、、 資料的管理，所有技術文件按我司質(zhì)量管理標準要求設專人負責，分門別類建立臺帳，收發(fā)登記注冊，受控文件必須加蓋受控印章，并保證其為有效版本才能使用。開展 TQC全面質(zhì)量管理活動， 建立技術攻關 QC小組，定期將 QC小組成果發(fā)布，制定獎優(yōu)罰劣的激勵措施，鞏固和擴大 QC小組活動成果。積極配合質(zhì)檢站和監(jiān)理工程師對工程的質(zhì)量抽查， 并嚴格落實其提出的整改措施。3、竣工階段的技術保證措施制定竣工階段施工計劃， 組織有關人員按照施工驗收規(guī)范對已完工程進行預檢，找出存在的問題并及時處理， 做好竣工資料的整理， 按業(yè)主和江陰市檔案館的規(guī)定做細做好（應向業(yè)主單位提供符合國家檔案部門要求的編制成冊的工程竣工圖及有關技術檔案資料一式八分） 。所有工程項目、 竣工資料，經(jīng)自檢合格后按驗收程序向監(jiān)理工程師申請工程移交。制定質(zhì)量回訪計劃， 及時掌握用戶對該工程的意見和質(zhì)量要求， 對用戶反映的問題予以高度的重視并積極處理，確保用戶滿意。（三）、隱蔽工程的質(zhì)量保證措施本標段項目隱蔽工程較多， 保證隱蔽工程質(zhì)量的關鍵， 在于健全各項工程質(zhì)