員工獎勵制度

1、人員激勵制度員工獎勵制度、目的：為了表揚先進，激勵后進，提高平臺人員工作積極性，特制定此制度。 獎勵涉及對象：公司平臺所有員工。三、獎勵方式：精神獎勵、物質(zhì)獎勵。四、獎勵事項分類：1、重量級獎勵員工涉及到如下事項，可享受100元一 500元的總經(jīng)理特別獎、員工大會通報表揚（獎勵 金額視具體 情況由公司領導和行政部作岀）在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的；保護公司財物，使公司利益免受重大損失的; （4）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；（5）為公司帶來良好社會聲譽的；（6）其他應給予獎勵事項的。2、一般性獎勵：員工涉及到如下事項，可享受50兀一

2、100兀的經(jīng)濟獎勵、120兀加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和行政人事部門作出）（1）全勤獎凡正式員工（自轉(zhuǎn)正之日起計算），當月未出現(xiàn)任何遲到、早退、（以上 均由考勤卡計，按公司標準上班時間為準，補休不計缺勤）請假、曠工者；,當月工資獎勵50元。（2）績效考核優(yōu)異獎凡連續(xù)三個月績效考核被評為A級，第三個月當月工資可獎勵100元。3）工齡工資獎入職滿一年的員工，經(jīng)公司領導與行政部考核，可享受工齡工資，底薪加100元。4）帶薪年休假入職滿一年的員工，可享受3天帶薪年休假。3、其他獎勵:1）銷售冠軍獎針對所有營銷的員工，銷售冠軍獎分為：周銷售冠軍獎和月銷售冠軍獎！周冠軍獎每周評選

3、一名（銷售系數(shù)第一名），獲得周冠軍獎的員工，公司直接獎勵現(xiàn)金100元；月銷售冠軍獎每月評選三名（月銷售系數(shù)前三名），第一名現(xiàn)金獎勵500元；第二名現(xiàn)金獎勵300元，第三名現(xiàn)金獎勵200元。（只有當月完成公司規(guī)定任務的銷售員工，才有機會評選月銷售冠軍獎）銷售系數(shù)公式如下：銷售系數(shù)二銷售金額/公司規(guī)定各門市銷售額員工處罰制度、目的：為了促進公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。、處罰涉及對象：公司所有員工。三、處罰方式：1)通報批評；2)一次性罰金;3)減薪；4)留用察看；5）辭退；四、處罰事項分類：1、 重量級處罰：1）因個人原因給公司財產(chǎn)造成重大損失或公司名譽造成嚴重影響的，無

4、條件辭退；需要時要承擔相應的民事或刑事責任。2）損失/遺失公司重要物品、設備；無條件照價賠償，并處一次性罰金100元一500元（視級別不 同而定）。3）包庇職員舞弊，弄虛作假；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪4）泄露公司機密；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪5）品行不正，有損公司名譽；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪200 元一 300 元。200元一300元、留用察看或辭退。200 元一 300 元、留用察看或辭退。6）沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪200元一300元、留用察看或辭退。7）每月曠工達3天（含）以上；員工大會通報批評，并處一

5、次性罰金100元一300元，視情節(jié)嚴重程度減薪200元一300、留用察看或辭退。8）在公司內(nèi)從事不良活動。員工大會通報批評，并處一次性罰金100元一300元（視級別不同而定）、留用察看或辭 退。9）造謠滋事。員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪200元一300、留用察看或辭退。2 一般性處罰：1）未經(jīng)許可擅自使用權限外之物品、設備；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金50元一300元。（2）玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金100元一300元（視級別不同而定）。3）工作不力，屢勸不聽者；員工大會通報批評，留用察看或辭退。4）態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽；員工大會通報批評，處一次性罰金10元一300元，屢犯者留用察看或辭退。3、輕微處罰:1）工作時間處理私人事務，未經(jīng)許可擅自離崗；通報批評，處一次性罰金20元一100元。（2）上班時間瀏覽與工作無關的網(wǎng)頁，下載電影等占用公司網(wǎng)絡資源的；通報批評，處一次性 罰金20元一 100元。3）未按規(guī)定要求進行值日、值班的；通報批評，處一次性罰金20元一100元。4）浪費公司財物（下班未關電腦、燈等）；通報批評，處一次性罰金20元一100元。5）未按時上交各項報表、無故不完成領導交辦的工作或任務；員工大會通報批評，處一次性罰金20元一100元；屢犯者減薪或留用察看。6）開會、培訓無故