EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度控制要點(diǎn)

1、EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度控制要點(diǎn)10本項(xiàng)目計(jì)劃工期為：150日歷天，其中，勘察工期為 日歷天，設(shè)計(jì)工期為 20日歷天，施工工期為 120日歷天（一）勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度控制勘察設(shè)計(jì)影響工程總造價(jià)因素較大，其設(shè)計(jì)圖紙完備和 合理程度直接影響工程成本。為此，在此部分，我公司暫不 考慮壓縮工期。同時(shí)，因整個(gè)項(xiàng)目的建筑平面方案需把建設(shè)規(guī)劃局審批 后方可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。而政府審批規(guī)劃方案將是一個(gè)過(guò) 程，至少需要一周。為此，我公司中標(biāo)后將在第一時(shí)間進(jìn)行 總平規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，與地基勘察和同步進(jìn)行。待平面方案由 政府審批后，立即再根據(jù)地勘資料進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。施工圖完成后，還必須報(bào)送建設(shè)規(guī)劃局認(rèn)可的圖審機(jī)構(gòu) （根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，

2、必須在當(dāng)?shù)卣覉D審機(jī)構(gòu)）進(jìn)行圖紙審查， 并報(bào)消防支隊(duì)進(jìn)行消防審查和工程備案。組織現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基 礎(chǔ)上，保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。建立健全強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除 后顧之憂，安心地進(jìn)行工程施工.（二）施工技術(shù)方案施工組織設(shè)計(jì)編制并經(jīng)審批后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部所有管理人 員進(jìn)行交底。然后，由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行專項(xiàng)方案的編 制。專項(xiàng)方案經(jīng)審批后，應(yīng)對(duì)相關(guān)施工班組進(jìn)行施工方案交 底，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)指令順利并及時(shí)的傳 遞。本項(xiàng)目中，我公司擬采用以下技術(shù)：(1) 先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備以及砼設(shè)備(2) 先進(jìn)的模板體系(3) 采用砼移動(dòng)泵送技術(shù)施工(4)

3、專業(yè)隊(duì)伍施工保證施工協(xié)調(diào)管理同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)1) 開(kāi)工前事先與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工 程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì) 院完善施工圖設(shè)計(jì)。2) 向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出圖 計(jì)劃書，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。3) 主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師提出建議，完 善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。4) 對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理的要求及時(shí)處理外， 還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、建筑師、 監(jiān)理按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位 驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1）在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)

4、理工程師批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計(jì)大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工單 位的質(zhì)量管理，在自檢和項(xiàng)目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān) 理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以 整改。2）貫徹項(xiàng)目管理部己建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度， 并據(jù)此對(duì)各施工隊(duì)、班予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到合格，我單 位對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任，任何施工隊(duì)、班的工作失 職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)、班不 服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令 得到全面執(zhí)行。組織現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基 礎(chǔ)上，保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。建立健全強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除 后顧之憂

5、，安心地進(jìn)行工程施工.（三）施工技術(shù)方案施工組織設(shè)計(jì)編制并經(jīng)審批后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部所有管理人 員進(jìn)行交底。然后，由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行專項(xiàng)方案的編 制。專項(xiàng)方案經(jīng)審批后，應(yīng)對(duì)相關(guān)施工班組進(jìn)行施工方案交 底，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)指令順利并及時(shí)的傳 遞。本項(xiàng)目中，我公司擬采用以下技術(shù)：(1) 先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備以及砼設(shè)備(2) 先進(jìn)的模板體系(3) 采用砼移動(dòng)泵送技術(shù)施工(4) 專業(yè)隊(duì)伍施工保證442.5施工協(xié)調(diào)管理同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)1) 開(kāi)工前事先與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工 程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì) 院完善施工圖設(shè)計(jì)。2) 向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施

6、工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出圖 計(jì)劃書，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。3) 主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師提出建議，完 善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。4) 對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理的要求及時(shí)處理外， 還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、建筑師、 監(jiān)理按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位 驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1)在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批 準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計(jì)大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工單 位的質(zhì)量管理，在自檢和項(xiàng)目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān) 理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以 整改。2）貫徹項(xiàng)目管理部己

7、建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度， 并據(jù)此對(duì)各施工隊(duì)、班予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到合格，我單 位對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任，任何施工隊(duì)、班的工作失 職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)、班不 服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令 得到全面執(zhí)行。組織協(xié)調(diào)，充分行使總包的責(zé)任及權(quán)力，發(fā) 揮指揮、協(xié)調(diào)的管理職能，并承擔(dān)本工程施工全方位、全過(guò) 程的全面管理責(zé)任。3）根據(jù)工程具體情況，各施工分區(qū)范圍中的各工種設(shè)立 各專業(yè)工長(zhǎng)，建立專業(yè)工長(zhǎng)責(zé)任制， 與項(xiàng)目經(jīng)理簽定責(zé)任書， 對(duì)管理人員進(jìn)行明確的分工，把責(zé)、杈、利落實(shí)到每個(gè)人， 讓每個(gè)管理人員明確質(zhì)量、工期目標(biāo)，在整個(gè)施工過(guò)程中做 到業(yè)績(jī)與

8、經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)政令如山、賞罰分明。4）建立現(xiàn)場(chǎng)每晚工作會(huì)議制度。由于工期緊迫、工作面 廣、工作量大、工序繁雜，如僅依靠管理人員是不能解決所 有問(wèn)題的。為充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)作用，每天下班后， 項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長(zhǎng)，召開(kāi)工作會(huì)議， 總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作，詳細(xì)部署第 二天的安排，對(duì)可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料以及質(zhì)量、安 全、進(jìn)度等方面的困難充分估計(jì)，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行5）建立每周一次現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，施 工有關(guān)各專業(yè)單位、作業(yè)隊(duì)、材料機(jī)具供應(yīng)維修等協(xié)作單位 的負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)項(xiàng)目的各種施工計(jì)劃，逐一認(rèn)真落實(shí)， 確

9、保工程建設(shè)的高速度。6 ）組織現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì) 的基礎(chǔ)上，保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。7）建立健全強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免 除后顧之憂，安心地進(jìn)行工程施工。從技術(shù)措施上予以保證一、強(qiáng)大的技術(shù)支撐體系我公司施工中有非常見(jiàn)的施工技術(shù)問(wèn)題時(shí)，有強(qiáng)大的技 術(shù)支撐和支持。從而，確保技術(shù)后墻不倒，確保不因非因我 施工方技術(shù)原因?qū)е碌墓て谘诱`。二、做好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作， 在認(rèn)真熟悉圖紙、 技術(shù)變更等的基礎(chǔ)上，及時(shí)制定、核實(shí)各種材料需用計(jì)劃， 以滿足訂貨、加工的必要時(shí)間，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，并做好以下工作：1 .已經(jīng)確定的技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向施工工長(zhǎng)及班組

10、交 底；2 .臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具 體落實(shí)；3.對(duì)可能影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題，要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及時(shí)提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理。三、合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，從各種加工場(chǎng)地的安排到材料 的堆碼，保證施工道路的暢通等各方面縮短模板、鋼筋加工 制作時(shí)間，減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)，縮短砼的運(yùn)輸距離等，從 而保證施工計(jì)劃的正常進(jìn)行。四、在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能的原則下，根據(jù) 工期要求和施工情況，會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位一道，采 取靈活、可行的施工措施，及時(shí)保證工程順利施工。五、編制施工進(jìn)度計(jì)劃要綜合各方面的因素，努力做到 緊湊、嚴(yán)密、預(yù)見(jiàn)性強(qiáng)，實(shí)用性強(qiáng)，從而增強(qiáng)施工組織

11、計(jì)劃 的科學(xué)性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。六、建立成果保護(hù)的具體辦法及獎(jiǎng)懲制度貫穿施工全過(guò)程，以免造成因成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失從機(jī)械設(shè)備上予以保證一、機(jī)械配備。本公司擁有強(qiáng)大的機(jī)械設(shè)備資源，足以 滿足本項(xiàng)目進(jìn)度所應(yīng)配備的機(jī)械設(shè)備。二、加強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械的完好率，對(duì)機(jī)械設(shè)備的 進(jìn)場(chǎng)安全調(diào)試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施，進(jìn)場(chǎng)前 徹底檢修，加強(qiáng)維修力量，在使用過(guò)程中對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn) 真維護(hù)保養(yǎng)，以保證施工順利進(jìn)行。（一）、機(jī)械操作人員配備本工程所有機(jī)械均配備專業(yè)操作人員，按各自機(jī)械的要求，進(jìn)行配置。并按不同施工期間要求的輪換作業(yè)班數(shù)的要 求增加操作人員，以保證工程順利進(jìn)行

12、。1. 所有機(jī)械操作人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)；并取得相關(guān) 操作證、上崗證，方能進(jìn)行特定機(jī)械操作。2. 所有機(jī)械均由專人操作，任何人不得亂動(dòng)機(jī)械。3. 操作人員必須按相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行機(jī)械操作。及時(shí)機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)建立各種機(jī)械的使用、維修、保養(yǎng)制度。所有操作人員必須按有關(guān)規(guī)定按實(shí)填寫機(jī)械使用記錄。各種機(jī)械必須按各自特性進(jìn)行維修保養(yǎng)，延長(zhǎng)機(jī)械使用 壽命，確保機(jī)械完好率達(dá)到要求。定期不定期地對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防 止事故發(fā)生，三、后備機(jī)械的保證（一）、為保證本工程順利進(jìn)行，與我公司機(jī)械設(shè)備管 理部門或外租單位確定大型機(jī)械的后備配置，在原有機(jī)械出 現(xiàn)故障影響施工時(shí)，使用后備機(jī)械。（二

13、）、各種機(jī)械配置一定的配件，以便在機(jī)械出現(xiàn)故 障時(shí)立即更換，確保施工正常進(jìn)行。（三）、自購(gòu)小型機(jī)械可以在現(xiàn)場(chǎng)配置適量的后備機(jī)械。 從施工材料、勞動(dòng)力的及時(shí)組織上予以保證我公司目前從 2006年至今僅成都市范圍內(nèi)承建的工程 總造價(jià)達(dá)30億左右，故，與我公司的合作且實(shí)力強(qiáng)的材料 供應(yīng)商、專業(yè)施工勞務(wù)隊(duì)多，可供選擇機(jī)會(huì)多，后備供應(yīng)團(tuán) 也多。從而，保證在施工材料、勞動(dòng)力組織上不出現(xiàn)影響工 期的原因出現(xiàn)，不可能出現(xiàn)延誤工期的局面出現(xiàn)。從資金使用上予以保證一、施工期間，會(huì)及時(shí)按合同約定的時(shí)間向甲方、監(jiān)理 上報(bào)當(dāng)月完成量，以便甲方盡快審核。并附報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃 施工產(chǎn)值，使甲方有充分的時(shí)間準(zhǔn)備工程進(jìn)度款。二、在我司內(nèi)部設(shè)立該項(xiàng)目的專用款賬戶，保證資金專 款專用，不挪為他用。三、應(yīng)支付的材料供應(yīng)費(fèi)、民工工資、機(jī)械及材料租賃 及時(shí)支付，絕不拖延，避免影響工程施工進(jìn)度。四、我公司具備一定的流動(dòng)和庫(kù)