EPC總承包項目進度控制要點

1、EPC總承包項目進度控制要點10本項目計劃工期為：150日歷天，其中，勘察工期為 日歷天，設(shè)計工期為 20日歷天，施工工期為 120日歷天（一）勘察設(shè)計進度控制勘察設(shè)計影響工程總造價因素較大，其設(shè)計圖紙完備和 合理程度直接影響工程成本。為此，在此部分，我公司暫不 考慮壓縮工期。同時，因整個項目的建筑平面方案需把建設(shè)規(guī)劃局審批 后方可進行施工圖設(shè)計。而政府審批規(guī)劃方案將是一個過 程，至少需要一周。為此，我公司中標(biāo)后將在第一時間進行 總平規(guī)劃方案設(shè)計，與地基勘察和同步進行。待平面方案由 政府審批后，立即再根據(jù)地勘資料進行施工圖設(shè)計。施工圖完成后，還必須報送建設(shè)規(guī)劃局認可的圖審機構(gòu) （根據(jù)以往經(jīng)驗，

2、必須在當(dāng)?shù)卣覉D審機構(gòu)）進行圖紙審查， 并報消防支隊進行消防審查和工程備案。組織現(xiàn)場勞動競賽活動，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基 礎(chǔ)上，保證工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。建立健全強有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除 后顧之憂，安心地進行工程施工.（二）施工技術(shù)方案施工組織設(shè)計編制并經(jīng)審批后，應(yīng)對項目部所有管理人 員進行交底。然后，由相關(guān)專業(yè)負責(zé)人，進行專項方案的編 制。專項方案經(jīng)審批后，應(yīng)對相關(guān)施工班組進行施工方案交 底，確保施工進度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)指令順利并及時的傳 遞。本項目中，我公司擬采用以下技術(shù)：(1) 先進的垂直運輸機械設(shè)備以及砼設(shè)備(2) 先進的模板體系(3) 采用砼移動泵送技術(shù)施工(4)

3、專業(yè)隊伍施工保證施工協(xié)調(diào)管理同設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)1) 開工前事先與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工 程要求，根據(jù)設(shè)計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計 院完善施工圖設(shè)計。2) 向設(shè)計院提交根據(jù)施工總進度計劃而編制的設(shè)計出圖 計劃書，積極參與設(shè)計的深化工作。3) 主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師提出建議，完 善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。4) 對施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理的要求及時處理外， 還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、 監(jiān)理按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位 驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)

4、理工程師批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計大綱”、“施工組織設(shè)計”進行施工單 位的質(zhì)量管理，在自檢和項目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān) 理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以 整改。2）貫徹項目管理部己建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度， 并據(jù)此對各施工隊、班予以控制，確保產(chǎn)品達到合格，我單 位對整個工程產(chǎn)品負有最終責(zé)任，任何施工隊、班的工作失 職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工隊、班不 服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令 得到全面執(zhí)行。組織現(xiàn)場勞動競賽活動，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基 礎(chǔ)上，保證工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。建立健全強有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除 后顧之憂

5、，安心地進行工程施工.（三）施工技術(shù)方案施工組織設(shè)計編制并經(jīng)審批后，應(yīng)對項目部所有管理人 員進行交底。然后，由相關(guān)專業(yè)負責(zé)人，進行專項方案的編 制。專項方案經(jīng)審批后，應(yīng)對相關(guān)施工班組進行施工方案交 底，確保施工進度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)指令順利并及時的傳 遞。本項目中，我公司擬采用以下技術(shù)：(1) 先進的垂直運輸機械設(shè)備以及砼設(shè)備(2) 先進的模板體系(3) 采用砼移動泵送技術(shù)施工(4) 專業(yè)隊伍施工保證442.5施工協(xié)調(diào)管理同設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)1) 開工前事先與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工 程要求，根據(jù)設(shè)計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計 院完善施工圖設(shè)計。2) 向設(shè)計院提交根據(jù)施

6、工總進度計劃而編制的設(shè)計出圖 計劃書，積極參與設(shè)計的深化工作。3) 主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師提出建議，完 善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。4) 對施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理的要求及時處理外， 還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、 監(jiān)理按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位 驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批 準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計大綱”、“施工組織設(shè)計”進行施工單 位的質(zhì)量管理，在自檢和項目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān) 理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以 整改。2）貫徹項目管理部己

7、建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度， 并據(jù)此對各施工隊、班予以控制，確保產(chǎn)品達到合格，我單 位對整個工程產(chǎn)品負有最終責(zé)任，任何施工隊、班的工作失 職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工隊、班不 服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令 得到全面執(zhí)行。組織協(xié)調(diào)，充分行使總包的責(zé)任及權(quán)力，發(fā) 揮指揮、協(xié)調(diào)的管理職能，并承擔(dān)本工程施工全方位、全過 程的全面管理責(zé)任。3）根據(jù)工程具體情況，各施工分區(qū)范圍中的各工種設(shè)立 各專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責(zé)任制， 與項目經(jīng)理簽定責(zé)任書， 對管理人員進行明確的分工，把責(zé)、杈、利落實到每個人， 讓每個管理人員明確質(zhì)量、工期目標(biāo)，在整個施工過程中做 到業(yè)績與

8、經(jīng)濟利益掛鉤，真正實現(xiàn)政令如山、賞罰分明。4）建立現(xiàn)場每晚工作會議制度。由于工期緊迫、工作面 廣、工作量大、工序繁雜，如僅依靠管理人員是不能解決所 有問題的。為充分發(fā)揮班組的主觀能動作用，每天下班后， 項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，召開工作會議， 總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進度、安全等方面的工作，詳細部署第 二天的安排，對可能發(fā)生的人員、機具、材料以及質(zhì)量、安 全、進度等方面的困難充分估計，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證第二天的工作順利進行5）建立每周一次現(xiàn)場例會制度，由項目經(jīng)理主持，施 工有關(guān)各專業(yè)單位、作業(yè)隊、材料機具供應(yīng)維修等協(xié)作單位 的負責(zé)人參加，根據(jù)項目的各種施工計劃，逐一認真落實， 確

9、保工程建設(shè)的高速度。6 ）組織現(xiàn)場勞動競賽活動，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì) 的基礎(chǔ)上，保證工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。7）建立健全強有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免 除后顧之憂，安心地進行工程施工。從技術(shù)措施上予以保證一、強大的技術(shù)支撐體系我公司施工中有非常見的施工技術(shù)問題時，有強大的技 術(shù)支撐和支持。從而，確保技術(shù)后墻不倒，確保不因非因我 施工方技術(shù)原因?qū)е碌墓て谘诱`。二、做好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作， 在認真熟悉圖紙、 技術(shù)變更等的基礎(chǔ)上，及時制定、核實各種材料需用計劃， 以滿足訂貨、加工的必要時間，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。同時，并做好以下工作：1 .已經(jīng)確定的技術(shù)問題，應(yīng)及時向施工工長及班組

10、交 底；2 .臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具 體落實；3.對可能影響施工質(zhì)量和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及時提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理。三、合理布置施工現(xiàn)場，從各種加工場地的安排到材料 的堆碼，保證施工道路的暢通等各方面縮短模板、鋼筋加工 制作時間，減少材料的二次轉(zhuǎn)運，縮短砼的運輸距離等，從 而保證施工計劃的正常進行。四、在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能的原則下，根據(jù) 工期要求和施工情況，會同設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位一道，采 取靈活、可行的施工措施，及時保證工程順利施工。五、編制施工進度計劃要綜合各方面的因素，努力做到 緊湊、嚴(yán)密、預(yù)見性強，實用性強，從而增強施工組織

11、計劃 的科學(xué)性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。六、建立成果保護的具體辦法及獎懲制度貫穿施工全過程，以免造成因成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失從機械設(shè)備上予以保證一、機械配備。本公司擁有強大的機械設(shè)備資源，足以 滿足本項目進度所應(yīng)配備的機械設(shè)備。二、加強機械管理，保證機械的完好率，對機械設(shè)備的 進場安全調(diào)試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施，進場前 徹底檢修，加強維修力量，在使用過程中對機械設(shè)備進行認 真維護保養(yǎng)，以保證施工順利進行。（一）、機械操作人員配備本工程所有機械均配備專業(yè)操作人員，按各自機械的要求，進行配置。并按不同施工期間要求的輪換作業(yè)班數(shù)的要 求增加操作人員，以保證工程順利進行

12、。1. 所有機械操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)；并取得相關(guān) 操作證、上崗證，方能進行特定機械操作。2. 所有機械均由專人操作，任何人不得亂動機械。3. 操作人員必須按相關(guān)操作規(guī)程進行機械操作。及時機械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)建立各種機械的使用、維修、保養(yǎng)制度。所有操作人員必須按有關(guān)規(guī)定按實填寫機械使用記錄。各種機械必須按各自特性進行維修保養(yǎng)，延長機械使用 壽命，確保機械完好率達到要求。定期不定期地對機械進行檢查，確保機械正常運轉(zhuǎn)，防 止事故發(fā)生，三、后備機械的保證（一）、為保證本工程順利進行，與我公司機械設(shè)備管 理部門或外租單位確定大型機械的后備配置，在原有機械出 現(xiàn)故障影響施工時，使用后備機械。（二

13、）、各種機械配置一定的配件，以便在機械出現(xiàn)故 障時立即更換，確保施工正常進行。（三）、自購小型機械可以在現(xiàn)場配置適量的后備機械。 從施工材料、勞動力的及時組織上予以保證我公司目前從 2006年至今僅成都市范圍內(nèi)承建的工程 總造價達30億左右，故，與我公司的合作且實力強的材料 供應(yīng)商、專業(yè)施工勞務(wù)隊多，可供選擇機會多，后備供應(yīng)團 也多。從而，保證在施工材料、勞動力組織上不出現(xiàn)影響工 期的原因出現(xiàn)，不可能出現(xiàn)延誤工期的局面出現(xiàn)。從資金使用上予以保證一、施工期間，會及時按合同約定的時間向甲方、監(jiān)理 上報當(dāng)月完成量，以便甲方盡快審核。并附報下月進度計劃 施工產(chǎn)值，使甲方有充分的時間準(zhǔn)備工程進度款。二、在我司內(nèi)部設(shè)立該項目的專用款賬戶，保證資金專 款專用，不挪為他用。三、應(yīng)支付的材料供應(yīng)費、民工工資、機械及材料租賃 及時支付，絕不拖延，避免影響工程施工進度。四、我公司具備一定的流動和庫