EPC工程質(zhì)量管理目標及質(zhì)量管理體系

1、EPC工程質(zhì)量管理目標及質(zhì)量管理體系依據(jù)招標文件、我聯(lián)合體質(zhì)量體系文件和本工程實際情況，確定本工程質(zhì)量管理目標如下。1、設(shè)計質(zhì)量：符合國家、行業(yè)和地方勘察（測）設(shè)計 規(guī)程、規(guī)范、標準要求，達到國家關(guān)于工程設(shè)計深度的要求。2、施工質(zhì)量：符合設(shè)計圖紙及國家、行業(yè)和地方有關(guān) 標準、規(guī)范要求，工程質(zhì)量達到國家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī) 范合格標準。3、 各項目單元工程質(zhì)量驗評合格率 100% 土建工程優(yōu) 良率為5%金結(jié)及機電安裝工程優(yōu)良率 為0%（其中金結(jié)及機 電安裝工程主要單元工程質(zhì)量全部優(yōu)良） 。4、不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故，不留工程隱患。5、竣工文件：完整、準確、系統(tǒng)，歸檔及時，案卷質(zhì)量符合規(guī)程規(guī)范要

2、求。質(zhì)量管理體系聯(lián)合體將嚴格遵守合同規(guī)定，根據(jù)工程特點，建立以項目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理體系并確保其有效運行，對工程 建設(shè)全過程實施有計劃的系統(tǒng)的質(zhì)量管理，給發(fā)包人和監(jiān)理 人提供充分的質(zhì)量信任，運用過程控制、動態(tài)管理、強化驗 收、完善手段、嚴格獎罰的管理方法，為工程建設(shè)的質(zhì)量、 安全、進度等提供有力保證。1、質(zhì)量管理組織機構(gòu)質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下框圖，質(zhì)量管理體系職能分配見表242-1 。質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖_項目經(jīng)理決策層一丄常務(wù)副經(jīng)理I總工 設(shè)計副 施工副 質(zhì)量副安全環(huán)?？偨?jīng)F管理層 |作業(yè)廠隊質(zhì)檢員各班組質(zhì)檢員標準條款號職能部門X標準要求X項目部領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部總 工 室工程技術(shù)部安全環(huán)保部

3、機電物資部施工管理部計劃合同部財務(wù)部安全監(jiān)測室試驗室測量隊竣工辦公室經(jīng)理工作部勘察設(shè)計項目部施工作業(yè)隊324一丄丄丄一丄一一424丄55一23丄14一丄丄丄丄丄丄丄2!#劃 制策 量的1限 權(quán) 職丄3丄6廠2034乍一1一bd確 的 求S定品 產(chǎn) 與22評 的 求S審與nnnnn3213233343口0073燦制nnnnn142丄0nn31枷制厶厶2程帥認 豹確 B的n A-厶厶nnn A-34產(chǎn)n000005護 防 品 產(chǎn)控置 鶴制 A-129標準條款號職能部門標準要求項目部領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)尾管理咅總 工 室工程技術(shù)部安全環(huán)保部機電物資部施工管理部計劃合同部財務(wù)部安全監(jiān)測室試驗室測量隊竣工辦公室經(jīng)理工

4、作部勘察設(shè)計項目部施工作業(yè)隊229329監(jiān) 的 程 過丄429監(jiān) 的 品 產(chǎn)39制 控 的 品 格 合 不0丄00099析 分 據(jù) 數(shù)丄19丄丄丄丄2939丄丄丄丄丄丄丄一2、質(zhì)量管理主要職責(zé)(1) 項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量的第一責(zé)任 人，是工程質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對貫徹質(zhì)量方 針，保證工程質(zhì)量起主導(dǎo)作用。其主要職責(zé)為： 主持制定聯(lián)合體的質(zhì)量目標，并使其在相關(guān)職能部門 和作業(yè)廠隊得到分解，確保質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目標的實 現(xiàn)； 確保聯(lián)合體質(zhì)量管理體系的建立、保持有效運行，任 命一名副經(jīng)理分管聯(lián)合體質(zhì)量管理和體系的運行管理，為體 系評審提供信息； 審查批準聯(lián)合體的質(zhì)量計劃； 以

5、顧客為關(guān)注焦點，增強員工的質(zhì)量意識，嚴格控制 不合格品的產(chǎn)生；以人為本、保護環(huán)境，遵守國家有關(guān)法律 法規(guī)，不斷提咼顧客和相關(guān)方的滿意度； 經(jīng)常性開展對員工進行 百年大計、質(zhì)量第一、用戶至 上、誠信為本”的質(zhì)量意識教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工 程活動； 確保聯(lián)合體所需資源的提供。(2) 質(zhì)量副經(jīng)理 負責(zé)質(zhì)量計劃的建立、實施和管理，并維護保持； 正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量，對不合格工程和質(zhì)量事故負直接責(zé)任； 及時掌握工程項目的質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時進行推廣。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴重的責(zé)令其停工。按四不放過”的原則處理質(zhì)量事故； 至少每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問 題，親自組織攻關(guān)；對重大質(zhì)量問題負責(zé)，并及時上報有關(guān) 部門，以得到妥善解決； 組織聯(lián)合體質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核； 督促質(zhì)量管理部門進行分項、分部工程質(zhì)量的評定； 組織工程的驗收工作。（3）總工程師 參與聯(lián)合體質(zhì)量管理體系的建立和管理計劃的評審； 貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì) 量管理措施； 負責(zé)施工過程的策劃，審批設(shè)計圖、設(shè)計報告、施