EPC總體項(xiàng)目職責(zé)及工作范圍

1、EPC總體項(xiàng)目職責(zé)及工作范圍123.1 聯(lián)合體保證工程全生命周期建設(shè)管理的透明度，與發(fā)包人等各 方溝通有序高效。其主要職責(zé)如下：（1）批準(zhǔn)聯(lián)合體管理制度，根據(jù)工程總體目標(biāo)，確保 資源供應(yīng)。（2）與政府、發(fā)包人、監(jiān)理等有關(guān)各方溝通，并獲得 支持。（3）審定、簽署、啟動(dòng)年度工作計(jì)劃及單位工程項(xiàng)目。（4）監(jiān)督、檢查合同執(zhí)行情況及籌集項(xiàng)目資金。（5）主要工程節(jié)點(diǎn)評(píng)審，全過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。（6）重大變更項(xiàng)目事項(xiàng)的決策和審定。（7）設(shè)計(jì)計(jì)劃審定。（8）根據(jù)發(fā)包人滿意度審定重大整改計(jì)劃。（9） 任免項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員。1.2.3.2 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（1）對階段的設(shè)計(jì)結(jié)果、重大設(shè)計(jì)方案進(jìn)行咨詢識(shí)別 并預(yù)測問題的部位和

2、不足，提出解決辦法，以確保最終設(shè)計(jì) 成果滿足質(zhì)量要求。（2）對階段施工方案進(jìn)行咨詢。（3）參加主要設(shè)備的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)。（4）識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)，提出防范措施。（5）新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的坪審。1.2.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理（1）以高效為目標(biāo)建立工程總承包項(xiàng)目管理體系，管 理層合理設(shè)置部門，人員實(shí)行聘任制，業(yè)務(wù)管理有分工有集 中。作業(yè)層根據(jù)施工需要?jiǎng)討B(tài)設(shè)置，責(zé)任明確，關(guān)系明晰， 各工序間緊密銜接。（2）確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，組織制定 各項(xiàng)規(guī)章制度，對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理，并按照合同要求主持 整個(gè)工程實(shí)施。（3）以目標(biāo)管理為核心，建立科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)制。 對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行目標(biāo)管理，

3、縱向到底、橫向 到邊，結(jié)合嚴(yán)密的管理獎(jiǎng)罰辦法，從組織機(jī)構(gòu)上、經(jīng)濟(jì)手段 上保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）建立以合理分配為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工通 過誠信勞動(dòng)，積極為項(xiàng)目公司作貢獻(xiàn)并獲取個(gè)人合理收入。 即以分配為紐帶將進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等諸項(xiàng)管理目標(biāo) 連成一個(gè)有機(jī)整體。（5）對職工一視同仁，按規(guī)章制度進(jìn)行管理，加強(qiáng)相 互間的溝通交流，以開展勞動(dòng)競賽及運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿等多種方 式充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。（6）主持編制項(xiàng)目總體管理方案，確定項(xiàng)目管理的目 標(biāo)與方針。（7）負(fù)責(zé)人員任免、重大技術(shù)和財(cái)務(wù)問題、資源調(diào)配、 工程總體進(jìn)度、合同簽訂及變更等工作。（8）主持制定質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 及

4、方針，建立健全相應(yīng)管理體系和保持其有效運(yùn)行。（9）主持制定項(xiàng)目各階段的設(shè)計(jì)工作、質(zhì)量計(jì)劃及總 體計(jì)劃和年、季、月設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。（10）與發(fā)包人、監(jiān)理單位保持經(jīng)常性的接觸，協(xié)調(diào)解 決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。123.4 分管副經(jīng)理（1）受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立工程項(xiàng)目管 理體系、機(jī)構(gòu)的建立與管理。協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)管理、施工管理、 技術(shù)管理、物資管理的關(guān)系。（2）認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案 和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃及 人力、物力計(jì)劃和用具、設(shè)備計(jì)劃。（3）負(fù)責(zé)組織制訂并完善項(xiàng)目公司施工管理、物資管 理制度和辦法。（4）組織制訂項(xiàng)目部對發(fā)包人和聯(lián)合體的各類

5、生產(chǎn)計(jì) 劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、安排落實(shí)。（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的指揮協(xié)調(diào)，建立并完善項(xiàng)目部的 生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。協(xié)助做好項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備， 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定各項(xiàng)規(guī)章制度，對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理。（6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與發(fā)包人工程管理部門、監(jiān)理單位 保持經(jīng)常性的接觸，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門的關(guān)系，為工程施工爭取良好的外部環(huán)境 。（7）參與制定重大工程項(xiàng)目的施工方案或施工組織設(shè) 計(jì)。（8） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工與各方面的關(guān)系，以確保項(xiàng) 目公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的高效快速運(yùn)作。（9）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好日常行政工作，項(xiàng)目經(jīng)理不在 工地時(shí)，履行項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的職責(zé)和權(quán)力，做好

6、項(xiàng)目 管理工作。1.2.3.5 總工程師（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理、科技管理和工程計(jì)量管理工作（2）主持項(xiàng)目技術(shù)管理體系的建立，并進(jìn)行技術(shù)職能 分配，落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任制。（3）全面負(fù)責(zé)工程施工期間的各種技術(shù)方案的制定及 重大技術(shù)問題的決策、審核各項(xiàng)施工方案與措施、工藝，監(jiān) 督實(shí)施與檢查。（4）與發(fā)包人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位保持經(jīng)常性溝通保證 相關(guān)要求與指令的貫徹實(shí)施。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究 和實(shí)施，確保對工程總工期的控制。（6）組織施工中重要工序的自檢轉(zhuǎn)序工作，質(zhì)量控制 工作；做好開工前及施工中技術(shù)交底工作，做好工程計(jì)量的 復(fù)核以及業(yè)內(nèi)組織檢查工作。（7）組

7、織有關(guān)人員對設(shè)備、材料的訂貨、供貨質(zhì)量進(jìn) 行坪審。（8）負(fù)責(zé)安全技術(shù)編制、實(shí)施、監(jiān)督檢查。1.2.3.6 設(shè)計(jì)部（1）負(fù)責(zé)勘測設(shè)計(jì)工作；（2）受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，負(fù) 責(zé)總承包項(xiàng)目部的整體工程技術(shù)、設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度保證、質(zhì) 量保證、科技進(jìn)步及業(yè)務(wù)建設(shè)等;（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門工作實(shí)施的工程，負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門總的協(xié)調(diào)工作（3）負(fù)責(zé)工程階段性驗(yàn)收、配合業(yè)主完工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)竣工報(bào)告編寫、設(shè)計(jì)竣工檔案移交工作；（4）負(fù)責(zé)編制勘測設(shè)計(jì)工作大綱、科研試驗(yàn)工作大綱，按照業(yè)主、監(jiān)理要求和進(jìn)度計(jì)劃要求提交設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，檢 查設(shè)計(jì)成果（產(chǎn)品）計(jì)劃執(zhí)行，組織設(shè)計(jì)月例會(huì)、季度例

8、會(huì)、 半年會(huì)、年會(huì)、專題會(huì)等；（5）組織設(shè)計(jì)審查和設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)竣工圖紙審核移 交工作。協(xié)調(diào)各專業(yè)組之間的設(shè)計(jì)工作。123.7采購管理部（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料改備的計(jì)劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。（2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷 完善。（3）組織大宗物資設(shè)備的采購招投標(biāo)工作。（4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做 好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗定額，來編制本部門的年、季、月度的工作目標(biāo)和采購計(jì)劃。（5）確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)

9、目部、聯(lián)合體的管理目標(biāo)。（6）嚴(yán)格執(zhí)行物資采購控制程序，物資采購前對供 方進(jìn)行評(píng)價(jià)，年底進(jìn)行合格供方供貨質(zhì)量評(píng)定，建立合格供方檔案。（7）負(fù)責(zé)物資采購、驗(yàn)收、貯存、防護(hù)、標(biāo)識(shí)、發(fā)放，使用及回收過程中重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源的控制。123.8 工程管理部（1）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程的 組織和管理。（2）具體參與生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立各部 門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。（3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參 加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，活動(dòng)推 廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。（4）對項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理和進(jìn)度計(jì)劃管理工作向總工程師負(fù)責(zé)，負(fù)

10、責(zé)編制和實(shí)施年、季度、月進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度及形象部位建 立各種技術(shù)資料臺(tái)悵。（5）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標(biāo)的過程控制， 現(xiàn)場各部門， 各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。（6） 負(fù)責(zé)向作業(yè)隊(duì)作技術(shù)交底，并在施工過程中認(rèn)真 檢查落實(shí)，對違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。（7）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)施工生 產(chǎn)情況，并解決施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生 產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。（8）適時(shí)組織質(zhì)量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及提出整改 意見；對輕微質(zhì)量事故的調(diào)查、分析并提出處理意見。（9）負(fù)責(zé)對指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工 作的組織實(shí)施。（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息化工作的日常事務(wù)。（11）協(xié)同項(xiàng)目