EPC總體項目職責及工作范圍

1、EPC總體項目職責及工作范圍123.1 聯(lián)合體保證工程全生命周期建設管理的透明度，與發(fā)包人等各 方溝通有序高效。其主要職責如下：（1）批準聯(lián)合體管理制度，根據(jù)工程總體目標，確保 資源供應。（2）與政府、發(fā)包人、監(jiān)理等有關各方溝通，并獲得 支持。（3）審定、簽署、啟動年度工作計劃及單位工程項目。（4）監(jiān)督、檢查合同執(zhí)行情況及籌集項目資金。（5）主要工程節(jié)點評審，全過程風險識別。（6）重大變更項目事項的決策和審定。（7）設計計劃審定。（8）根據(jù)發(fā)包人滿意度審定重大整改計劃。（9） 任免項目經(jīng)理部班子成員。1.2.3.2 設計負責人（1）對階段的設計結(jié)果、重大設計方案進行咨詢識別 并預測問題的部位和

2、不足，提出解決辦法，以確保最終設計 成果滿足質(zhì)量要求。（2）對階段施工方案進行咨詢。（3）參加主要設備的設計聯(lián)絡會。（4）識別工程風險，提出防范措施。（5）新技術、新材料、新工藝、新方法的坪審。1.2.3.3 項目經(jīng)理（1）以高效為目標建立工程總承包項目管理體系，管 理層合理設置部門，人員實行聘任制，業(yè)務管理有分工有集 中。作業(yè)層根據(jù)施工需要動態(tài)設置，責任明確，關系明晰， 各工序間緊密銜接。（2）確定項目組織機構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，組織制定 各項規(guī)章制度，對項目進行規(guī)范管理，并按照合同要求主持 整個工程實施。（3）以目標管理為核心，建立科學的項目管理機制。 對施工進度、質(zhì)量、安全等進行目標管理，

3、縱向到底、橫向 到邊，結(jié)合嚴密的管理獎罰辦法，從組織機構(gòu)上、經(jīng)濟手段 上保證目標的實現(xiàn)。（4）建立以合理分配為導向的激勵機制，鼓勵職工通 過誠信勞動，積極為項目公司作貢獻并獲取個人合理收入。 即以分配為紐帶將進度、質(zhì)量、成本、安全等諸項管理目標 連成一個有機整體。（5）對職工一視同仁，按規(guī)章制度進行管理，加強相 互間的溝通交流，以開展勞動競賽及運用經(jīng)濟杠桿等多種方 式充分調(diào)動職工的積極性和主動性。（6）主持編制項目總體管理方案，確定項目管理的目 標與方針。（7）負責人員任免、重大技術和財務問題、資源調(diào)配、 工程總體進度、合同簽訂及變更等工作。（8）主持制定質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護目標 及

4、方針，建立健全相應管理體系和保持其有效運行。（9）主持制定項目各階段的設計工作、質(zhì)量計劃及總 體計劃和年、季、月設計進度計劃。（10）與發(fā)包人、監(jiān)理單位保持經(jīng)常性的接觸，協(xié)調(diào)解 決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。123.4 分管副經(jīng)理（1）受項目經(jīng)理領導，協(xié)助項目經(jīng)理建立工程項目管 理體系、機構(gòu)的建立與管理。協(xié)調(diào)好設計管理、施工管理、 技術管理、物資管理的關系。（2）認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案 和施工安全、質(zhì)量、技術方案，編制各項目工程進度計劃及 人力、物力計劃和用具、設備計劃。（3）負責組織制訂并完善項目公司施工管理、物資管 理制度和辦法。（4）組織制訂項目部對發(fā)包人和聯(lián)合體的各類

5、生產(chǎn)計 劃并負責組織實施、安排落實。（5）負責施工現(xiàn)場的指揮協(xié)調(diào)，建立并完善項目部的 生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。協(xié)助做好項目組織機構(gòu)的構(gòu)成及人員配備， 協(xié)助項目經(jīng)理制定各項規(guī)章制度，對項目進行規(guī)范管理。（6）協(xié)助項目經(jīng)理與發(fā)包人工程管理部門、監(jiān)理單位 保持經(jīng)常性的接觸，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與項目所在地政府部門的關系，為工程施工爭取良好的外部環(huán)境 。（7）參與制定重大工程項目的施工方案或施工組織設 計。（8） 負責協(xié)調(diào)設計、施工與各方面的關系，以確保項 目公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的高效快速運作。（9）協(xié)助項目經(jīng)理作好日常行政工作，項目經(jīng)理不在 工地時，履行項目經(jīng)理授權范圍內(nèi)的職責和權力，做好

6、項目 管理工作。1.2.3.5 總工程師（1）在項目經(jīng)理的領導下，負責項目技術管理、科技管理和工程計量管理工作（2）主持項目技術管理體系的建立，并進行技術職能 分配，落實技術管理責任制。（3）全面負責工程施工期間的各種技術方案的制定及 重大技術問題的決策、審核各項施工方案與措施、工藝，監(jiān) 督實施與檢查。（4）與發(fā)包人、設計、監(jiān)理單位保持經(jīng)常性溝通保證 相關要求與指令的貫徹實施。（5）負責項目科研攻關，進行新工藝、新技術的研究 和實施，確保對工程總工期的控制。（6）組織施工中重要工序的自檢轉(zhuǎn)序工作，質(zhì)量控制 工作；做好開工前及施工中技術交底工作，做好工程計量的 復核以及業(yè)內(nèi)組織檢查工作。（7）組

7、織有關人員對設備、材料的訂貨、供貨質(zhì)量進 行坪審。（8）負責安全技術編制、實施、監(jiān)督檢查。1.2.3.6 設計部（1）負責勘測設計工作；（2）受項目經(jīng)理的領導，協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，負 責總承包項目部的整體工程技術、設計質(zhì)量、進度保證、質(zhì) 量保證、科技進步及業(yè)務建設等;（3）負責監(jiān)督本部門工作實施的工程，負責與其他相關部門總的協(xié)調(diào)工作（3）負責工程階段性驗收、配合業(yè)主完工驗收、竣工驗收等工作，負責項目部設計竣工報告編寫、設計竣工檔案移交工作；（4）負責編制勘測設計工作大綱、科研試驗工作大綱，按照業(yè)主、監(jiān)理要求和進度計劃要求提交設計工作計劃，檢 查設計成果（產(chǎn)品）計劃執(zhí)行，組織設計月例會、季度例

8、會、 半年會、年會、專題會等；（5）組織設計審查和設計交底，負責竣工圖紙審核移 交工作。協(xié)調(diào)各專業(yè)組之間的設計工作。123.7采購管理部（1）負責現(xiàn)場的材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。（2）制定物資設備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷 完善。（3）組織大宗物資設備的采購招投標工作。（4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設備消耗情況，做 好物資設備的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資設備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設備的消耗定額，來編制本部門的年、季、月度的工作目標和采購計劃。（5）確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本部門的正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)項

9、目部、聯(lián)合體的管理目標。（6）嚴格執(zhí)行物資采購控制程序，物資采購前對供 方進行評價，年底進行合格供方供貨質(zhì)量評定，建立合格供方檔案。（7）負責物資采購、驗收、貯存、防護、標識、發(fā)放，使用及回收過程中重要環(huán)境因素、重大危險源的控制。123.8 工程管理部（1）協(xié)助項目領導班子對項目施工生產(chǎn)進行全過程的 組織和管理。（2）具體參與生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立各部 門的管理體系并維持其正常有效地進行。（3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參 加圖紙會審和設計交底，組織好施工生產(chǎn)前的準備，活動推 廣應用新技術、新材料、新工藝。（4）對項目工程的施工技術管理和進度計劃管理工作向總工程師負責，負

10、責編制和實施年、季度、月進度計劃，根據(jù)工程進度及形象部位建 立各種技術資料臺悵。（5）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標的過程控制， 現(xiàn)場各部門， 各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。（6） 負責向作業(yè)隊作技術交底，并在施工過程中認真 檢查落實，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權糾正和制止。（7）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報施工生 產(chǎn)情況，并解決施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生 產(chǎn)任務，落實會議決定事宜。（8）適時組織質(zhì)量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及提出整改 意見；對輕微質(zhì)量事故的調(diào)查、分析并提出處理意見。（9）負責對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工 作的組織實施。（10）負責項目信息化工作的日常事務。（11）協(xié)同項目