推進(jìn)6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施與方案

1、推進(jìn)6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施方案為了進(jìn)一步治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的臟亂現(xiàn)象，公司決定開(kāi)展推進(jìn)6S生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，特制定本方案。一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng):成員：辦公室：二、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“全員參與，持之以恒，精益求精，持續(xù)改進(jìn)”的方針，以“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)、安全”的 6S管理為手段，規(guī) 范生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)，有效地改善公司工作環(huán)境和工作狀況， 營(yíng)造一個(gè)整 潔、舒適、安全的工作環(huán)境，樹(shù)立良好的內(nèi)外形象。三、具體實(shí)施步驟推進(jìn)6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作按照制定實(shí)施方案、宣傳培訓(xùn)教育、整理整頓、清掃清潔、素養(yǎng)提升安全教育、總結(jié)提升形成長(zhǎng)效機(jī)制五 個(gè)階段進(jìn)行。（一）制定實(shí)施方案階段

2、（2018年3月10日至2018年3月15 日）按照6s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理理念，公司制定推進(jìn)6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作 方案，各單位要根據(jù)公司的工作方案，并結(jié)合自身特點(diǎn)和情況制定本 單位具體的推進(jìn)6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作方案。并報(bào)生產(chǎn)處留存。（二）、宣傳、培訓(xùn)、教育階段（2018年3月16日至2018年3 月20日）為了配合推進(jìn)6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施，各單位要安排管理人 員在各作業(yè)區(qū)進(jìn)行6S管理宣傳及培訓(xùn)，一邊培訓(xùn)一邊推動(dòng)6S工作實(shí) 施。作業(yè)區(qū)內(nèi)部需要組織相應(yīng)的宣傳及學(xué)習(xí)活動(dòng)， 如在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛橫 幅；墻上掛些有關(guān)6s管理的宣傳畫(huà)；在宣傳欄中展示6S相關(guān)的知識(shí) 及重要性等等；通過(guò)這些途徑，使員工知道 6s管理

3、的知識(shí)，也知道 公司推行6s管理的意義。通過(guò)培訓(xùn)真正使全體員工認(rèn)識(shí)到 6S工作的 重要性，從而養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，提高員工的素質(zhì)。（三）、整理、整頓實(shí)施階段（2018年3月21日5月20日）1、整理就是區(qū)分要與不要的物品，在生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)以及責(zé)任區(qū) 內(nèi)只允許保留與工作相關(guān)的物品，如即將現(xiàn)場(chǎng)的物料、輔料、要使用 的工具、備件等等；需要的物品給予保留，不需要的堅(jiān)決予以處理。各單位要根據(jù)整理的要求，組織生產(chǎn)、設(shè)備專業(yè)工程師以及相關(guān) 人員對(duì)每個(gè)作業(yè)區(qū)工作現(xiàn)場(chǎng)的物品進(jìn)行全面檢查、鑒別，按物品的使 用頻率進(jìn)行分類，確定經(jīng)常使用的物品、不常用的物品、廢棄的物品， 然后分類處理。將確定不能再使用的廢鋼、余料、廢

4、棄的設(shè)備及工具、油桶等物 品堅(jiān)決清走，能做廢鋼的按照廢鋼尺寸要求送到煉鋼廠， 能外賣的外 賣，沒(méi)有利用價(jià)值的就送到垃圾場(chǎng)。整頓就是將經(jīng)整理留下的“要的物品”進(jìn)行合理的布局和定位、 定量擺放，以達(dá)到使用者最快速地取得所需要物品。對(duì)于整理出來(lái)有用的物品，各單位要在作業(yè)區(qū)內(nèi)選好合適的場(chǎng)地 進(jìn)行分門(mén)別類、定置整齊擺放，放置明顯的標(biāo)識(shí)牌，畫(huà)出平面布置圖。 物品存放場(chǎng)所的區(qū)分可以分區(qū)域采用不同顏色的油漆和畫(huà)線來(lái)對(duì)各 區(qū)域加以明確化。物品存放還要符合方便拿取原則， 保證物品的拿取 既快捷又方便。確定不常用的物品，各單位要集中放入固定地點(diǎn)進(jìn)行儲(chǔ)存。這些可用的物品存放必須建立物品儲(chǔ)存賬冊(cè)，記載名稱、規(guī)格、數(shù)量以

5、及出入等信息并在員工中公開(kāi)，讓員工能了解、使用這些物品。（四）清掃、清潔實(shí)施階段（2018年5月21日6月20日）1、清掃是發(fā)現(xiàn)臟亂地方馬上進(jìn)行清理清掃，并注重根除臟亂源 頭，持續(xù)保持干凈整潔狀態(tài)。清掃要?jiǎng)澐智鍜哓?zé)任區(qū)，制定平面清掃 圖，責(zé)任到人，同時(shí)制定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清掃標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程并實(shí)施。隨時(shí)進(jìn)行 檢查，發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題，及時(shí)提醒責(zé)任區(qū)的責(zé)任人，并督促其解決。2、清潔：清潔是在清掃的基礎(chǔ)上做好保持和維護(hù)，經(jīng)常保持工 作現(xiàn)場(chǎng)的外在整潔美觀的狀態(tài)，維持和深化3S成果，并進(jìn)行制度化、 規(guī)范化。這個(gè)階段就是在整理、整頓的基礎(chǔ)上，劃分責(zé)任區(qū)，制定生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)管理制度并檢查落實(shí)情況，堅(jiān)持不懈地堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃

6、， 將干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)久保持。（五）素養(yǎng)提升、安全管理階段（2018年6月21日9月20日）1、素養(yǎng)就是不斷的教育、指導(dǎo)、強(qiáng)制每一名員工遵守生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)有關(guān)規(guī)定、制度，消除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣、遵守規(guī)定 的習(xí)慣、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好素質(zhì)，形成一種優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化，這是6S的最終目的。素養(yǎng)也體現(xiàn)在員工上要服裝整潔、儀容大方，掌握禮儀禮法,禮貌熱情對(duì)待他人，營(yíng)造一個(gè)充滿朝氣和活力的現(xiàn)場(chǎng)。2、安全是每個(gè)人的本質(zhì)需求，重視對(duì)員工的安全教育，加強(qiáng)對(duì) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患檢查，將安全工作融入生產(chǎn)工作的布置、檢查、 總結(jié)、提升過(guò)程。引導(dǎo)員工熟悉公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)、政策，遵守各 種安

7、全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程， 不斷增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)，避 免安全事故的發(fā)生。（六）總結(jié)固化，形成長(zhǎng)效機(jī)制每個(gè)階段結(jié)束，各單位及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，評(píng)定階段性的工作成果， 固化行之有效的管理方法，確定下一段6工作重點(diǎn)，并持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理工作，力求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不斷改善、優(yōu)化。公司對(duì)各單位的 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按照提出問(wèn)題、進(jìn)行整改、檢查結(jié)果、實(shí)施處置的PDCA盾環(huán)進(jìn)行管理，每周循環(huán)一次，周而復(fù)始的進(jìn)行，一個(gè)循環(huán)完了，解決 一些生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，目的就是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平循序漸進(jìn)、 階梯式上升的。同時(shí)，將每周各單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理情況在周五公司調(diào) 度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)?？偨Y(jié)固化應(yīng)把6S管理與作業(yè)區(qū)日常生產(chǎn)活動(dòng)有機(jī)融合

8、，深入到 每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，把6S管理工作做細(xì)做強(qiáng)，在取得好成績(jī)的同時(shí)要不 斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)思考，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高整體素 質(zhì)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，通過(guò)持續(xù)不斷的改進(jìn)活動(dòng)，讓 6S管理水平再次得到提升，并深入持久地開(kāi)展下去，形成長(zhǎng)效機(jī)制。四、工作要求（一）加強(qiáng)組織各單位要高度重視，成立以一級(jí)主管為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，認(rèn) 真謀劃、科學(xué)組織、明確責(zé)任、狠抓落實(shí)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作順 利、深入開(kāi)展。各作業(yè)區(qū)要切實(shí)發(fā)揮職能，履行基層的管理職責(zé)，將 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的具體工作落到實(shí)處。（二）定期檢查在6S管理實(shí)施的每一個(gè)階段每一個(gè)環(huán)節(jié)， 均需進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn) 實(shí)施中的一些問(wèn)題，并及時(shí)解決，保

9、證 6S管理的持續(xù)運(yùn)行，也便于 對(duì)活動(dòng)的成果予以標(biāo)準(zhǔn)化。（三）樹(shù)立標(biāo)桿各單位要注重建立、打造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)桿場(chǎng)所、區(qū)域，以此為樣 板進(jìn)行延伸、擴(kuò)展，向大家展示“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該達(dá)到的干凈整潔程度”， 讓其它場(chǎng)所、區(qū)域看到和找出自己的差距和不足， 以此為目標(biāo)和方向 進(jìn)行努力，同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)，指出需要改進(jìn)的要點(diǎn)、方法和措施， 促進(jìn)單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的整體提高。（四）考核獎(jiǎng)懲1. 生產(chǎn)處將成立6S管理推進(jìn)檢查小組，對(duì)各個(gè)作業(yè)區(qū)開(kāi)展 6S 管理每個(gè)階段的情況進(jìn)行檢查，針對(duì)不同檢查情況實(shí)施評(píng)分方案。 作 業(yè)區(qū)在檢查項(xiàng)目中達(dá)不到基本評(píng)分 85分，則按照對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行 500元一1000元的處罰，若達(dá)到優(yōu)秀檢查評(píng)分95分標(biāo)準(zhǔn)，則給予1000 元一2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。詳細(xì)