畢業(yè)論文_對供應(yīng)鏈中庫存管理問題的分析及實施對策

1、對供給鏈中庫存管理問題的分析及實施對策目錄摘要3前言41.     供給鏈庫存管理現(xiàn)狀5根本概述5傳統(tǒng)庫存管理與供給鏈環(huán)境下的庫存管理的區(qū)別6主體不同6庫存管理的目的不同6庫存管理的方法不同6庫存管理在供給鏈中的作用及現(xiàn)狀82. 供給鏈中庫存管理存在的問題10供給鏈下庫存管理存在的問題10缺乏供給鏈的系統(tǒng)觀念10“牛鞭效應(yīng)增加了庫存本錢10信息集成度不高，傳遞效率低下11忽略不確定性對庫存的影響11缺乏合作與協(xié)調(diào)性11庫存管理手段單一122.2 供給鏈下庫存管理的方法13供給商管理庫存13聯(lián)合庫存管理14利用第三方物流供給商來管理庫存163. 實施供給鏈庫存管理的

2、具體對策18樹立供給鏈管理整體觀念18樹立系統(tǒng)整體思想18樹立合作思想18樹立集優(yōu)性思想18有效減少牛鞭效應(yīng)20防止多方需求預(yù)測20減少訂貨批量20穩(wěn)定價格20消除短缺博弈行為20減少供給鏈中的層次與庫存21建立信息共享平臺22建立協(xié)調(diào)溝通機制234.結(jié)論24參考文獻(xiàn)25摘要庫存控制一直是企業(yè)管理所要解決的一個問題，隨著企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)影響的日益擴大，從供給鏈角度研究庫存控制已經(jīng)成為一個焦點。如何建立有效的庫存控制方法正是表達(dá)了供給鏈的管理思想，是供給鏈庫存管理的重要內(nèi)容。通過樹立供給鏈管理的整體觀念、提高供給鏈企業(yè)之間信息的共享、優(yōu)化庫存控制的實施方法等措施，推動供給鏈庫存管理思想和方法的

3、優(yōu)化，從而到達(dá)提高供給鏈庫存管理效益的目的。 關(guān)鍵詞：庫存；庫存管理；供給鏈管理；牛鞭前言 隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的開展 ，企業(yè)無國界經(jīng)營的趨勢越來越明顯，整個市場需求的不確定性大大增加，企業(yè)間的競爭日益加劇。在此背景之下，原有的管理思想不能完全滿足新的競爭趨勢，供給鏈管理方式應(yīng)運而生。供給鏈管理覆蓋了從供給商到最終顧客的全部過程，包括采購、生產(chǎn)制造、庫存管理、運輸倉儲等內(nèi)容。在供給鏈上，從供給商、制造商、批發(fā)商到零售商，每個環(huán)節(jié)都存在庫存，以應(yīng)付各種各樣的不確定性，保證供給鏈的正常運行。供給鏈本錢的上下影響著供給鏈網(wǎng)絡(luò)上各個企業(yè)的獲利能力，其中庫存本錢是供給鏈本錢的重要組成局部之一，在一

4、定意義上成為左右供給鏈效益的關(guān)鍵。庫存管理是供給鏈管理中的重要內(nèi)容，在某種程度上可以說是實現(xiàn)供給鏈效益的關(guān)鍵，供給鏈的庫存控制管理把視野從自身擴大到由供給商、制造商、批發(fā)商和零售商組成的供給鏈網(wǎng)絡(luò)上來，他們之間充分交換庫存信息，相互協(xié)調(diào)共同管理庫存、實現(xiàn)整體庫存水平的下降，甚至有可能實現(xiàn)零庫存。因此，研究供給鏈庫存管理對于幫助企業(yè)提高效勞水平、市場反響速度，實現(xiàn)低本錢的運營具有重大意義。 1.     供給鏈庫存管理現(xiàn)狀根本概述庫存是指企業(yè)用于未來的生產(chǎn)、效勞或銷售但暫時處于閑置狀態(tài)的儲存物品或商品。庫存的形態(tài)主要包括原材料、零部件以及半成品、產(chǎn)品等三大

5、類。對企業(yè)來說，庫存的存在有利有弊，一方面它占有了資金，減少了企業(yè)利潤，甚至導(dǎo)致競爭性虧損；另一方面它能改善客戶效勞，有效緩解供需矛盾，有時甚至還有投機功能，為企業(yè)盈利。 庫存管理是供給鏈管理的重要內(nèi)容之一，它是以控制庫存為目的的方法、手段、技術(shù)和操作過程的集合，是對企業(yè)的庫存進(jìn)行方案、協(xié)調(diào)和控制的工作。 供給鏈管理下的庫存管理的目標(biāo)服從于整條供給鏈的目標(biāo)，通過對整條供給鏈上的庫存進(jìn)行方案、組織、控制和協(xié)調(diào)，將各階段庫存控制在最小限度，從而削減庫存管理本錢，減少資源閑置與浪費，使供給鏈上的整體庫存降至最低。與傳統(tǒng)庫存管理相比，供給鏈管理下的庫存管理不再是作為維持生產(chǎn)和銷售的措施，而是作為一種供

6、給鏈的平衡機制。通過供給鏈管理，消除企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)供給鏈的總體平衡。傳統(tǒng)庫存管理與供給鏈環(huán)境下的庫存管理的區(qū)別 主體不同 傳統(tǒng)庫存管理技術(shù)是以單個企業(yè)為對象，而供給鏈的管理方式不是孤立地、分割地研究庫存，而是從系統(tǒng)角度，使各經(jīng)營者的之間形成“鏈的關(guān)系，環(huán)環(huán)緊扣，以實現(xiàn)供給鏈整體效益的提高。 庫存管理的目的不同 傳統(tǒng)庫存管理主要目的是對企業(yè)的庫存進(jìn)行分類及重點管理，同時確定訂貨的時間以及訂貨數(shù)量，使該企業(yè)庫存總本錢最小。而供給鏈庫存管理的目的是，減輕或消除不確定性因素的影響，使庫存管理與顧客需求真實地一致起來，對經(jīng)營過程中的庫存數(shù)量進(jìn)行控制，從而降低庫存本錢，提高物流系統(tǒng)的效率，提高

7、客戶效勞水平，以強化經(jīng)營的競爭力。 庫存管理的方法不同 傳統(tǒng)庫存管理是謀求“保證供給而又是小的儲藏量，要求不缺貨。而供給鏈庫存管理的任務(wù)是通過適量的庫存來到達(dá)合理的供給，實現(xiàn)總本錢最低的目標(biāo)。供給鏈庫存管理關(guān)鍵性的突破在于放棄了“保證供給，允許缺貨，利用總本錢最低來進(jìn)行決策。庫存管理在供給鏈中的作用及現(xiàn)狀 如果把視野從單個企業(yè)擴大到由供給商、制造商、批發(fā)商和零售商組成的供給鏈范圍來考慮庫存問題的話，就會發(fā)現(xiàn)有問題的庫存數(shù)量將會大大增加。組成供給鏈的各企業(yè)之間的關(guān)系在過去是相互買賣交易關(guān)系，因而企業(yè)并不習(xí)慣在它們之間交流信息，也不習(xí)慣相互協(xié)調(diào)進(jìn)行庫存管理，更不用說在整個供給錠水平上分享交流信息和

8、共同協(xié)調(diào)進(jìn)行庫存管理這樣往往會形成不必要的大量庫存，同時也可能降低顧客的滿意度。比方，過去組成供給鏈的各個企業(yè)對各自供給商及時、準(zhǔn)確交貨的承語并不能完全信賴，因而，它們的儲存往往超過實際需要庫存量，以防萬一出現(xiàn)供給商延期交貨或不能交貨的情況，這種超過實際需要量的庫存常常被稱為“緩沖庫存。同樣地，在過去，組成供給鏈的各個企業(yè)與各自的顧客(需要方)之間缺乏必要的信息交流，從而對顧客的需要，特別是最終消費者的實時需要難以把握，往往依靠預(yù)測來安排生產(chǎn)。由于預(yù)測與實際往往存在差距，容易產(chǎn)生庫存缺乏(缺貨)或庫存過剩的現(xiàn)象。企業(yè)為了滿足顧客的大量突發(fā)性訂貨往往準(zhǔn)備“緩沖庫存。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，這種緩沖庫存差

9、不多占整個零售業(yè)庫存的三分之一。因此，從供給鏈整體來看，過去這種傳統(tǒng)交易習(xí)慣導(dǎo)致的不必要庫存給企業(yè)增加了本錢，而這些本錢最終將反映在銷售給顧客的產(chǎn)品價格上，從而減少顧客的滿足度。因而在供給鏈范圍進(jìn)行庫存管理不僅可以降低庫存水平，從而減少資金占用和庫存維持本錢，而且還可以提高顧客的滿足度。當(dāng)然，實現(xiàn)真正意義上的零庫存(這是) 在現(xiàn)實中是不可能的，這只是及時生產(chǎn)方式下的努力目標(biāo)。目前，已經(jīng)出現(xiàn)了許多在維持或改良顧客效勞水平的根底上優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部和整個供給鏈庫存的方法和技術(shù)。隨著組成供給鏈的企業(yè)間關(guān)系從過去建立在買賣交易根底上的對立型關(guān)系向基于共同利益的協(xié)作伙伴型關(guān)系的轉(zhuǎn)變，供給鏈各個企業(yè)問交流、分享

10、信息，協(xié)調(diào)進(jìn)行庫存管理成為可能，而先進(jìn)的庫存管理方法和技術(shù)的出現(xiàn)使這種可能變?yōu)楝F(xiàn)實。2. 供給鏈中庫存管理存在的問題供給鏈下庫存管理存在的問題缺乏供給鏈的系統(tǒng)觀念 供給鏈的整體績效取決于各個供給鏈節(jié)點的績效，但是各個部門都是各自獨立的單元，都有各自獨立的目標(biāo)和使命。有些目標(biāo)和供給鏈的整體目標(biāo)是不相干的，甚至有可能是沖突的。因此，這種各自為政的行為必然導(dǎo)致供給鏈整體效率的低下?！芭１扌?yīng)增加了庫存本錢“牛鞭效應(yīng)源于供給鏈中存在著需求與供給的不確定性，這種不確定性來自供給商、制造商、分銷商和顧客等所有成員，并沿著供給鏈逐級傳播。供給商可能由于生產(chǎn)故障或運輸延遲而耽誤交貨，導(dǎo)致制造商建立一定的平安庫

11、存。同時，制造過程本身也會發(fā)生許多突發(fā)事件阻擋物流過程，最終使制造商不能按時供貨。 因此，到制造商或供給商處波動幅度就越來越大。雖然最終產(chǎn)品的顧客需求較穩(wěn)定，但是，零售商、批發(fā)商、制造商、供給商的定購量變動性卻越來越大，造成過大的庫存，增加了供給鏈的庫存本錢、使供給與需求很難匹配，沒有實現(xiàn)供給鏈管理降低庫存的目標(biāo)。信息集成度不高，傳遞效率低下 供給鏈庫存管理強調(diào)協(xié)作和信息共享，供給鏈各節(jié)點企業(yè)之間的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)方案等都是供給鏈庫存管理的重要數(shù)據(jù)。企業(yè)要對客戶需求作出快速有效的反響，必須實時準(zhǔn)確傳遞分布在供給鏈各節(jié)點企業(yè)的信息。目前，許多企業(yè)的信息傳遞系統(tǒng)尚未建立，供給商了解到的客戶

12、需求信息常常是延遲的或不準(zhǔn)確的信息，因此，會給短期生產(chǎn)方案的實施帶來困難。忽略不確定性對庫存的影響 庫存控制受到許多不確定性因素的影響，如訂貨提前期、貨物運輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程的時間需求變化等。為了減少不確定性對庫存控制的影響，必須了解不確定性的來源和影響程度。但很多公司并沒有認(rèn)真研究和跟蹤其不確定性的來源和影響，造成有的物品庫存缺乏，而有的物品庫存積壓的現(xiàn)象。同時，由于相互間的信息不透明，企業(yè)不得不維持一個較高的平安庫存。缺乏合作與協(xié)調(diào)性當(dāng)前，供給鏈的各節(jié)點企業(yè)為了應(yīng)付不確定性，都設(shè)有一定的平安庫存作為應(yīng)急措施。但是在供給鏈體系中，組織的協(xié)調(diào)涉及更多的利益群體，相互之間缺乏信任和信

13、息透明度。為了應(yīng)付市場的波動，企業(yè)不得不維持一個較高的平安庫存，付出更高的代價。2.庫存管理手段單一在庫存控制中，企業(yè)應(yīng)利用跟蹤到的信息去制定庫存控制策略，有些供貨商在交貨與質(zhì)量方面可靠性好，而有些那么相對較差；有些物品的需求可預(yù)測性大，而有些可預(yù)測性較小。庫存控制策略應(yīng)能反響這種情況，而許多公司對所有物品都采用統(tǒng)一的庫存控制策略，物品的分類控制也沒有反映供需中不確定性的差異。2.2 供給鏈下庫存管理的方法供給鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標(biāo)，當(dāng)系統(tǒng)沒有協(xié)調(diào)時，供給鏈各成員自身優(yōu)化而行動，結(jié)果只是局部最優(yōu)，這導(dǎo)致重復(fù)建立庫存，無法到達(dá)供給鏈整體的最優(yōu)。為了實現(xiàn)全局最優(yōu)，供給鏈成員應(yīng)該認(rèn)

14、識到什么是對整個系統(tǒng)最優(yōu)，為協(xié)調(diào)供給鏈各成員的行為，必須獲得信息，而獲得信息最有效的方式就是建立利益共享風(fēng)險共擔(dān)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種雙贏的伙伴關(guān)系，為供給鏈的庫存管理提供了突破傳統(tǒng)的管理方法。下面介紹三種供給鏈庫存管理方法。供給商管理庫存供給商管理庫存 (Vendor Managed Inventory，簡稱VMI)系統(tǒng)，有時也稱為“供給商補充庫存系統(tǒng)，是指供給商在用戶的允許下，管理用戶的庫存，由供給商決定每一種產(chǎn)品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略。VMI是建立在零售商供給商伙伴關(guān)系根底上的供給鏈庫存管理方法，它突破了傳統(tǒng)的“庫存是由庫存擁有者管理的模式，不僅可以降

15、低供給鏈的庫存水平，降低本錢，還能為用戶提供更高水平的效勞，加速資金和物資周轉(zhuǎn)，使供需雙方能共享利益，實現(xiàn)雙贏。VMI的特點是： 一方面信息共享，零售商幫助供給商更有效地做出方案，供給商從零售商處獲得銷售點數(shù)據(jù)并使用該數(shù)據(jù)來協(xié)調(diào)其生產(chǎn)、庫存活動與及零售商的實際銷售活動；另一方面供給商完全管理和擁有庫存，直到零售商將其售出為止，但是零售商對庫存有看管義務(wù)，并對庫存物品的損傷或損壞負(fù)責(zé)。 實施VMI應(yīng)注意以下幾個問題：(1)信任問題。這種合作需要一定的信任，否那么就會失敗。零售商要信任供給商，不要干預(yù)供給商對發(fā)貨的監(jiān)控，供給商也要多做工作，使零售商相信他們不僅能管好自己的庫存，也能管好零售商的庫存

16、。只有相互信任，通過交流和合作才能解決存在的問題。(2)技術(shù)問題。只有采用先進(jìn)的信息技術(shù)，才能保證數(shù)據(jù)傳遞的及時性和準(zhǔn)確性，而這些技術(shù)往往價格昂貴，利用 牛模杉 術(shù)將銷售點信息和配送信息分別傳輸給供給商和零售商，利用條碼技術(shù)和掃描技術(shù)來確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并且?guī)齑媾c產(chǎn)品的控制和方案系統(tǒng)都必須是在線的，準(zhǔn)確的。(3)存貨所有權(quán)問題。確定由誰來進(jìn)行補充庫存的決策以前，零售商收到貨物時，所有權(quán)也同時轉(zhuǎn)移了，現(xiàn)在變?yōu)榧氖坳P(guān)系，供給商擁有庫存直到貨物被售出。同時，由于供給商管理責(zé)任增大，本錢增加了，雙方要對條款進(jìn)行洽談，使零售商與供給商共享系統(tǒng)整體庫存下降。(4)資金支付問題。過去，零

17、售商通常在收到貨物一至三個月以后才支付貨款，現(xiàn)在可能不得不在貨物售出后就要支付貨款，付款期限縮短了，零售商要適應(yīng)這種變化。 聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫存管理是建立在經(jīng)銷商一體化根底之上的一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式。它與VMI不同，它強調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存控制方案，使供需雙方能相互協(xié)調(diào)，使庫存管理成為供需雙方連接的橋梁和紐帶。傳統(tǒng)的經(jīng)銷方法是，每個經(jīng)銷商根據(jù)市場需求預(yù)測直接向制造商定貨，由于存在提前期，需要經(jīng)過一段時間產(chǎn)品才能送到經(jīng)銷商手中，而顧客不愿意等這么久，因此，各個經(jīng)銷商不得不以庫存來應(yīng)付，同時，制造商為了縮短提前期也不得不保存庫存來盡快滿足客戶要求。無論是經(jīng)銷商還是制造商，對于一個突然

18、到來的訂單只有通過增加庫存和人員來滿足客戶需求。但是，由于有些產(chǎn)品的配件價格昂貴，費用較大，庫存過多，會使經(jīng)銷商負(fù)擔(dān)不起，同時，對制造商也是不經(jīng)濟的，所以，不能通過增加庫存的方法來滿足每一個客戶的需求，必須尋找一種新的解決方法?，F(xiàn)在，借助現(xiàn)代信息系統(tǒng)技術(shù)，通過建立經(jīng)銷商一體化的戰(zhàn)略聯(lián)盟，把各個經(jīng)銷商的庫存聯(lián)合在一起，實現(xiàn)聯(lián)合庫存管理，可以很好地解決這一問題。聯(lián)合庫存管理是由制造商安裝一個基于計算機的信息系統(tǒng)，把各個經(jīng)銷商的庫存通過該系統(tǒng)連接起來，每個經(jīng)銷商可以通過該系統(tǒng)查看其他經(jīng)銷商的庫存，尋找配件并進(jìn)行交換，同時，經(jīng)銷商們在制造商的協(xié)調(diào)下達(dá)成協(xié)議，承諾在一定條件下交換配件并支付一定報酬，這樣

19、，就可以使每個經(jīng)銷商的庫存降低，效勞水平提高。實行聯(lián)合庫存管理有很多優(yōu)點，對于經(jīng)銷商來說，可以建立覆蓋整個經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的庫存池，一體化的物流系統(tǒng)，不僅能使經(jīng)銷商的庫存更低，使整個供給鏈的庫存更低，而且還能快速響應(yīng)用戶需求，更有效快速地運輸配件，減少了因缺貨而使經(jīng)銷商失去銷售時機的情況，提高了效勞水平;對于制造商來說，經(jīng)銷商比制造商更接近客戶，能更好對客戶要求做更快的響應(yīng)，并為購置產(chǎn)品安排融資和提供良好的售后效勞，使制造商能集中精力，搞好生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。實施聯(lián)合庫存管理要做好以下幾方面的工作：(1)要建立供需協(xié)調(diào)的管理機制。制造商要擔(dān)負(fù)起責(zé)任，提供必要的資源與擔(dān)保，使經(jīng)銷商相信承諾，協(xié)調(diào)其經(jīng)銷商

20、的工作 (有時可能是相互競爭的經(jīng)銷商 )，本著互利互惠的原那么，建立共同的合作目標(biāo)和利益分配、鼓勵機制，在各個經(jīng)銷商之間創(chuàng)造風(fēng)險共擔(dān)和資源共享的時機。(2)建立信息共享與溝通的系統(tǒng)。利用EDI和POS系統(tǒng)，條碼和掃描技術(shù)以及Internet的優(yōu)勢，在供需之間建立一個暢通的信息系統(tǒng)，使各經(jīng)銷商協(xié)調(diào)一致，快速響應(yīng)用戶要求。(3)經(jīng)銷商之間要建立相互信息。有的經(jīng)銷商會疑心參加這樣一個系統(tǒng)是否值得，尤其是當(dāng)他的庫存比別人多的時候，同時，參與進(jìn)來的經(jīng)銷商要依靠其他經(jīng)銷商來幫助他們提供良好的顧客效勞，這時，制造商就要大力支持，要多做工作，使經(jīng)銷商之間建立信任，使不同的經(jīng)銷商能夠發(fā)揮不同

21、領(lǐng)域的技能，實現(xiàn)聯(lián)合庫存管理的目標(biāo)。利用第三方物流供給商來管理庫存由于資源的限制，沒有哪一個公司可以自給自足，成為一個業(yè)務(wù)上面面俱到的專家。第三方物流供給商可以為其提供高效率的庫存管理效勞來滿足客戶的需求，使得供給鏈上的供給方集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)，而不必建造新的倉儲設(shè)施或長期租貨而花費過多資金，從而降低庫存本錢，提供超過雇主公司更加多樣化的顧客效勞，改善效勞質(zhì)量。第三方物流戰(zhàn)略，對制造商來說是利用外部資源，變物流的固定費用為變動費用，并可以得到物流專家的經(jīng)驗與物流技術(shù)的新成果，接受高質(zhì)量的物流專業(yè)化效勞，為用戶提供更加滿意的增值效勞。第三方物流供給商起到了連接供給與用戶之間橋梁紐帶作用，使

22、供需雙方都消除了各自的庫存，提高了供給鏈的競爭力。實行第三方物流要建立在合同根底之上，它是一種長期的合作聯(lián)盟，雙方要記住，這是一個互利互惠，風(fēng)險共擔(dān)、回報共享的第三方聯(lián)盟。3. 實施供給鏈庫存管理的具體對策樹立供給鏈管理整體觀念樹立系統(tǒng)整體思想 樹立系統(tǒng)整體思想就是不再封閉孤立的看待企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)和銷售等經(jīng)營活動，而是突破企業(yè)界限束縛，將中心企業(yè)的上下游，產(chǎn)、供、銷與其他市場經(jīng)濟實體建立外部聯(lián)系，形成鏈條網(wǎng)絡(luò)，取得“多贏。樹立合作思想 樹立合作思想就是各經(jīng)營者在一定時期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的關(guān)系。供給鏈管理在本質(zhì)上是要建立在合作和共贏的理念上，建立在相互信任、互利及長期 開展

23、根底上，將最終消費者的需求轉(zhuǎn)化為所有參與者的集體行動。樹立集優(yōu)性思想 所謂樹立集優(yōu)性思想是供給鏈系統(tǒng)的各個節(jié)點遵循強強聯(lián)合的原那么，集聚最具市場競爭力的經(jīng)濟資源，共同協(xié)作，整合資源，發(fā)揮整體效能，將單一企業(yè)的核心競爭力融合為整體競爭力，以極大提高市場競爭優(yōu)勢。 有效減少牛鞭效應(yīng)防止多方需求預(yù)測 防止重復(fù)處理供給鏈上有關(guān)數(shù)據(jù)的一個補救方法是使上游企業(yè)可以獲得下游企業(yè)的需求信息。信息共享是解決“牛鞭效應(yīng)的最有效手段。另一 種方法是繞過稀有企業(yè)來獲得有關(guān)信息。例如，直銷方式繞過傳統(tǒng)的分銷渠道，直接面向消費者銷售，這樣就可以了解其產(chǎn)品的需求模式。減少訂貨批量 由于批量訂購會產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)， 因此企業(yè)應(yīng)

24、調(diào)整其訂購策略，實行小批量、屢次訂購的采購或供給模式。具體措施包括：混載運輸、利用第三方物流提供商等。穩(wěn)定價格 促銷或單純以銷量評價銷售人員業(yè)績的做法都將引起提前購置，進(jìn)而造成未來購置量的下降，或者由于大量訂單取消，導(dǎo)致生產(chǎn)安排混亂?？刂朴捎谔崆百徶枚鸬摹芭１扌?yīng)的最好方法是減少對經(jīng)銷商的折扣頻率和幅度。消除短缺博弈行為 當(dāng)面臨供給缺乏時，供給商可以根據(jù)顧客以前的銷售記錄來進(jìn)行限額供給，而不是根據(jù)訂購的數(shù)量，這樣就可以防止顧客為了獲得更多的供給而夸大訂購量。在供不應(yīng)求時，客戶對制造商的供給情況缺乏信息，博弈行為就很容易出現(xiàn)。與顧客共享生產(chǎn)能力和庫存狀況的有關(guān)信息能減輕顧客的憂慮，從而減少它

25、們參與博弈。減少供給鏈中的層次與庫存由于供給鏈各環(huán)節(jié)的成員會從保證效勞的角度來設(shè)置庫存，這種累積造成供給鏈中庫存量的劇增，進(jìn)而導(dǎo)致庫存對市場波動的反響速度減緩。通過上下游企業(yè)共享倉庫，減少整個供給鏈庫存，再結(jié)合信息的共享，就能有效地減少需求波動的影響。建立信息共享平臺供給鏈庫存管理強調(diào)協(xié)作和信息共享。對庫存狀態(tài)信息的共享可以大大地降低供給鏈的庫存水平。庫存政策的及時了解有助于相關(guān)企業(yè)做出正確的預(yù)測，調(diào)整生產(chǎn)方案。如供給商和零售商都共享自己的庫存信息和政策、雙方都能夠?qū)崟r地對庫存水平進(jìn)行及時準(zhǔn)確的控制，是平安庫存降至最低。而如果雙方?jīng)]有共享信息的話，就不能對庫存的變化做出準(zhǔn)確快速地反響。建立協(xié)調(diào)

26、溝通機制 供給鏈?zhǔn)且粋€整體，需要協(xié)調(diào)各節(jié)點企業(yè)的活動，才能獲得最滿意的運營效果。建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制目的是使信息可以無縫地、流暢地在供給鏈中傳遞，從而使供給鏈能實時響應(yīng)客戶的需求，形成合理的供需關(guān)系。4.結(jié)論在當(dāng)今社會物流管理快速開展的局勢下，開展供給鏈管理是當(dāng)務(wù)之急。在供給鏈管理環(huán)境中最關(guān)鍵的一步便是庫存管理。 供給鏈庫管理能調(diào)節(jié)供求差異，保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動的正常需要；縮短訂貨提前期，加快市場反響速度以及減少不確定性的影響。因此，怎樣合理開展供給鏈庫存管理是物流管理的重中之重。在供給鏈范圍內(nèi)進(jìn)行庫存管理，采納具有創(chuàng)新思想的管理方法 (如VMI等 )，克服傳統(tǒng)庫存管理的局

27、限性，不僅能降低本企業(yè)的庫存水平，還能降低其他合作伙伴的庫存水平，從而使整個供給鏈的庫存水平最低，物流本錢最低，增強企業(yè)的競爭力。隨著信息交互技術(shù)和企業(yè)合作理論的開展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)以及戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)，為了更好的開展供給鏈管理，解決供給鏈庫存管理存在的問題，了解和掌握供給鏈庫存管理的相關(guān)內(nèi)容已是當(dāng)代人應(yīng)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。為更廣泛的學(xué)習(xí)和掌握供給鏈庫存管理，在此做出以上簡單的分析并借此時機深入學(xué)習(xí)供給鏈庫存管理在供給鏈管理中做出的積極作用。 參考文獻(xiàn)1.     劉永勝;供給鏈庫存管理面臨的挑戰(zhàn)與對策J;經(jīng)濟問題;2003年03期2.  

28、  黃廣超;藍(lán)海林;供給鏈模式下庫存管理的問題分析及對策研究J;特區(qū)經(jīng)濟;2006年01期3.     甘泉;供給鏈中庫存管理存在的問題及對策分析J;技術(shù)與市場;2021年08期4.     黃培清,揭暉;供給鏈庫存管理的幾項措施J;工業(yè)工程與管理;1998年05期5.     解琨,劉凱;供給鏈庫存管理中的風(fēng)險問題研究J;中國平安科學(xué)學(xué)報;2003年05期6.     馬麗娟;供給鏈庫存管理研究現(xiàn)狀J;江蘇商論;2004年08期原文已完。下文為附加文檔，如不需要，

29、下載后可以編輯刪除，謝謝！施工組織設(shè)計本施工組織設(shè)計是本著“一流的質(zhì)量、一流的工期、科學(xué)管理來進(jìn)行編制的。編制時，我公司技術(shù)開展部、質(zhì)檢科以及工程部經(jīng)過精心研究、合理組織、充分利用先進(jìn)工藝，特制定本施工組織設(shè)計。一、 工程概況：西夏建材城生活區(qū)27#、30#住宅樓位于銀川市新市區(qū)，橡膠廠對面。本工程由寧夏燕寶房地產(chǎn)開發(fā)開發(fā)，銀川市規(guī)劃建筑設(shè)計院設(shè)計。本工程耐火等級二級，屋面防水等級三級，地震防烈度為8度，設(shè)計使用年限50年。本工程建筑面積:27#m2;30# m2。室內(nèi)地坪± m為準(zhǔn)，總長27#m；30# m。總寬27#m；30# m。設(shè)計室外地坪至檐口高度18.6 00m，呈長方形

30、布置，東西向，三個單元。本工程設(shè)計屋面為坡屋面防水采用防水涂料。外墻水泥砂漿抹面，外刷淺灰色墻漆。內(nèi)墻面除衛(wèi)生間200×300瓷磚，高到頂外，其余均水泥砂槳罩面，刮二遍膩子；樓梯間內(nèi)墻采用50厚膠粉聚苯顆粒保溫。地面除衛(wèi)生間200×200防滑地磚，樓梯間50厚細(xì)石砼1：1水泥砂漿壓光外，其余均采用50厚豆石砼毛地面。樓梯間單元門采用樓宇對講門，臥室門、衛(wèi)生間門采用木門，進(jìn)戶門采用保溫防盜門。本工程窗均采用塑鋼單框雙玻窗，開啟窗均加紗扇。本工程設(shè)計為節(jié)能型住宅，外墻均貼保溫板。本工程設(shè)計為磚混結(jié)構(gòu)，共六層。根底采用C30鋼筋砼條形根底，上砌MU30毛石根底，砂漿采用M10水泥

31、砂漿。一、二、三、四層墻體采用M10混合砂漿砌筑MU15多孔磚；五層以上采用M混合砂漿砌筑MU15多孔磚。本工程結(jié)構(gòu)中使用主要材料：鋼材：I級鋼，II級鋼；砼：根底墊層C10，根底底板、地圈梁、根底構(gòu)造柱均采用C30，其余均C20。本工程設(shè)計給水管采用PPR塑料管，熱熔連接；排水管采用UPVC硬聚氯乙烯管，粘接；給水管道安裝除立管及安裝IC卡水表的管段明設(shè)計外，其余均暗設(shè)。本工程設(shè)計采暖為鋼制高頻焊翅片管散熱器。本工程設(shè)計照明電源采用BV銅芯線，插座電源等采用BV4銅芯線；除客廳為吸頂燈外，其余均采用座燈。二、 施工部署及進(jìn)度方案1、工期安排本工程合同方案開工日期：2004年8月21日，竣工日

32、期：2005年7月10日，合同工期315天。方案2004年9月15日前完成根底工程，2004年12月30日完成主體結(jié)構(gòu)工程，2005年6月20日完成裝修工種，安裝工程穿插進(jìn)行，于2005年7月1日前完成。具體進(jìn)度方案詳見附圖1施工進(jìn)度方案。2、施工順序根底工程工程定位線驗線挖坑釬探驗坑砂礫墊層的施工根底砼墊層刷環(huán)保瀝青 根底放線預(yù)檢砼條形根底刷環(huán)保瀝青 毛石根底的砌筑構(gòu)造柱砼地圈梁地溝回填工。結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)定位放線預(yù)檢構(gòu)造柱鋼筋綁扎、定位隱檢磚墻砌筑50cm線找平、預(yù)檢柱梁、頂板支模預(yù)檢梁板鋼筋綁扎隱檢、開盤申請砼澆筑下一層結(jié)構(gòu)定位放線重復(fù)上述施工工序直至頂。內(nèi)裝修工程門窗框安裝室內(nèi)墻面抹灰樓地

33、面門窗安裝、油漆五金安裝、內(nèi)部清理通水通電、竣工。外裝修工程外裝修工程遵循先上后下原那么，屋面工程包括煙道、透氣孔、壓頂、找平層結(jié)束后，進(jìn)行大面積裝飾，塑鋼門窗在裝修中逐步插入。三、 施工準(zhǔn)備1、 現(xiàn)場道路本工程北靠北京西路，南臨規(guī)劃道路，交通較為方便。場內(nèi)道路采用級配砂石鋪墊，壓路機壓。2、 機械準(zhǔn)備設(shè)2臺攪拌機，2臺水泵。現(xiàn)場設(shè)鋼筋切斷機1臺，調(diào)直機1臺，電焊機2臺，1臺對焊機。現(xiàn)場設(shè)木工鋸，木工刨各1臺?；靥钇陂g設(shè)打夯機2臺。現(xiàn)場設(shè)塔吊2臺。3、施工用電施工用電已由建設(shè)單位引入現(xiàn)場；根據(jù)工程特點，設(shè)總配電箱1個，塔吊、攪抖站、攪拌機、切斷機、調(diào)直機、對焊機、木工棚、樓層用電、生活區(qū)各配置

34、配電箱1個；電源均采用三相五線制；各分支均采用鋼管埋地；各種機械均設(shè)置接零、接地保護。具體配電箱位置詳見總施工平面圖。3、 施工用水施工用水采用深井水自來水，并砌筑一蓄水池進(jìn)行蓄水。樓層用水采用鋼管焊接給水管，每層留一出水口；給水管不置蓄水池內(nèi)，由潛水泵進(jìn)行送水。4、 生活用水生活用水采用自來水。5、 勞動力安排結(jié)構(gòu)期間：瓦工40人；鋼筋工15人；木工15人；放線工2人；材料1人；機工4人；電工2人；水暖工2人；架子工8人；電焊工2人；壯工20人。裝修期間抹灰工60人；木工4人；油工8人；電工6人；水暖工10人。四、主要施工方法1、施工測量放線施工測量根本要求A、西夏建材城生活區(qū)17#、30#

35、住宅樓定位依據(jù)：西夏建材城生活區(qū)工程總體規(guī)劃圖，北京路、規(guī)劃道路永久性定位B、根據(jù)工程特點及建筑工程施工測量規(guī)程DBI012195，4、3、2條，此工程設(shè)置精度等級為二級，測角中誤差±12，邊長相對誤差1/15000。C、根據(jù)施工組織設(shè)計中進(jìn)度控制測量工作進(jìn)度，明確對工程效勞，對工程進(jìn)度負(fù)責(zé)的工作目的。工程定位A、根據(jù)工程特點，平面布置和定位原那么，設(shè)置一橫一縱兩條主控線即27#樓：A軸線和1軸線；30#樓：A軸線和1軸線。根據(jù)主軸線設(shè)置兩條次軸線即27#樓：H軸線和27軸線；30#樓：H軸線和27軸線。 B、主、次控軸線定位時均布置引樁，引樁采用木樁，后砌一水泥砂漿磚墩；并將軸線標(biāo)

36、注在四周永久性建筑物或構(gòu)造物上，施測完成后報建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)后另以妥善保護。C、控軸線沿結(jié)構(gòu)逐層彈在墻上，用以控制樓層定位。D、水準(zhǔn)點：建設(shè)單位給定準(zhǔn)點，建筑物±.500m。根底測量A、在開挖前，基坑根據(jù)平面布置，軸線控制樁為基準(zhǔn)定出基坑長、寬度，作為拉小線的依據(jù)；根據(jù)結(jié)構(gòu)要求，條基外側(cè)1100mm為砂礫墊層邊，考慮放坡，撒上白灰線，進(jìn)行開挖。B、在墊層上進(jìn)行根底定位放線前，以建筑物平面控制線為準(zhǔn)，校測建筑物軸線控制樁無誤后，再用經(jīng)緯儀以正倒鏡挑直法直接投測各軸線。C、標(biāo)高由水準(zhǔn)點引測至坑底。結(jié)構(gòu)施工測量A、首層放線驗收后，主控軸一引至外墻立面上，作為以上務(wù)層主軸線豎身高以測的

37、基準(zhǔn)。B、施工層放線時，應(yīng)在結(jié)構(gòu)平面上校投測軸線，閉合后再測設(shè)細(xì)部尺寸和邊線。C、標(biāo)高豎向傳遞設(shè)置3個標(biāo)高點，以其平均點引測水平線折平時，盡量將水準(zhǔn)儀安置在測點范圍內(nèi)中心位置，進(jìn)行測設(shè)。2、基坑開挖本工種設(shè)計地基換工，夯填砂礫墊層1100mm；根據(jù)此特點，采用機械大開挖，留200mm厚進(jìn)行挖工、鏟平。開挖時，根據(jù)現(xiàn)場實際土質(zhì)，按標(biāo)準(zhǔn)要求1:0.33放坡，反鏟挖掘機挖土。開挖出的土，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，盡量留足需用的好土，多余土方挖出，防止二次搬運。人工開挖時，由技術(shù)員抄平好水平控制小木樁，用方鏟鏟平。挖掘機挖土應(yīng)該從上而下施工，禁止采用挖空底腳的操作方法。機械挖土,先發(fā)出信號，挖土的時候，挖掘機

38、操作范圍內(nèi)，不許進(jìn)行其他工作，裝土的時候，任何人都不能停留在裝土車上。3、砌筑工程材料磚：MU15多孔磚，毛石根底采用MU30毛石。砂漿：±0.00以下采用M10水泥砂漿，一、二、三、四層采用M10混合砂漿，五層以上采用M7.5混合砂漿。砌筑要求A、開工前由工長對所管轄班組下發(fā)技術(shù)交底。B、砌筑前應(yīng)提前澆水濕潤磚塊，水率保持在1015。C、砌筑采用滿鋪滿擠“三一砌筑法“，要求灰漿飽滿，灰縫812mm。D、外墻轉(zhuǎn)角處應(yīng)同時砌筑，內(nèi)外墻交接處必須留斜槎，槎子長度不小于墻體高度的2/3，槎子必須平直、通順。E、隔墻與墻不同時砌筑又不留成斜槎時可于墻中引出陽槎或在墻的灰縫中預(yù)埋拉結(jié)筋，每道不

39、少于2根。F、接槎時必須將外表清理干凈，澆水濕潤，填實砂漿，保持灰縫平直。G、磚墻按圖紙要求每50mm設(shè)置26鋼筋與構(gòu)造柱拉結(jié)，具體要求見結(jié)構(gòu)總說明。H、施工時需留置臨時洞口，其側(cè)邊離交接處的墻面不少于500mm，頂部設(shè)邊梁。4、鋼筋工程凡進(jìn)場鋼筋須具備材質(zhì)證明，原材料須取樣試驗，經(jīng)復(fù)試合格前方可使用。鋼筋綁扎前應(yīng)仔細(xì)對照圖紙進(jìn)行翻樣，根據(jù)翻樣配料，施工前由工長對所管轄班組下發(fā)技術(shù)交底，準(zhǔn)備施工工具，做好施工的準(zhǔn)備工作。板中受力鋼筋搭接，I級鋼30d，II級鋼40d，搭接位置：上部鋼筋在跨中1/3范圍內(nèi)，下部鋼筋在支座1/3范圍內(nèi)。鋼筋保護層：根底40mm，柱、梁30mm，板20mm。保護層采

40、用50mm×50mm的水泥砂漿塊。板上部鋼筋用馬凳按梅花狀支起。所有鋼筋綁扎，須填寫隱檢記錄，質(zhì)評資料及目檢記錄，驗收合格前方可進(jìn)行下道工序。5、砼工程水泥進(jìn)場后須做復(fù)試，經(jīng)復(fù)試合格后由試驗室下達(dá)配合比。施工中嚴(yán)格掌握各種材料的用量，并在攪拌機前進(jìn)行標(biāo)識，注明每立方米、每盤用量。同時攪拌時，須車車進(jìn)磅，做好記錄。 澆筑前，對模板內(nèi)雜物及油污、泥土清理干凈。投料順序：石子水泥砂子。本工程均采用插入式振搗器，一次澆筑厚度不宜超過振搗器作用局部長度的倍，搗實砼的移動間距不宜大于振搗器作用半徑的倍。砼澆筑后1晝夜?jié)菜B(yǎng)護，養(yǎng)護期不少于7d，砼強度未到達(dá)MPa之前不得上人作業(yè)。6、模板工程本工

41、程模板采用鋼木混合模板。模板支搭的標(biāo)高、截面尺寸、平整度、垂直度應(yīng)到達(dá)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，以滿足其鋼度，穩(wěn)定性要求。模板支撐應(yīng)牢固可靠，安裝進(jìn)程中須有防傾覆的臨時固定措施。本工程選用851脫模劑，每撤除一次模板經(jīng)清理后涂刷脫模劑，再重新組裝，以保證砼的外觀質(zhì)量。6、 架子工程本工程采用雙排架子防護，外設(shè)立桿距墻2m，里皮距墻50cm，立桿間距，順?biāo)g距，間距不大于1m。 架子底部夯實，墊木板，綁掃地桿。為加強架子的穩(wěn)定性，每七根立桿間設(shè)十字蓋，斜桿與地面夾角60o。為防止腳平架外傾，與結(jié)構(gòu)采用鋼性拉接，拉接點間距附和“垂四平六“的原那么。外防護架用閉目式平安網(wǎng)進(jìn)行封閉，兩平網(wǎng)塔接和網(wǎng)下口必須綁孔緊密

42、。結(jié)構(gòu)架子高出作業(yè)層1m，每步架子滿鋪腳手板，要求嚴(yán)密牢固并嚴(yán)禁探頭板。7、 裝飾工程裝飾工程施工前，要組織質(zhì)監(jiān)部門、建設(shè)、設(shè)計、施工單位四方參加的主體結(jié)構(gòu)工程核驗收，對已完全體分部工程進(jìn)行全面檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，去除隱患，并做好裝飾前材料、機具及技術(shù)準(zhǔn)備工作。1、根據(jù)預(yù)算所需材料數(shù)量，提出材料進(jìn)場日期，在不影響施工用料的原那么下，盡量減少施工用地，按照供料方案分期分批組織材料進(jìn)場。2、將墻面找方垂直線，清理基層，然后沖筋，按照圖紙要求，分層找平垂直，陰陽角度方正，然后拉線作灰餅。底子灰應(yīng)粘結(jié)牢固，并用刮杠刮平，木抹子抹平。3、罩面應(yīng)均勻一致，并應(yīng)在終凝前刮平壓光，上三遍灰抹子。4、油漆、

43、涂料施工：油漆工程施工時，施工環(huán)境應(yīng)清潔干凈，待抹灰、樓地面工程全部完工前方可施工，油漆涂刷前被涂物的外表必須枯燥、清潔，刷漆時要多刷多理不流墜，到達(dá)薄厚均勻，色調(diào)一致，外表光亮。墻面涂料基層要求現(xiàn)整，對縫隙微小孔洞，要用膩子找平，并用砂紙磨平。為了使顏色一致，應(yīng)使用同一配合比的涂料，使用時涂料攪勻，方可涂刷，接槎外留在陰陽角外必須保證涂層均勻一致外表不顯刷紋。8、 樓地面工程樓地面工程只作50厚豆石砼墊層。做墊層必須先沖筋后做墊層，其平整度要控制在4mm以內(nèi)，加強養(yǎng)護45天后，才能進(jìn)行上層施工。10、層面工程1、屋面保溫層及找平層必須符合設(shè)計要求，防水采用防水卷材。2、做水泥砂漿找平層外表應(yīng)

44、平整壓光，屋面與女兒墻交接處抹成R150mm圓角。3、本工程屋面材料防水，專業(yè)性強，為保證質(zhì)量，我們請專業(yè)人員作防水層。4、原材料在使用前經(jīng)化驗合格后才能使用，不合格材料嚴(yán)禁使用。11、水、暖、電安裝工程管道安裝應(yīng)選用合格的產(chǎn)品，并按設(shè)計放線，坡度值及坡向應(yīng)符合圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求。水、暖安裝前做單項試壓，完畢后做通、閉水后試驗和打壓試驗，衛(wèi)生間閉水試驗不少于24小時。電預(yù)埋管路宜沿最近線路敷設(shè)，應(yīng)盡量減少彎曲，用線管的彎曲絲接套絲，折扁裂縫焊接，管口應(yīng)套絲用堵頭堵塞。油漆防腐等均符合圖紙各施工標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。 燈具、插座、開關(guān)等器具安裝，其標(biāo)高位置應(yīng)符合設(shè)計要求，外表應(yīng)平直潔凈方正。燈具、插座

45、、開關(guān)等器具必須選用合格產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。做好各種絕緣接地電阻的測試和系統(tǒng)調(diào)整記錄，檢查配線的組序一定要符合設(shè)計要求。五、預(yù)防質(zhì)量通病之措施本工程按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行管理與控制，其優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)體系與創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的保證措施在本工程施工組織設(shè)計中做了詳述。本措施不再述。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程除對各分部、分項、工序工程施工中，精心操作，一絲不茍、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求作業(yè)外，關(guān)鍵是防止質(zhì)量通病。為此，提出防止通病的作業(yè)措施如下：1、磚墻砌體組砌方法：、組砌方法：一順一丁組砌，由于這種方法有較多的丁磚，加強了在墻體厚度方向的連結(jié)，砌體的抗壓強度要高一些。、重視磚砌體水平灰縫的厚度不均與砂漿飽滿度：、水平灰縫不勻：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

46、磚砌體水平灰縫厚度與豎向灰縫寬度一般為10mm，但不應(yīng)小于8mm，也不應(yīng)小于12mm。砂漿的作用：一是鋪平磚的砌筑外表，二是將塊體磚粘接成一個整體。標(biāo)準(zhǔn)中之所以有厚度和寬度要求，是由于灰縫過薄，使砌體產(chǎn)生不均勻受力，影響砌體隨載能力。如果灰縫過厚，由于砂漿抗壓強度低于壓的抗壓可度。在荷載作用下，會增大砂漿的橫向變形，降低砌體的強度。試驗研究說明，當(dāng)水平灰縫為12mm時，磚砌體的抗壓強度極限，僅為10mm厚時的7075，所以要保證水平灰縫厚度在812mm之間。怎樣確保水平灰縫的厚度呢？A、皮數(shù)桿上，一定將縫厚度標(biāo)明、標(biāo)準(zhǔn)。B、砌磚時，一定要按皮數(shù)桿的分層掛線，將小線接緊，跟線鋪灰，跟線砌筑。C、

47、砌漿所用之中砂，一定要過篩，將大于5mm的砂子篩掉。D、要選磚，將過厚的磚剔掉。E、均勻鋪灰，務(wù)使鋪灰之厚度均勻一致。堅持“一塊磚、一鏟灰、一揉擠“的“三一“砌磚法“。砂漿必須滿鋪，確保砂漿飽滿度。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：多孔磚砌體，水平灰縫的砂漿飽滿度不得低于80，這是因為，灰縫的飽滿度，對砌體的強度影響很大。比方：根據(jù)試驗研究，當(dāng)水平灰縫滿足80以上，豎縫飽滿度滿足60以上時，砌體強度較不飽滿時，要提高23倍，怎樣保證灰縫飽滿度呢？A、支持使用所述的“三一“砌磚法，即“一塊磚、一鏟灰、一揉擠“。B、水平縫用鋪漿法鋪漿長度50cm砌筑，豎縫用擠漿法砌筑，豎縫還要畏助以加漿法，以使豎向飽滿，絕不可用水沖灌漿

48、法。C、砂漿使用時，如有淅水，須作二次拌合后再用。絕不可加水二次拌合。拌好的砂漿，須于3小時之內(nèi)使用完畢。D、不可以干磚砌筑。淋磚時，一般以15含水率為宜。約磚塊四周浸水15mm左右。注意砌磚時的拉結(jié)筋的留置方法：磚砌體的拉結(jié)筋留置方法，按設(shè)計要求招待。如設(shè)計沒有具體規(guī)定時，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定“拉結(jié)筋的數(shù)量每12cm厚墻放1根6鋼筋，沿墻高每50cm留一組。埋入長度從墻的留槎處算起，每邊均100cm，末端應(yīng)有彎鉤見圖。標(biāo)準(zhǔn)還規(guī)定：“構(gòu)造柱與墻連拉處，宜砌成馬牙槎，并沿墻高每50cm設(shè)26拉結(jié)鋼筋，每邊伸入墻內(nèi)100cm。2、預(yù)防樓梯砼踏步掉角：樓梯踏步澆筑砼后，往往因達(dá)不到砼強度要求，就因施

49、工需要提前使用，既便有了足夠強度，使用不慎，都會掉楞掉角。而且有了掉角，修補十分困難，且不定期牢固。為此宜采用兩種方式予以防治：踏步楞角上，在澆筑砼時增設(shè)防護鋼筋。踏步拆模時，立即以砂袋將踏步覆蓋。水泥袋或用針織袋裝砂既有利于砼養(yǎng)護，又可保護踏步楞角。3、樓梯弊端的預(yù)防：防止踏步不等高：踏步不等高，既不美觀，又影響使用。踏步不等高現(xiàn)象，一般發(fā)生在最上或最下一步踏步中。產(chǎn)生的原那么，一是建筑標(biāo)高與結(jié)構(gòu)標(biāo)高不吻合。二是將結(jié)構(gòu)標(biāo)高誤為建筑標(biāo)高。三是施工粗心，支模有誤。為此，澆筑樓梯之間：仔細(xì)核查樓梯結(jié)構(gòu)圖與建筑圖中的標(biāo)高是否吻合。經(jīng)查核與細(xì)致計算無誤后，再制作安裝模板。澆筑砼中，往往由于操作與模板細(xì)

50、微變形，也會使踏步有稍話誤差。這一個誤差，要在水泥砂漿罩面時予以調(diào)整。為使罩面有標(biāo)準(zhǔn)。在罩面之前，根據(jù)平臺標(biāo)高在樓梯側(cè)面墻上彈出一道踏步踏級的標(biāo)準(zhǔn)斜線。罩面抹灰時，便踏步的外陽角恰恰落在這一條斜線上。這樣做，罩面完成后，踏步的級高級寬就一致了。如果，施工出現(xiàn)踏步尺寸有較大誤差，一定要先行剔鑿，并用細(xì)石砼或高強度水泥砂漿調(diào)整生，再做罩面。4、堵好腳手眼：堵腳手眼做得好壞，直接影響裝修質(zhì)量。一是影響墻面抹灰之脫落、開裂也空鼓；二是灑水可沿已開裂的腳手眼進(jìn)入室內(nèi)。因此，堵腳手眼的工作萬不可無視、大意：將腳手眼孔內(nèi)的砂漿、灰塵鑿掉，去除潔凈，灑水濕透眼內(nèi)孔壁。將磚浸水濕透。腳手眼內(nèi)外同時堵砌，絕不準(zhǔn)用

51、干磚堵塞。用“一磚、一鏟灰、一擠塞“三一砌磚法堵塞，絕不準(zhǔn)用碎塊碴堵塞。砂漿必須飽滿最后的一塊磚堵完后，用竹片或扁平鋼筋將砂漿塞實，刮平，灰縫要均勻、實心實意，不準(zhǔn)不刮漿干塞磚塊。5、散水砼變形縫的做法：砼散水的變形縫，常規(guī)做法是鑲嵌木條，砼澆筑有足夠強度后將此木條取出，再灌以瀝青砂漿。其缺點是L散水板塊相鄰高差平整不易保證，木嵌條不可取凈，取木條將板塊楞角碰壞，不灌瀝青砂漿而灌熱瀝青等。好的做法是：、事先按變形的長短、高度板塊砼厚的制作厚為20mm的瀝青砂漿板條；砼板塊澆筑前，第一塊板的斷縫處支設(shè)模塊，砼有足夠強度1.2Mpa后，撤除側(cè)模板，將預(yù)制瀝青砂漿板條貼粘在砼板塊側(cè)縫外表，接著澆筑第

52、二塊板塊砼。集資或跳澆散水板塊。靠墻身處不支模板，直接將瀝青砂漿板條粘貼。當(dāng)板塊砼都有了足夠強度后，再用加熱后的鐵鉻子，將縫處瀝青砂漿板條予以慰湯，使其縫隙深淺一致，交角平順。6、衛(wèi)生間地面漏水的預(yù)防：現(xiàn)澆砼樓板：沿房間四周墻上翻150mm。找平層：施工前，清理面層須潔凈，并濕潤砼樓板外表，之后刷一層TG膠素水泥漿。找坡層用細(xì)石砼，并找出排隊水坡度，坡向地漏，要平整光潔。上刷冷底油一道。防水層：用一布四涂。但沿四周墻上150mm，遇向口時，伸向口外300mm。粘結(jié)層：用1：20水泥砂漿厚20mm，沿墻四周上翻150mm并粉光。注意排水坡度與坡向或做C20細(xì)石砼。7、管道根部的滲漏預(yù)防：、澆筑鋼

53、筋砼樓板，用時準(zhǔn)確地將位置、尺寸預(yù)留樓板管道孔?；蚵裨O(shè)預(yù)留套管。、如為預(yù)留孔洞時，要預(yù)留萬不可事后鑿孔或擴孔。如為預(yù)留套管進(jìn)，位置一定要準(zhǔn)確。套管要焊上止水鋼環(huán)。、預(yù)留孔洞的模盒或套管一棕要與樓板的模板固定防止錯位。澆筑砼時派專人看護，以利及時修正。、地面的做法按設(shè)計要求進(jìn)行或建議甲方按上述“地面漏水防預(yù)“中所提做法處理，但防水層必須沿套管或給排水管上翻150mm并與管子貼粘牢固。、如為預(yù)留孔洞，等管道安裝就位并校正固定后，對預(yù)留洞要用與樓板同標(biāo)號的砂漿或1：21：的水泥砂漿等填實、搗固，使其與砼結(jié)合密實，決不許以碎磚、碎石、雜物隨意堵塞。、做地面時，切切注意地面排水坡度與坡向。8、門窗固定用

54、木磚的改良：木門傳統(tǒng)的固定方法是：用釘子將木門框固定在預(yù)先埋設(shè)在磚內(nèi)的木磚上。每邊固定點不少于2處，間距。這種傳統(tǒng)做法的弊端是：木磚容易松動，木磚漏留，木磚大小倒放等，致使門窗的安裝質(zhì)量受到影響。改良方法是以用C20砼制成120mm及240mm的預(yù)制塊，內(nèi)預(yù)埋木磚。、木磚埋入預(yù)制塊模具前，須以防腐處理。、120預(yù)制塊用于370墻及120墻中。240預(yù)制塊用于240墻中。9、塑鋼窗之固定：、塑鋼窗與墻體的固定用連接點的設(shè)置：距框角180mm；間距600mm。眼下存在的問題是：設(shè)置連接點缺乏，甚或漏設(shè)，這不僅影響門窗板動不穩(wěn)，更有甚者會影響日后擦窗人的生命平安。為此，日后一定要按圖示之要求設(shè)置固定

55、杠用連接點。、連接點的釘固方法：墻體砌筑時，將C20砼預(yù)制塊，不管磚墻、砼墻、加氣塊墻、都用射釘將鐵板連接條釘在墻上，更有將普通鐵釘釘在墻上者，都是極不平安，極不妥的操作方法。、固定門窗框用的連接鐵板與釘接：、連接鐵板條：其規(guī)格為：長×寬×厚140mm×20mm×射釘規(guī)格為：直徑×長×42mm或金屬脹錨螺栓：直徑×長8mm×65mm施工中，常常見到連接鐵板條規(guī)格過小厚不到1mm，甚至有的用的鍍鋅鐵皮剪成條狀做連接鐵板條用，用直徑4mm的螺釘固定連接鐵板條，都不是妥的，或直接用鐵釘釘更為不妥。、連接鐵板條與塑鋼之連接

56、，用塑鋼抽芯鉚釘，其直徑5mm，不用5mm螺釘或4mm的自攻螺絲。、預(yù)防塑鋼與鐵制連接鐵板條之間的電偶腐蝕L：為了防止塑鋼和連接鐵板條之間的電偶腐蝕，采取以下措施：、采用鍍鋅鋼板制作連接鐵板條。、或?qū)⑦B接用鐵板條與塑鋼之間用塑料膜隔開。、或用密封漆將塑鋼與鐵板條之間，窗框與墻之間予以封閉以免雨水浸入。10、給水管道施工給水管道安裝施工比擬簡單。便是它是承壓管，將受較高水壓力，如粗心施工，也會帶來管道滲漏，為此：、管子接口：、絲口連接：加工絲扣時要做到：絲扣光滑、端正、不抖絲、不亂扣、有椎度。這五點都要到達(dá)。有一點不符合要求，剔出重新加工或切去此端重做。、焊接接口：設(shè)計要要求坡口焊時，坡口加工的形式須符合設(shè)計要求。不需坡口焊時，在焊前用砂布將管口打磨干凈，兩管對口間要均勻，不可一側(cè)大，一側(cè)小。焊接時，焊縫高度要符合標(biāo)準(zhǔn)要求。、安裝、安裝前弄清圖紙，查清管子位置，走向、標(biāo)高。并做