積分制考核(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上默霖積分制管理辦法一、 目的：旨在配合公司倡導(dǎo)的日常準(zhǔn)則，通過積分獎罰的方式規(guī)范員工日常行為，激勵員工遵守公司制度，提升員工的綜合素質(zhì)，調(diào)動員工工作積極性、提高工作效率。二、 使用范圍：公司所有在職員工三、 考核頻率每日上下午各檢查2次（不定時）四、 積分制原則：1、 班組長以上級別及后勤人員（行政人事，質(zhì)檢，采購，倉儲，物流，會計，內(nèi)勤，司機）1100分；2、 其他在職員工的基礎(chǔ)積分為1000分；3、 凡通過日常表現(xiàn)獲取積分或扣減積分均在此基礎(chǔ)分上進行加減；4、 后勤與班組長以崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)線職工以生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)；5、 本積分制遵循公開，公平，公正的原則；五、 積

2、分制規(guī)則：綜合考核項1. 工齡：Ø 一年以內(nèi)加30分/月；Ø 滿一年加50分/月；Ø 滿2年加100分/月；Ø 滿3年加200分/月；Ø 3年以上每遞增一年加100分。2. 職務(wù)：Ø 組長以上級別與后勤人員加50分/月；Ø 部門負(fù)責(zé)人（主管/經(jīng)理）：本部門內(nèi)發(fā)生問題扣10分/次，上限30分/天。當(dāng)月本部門內(nèi)無扣分，部門負(fù)責(zé)人另加500分/月；3. 考勤：Ø 每月以28天為基礎(chǔ)，每多上一天加50分，請假一天扣30分/天Ø 非因公遲到/早退扣20分/次；Ø 請假未提交休假申請單或臨時休假未補交申請單

3、（上班后一天內(nèi)）扣20分/次Ø 當(dāng)年曠工連續(xù)3天或累計5天予以辭退；4. 學(xué)歷：Ø 高中或中專加50分/月；Ø 大專加80分/月；Ø 本科加100分/月；5. 工作質(zhì)量：Ø 未及時完成當(dāng)日工作，耽誤工作下緒進展，扣100分/次；6. 工作態(tài)度：Ø 以團結(jié)同事，認(rèn)真工作，情緒飽滿為條件，凡發(fā)生抱怨，散布負(fù)面情緒這類不利于工作積極性的事情扣100分/次；當(dāng)天無以上情況發(fā)生加50分/人；7. 工作服從性：Ø 以保質(zhì)保量完成任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)頂撞領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)生一次扣50分；Ø 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的本職工作之外的事情加50分/次；8

4、. 建議：Ø 在提高產(chǎn)品產(chǎn)量或質(zhì)量上做出特別貢獻者加200分/次；Ø 每提一條書面性的合理化建議加50分，經(jīng)采納的加100分；（不可重復(fù)提交）Ø 發(fā)現(xiàn)的原材料質(zhì)量問題加30分/批次；（不可重復(fù)提交）9. 節(jié)能消耗：Ø 人走燈滅門窗電器關(guān)，車間與后勤系統(tǒng)不存在跑冒滴漏，人為損壞的現(xiàn)象，不符合條件者扣20分/項，符合條件者當(dāng)天加50分；（后勤以個人為單位，生產(chǎn)線以組為單位）10. 衛(wèi)生：Ø 按照衛(wèi)生區(qū)域的劃分各自負(fù)責(zé)自己的部分，每項不合格扣20分/次并重新整理；完成良好者當(dāng)天加50分/人/組。11. 安全：Ø 對提前發(fā)現(xiàn)安全隱患、避免事故

5、發(fā)生的加200分/次；Ø 在生產(chǎn)區(qū)吸煙或使用明火發(fā)現(xiàn)一次扣500分；Ø 部門內(nèi)發(fā)生安全事件部門主管及經(jīng)理扣200分/次；Ø 當(dāng)天無安全事件發(fā)生每人/組加50分；12. 紀(jì)律Ø 爭吵，打架斗毆等情節(jié)嚴(yán)重的事情，扣500分/次；Ø 在廠內(nèi)卻無故不參加會議扣50分/次，開會遲到扣20分/次；Ø 廠區(qū)內(nèi)衣冠不整扣50分/次，（不穿上衣，衣著暴露等不雅儀容）Ø 隨地吐痰扣50分/次Ø 破壞公物按情節(jié)程度扣1001000分/次，直至開除；Ø 泄露公司資料，文件，技術(shù)數(shù)據(jù)等與公司利益相關(guān)的事情一律開除；13. 推薦：&

6、#216; 每介紹進廠一人加50分（新人入職需滿10天）；Ø 每流失一人生產(chǎn)線員工組長扣30分，主管扣50分/人，經(jīng)理扣100分/人；Ø 流失后勤人員部門主管扣50分，經(jīng)理扣100分，（限入廠滿一個月以上的員工，公司予以辭退或開除的不算）；14. 其他：其他特殊情況需要加分的根據(jù)具體情況加分。生產(chǎn)線考核標(biāo)準(zhǔn)15. 生產(chǎn)計劃：Ø 產(chǎn)量超過當(dāng)日產(chǎn)量任務(wù)數(shù)1件 加10分，產(chǎn)量低于任務(wù)數(shù)1件減5分；16. 生產(chǎn)質(zhì)量：Ø 標(biāo)簽打碼不清，灌裝不勻，瓶蓋不緊，灌裝后瓶體/瓶蓋破裂未發(fā)現(xiàn)，標(biāo)簽不正，箱體裝量缺少，箱體無打碼，箱體打碼與瓶體打碼不一致，箱內(nèi)無合格證，箱子膠

7、帶粘貼不牢或過長過短，每項不合格扣20分/次，當(dāng)天無以上質(zhì)量不合格項加100分。17. 現(xiàn)場衛(wèi)生：以組為單位，每項不合格減20分；標(biāo)準(zhǔn)：Ø 工作過程中地面清潔無雜物（地面上無拆瓶子包的包裝帶，用完的膠帶卷，撕標(biāo)簽的膠條，工作臺下無散落的瓶子，瓶蓋，標(biāo)簽等物品；Ø 垃圾箱內(nèi)垃圾過半，Ø 原材料，生產(chǎn)工具，個人物品擺放整齊;Ø 不合格原材料/成品未分類放置，（即工作臺下的箱子物品混放）Ø 下班后工作現(xiàn)場整潔，工作臺上瓶子，瓶蓋，標(biāo)簽，合格證放置整齊，打碼器，膠帶器，手套，抹布分別存放好；Ø 當(dāng)天無以上不合格項加50分/組。18. 配料：&

8、#216; 配料不合格，造成原材料浪費掉的，扣責(zé)任人（現(xiàn)場配料工，質(zhì)檢員）100分/次。Ø 配料不及時，影響使用超過半小時，扣相關(guān)配料工50分/次；Ø 如無以上情況加50分/天19. 節(jié)約：以組為單位，Ø 合理利用生產(chǎn)資源，為公司節(jié)約成本，無浪費現(xiàn)象，每日領(lǐng)取原材料不可過多，未經(jīng)原材料庫管同意私自拿取原材料扣50分/次/組Ø 更換品種時剩余的原材料未及時送回扣10分/次；20. 打簽室Ø 生產(chǎn)線反饋到生產(chǎn)主管或廠長，因標(biāo)簽打碼錯誤或未打上碼造成無法使用的，超過10張/每天扣50分；Ø 生產(chǎn)線需要的標(biāo)簽未及時打印扣100分/次；

9、6; 未分清標(biāo)簽種類而進行打碼，造成標(biāo)簽浪費的扣200分/次；Ø 已作廢的標(biāo)簽仍打碼發(fā)放，扣500分/次；Ø 當(dāng)天無以上情況加100分。21. 裝卸工：Ø 來車后裝車及時，輕搬輕放，因搬運箱體造成產(chǎn)品損壞的扣50分/次。Ø 裝車過程中發(fā)現(xiàn)少瓶等質(zhì)量問題加100分/次Ø 不裝車時按照廠長要求完成其他工作后勤考核標(biāo)準(zhǔn)22. 成品倉庫：Ø 成品入庫單數(shù)量與實際不符扣20分/次；Ø 出庫件數(shù)與銷售單不符扣20分/次；Ø 質(zhì)量不合格產(chǎn)品入庫扣20分/次；Ø 未完成每日盤點扣30分/次，Ø 月度盤點帳物不符

10、扣50分/月，監(jiān)督人扣50分/月；Ø 盤點明細每晚提交一天扣50分，監(jiān)督人扣50分（最晚每月28號下班前提交），Ø 成品庫管當(dāng)天無以上現(xiàn)象加50分23. 原材料庫：Ø 入庫單填寫錯誤扣10分/次（單價錯誤，數(shù)量錯誤，與實際不符，供應(yīng)商名稱錯誤，入庫品種開錯），Ø 原材料出現(xiàn)比較明顯的問題卻未檢查到扣50分/次；（質(zhì)量問題明顯）Ø 原材料入庫數(shù)量與實際不符扣20分/次，Ø 原材料庫存過少未及時反饋扣20分/次；Ø 月度盤點帳物不符扣50分/次；監(jiān)督人扣50分/月；Ø 盤點明細每晚提交一天扣50分，監(jiān)督人扣50分；&#

11、216; 原材料庫管當(dāng)天無以上現(xiàn)象加50分；24. 采購：Ø 原材料進貨不及時/采購單下錯耽誤生產(chǎn)，扣20分/次；Ø 采購液體原材料無合同扣10分/次；Ø 廠家出庫單，公司入庫單不符未發(fā)現(xiàn)扣50分/次，審核人扣50分/次；Ø 采購的原材料未填寫原材料質(zhì)量檢驗報告單扣20分/次；Ø 采購人員當(dāng)天無以上現(xiàn)象加50分25. 物流：Ø 物流協(xié)調(diào)不利，耽誤發(fā)貨，扣50分/次；Ø 運輸危險品未告知貨站，造成損失扣200分/次Ø 物流溝通不當(dāng)造成運費提高，扣50分/次；Ø 備案提貨司機的資料不全扣50分/次，Ø

12、; 當(dāng)天無此現(xiàn)象加50分；26. 生產(chǎn)計劃：Ø 生產(chǎn)計劃未及時安排，扣50分/次；當(dāng)天無此現(xiàn)象加50分；（原則是頭一天安排第二天的生產(chǎn)計劃，與物流溝通看看有沒有缺貨的，特殊的原料提前備料，特殊計劃著急走的及時安排）27. 會計：Ø 費用開支去向不明卻付款扣50分/次；審核人扣50分/次；Ø 備用金保存不利造成丟失或與賬面不符扣50分/次；Ø 工資數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤（件值或考勤未計算或計算錯誤或不符，應(yīng)發(fā)工資（全勤獎，補貼，加班費，其他獎金）計算錯誤，扣50分/項；Ø 工資表每月最后一天上報總經(jīng)理審批，每晚一天扣20分Ø 開出的稅票未當(dāng)天寄出

13、扣20分/次；稅票寄出后3天內(nèi)未回訪扣50分/次，客戶投訴未收到快遞扣100分/次。Ø 稅票開錯扣100分/張；Ø 單據(jù)審核不清扣30分/次；Ø 當(dāng)天未發(fā)生以上錯誤加50分/月28. 行政人事：Ø 月度考勤錯誤扣20分/人；Ø 徇私舞弊加減分扣100分/人/次；29. 內(nèi)勤：Ø 開具的產(chǎn)品出庫單或客戶索要的資料，每缺少或失誤一項扣50分，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的快遞費用，30. 質(zhì)量部：Ø 產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題未發(fā)現(xiàn)，扣50分/次；Ø 發(fā)生客戶反饋的質(zhì)量問題扣200分/次，Ø 原材料檢測無記錄扣50分/次；Ø

14、; 配料無記錄扣50分/次；Ø 不合格產(chǎn)品/原材料無書面報告扣50分/次；Ø 當(dāng)天無以上情況加50分31. 退貨：Ø 按照退貨原因扣直接負(fù)責(zé)人50分/每次（發(fā)錯貨成品庫負(fù)責(zé)，產(chǎn)品質(zhì)量問題由質(zhì)量部，生產(chǎn)主管與成品庫一同責(zé)任，原材料問題由采購部負(fù)責(zé)，貨站問題由物流部負(fù)責(zé)，客戶無故退貨由銷售部負(fù)責(zé)）Ø 退貨處理不及時扣退貨負(fù)責(zé)人20分/次（收到退貨通知24小時后無處理）；32. 司機：Ø 送貨途中違反交通規(guī)則扣20分/次，Ø 運輸途中損壞貨物扣20分/每件，丟失貨物扣50分/件，并承擔(dān)此次損失，Ø 所帶產(chǎn)品資料送錯或丟失扣50分/次，特別說明：1. 本積分制為