阿克糾斌項目部精細(xì)化管理實施方案

1、阿克糾斌項目部2011年精細(xì)化管理實施方案一、 前言鑒于項目部目前所處的現(xiàn)狀，結(jié)合2010年項目部在生產(chǎn)經(jīng)營方面遇到的問題，為了擺脫困境、自力更生，經(jīng)過項目部基層管理人員商討，特制定此方案。請項目部所有人員，在收到此方案后，結(jié)合本崗位的實際情況，及時向項目部反映方案中存在的問題，或提出修改意見。本方案經(jīng)過修訂后，在項目部全體員工大會上通過。方案一旦確定，不再更改，2011年項目部所有精細(xì)化管理工作均按照此方案的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，實行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)。二、 精細(xì)化管理總體要求1、 該方案將于2011年準(zhǔn)備開鉆期間通過項目部全體員工大會討論后簽字通過；2、 方案一經(jīng)確定就必須嚴(yán)格執(zhí)行，在違反方案時任何人不

2、得以任何借口逃避和推脫，嚴(yán)格按照方案中的規(guī)定來進行賞罰；3、 人，是執(zhí)行方案的第一要素，為此本方案著重強調(diào)“干部24小時值班”制度，在當(dāng)前一段時間內(nèi)，仍然必須嚴(yán)格實行中方人員為核心的管理模式。三、 油品精細(xì)化管理方案1、 由賈興德帶領(lǐng)項目維修小組人員，負(fù)責(zé)按照項目部制定的油品驗收、使用、儲存管理辦法中的要求，逐步為4個井隊統(tǒng)一設(shè)計油料擺放規(guī)劃、制作機油（液壓油、潤滑油等）存儲料臺。1）4個井隊統(tǒng)一規(guī)劃，將柴油罐擺放到合適的位置，參考XDEC-20隊的擺放方式，既要便于柴油裝卸、保證油罐區(qū)安全，還要考慮防盜措施；2）柴油罐區(qū)根據(jù)當(dāng)?shù)胤珊铜h(huán)保要求，下墊防水塑料布，周圍打防火墻，塑料布要求鋪設(shè)平整

3、，連接可靠，防滲防漏，固定牢靠，防水塑料布鋪要鋪設(shè)超過防火墻20cm，超過防火墻部分以泥土掩埋；防火墻高度20cm，寬度20cm，夯筑結(jié)實牢固，必要時可用水泥固定；油罐旁邊在便于車輛通行位置，用泥土壘起一個寬4米，高度1米（高度超過打油池高度）的土臺便于卸油，土臺呈斜坡狀，油罐車停在卸油臺上后，要呈現(xiàn)一定角度，卸油口一端較低，便于將油料卸干凈；3）潤滑油和液壓油采用集中存放的方式，XDEC-20隊已經(jīng)將游車支架改為集裝箱存放，其余3個隊根據(jù)目前實際情況，可采用專用的集裝箱存放；2、 井隊柴油總庫存一般不超過柴油罐容量的70%(冬季施工除外，可多儲備)，不少于30%，在此基礎(chǔ)上柴油申報計劃必須由

4、中方值班干部向東方公司調(diào)度室申報，同時給項目部前線負(fù)責(zé)人和東方公司后勤保障部負(fù)責(zé)人一起申報，確保計劃不被忽略或丟失。東方公司任何部門在沒有得到井隊申報的情況下給井隊送柴油，一概拒絕接收和簽字。3、 柴油的接收、檢查、登記、使用記錄工作由井隊中方機房司機負(fù)責(zé)，沒有機房司機時由井隊負(fù)責(zé)人指定專人管理。柴油到井后，由接收人、當(dāng)班司鉆（或值班干部）一起檢查油罐車鉛封是否完好，揭開頂蓋、閘閥是否異常，檢查油料標(biāo)號是否與送料單一致。卸油時統(tǒng)一用卸油池通過柴油計量表打入柴油罐中，卸油完畢后核對油量是否與送料單一致，誤差量不能超過0.5%，否則必須跟送料司機、東方公司后保部協(xié)調(diào)清楚，找出原因；4、 項目部負(fù)責(zé)

5、人員每月1號從井隊接收油料消耗情況，根據(jù)單價計算金額后匯總報給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理組織項目部管理人員根據(jù)各井隊本月施工情況、井隊設(shè)備狀況審核油料是否超標(biāo)，對油料超標(biāo)的井隊給予相應(yīng)的處罰。5、 原則上井隊不得給任何外來車輛加油，包括大包的駐井車輛。若發(fā)生特殊情況（如警察勒索等），必須向項目部負(fù)責(zé)人匯報，并做好記錄。四、 設(shè)備精細(xì)化管理方案設(shè)備管理將逐步由目前井隊自管為主轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖坎抗芾頌橹?，項目部將逐步轉(zhuǎn)變維修小組的職能，成立設(shè)備管理小組并增加設(shè)備管理人員，逐步培養(yǎng)和提拔2名設(shè)備主管人員，建立和健全設(shè)備管理小組的各項制度和職能。新成立的設(shè)備管理小組成員，直接接受項目部的領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)項目部所有鉆機

6、的設(shè)備管理和維修、保養(yǎng)、指導(dǎo)等工作。設(shè)備管理小組主要履行以下職能：1、按照鉆機八大系統(tǒng)，建立和健全項目部所有鉆機的設(shè)備臺賬，并將每一個系統(tǒng)中的每一臺設(shè)備細(xì)化至任何一個零部件，由項目部副經(jīng)理王文銳督促和落實臺賬建立工作。設(shè)備臺賬健全后，可大大節(jié)約我們在申報設(shè)備配件計劃、檢查設(shè)備問題、維修設(shè)備時的難度，節(jié)約時間，提高工作效率。2、在現(xiàn)有設(shè)備管理基礎(chǔ)上，補充和完善設(shè)備管理制度，細(xì)化至設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程，要著重強調(diào)設(shè)備的安裝、操作和維護保養(yǎng)措施，由項目部副經(jīng)理張琛監(jiān)督和落實設(shè)備管理制度。3、隨時監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)井隊正確安裝、操作和維護設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4、為井隊制定設(shè)備改造、更新、大中修計劃，并負(fù)

7、責(zé)計劃中所需物資的落實情況；5、負(fù)責(zé)月度、季度、年度等設(shè)備物資采購計劃的上報和審查工作，負(fù)責(zé)跟蹤和落實計劃實施情況；6、組織設(shè)備報廢的鑒定、申報工作。五、 人員精細(xì)化管理方案由于項目部目前特殊的原因，為了保證輪休和辦理簽證時間，同時又不能給生產(chǎn)任務(wù)帶來阻礙，同時由于西部鉆探以及公司當(dāng)前5年計劃的要求，井隊當(dāng)?shù)鼗瘎菰诒匦校椖坎繌拈L遠(yuǎn)角度考慮，必須整合人力技術(shù)資源，培養(yǎng)一專多能人才，重點技術(shù)科目人員要加強業(yè)務(wù)水平。所以項目部的專業(yè)技術(shù)人員不能作為單一隊伍的固定人員，必須從項目部安全生產(chǎn)整體角度出發(fā)，服從項目部的需要和安排，盡力完成與自己相關(guān)的各項工作任務(wù)，否則在將來極可能面臨被淘汰的危險。專業(yè)化

8、人員參與單井效益獎分配，根據(jù)對單井所作貢獻的天數(shù)和系數(shù)進行適當(dāng)調(diào)配后給予相應(yīng)的獎勵。1、 泥漿工程師及泥漿技術(shù)和材料管理方案項目部目前有4名泥漿工程師，在盡力滿足輪休條件的情況下，為了提高新來泥漿技術(shù)人員盡快熟悉環(huán)境和學(xué)習(xí)區(qū)塊經(jīng)驗，項目部2011年將始終保證有3名泥漿工程師同時在現(xiàn)場的配置，無論泥漿工程師在哪只隊伍，都必須肩負(fù)和承擔(dān)以下的權(quán)利和義務(wù)：1）在項目部指定各自負(fù)責(zé)井隊的范圍內(nèi)，全權(quán)負(fù)責(zé)所屬井隊的泥漿技術(shù)工作，井隊其他管理人員須服從和配合泥漿工程師的工作；2）為自己所負(fù)責(zé)的井隊申報泥漿材料計劃，并監(jiān)督井隊做好化工藥品的來料、消耗和日常使用登記；3）配合工程上的施工計劃，盡量避免在危險井

9、段、特殊施工或有井下特殊工具的情況下處理泥漿；4）勤儉節(jié)約，嚴(yán)禁浪費，監(jiān)督井隊做好化工藥品的儲存和使用情況，杜絕泥漿跑、冒、漏；5）鼓勵生產(chǎn)水循環(huán)利用，通過二級沉降和預(yù)處理（污水坑一級，泥漿罐二級）的方式循環(huán)利用排出的污水；6）做好對負(fù)責(zé)井隊泥漿工的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，使其基本具備會按照配方配制和混合化工藥品，會填寫坐崗記錄并知悉各種工況下的報警上下限，認(rèn)識和掌握井隊常用化工藥品的名稱和作用，能熟練操作泥漿化驗工具并得出正確的實驗數(shù)據(jù)；7）熟知負(fù)責(zé)井隊整個循環(huán)系統(tǒng)的功能，能正確指揮井隊人員進行倒閘門、倒泵等操作；2、 鉆井工程師及鉆井工具管理方案1）在項目部指定各自負(fù)責(zé)井隊的范圍內(nèi)，全權(quán)負(fù)責(zé)所屬井

10、隊的鉆井技術(shù)工作，井隊其他管理人員須服從和配合鉆井工程師的工作；2）收集、整理和保存好負(fù)責(zé)井隊的所有鉆井相關(guān)資料，及時、準(zhǔn)確向上級部門提供鉆井信息數(shù)據(jù)； 3）監(jiān)督和協(xié)助所負(fù)責(zé)井隊管理好所有鉆井工具，要做到地面工具清、井下鉆具清、庫房存料清，嚴(yán)格執(zhí)行鉆具管理規(guī)程中的若干規(guī)定；下井工具除普通鉆桿和鉆鋌外，其余必須丈量好尺寸、畫好草圖；提升短接砸好鋼號、良好尺寸、繪好草圖；4）嚴(yán)格執(zhí)行各項鉆井管理規(guī)程，使用和判斷好鉆頭、螺桿及其它井下工具的工作狀況，及時準(zhǔn)確做出判斷；5）嚴(yán)格執(zhí)行單根錯扣、立柱上下倒換、按時探傷的安全防范措施，保護好鉆具，避免鉆具事故的發(fā)生；6）負(fù)責(zé)協(xié)助井隊管理干部正確使用和保養(yǎng)好井

11、控裝置和內(nèi)防噴工具，按照井控管理規(guī)定及油公司井控管理實施細(xì)則中的要求進行安裝、試壓、檢修和維護作業(yè)；3、 其它專業(yè)化人員管理方案 其它專業(yè)化人員包括電氣工程師、機械工程師和動力師，除電氣工程師崗位主要負(fù)責(zé)電動鉆機的日常維護外，其它專業(yè)化人員仍然以項目需要為主。其它專業(yè)化人員要通過逐步磨合和相互交流達(dá)到全面了解本項目所有鉆機設(shè)備性能的目的，要通過自身的努力，達(dá)到一專多能的技術(shù)水平，才能滿足井隊當(dāng)?shù)鼗院蟮男枨?。六?搬家安裝精細(xì)化管理方案1、 井隊在搬家前要制定詳細(xì)的搬家策劃，通過詳細(xì)的調(diào)查和分析后，確定搬家日程，日程安排要根據(jù)項目部和東方公司下達(dá)的搬家時間表來執(zhí)行，盡量減少搬家時間。2、 井隊

12、仔細(xì)核對設(shè)備數(shù)量和重量，列出詳細(xì)清單，根據(jù)清單確定搬家車輛的數(shù)量、噸位；3、 確定需要的車輛數(shù)量后，根據(jù)設(shè)備安裝的先后順序，排出搬家日程安排，詳細(xì)制定每日所需要的吊車、卡車、拖拉機、推土機、抓管機的數(shù)量，每一輛車裝載的設(shè)備名稱等，并在搬家的當(dāng)天嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。4、 搬家計劃制定好后，根據(jù)本隊現(xiàn)有人員，指定搬家人員具體負(fù)責(zé)某項工作并確保按計劃進行；5、 在搬家安裝期間，要指定專人協(xié)助第三方和東方公司盡快完成交井工作，在搬家與交井發(fā)生沖突時，以交井為主。6、 搬家安裝期間，根據(jù)設(shè)備大類將人員分為2-3組，每組指定一名中（哈）方人員為指揮人員和安全監(jiān)督，負(fù)責(zé)落實搬家計劃、協(xié)調(diào)搬安問題、監(jiān)督本組人員

13、的安全工作狀態(tài)；7、 在搬家、安裝和交井期間，井隊要把握好工作的主次，先保證交井速度、其次保證搬家速度、最后再考慮安裝工作；8、 設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)和要求要嚴(yán)格按照井場布置圖來進行，在安裝時確保一次到位，避免重復(fù)作業(yè)。七、 重要施工項目精細(xì)化管理1、 在安裝完畢后，井隊負(fù)責(zé)人要開始著手制定本井重點施工項目的計劃，并張貼上墻，主要內(nèi)容包括各次開鉆驗收、開油層驗收、下套管驗收、下套管、試壓、測井等。例如一開驗收，可分為自查自改、公司檢查、甲方驗收三個步驟，每個步驟由誰做計劃，在進行什么施工項目的時候做計劃，給誰做計劃，計劃內(nèi)容是什么，需要作什么準(zhǔn)備工作，要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)和要求等等。2、 設(shè)備安裝完畢后，

14、本隊自行組織人員按照甲方“紅黃綠牌”的驗收要求進行自查自改，確認(rèn)安裝完畢后，申請項目部和東方公司檢查小組檢查驗收，在取得東方公司驗收小組的許可后再報阿克別林和甲方驗收。3、 各次開鉆的甲方開鉆通知單，在井隊取得之后帶給東方公司技術(shù)部復(fù)印，這將作為該井分段結(jié)算的依據(jù)；4、 根據(jù)地質(zhì)錄井和甲方的要求鉆完進尺后，及時向東方公司調(diào)度室申報測井計劃，確定測井車能按時到井后才能正式起鉆，如東方公司調(diào)度室未通知測井，則循環(huán)或作短起下鉆作業(yè)等待通知；5、 測井期間要做好井口、井下、井控3個方面的安全，嚴(yán)格執(zhí)行井控安全管理條例；測井完后，及時將井身質(zhì)量數(shù)據(jù)、井徑數(shù)據(jù)等發(fā)給工程技術(shù)部；6、 在完鉆測井完畢進行通井

15、時，井隊首先檢查本井段的套管是否滿足固井設(shè)計要求，確定數(shù)量、鋼級、壁厚、內(nèi)徑、扣型，長度是否滿足要求，確定套管附件、絲扣油、密封脂、粘合膠是否足夠，確定套管附件與套管串能否順利連接，扣型是否滿足要求，是否有與套管尺寸相對應(yīng)的半封閘板，閘板是否完好等7、 井隊自查自改完畢后，向東方公司調(diào)度室提出下套管檢查驗收申請，并取得東方公司組織檢查小組檢查的設(shè)備安全許可；8、 在取得東方公司下套管許可并得到甲方的下套管許可后，方可起鉆；起鉆期間再次根據(jù)甲方下套管許可中的要求檢查本隊是否完成下套管準(zhǔn)備工作，吊卡、B鉗、套管鉗、卡瓦、循環(huán)接頭、灌泥漿接頭、2寸高壓管線、吊索等工具是否齊全。9、 得到公司和甲方下

16、套管許可后，仔細(xì)檢查封井器試壓工具是否準(zhǔn)備齊全，堵塞器、接頭等工具是否滿足要求，然后向東方公司調(diào)度室申報封井器試壓計劃、水泥車計劃以及吊車計劃等；10、 在起鉆完畢后立即按照空井狀態(tài)下更換封井器半封閘板的要求更換封井器閘板，并配合東方公司井控工程師和阿克別林進行試壓工作。11、 下套管作業(yè)嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程執(zhí)行，并根據(jù)下套管進度向東方公司調(diào)度室申報固井計劃，并檢查固井時需要的水泥、接頭、管線是否準(zhǔn)備齊全，設(shè)備是否工作正常；12、 候凝期間開始著手準(zhǔn)備裝井口作業(yè)，檢查套管頭、井口裝置是否齊全，甲方和采油廠送的井口及其附件是否齊全，尤其注意小工具例如小鋼圈、小堵絲、小螺帽、閘閥手輪等，要拆下來集中存

17、放，否則丟失后難以找尋，不但耽誤時間還可能導(dǎo)致罰款；13、 根據(jù)固井候凝要求及時給東方公司調(diào)度室申報測聲幅計劃；14、 裝井口前，通知東方公司調(diào)度室派遣井控工程師上井協(xié)助整改和初步驗收，并根據(jù)裝井口進度向東方公司申報封井器試壓計劃。15、 下完油管，井口安裝完畢，采油樹試壓合格后再著手進行設(shè)備拆甩，尤其是井口裝置，以免甲方有其他要求時干返工活。16、 注意，一切需要報甲方驗收的項目，必須提前24小時給東方公司調(diào)度室作計劃，否則東方公司來不及給油公司申報驗收申請。八、 安全、防盜精細(xì)化管理1、 井隊隊長要明確保安的工作職責(zé)并對其進行嚴(yán)格要求，遵守合同中規(guī)定的條款對其工作能力和行為進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)責(zé)

18、任心差、不遵守井隊各項規(guī)章制度的保安后，要及時通知項目部和東方公司HSE部進行處理或更換；2、 為保安建立巡回檢查工作表，堅持每天監(jiān)督和檢查其是否履行巡回檢查職責(zé)；3、 重要物資要單獨存放，專人管理，詳細(xì)登記，每天檢查。在發(fā)生物資丟失時，及時向項目部匯報，項目部調(diào)查后，根據(jù)調(diào)查結(jié)果進行相應(yīng)的處理。如確定因為人為原因?qū)е挛镔Y丟失的，給予相應(yīng)負(fù)責(zé)人丟失物資價值百分?jǐn)?shù)的經(jīng)濟處罰，并扣除相應(yīng)的考核分?jǐn)?shù)，井隊隊長需承擔(dān)連帶責(zé)任。九、 哈方人員的管理1、 根據(jù)我項目部當(dāng)前面臨的人員問題，井隊要充分調(diào)動哈方員工的生產(chǎn)積極性，尤其是用好哈方的技術(shù)員、電工、電焊工、機械工、保養(yǎng)工等；2、 充分利用哈方技術(shù)員做好

19、哈方所有資料，搞好鉆具和資料管理工作；培養(yǎng)哈方電工、電焊工、機械工、保養(yǎng)工的技能水平，將必要常用的物資交由這些崗位人員管理。井隊要針對這部分人員進行再教育培訓(xùn)，不但要有一定的專業(yè)技術(shù)能力，還需要保證3、 對待哈方員工要友善、和睦，給予相應(yīng)的尊重，經(jīng)常關(guān)心哈方員工的生活，食堂、宿舍、盥洗間、澡堂、更衣室設(shè)施是否完好，避免因為這些原因而引發(fā)矛盾；十、 材料精細(xì)化管理1、 材料管理臺賬包括但不限于材料房、集裝箱和營區(qū)材料庫房，為每個單獨的庫房（集裝箱）建立一個單獨的臺賬登記薄，所有進、出的物資必須注明詳細(xì)資料，入庫物資登記序號、名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫人、日期；出庫日期注明序號、名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用

20、人或其他備注信息；2、 材料計劃必須通過中方管理人員審核后方可給東方公司匯報，材料到井后，由中方人員負(fù)責(zé)審核，發(fā)現(xiàn)不符合計劃要求時，可拒絕接收材料或與東方公司材料部聯(lián)系后妥善處理，審核合格后登記入庫；3、 每月1號根據(jù)項目部提供的材料單價表，統(tǒng)計當(dāng)月材料消耗總金額后上報給項目部負(fù)責(zé)人審核；4、 項目部負(fù)責(zé)人員每月1號從井隊材料消耗情況，根據(jù)單價計算金額后匯總報給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理組織項目部管理人員根據(jù)各井隊本月施工情況、井隊設(shè)備狀況審核材料是否超標(biāo)，對超標(biāo)的井隊給予處罰。十一、 車輛計劃管理1、 XDEC-20隊目前使用的豐田車專門仍歸該隊管理，專用于本項目人員阿克糾斌與前線來往使用；2、 項

21、目部以其它3個井隊的名義再租用一輛越野車，用于項目部領(lǐng)導(dǎo)和工作人員跑井使用，租用費用由3個井隊輪流承擔(dān)；3、 扎那若爾和希望油田十二、 工業(yè)水、生活水管理1、 井隊有工業(yè)水井的井隊，要控制好水井水量消耗，保證水量計量表正常運作，每月1號核算本月工業(yè)用水量后上報給項目負(fù)責(zé)人。；2、 井隊從其它地方拉工業(yè)水的，要指定專人負(fù)責(zé)工業(yè)水的接收、驗收和登記工作，一般由機房司機或泥漿工、化驗工負(fù)責(zé)登記，并每月1號核算用水量；3、 一般情況下，禁止井隊用高壓水管沖洗設(shè)備的方式來搞衛(wèi)生，以控制工業(yè)用水量和污水處理量；4、 排放到污水坑中的污水，通過3級沉淀后，在地質(zhì)狀況不復(fù)雜、井下狀況正常的情況下，由泥漿工程師

22、取樣化驗證明可循環(huán)使用后，必須進行循環(huán)使用，以減少工業(yè)用水量和廢水處理量；5、 如果條件允許，生活水罐中也必須加裝標(biāo)尺，以便于每日進行水量檢查。6、 生活用水由中方廚師負(fù)責(zé)驗收和登記，水罐車到營區(qū)后，由中方廚師檢查驗收，確保水量充足，料單和水罐實際容量相符后方可簽字蓋章。7、 每月1號核算本月生活用水量后上報給項目負(fù)責(zé)人。十三、 井場規(guī)范化管理（一） 井場規(guī)格化 詳細(xì)井場布置圖參見附件1、 各井隊井場大門規(guī)格一致，顏色、大小、高度均統(tǒng)一化；2、 井場大門外正對鉆臺左側(cè)擺放安全提示牌，主要內(nèi)容包括隊號、井號、HSE安全提示、公司安全管理理念等，以XDEC-20隊的標(biāo)示牌為典范，繼續(xù)規(guī)范化和美觀化

23、；3、 氧氣和乙炔要單獨分開存放，統(tǒng)一為4個幾個隊制作標(biāo)準(zhǔn)一致的氧氣臺和乙炔臺；4、 為了減少環(huán)保罰款，將為4個井隊制作統(tǒng)一的垃圾存放點，采用托盤的方式，用廢鉆桿作支架，鋪焊厚鋼板。垃圾托盤分為左右兩格，分別用于存放可回收廢料和不可回收廢料。以后各井隊不得將任何垃圾傾倒在垃圾托盤以外的地方。5、 在XDEC-18隊試點無坑鉆井作業(yè)，實行無坑鉆井后，加大污水回收利用力度，方便巖屑和污水分開拉運和處理。6、 為回收的3個井隊重新設(shè)計或購買正規(guī)防火的柴油機煙囪，以達(dá)到環(huán)保和防火安全的要求；（二） 鉆臺規(guī)格化1、 鉆臺面要求平整，有坑洞處加裝護罩或安全蓋板，鉆臺周圍只留下安裝欄桿的插孔，充分利用這些插孔或鋼管，要保證在冬季作業(yè)時，取締欄桿后，擋風(fēng)墻板也能安裝到這些插孔或鋼管內(nèi)。防止多余的插孔或鋼管造成人員跌倒、磕碰,造成人身傷害事故；2、 鉆臺偏房要保持整潔，常用工具收拾干凈、擺放整齊，十四、 工資獎金分配方案1、 季度獎金按上班時間、崗位職務(wù)、考核系數(shù)來進行分配。上班時間根據(jù)考勤嚴(yán)格計數(shù)。考核系數(shù)根據(jù)本季度工作崗位來確定，而不是根據(jù)職務(wù)來確定。例如司鉆干副隊長崗位，則按副隊長系數(shù)分配。2、 各井隊后期均有第三方人員食宿，第三方食宿費用統(tǒng)一上交項目部管理。項目部從中抽取20%作為活動資金，主要用于與甲方、第三方協(xié)調(diào)工作；項目部每月根據(jù)各