打造強大團隊的十種方式

1、打造強大團隊的十種方式【導讀】作為企業(yè)的領導者，你一定致力于創(chuàng)建快樂并敬業(yè)的團隊，提升團隊生產(chǎn)力，打造強大的企業(yè)文化，那么怎么可以做到呢？世界上頂尖的領導者都致力于以下三件事：創(chuàng)建快樂并敬業(yè)的團隊提升團隊生產(chǎn)力打造強大的企業(yè)文化那么該如何做到呢？1. 給員工更多的鼓勵和認可員工想從工作中獲得什么？更多來自管理者的反饋、贊揚和認可。花點時間對你的員工講一些鼓勵的話，這至關重要。利用現(xiàn)代的在線和移動工具每周迅速 對團隊提供贊揚。你知道嗎？* 79%勺員工離職的主要理由是缺乏認可； 81%勺員工很少或者從未受到公開的贊揚； 76%勺員工從來沒有收到過來自管理者書面的感謝；* 58%勺員工很少或者沒有

2、獲得其管理者的贊揚。每天給團隊進行一點贊揚能夠?qū)⑸a(chǎn)力提升 30%2. 設置清晰的目標結(jié)果如同你設置的目標一樣強大。利用已經(jīng)被證實有效的方法，如目標與關鍵結(jié)果法。谷 歌、Linkedln以及很多其他的公司都在實行。員工90%勺情況下都不知道他們工作的清晰目標。目標管理是有用的 如果你知道目標的話。但90%勺情況下你都不清楚目標是什么。彼得德魯克3. 向未來而不是過去學習 * 了解事物發(fā)展過程是好的，但是不能太晚。這會導致沒有行動力比起了解員工的計劃，更要關注員工下一步行動的產(chǎn)出。計劃-流程-問題是很好的周度團隊即時管理工具，eBay和Skype公司都在使用。擁有戰(zhàn)略計劃的公司盈利會高出12%

3、67淋將計劃確定成文的初創(chuàng)公司最后都失敗了愛沙尼亞有一句著名的諺語：思慮千次，一朝決斷。4. 尋找建議和創(chuàng)意64%勺領導者做決定之前沒有尋求建議。 47%勺雇主會經(jīng)常征詢員工的建議。37%勺雇主基于反饋做出改變。你的員工擁有令人驚奇的創(chuàng)意和視角，應該積極并且經(jīng)常詢問他們的建議。5. 持續(xù)提供反饋43%勺員工希望每周都獲得反饋，而不是一年一次；61%至少每周收到一次反饋的員工中， 人敬業(yè)度高，僅18%勺人不敬業(yè)。6. 衡量工作滿意度你能驅(qū)動的只是你能夠衡量的。 52%f敬業(yè)和18炫業(yè)的員工需要改善工作滿意度。*僅22%勺美國員工是敬業(yè)且充滿工作激情的。7. 節(jié)約開會的時間現(xiàn)場會議可以用在線實時工具替代，人們平均每周會花5.6小時在會議上。 39%勺人表示他們會在會議中打盹。高管們67%勺會議被認為是失敗的。8詢問員工的情感和態(tài)度 了解工作計劃和進展是要知道員工的想法，這與知曉任務一樣重要。*他們在閑聊時會談什么？*你將驚異于從他們那里學到的東西。如何詢問員工？以下這些例子可以參考：*下周我們團隊需要改善哪些事情？上周你會贊揚哪位同事？為什么？*如果你可以改變工作中的一件事，你希望是什么？*本周有讓你開心或者傷心的事情嗎？9.不要太消極不要成為讓人只記得你暴躁一面的老板。要總是提供更多的積極反饋，而非消極反饋 消極偏見指的是：比起積極的方面，人們更加容易回憶起不開心的記憶。10