送電隊員工績效管理

1、輸變電部送電隊員工績效管理實施細則一、目的為建立科學的績效評價體系，構建公平競爭平臺，形成有效的激勵和約束機制；實施全面績效管理，落實各項管理責任，強化目標計劃管理，實現(xiàn)生產過程“三控”；正確引導員工提高績效，全面、客觀、公正地評價員工的工作，實現(xiàn)員工收入真正與工作業(yè)績相掛鉤，充分調動員工的工作積極性，結合送電隊實際情況，特制定本細則。二、基本原則（一）堅持以人為本、實事求是的原則；（二）堅持客觀、公平、公正、公開原則；（三）堅持“責、權、利”相結合原則；（四）堅持激勵與約束相結合的原則；（五）堅持持續(xù)改進、逐步完善原則。三、適用范圍本辦法適用于輸變電部送電隊所有在崗員工，包括正式員工、農電員

2、工和外聘員工。四、考核內容 包括工作業(yè)績考核、工作能力考核和工作態(tài)度考核三個方面，以工作業(yè)績考核為主。（一）工作業(yè)績考核按照規(guī)范性和差異性相結合的原則，有針對性地對不同崗位、不同工作要求的員工的工作業(yè)績實施差異性考核。1. 管理人員（含班長）工作業(yè)績考核采取“目標任務制”考核模式，主要包括部門關鍵績效指標（KPI）、班組/崗位職能性指標和重要工作計劃等。1）部門關鍵績效指標（KPI），是指根據公司下達部門的關鍵績效指標，結合班組/崗位職能進行因果關系分解，制定出的關鍵績效評價指標和工作目標。2）班組/崗位職能性指標，是指根據班組/崗位的關鍵職責而建立的量化與規(guī)范性評價指標。3）重點工作計劃，是

3、指由部門交辦的、與本班組/崗位職責相關的重要工作。2. 一線班組人員工作業(yè)績考核采取“精益計分制”考核模式，根據安全風險、技術要求、勞動強度、工作時間等要素，合理確定每項工作的定額，通過統(tǒng)計員工一定時期內獲取的定額分值，來確定員工的工作業(yè)績。（二）工作能力和工作態(tài)度是員工績效考核的共性指標（見附錄一：輸變電部送電隊員工績效考核指標表），以年度為周期，采取上級對下級考評為主，員工自評、民主評測為輔的方式。五 管理人員（含班長）考核程序和辦法（一）考核方式考核評價采用日?？荚u與年度考評相結合的方式。1.日常考評主要評價工作業(yè)績，以月度為周期。2.年度考評主要對年度工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行綜

4、合評價，以年度為周期。（二）考核辦法通過簽訂月度績效合約（KPI和計劃合約）方式，采用權重目標控制法和等級評價法（詳見附錄二：等級評價評分標準表）進行評價，折算成月度合約考核系數與月度合約績效獎金掛鉤金額掛鉤。1.指標和計劃合約二者的考核權重根據具體崗位由部門與員工溝通、協(xié)商確定（見附錄三：輸變電部送電隊員工崗位指標與計劃權重分配表）。2.工作計劃等級評價成績按時間、數量、質量、成本四個維度分為S、A、B、C、D五檔，對應于合約履行情況為非常滿意、滿意、較滿意、基本滿意、不滿意五個等級。3. 通過等級評價法通過員工自評、部門直管領導評價、部門主管領導審核對KPI和計劃合約進行考評，計算出KPI

5、和計劃合約分值，綜合考慮二者考核權重后得到員工績效合約考評總分值，按照（附錄四：輸變電部送電隊員工績效合約總分值與績效合約考核系數對應表）原則，折算成員工月度績效合約考核系數與考核績效額度掛鉤。（三）考核程序包括績效計劃、監(jiān)控輔導、考核評價、反饋溝通等四個必要環(huán)節(jié)：1.績效計劃：當月2日30日通過福州電業(yè)局員工績效管理系統(tǒng)進行簽訂（原則上當月2日5日各管理人員應完成當月合約的初步簽訂工作，6日30日部門領導和管理人員根據當月生產實際分別進行下達和自行增補簽訂工作）?？冃в媱澮阅繕斯芾頌橄驅В鶕冃Э己酥笜梭w系，將部門績效目標進行分解，結合班組/崗位職責，形成員工日常的關鍵業(yè)務活動和工作計劃，

6、具體明確、量化可控、切實可行并具有時限性。2.監(jiān)控輔導：部門直接主管必須全過程追蹤績效計劃進展情況，及時糾正員工行為與工作目標之間可能出現(xiàn)的偏離，尋找績效問題與原因，探求提高績效的方法，并對員工進行必要的輔導，促進績效計劃的實現(xiàn)。3.考核評價：按照績效計劃確定的工作任務與目標、評價標準，從數量、質量、效率、效果等方面對工作業(yè)績進行評價。1）當月6日至下月5日前，員工完成對當月績效合約履行情況的自評并轉入考評。2）部門直管領導于每月10日前完成對直接下屬員工月度績效合約的考評工作并轉入復審。3）部門主任于每月15日前完成復審、綜合平衡工作，確定管理人員（含班長）的月度績效考評等級和績效合約考核系

7、數。六 一線班組員工考核程序和辦法考核評價采用日?？荚u與年度考評相結合的方式。1. 日?？荚u主要評價工作業(yè)績，以月度為周期，根據輸變電部送電隊一線班組員工工作內容具體、分工明確的特點，通過員工工作數量、工作質量的權衡，采取“精益計分制”評估法對員工的工作業(yè)績進行考核。2. 年度考評主要對年度工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行綜合評價，以年度為周期。（二）考核辦法立足送電專業(yè)特點，結合部門實際情況，制訂運檢工種精益計分制績效考核辦法（見附錄五：輸變電部送電隊運檢工種精益計分制績效考核辦法），根據員工月度獲取的定額工分值通過經驗折算公式實現(xiàn)與月度工分績效獎金掛鉤金額掛鉤。（三）考核程序包括工作數量錄

8、入、工作表現(xiàn)分分配、工作質量考核、工分獎勵管理四個環(huán)節(jié)：1.工作數量錄入：每天工作結束后，及時根據班長工作日志和員工工作報表，對照相應工種工作定額表（見附錄六：輸變電部送電隊運檢工種工作定額表），錄入到員工績效管理系統(tǒng)中。2.工作表現(xiàn)分分配；班長根據當日班組員工完成某一項工作的表現(xiàn)情況進行考評分配，該分配分值占該項工作總分值的5%。3.工作質量考核：根據相應工種精益計分制績效考核辦法中工作質量考核標準，對員工當天/當月所完成工作的質量在員工績效管理系統(tǒng)中進行權衡考核。4、工分獎勵管理：每月1日2日由班長完成對員工上月總體工作表現(xiàn)的考評分配，該獎勵工分總值為上月班組員工所完成工作量對應總分值的5

9、%。七 考核結果應用（一）管理人員（含班長）考核結果應用1. 月度合約績效獎金掛鉤金額為 元×崗級。2. 崗位部門績效掛鉤金額員工績效標準額月度合約績效獎金掛鉤金額3. 管理人員（含班長）月度績效獎金月度合約績效獎金（根據合約得分由局績效系統(tǒng)自動折算）崗位部門績效掛鉤金額×部門月度合約考核系數安全生產獎懲考核月度工作績效獎勵（二）一線班組員工考核結果應用1. 月度工分績效獎金掛鉤金額為 元×崗級（外聘員工月度工分績效獎金掛鉤金額在該基礎上由局績效系統(tǒng)自動折算）。2. 崗位班組績效掛鉤金額員工績效標準額月度工分績效獎金掛鉤金額4. 班組員工月度績效獎金月度工分績效考

10、核獎金（根據月度工分總值由局績效系統(tǒng)自動折算）崗位班組績效掛鉤金額×班長月度合約考核系數安全生產獎懲考核月度工作績效獎勵（其中外聘工月度績效獎金月度工分績效考核獎金安全生產獎懲考核月度工作績效獎勵）（三）送電隊員工績效管理將根據局員工績效管理相關推進工作階段性要求，逐步加大員工績效獎金掛鉤力度。（四）年度績效考評結果的應用1. 與員工年度績效獎金掛鉤1）年度績效考評分數=全年月度績效考評分數平均值×80%+工作態(tài)度考評得分×10%+工作能力考評得分×10%根據員工年度績效考評得分進行排序并分配相應的年度綜合考評系數（見附錄七：輸變電部送電隊員工年度考評等

11、級及系數表）。2）員工年度績效獎金兌現(xiàn)基數×個人年度綜合考評系數，其中兌現(xiàn)基數根據公司下達數確定。2. 作為員工崗位調整的主要依據。1）員工年度績效考核結果為“良好B級”及以上等級者，方可參加更高級別崗位的競聘。2）連續(xù)2年年度考核為“有差距D級”的員工，作降職、降低崗位層次等處理。3）年度考核為“不合格E級”的員工，離崗培訓或作降職、降低崗位層次等處理，經待崗培訓或調整工作崗位后，仍不能勝任工作的，上報公司人資部，按公司相關規(guī)定處理。3. 作為安排員工教育培訓的主要依據。1）優(yōu)先安排年度績效考核為“優(yōu)秀A級”、“良好B級”的員工參加各級各類培訓。2）考核為“有差距D級”和“不合格E

12、級”的員工，必須參加各種技能、業(yè)務等基本知識培訓和考核，其培訓和考核有關問題按公司相關規(guī)定執(zhí)行。4作為規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展的主要依據。1）對于年度綜合考核為“優(yōu)秀A級”、“良好B級”，且素質好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀員工，通過崗位輪換、重點培養(yǎng)等方式，從綜合素質和能力上進行全面提升，優(yōu)先予以安排在重要崗位使用。2）對于年度綜合考核為“有差距D級”的員工，通過提高員工完成業(yè)績所需的能力來提高績效，并制定相應的行動計劃。八 考核管理（一）設立輸變電部績效管理領導小組，主要負責績效考核工作的組織領導、監(jiān)督檢查、重大制度和事項的審定，以及受理員工申訴等：組長：卓茂忠副組長：侯夢光組員：江 林、鄭 艷、林斯昭績效

13、考核聯(lián)絡員：林斯昭（二）嚴格執(zhí)行績效考核管理規(guī)定，嚴肅績效考核紀律，保證績效考核工作的質量和效果?？己苏哂嗅咚轿璞?、弄虛作假、或借機打擊報復等行為的，一經查實，視情節(jié)給予嚴肅處理。1. 員工未按時完成月度績效合約簽訂的，扣員工績效分值2分（折算至百分制的分值，以下同）。2. 無正當理由拒絕簽訂月度績效合約的員工，當月個人績效為零。3. 員工個人在績效考核自評時，故意隱瞞應被考核事項，經核實后加倍扣分。4. 班組出現(xiàn)未及時在員工績效管理系統(tǒng)中進行工分錄入，一經發(fā)現(xiàn)，每次扣班長績效分值1分。5. 班長未按時對獎勵工分考評分配的，扣班長績效分值2分。6. 違反績效管理其它規(guī)定的班組或個人，在本考核周

14、期內扣該班長1-10分，具體扣分值由績效管理領導小組決定。（三）員工對評價結果有異議的，可向部門直管領導或部門績效管理領導小組申訴。接到員工申訴后，部門直管領導或部門績效管理領導小組應在規(guī)定期限內進行復核審定。1部門績效管理領導小組接到員工申訴后，應在5個工作日內做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據的不予受理。2受理的申訴事件，由部門績效管理領導小組對員工申訴內容進行調查，然后與員工直接上級進行協(xié)調、溝通。不能協(xié)調的，上報公司績效管理辦公室處理。3申訴處理答復，部門績效管理領導小組應在10個工作日內明確答復申訴人；對上報績效管理辦公室裁定的績效申訴，按公司員工績效管理辦法相關規(guī)定執(zhí)行

15、。4部門績效管理領導小組接到申訴后，20天內就申訴的內容組織審查，并將最終裁定結果通知申訴人（未作出裁定前，績效薪金先按50%預付，裁定后多退少補）。（四）部門績效管理將秉持持續(xù)改進、逐步完善的原則，由部門績效管理領導小組定期與員工溝通、協(xié)調，聽取員工的反饋意見，修訂完善各工種精益計分績效考核辦法，并協(xié)調、配合員工績效管理系統(tǒng)的改進完善工作。九 附則（一）本細則依據福州電業(yè)局員工績效管理辦法（試行），結合本部門實際情況制訂。（二）本細則由輸變電部績效管理領導小組負責解釋。附錄一：輸變電部送電隊員工績效考核指標表一、管理人員（含班長）績效考核共性指標考核指標指標要素內容描述權重(%)分 值工作能

16、力專業(yè)知識崗位必需的專業(yè)知識的掌握程度，知識的融會貫通和應用情況；工作實踐積累的專業(yè)技術技巧和業(yè)務的熟練程度。30計劃能力是否事前制定切實可行的計劃與方案；對實施計劃過程中可能遇到困難和阻力是否充分考慮，并預備處理方案；工作是否有序開展，有計劃地調整和使用資源。20執(zhí)行能力無論是計劃內還是臨時交辦的工作是否都能領會上級的意圖，積極接受，迅速開展工作，想方設法完成。20表達能力能否準確表述自己的看法，與上級主管和同事較好地溝通；能否熟練起草高質量的專業(yè)文件、專業(yè)報告和本職工作相關文字材料。15創(chuàng)新能力接受新知識、新事物的速度與效果；是否不斷尋求與探索更好、更新的方法解決工作中的問題。15工作態(tài)度

17、責任感是否忠于職守，嚴格執(zhí)行制度，認真負責地做好每一項工作任務，敢于承擔責任。25主動性是否自覺履行職責，不需要督促，樂于接受新任務，想方設法改進工作。25團隊精神集體榮譽感如何，與上級、同事能否良好合作，和睦相處。25服務意識對服務對象是否禮貌、熱情，為客戶著想，處事注意分寸。25注：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的考核權重，應根據考核目的和考核對象二、一線班組員工績效考核共性指標考核指標指標要素內容描述權重(%)分 值工作能力崗位知識本崗位應知的基礎知識和專業(yè)知識掌握程度，知識的應用情況。40技能掌握并熟練運用本崗位工作所要求的技能和經驗，運用技能解決實際問題的能力，傳授技藝的能力。40體能

18、是否具有完成崗位工作所必需的體力和精力，身體素質是否完全適應崗位工作任務的要求。20工作態(tài)度責任感是否忠于職守，認真負責地做好每一項工作，辦事不推諉，工作經得起檢查，無差錯。20安全意識是否自覺遵守安全規(guī)程，能否發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理故障。20主動性自覺履行職責，不需要督促，主動改進工作方法，提出合理化建議。20服務意識對服務對象是否禮貌、熱情，處處為客戶著想，語言和行為符合服務規(guī)范要求。20紀律性是否嚴格遵守規(guī)章制度，具備較強的自我約束力，不違反勞動紀律。20注：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的考核權重，應根據考核目的和考核對象的不同設置。附錄二：輸變電部送電隊員工崗位指標與計劃權重分配表序號

19、崗位指標權重（）計劃權重（）1運行管理專責50502班長5050附錄三：等級評價評分標準表績效等級效果描述對應分值評分標準S非常滿意105工作完成度（時間、數量、質量、成本四個方面、下同）達到目標值100及以上，表現(xiàn)卓越。A滿意100工作完成度達到目標值95100之間，不負眾望，滿足合約要求。B較滿意95工作完成度達到目標值8595之間，達到合約要求，但還有待完善的地方。C基本滿意85工作完成度達到目標值6585之間，基本達到合約要求，但需要較多地方改進和充實。D不滿意65工作完成度達到目標值65以下，距離合約要求相差較遠。附錄四：輸變電部送電隊員工績效合約總分值與績效合約考核系數對應表績效合

20、約考評總分值效果描述績效合約考核系數100以上非常滿意1.295100滿意1.18595較滿意1.06585基本滿意0.865以下不滿意0.6附錄五：輸變電部送電隊各工種精益計分制績效考核辦法（一）送電隊運檢工精益計分制績效管理辦法一、為推進送電隊班組績效管理，切實形成科學有效的激勵和約束機制，充分調動班組員工工作積極性，真正體現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，根據績效管理辦法，結合運檢工作實際，特制定本辦法。二、基本原則1、公開、公平、公正的原則；2、多勞多得、按勞分配的原則；3、逐步完善的原則。三、送電隊工作分值標準是指在規(guī)定的生產技術和勞動組織條件下，根據完成某一項工作的安全風險、技

21、術要求、勞動強度、艱苦程度、工作時間等要素所設定的工作分值，是對員工完成線路運檢工作的工作量和工作質量的具體評價。四、班組負責人或兼職績效管理員要作好日常工作安排及考核記錄，包括每一項工作的工分值及具體內容、時間、人員，每位員工每天工作獲得的工分值等。班組員工月度考核得分匯總情況，原則上應在班務公開欄內予以公示。五、在實際工作中，每項工作分值標準的90%由參加該項工作的成員根據擔任的角色按系數進行分配，其余5%由工作負責人根據工作班成員（作業(yè)小組成員）表現(xiàn)情況提出分配建議，由班長審定。六、班組月度工作分值總額的5%由班長根據以下條款對班組成員進行獎勵。1、發(fā)現(xiàn)設備重大隱患、缺陷者； 2、對班組

22、管理、安全、文明生產提出合理化建議并取得實效者；3、解決技術難題取得實效者；4、在工作中表現(xiàn)突出，為班組爭得榮譽者；5、嚴格按照規(guī)定、程序辦事，嚴把質量關，及時制止了不安全行為者；6、臨時交辦工作和其他獎勵事項；7、若當月不發(fā)生上述獎勵加分或獎勵不足班組月度工作分值總額的5%，剩余部分按員工月度所得工作分值的比例進行均攤。七、班組副班長及五大員的加分規(guī)則：班組副班長和五大員（安全員、技術培訓員、生活考勤員、政治宣傳員、材料保管員），每月度按下表規(guī)則加分。同一名員工身兼數職的，分值相應進行累加。人員類別副班長安全員技術培訓員生活考勤員政治宣傳員材料保管員加分值505030303030八、工作分值

23、標準1、線路巡視管理（1）巡視（含定期巡視、特殊巡視和故障巡視）：完成對所管轄線路定期、所布置線路特殊的特殊巡視或故障巡視工作， 30分/次/人。（2）夜間巡視：完成對所布置線路的夜間檢查巡視工作，20分/次/小組。（3）外破聯(lián)系：巡視中發(fā)現(xiàn)外破隱患，并于巡視當天取得第一手資料（外破責任人、聯(lián)系電話、地址等），10分/次/小組；開展專項外破聯(lián)系工作，30分/次/小組。2、線路維護管理（1）測量（含導線弧垂、對地距離、交叉跨越距離基礎沉降量和桿塔傾斜、撓度等）：完成對所布置線路的測量工作，50分/次/小組。（2）接地電阻測量：完成對所布置線路桿塔的測量工作，5分/基/小組。（3）桿塔地下金屬部分

24、開挖檢查：完成對所布置線路桿塔的開挖檢查工作，5分/基/小組。（4）測溫（含紅外熱成像、紫外測溫等）：結合巡視完成對所布置線路桿塔的測量、導出分析并上傳至GPMS工作，10分/基/小組。（5）桿塔螺栓緊固：完成對所布置線路桿塔螺栓緊固工作，120分/基/小組。（7）拉線、拉盤的更換：完成對所布置線路桿塔拉線拉盤的更換工作，90分/基/小組。（8）噴刷、粘貼線路桿塔標志：結合巡視完成對所布置線路桿塔標志的噴刷和粘貼工作，2分/基/小組。（9）懸掛、裝立線路桿塔標志、警示標志（含反光標志）：結合巡視完成對所布置線路桿塔標志、警示標志的懸掛工作，5分/基/小組。（10）砍草修路等質檢工作：完成對所布

25、置線路工程項目的質檢工作，40分/日/人。（11）砍伐修剪樹竹：結合巡視完成所轄線路走廊樹竹的砍伐修剪工作，10分/次/小組；完成所布置的簡單砍伐修剪樹竹工作，50分/次/小組；完成所布置的復雜砍伐修剪樹竹工作，100分/次/小組。（12）拍照、經緯度采集（新建、改建、擴建、技改 、大修等）：結合巡視完成所布置的線路拍照、經緯度采集工作，2分/基/小組。3、線路檢修管理（1）停電綜檢（含絕緣子檢查、防振錘復位、開口銷補裝或更換、彈簧銷補裝或更換、個別螺栓松動緊固、連接金具檢查及螺栓緊固、走廊情況檢查、金屬部件腐蝕情況檢查、附屬設施檢查及簡單處理等）：完成所布置的線路停電綜檢桿上工作，20分/基

26、/小組；完成所布置的線路停電綜檢桿下（監(jiān)護）工作，10分/基/小組。（2）驗電、接地：規(guī)范完成驗電、裝設接地線工作，10分/基/人；規(guī)范完成拆除接地線工作，10分/基/人。（3）線路清掃（含零值檢測）：完成線路耐張串瓷瓶或玻璃瓶的清掃及瓷瓶零值檢測工作，10分/基/小組；完成線路懸垂串瓷瓶或玻璃瓶的清掃及瓷瓶零值檢測工作，5分/基/小組。（4）缺陷處理：完成復雜缺陷處理工作（如更換耐張瓷瓶串、更換懸垂瓷瓶串、出線補修導地線、更換橫擔等），150分/基/小組；完成簡單缺陷處理工作（如更換懸垂合成子、更換耐張合成子、更換并溝線夾、更換地線懸垂線夾、更換導線懸垂線夾等），90分/基/小組。4、帶電作

27、業(yè)管理（1）登桿塔檢查（含拆除鳥窩、核對線路參數等雜物）：完成所布置的帶電登桿作業(yè)桿上工作，40分/基/人；完成所布置的帶電登桿作業(yè)桿下（監(jiān)護）工作，10分/基/人。（2）安裝色標牌：完成所布置的安裝色標牌桿上工作，20分/基/小組；完成所布置的安裝色標牌桿下（監(jiān)護）工作，10分/基/人。5、線路搶修管理參與線路搶修工作，60分/次/人。6、大修技改管理35-110kV更換絕緣子（調爬、風偏改造、單改雙）：完成所布置的35-110kV線路耐張絕緣子更換大修工作，120分/基/小組；完成所布置的35-110kV線路懸垂絕緣子更換大修工作，40分/基/小組。7、線路驗收管理完成35110kV線路驗

28、收工作，30分/次/人。8、缺陷管理（1）發(fā)現(xiàn)類缺陷：20/處/人。（2）發(fā)現(xiàn)類缺陷：10/處/人。（3）發(fā)現(xiàn)、缺陷：5處/人。（3）GPMS錄入（含缺陷、運行記錄、作業(yè)記錄）：完成缺陷、運行記錄和作業(yè)記錄的錄入工作，50分/月。9、工器具管理：（1）正確使用及保管工器具， 5分/人/月。（2）定期檢查、試驗個人安全工器具，3分/人/月。10、工作票管理（1）工作票簽發(fā)：10分/份。（2）工作票執(zhí)行（含GPMS錄入）：10分/份。11、標準化作業(yè)管理編制打?。ê珿PMS上傳），15分/份。12、其它（1）準軍事化工作：準軍事化執(zhí)行及管理各項工作完成良好，30分/月/人。（2）執(zhí)規(guī)管理：自覺遵守

29、并落實各項規(guī)章制度，30分/月/人。（3）團結協(xié)作：積極主動完成班長及上級領導交待的各項工作，50分/月/人。（4）安全學習：按時參加班組安全學習，30分/次/人。（5）發(fā)表文章：主動撰寫新聞稿件發(fā)表至公司主頁，10分/篇。九、工作質量考核1、線路巡視管理：（1）巡視（含定期巡視、特殊巡視、夜間巡視和故障巡視）：對檢查巡視不到位，扣30分/次；巡視記錄不規(guī)范、不準卻，扣10分/次；巡視記錄不正確屬于嚴重差錯性質的，扣30分/次。（2）巡視中發(fā)現(xiàn)外破未進行聯(lián)系的，扣10分/次。2、線路維護管理（1）測量（含導線弧垂、對地距離、交叉跨越距離基礎沉降量和桿塔傾斜、撓度等）：非客觀原因未完成對所布置線

30、路的測量、檢查工作，扣50分/次；測量或檢查記錄不規(guī)范、不正確，扣10分/次；測量或檢查記錄不正確屬于嚴重差錯性質的，扣50分/次。（2）接地電阻測量：測量或檢查記錄不規(guī)范、不正確，扣2分/次；測量或檢查記錄不正確屬于嚴重差錯性質的，扣5分/次。（3）桿塔地下金屬部分開挖檢查：檢查記錄不規(guī)范、不正確，扣2分/次；檢查記錄不正確屬于嚴重差錯性質的，扣5分/次。（4）測溫后未進行導出分析并上傳GPMS，扣5分/次。（5）拍照、經緯度采集后未配合整理上報，扣5分/次。3、缺陷管理（1）應發(fā)現(xiàn)的類缺陷未及時發(fā)現(xiàn)，扣20分/次。（2）應發(fā)現(xiàn)的類缺陷未及時發(fā)現(xiàn)，扣10分/次。（3）應發(fā)現(xiàn)的、類缺陷未及時發(fā)

31、現(xiàn)，扣5/次。（4）GPMS運行記錄、作業(yè)記錄、缺陷未及時錄入，扣10分/次。4、工作票管理：工作票執(zhí)行后未及時在GPMS上錄入數據，扣5分/次。5、標準化作業(yè)管理：標準作業(yè)卡未及時上傳GPMS，扣10分/次。 6、其它：安全學習遲到者，扣10分/次。7、班組副班長和“五大員”未履行職責到位，每出現(xiàn)一次從加分中扣10分，直至加分扣完為止。8、除上述所列的考核項目外，其它項目執(zhí)行“一票否決”，即一發(fā)現(xiàn)工作質量偏差或工作表現(xiàn)欠佳，則不得分。十、績效掛鉤員工月度精益工分值與月度績效掛鉤計算方法、月度工分績效獎金掛鉤金額等按輸變電部送電隊員工績效管理實施細則執(zhí)行。十一、附則1、本辦法適用于輸電線路運行

32、檢修班全體工作人員（班長除外，班長由上級負責考核），如與上級考核文件沖突，按上級文件執(zhí)行。2、本辦法經班組集體討論，報上級審批后執(zhí)行。附錄六：輸變電部送電隊運檢工種工作定額表運檢部運檢工工作定額表：工作類型工作內容單位工作特征工分分配特征值標準工分備注線路巡視巡視（定期巡視、特殊巡視及故障巡視）次人次分配按次分配30線路巡視夜間巡視次按次分配20線路巡視外破聯(lián)系次結合巡視按次分配10線路巡視外破聯(lián)系次專項聯(lián)系按次分配30線路維護測量（導線弧垂、對地距離、交叉跨越距離基礎沉降量和桿塔傾斜、撓度等）處按系數分配50線路維護桿塔地下金屬部分開挖檢查基結合巡視按系數分配5線路維護測溫（紅外熱成像、紫外

33、測溫等，含導出分析并上傳GPMS）基結合巡視按系數分配10線路維護接地電阻測量基結合巡視按系數分配5線路維護桿塔螺栓緊固基按系數分配120線路維護拉線、拉盤的更換基按系數分配90線路維護噴刷、粘貼線路桿塔標志基結合巡視按系數分配2線路維護懸掛桿塔標志、警示標志（含反光標志）基結合巡視按系數分配5線路維護砍草修路等質檢工作日按次分配40線路維護砍伐修剪樹竹次結合巡視按次分配10線路維護砍伐修剪樹竹（復雜）次專項砍伐按次分配100線路維護砍伐修剪樹竹（簡單）次專項砍伐按次分配50線路維護拍照、經緯度采集（新建、改建、擴建、技改 、大修等）基結合巡視按系數分配2線路檢修停電綜檢基桿上按系數分配20線路檢修停電綜檢基監(jiān)護按系數分配10線路檢修驗電、接地基按次分配10線路檢修拆除接地線基按次分配10線路檢修線路清掃（含零值檢測）基耐張按系數分配10線路檢修線路清掃（含零值檢測）基直線按系數分配5線路檢修復雜缺陷處理基按系數分配150線路檢修簡單缺陷處理基按系數分配90帶電作業(yè)登桿塔檢查（含拆除鳥窩、核對線路參數等雜物）基桿上（人基）按次分配40帶電作業(yè)登桿塔檢查（含拆除鳥窩、核對線路參數等雜物）基監(jiān)護按次分配10帶電作業(yè)安裝色標牌基桿上按系數分配20帶電作業(yè)安裝色標牌基監(jiān)護按次分配10線路搶修線路搶修次人次分配按次分配60大修技改35-110kV更換絕緣子（調爬