成本業(yè)務(wù)題(部分).doc

1、成本業(yè)務(wù)題(部分)業(yè)務(wù)題：（一） 盤算本月牢固資產(chǎn)折舊額，并體例提取牢固資產(chǎn)折舊的管帳分錄 .企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)物用牢固資產(chǎn)情況如下：月初應(yīng)計(jì)折舊牢固資產(chǎn)總值：呆板設(shè)備類 20_ 萬元，運(yùn)輸及傳送設(shè)備類 20_萬元，衡宇修建類 1000 萬元。本月牢固資產(chǎn)嗇：（1）購進(jìn)傳輸及傳送設(shè)備一臺(tái)，安裝完畢交付生產(chǎn)用度，購入原價(jià) 10 萬元，產(chǎn)生安裝用度 0.2萬元。（2）購進(jìn)傳輸及傳送設(shè)備一臺(tái)，安裝完畢交付生產(chǎn)使用。本月牢固資產(chǎn)淘汰：（1）生產(chǎn)用呆板設(shè)備一臺(tái)報(bào)廢，其原始代價(jià) 8 萬元，已提足折舊。（3）出售一不適用的運(yùn)輸及傳送設(shè)備賬面原始代價(jià)為 6 萬元，已提折舊 2 萬元，售價(jià) 5 萬元。本月牢固資產(chǎn)修

2、理：對某項(xiàng)呆板設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常修理。修理領(lǐng)用質(zhì)料籌劃本錢差別率為 10，支付修理人員人為用度150 元，用銀行存款支付期他修理用度 1000 元，本月對另一項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行大修理，月末完玉成部修理事情，共產(chǎn)生修理用度 21000 元，其中修理領(lǐng)用質(zhì)料實(shí)際本錢為 12500 元，修理人員人為用度 3100 元，用現(xiàn)金支付其他修理用度總計(jì) 5400 元，該項(xiàng)修理用度從本月起在 6 個(gè)月內(nèi)攤銷完畢。（以上修理均在幫助車間進(jìn)行） 該企業(yè)呆板設(shè)備類牢固資產(chǎn)的年折舊率為 12，運(yùn)輸及傳送設(shè)備類牢固資產(chǎn)的年折舊率為 9，衡宇修建類牢固資產(chǎn)的年折舊率為 6 要求：盤算本月牢固資產(chǎn)折舊額，并體例提取牢固資產(chǎn)折舊及產(chǎn)生牢固

3、資產(chǎn)修理用度的管帳分錄。本月計(jì)提牢固資產(chǎn)折舊額：20_ _12 _/12+20_ _9/12+1000 _6/12=265000（元） 提取折舊的管帳分錄：借：制造用度 265000 貸：累計(jì)折舊 265000 產(chǎn)生牢固資產(chǎn)修理用度管帳分錄：借：幫助生產(chǎn)本錢 1370 貸：原質(zhì)料 20_質(zhì)料本錢差別 20 應(yīng)付人為級(jí)別 150 銀行存款 1000 借：待攤用度 21000 貸：原質(zhì)料 12500 應(yīng)付人為 3100 現(xiàn)金 5400 借：幫助生產(chǎn)本錢 3500 貸：待攤用度 3500 .練習(xí)：某企業(yè)根本生產(chǎn)車間有一大型精密設(shè)備，原值 150 萬元，預(yù)計(jì)凈殘值率 5，預(yù)計(jì)可使用工時(shí)為 18000工

4、時(shí)。5 月份使用該設(shè)備生產(chǎn)，耗用 100 工時(shí)。要求：采取事情量法盤算 5 月份該設(shè)備折舊額并作出折舊的管帳分錄。（1） 該設(shè)備單位折舊額= 1500000 _（1-5）/18000=79.17 5 月份該設(shè)備折舊額=79.17 _100=7917（元） （2） 管帳分錄 借：制造用度 7917 貸：累計(jì)折舊 7917 （二） 幫助生產(chǎn)車間制造用度的核算 .某企業(yè)某幫助車間本月共產(chǎn)生生產(chǎn)用度 73326 元。其中：原質(zhì)料用度 5120_元，機(jī)物料消耗 3420 元，應(yīng)付生產(chǎn)工人人為 4800 元，應(yīng)付車間治理人員人為 2100 元，應(yīng)付福利費(fèi)按人為的 14計(jì)提，應(yīng)提折舊 3340元，以銀行存款

5、支付辦公費(fèi)等其他用度共計(jì) 7500 元。要求：（1）體例分派各項(xiàng)要素費(fèi)的管帳分錄； （1）體例結(jié)轉(zhuǎn)幫助車間制造用度的管帳分錄。（該企業(yè)幫助生產(chǎn)的制造用度通過“制造用度”科目盤算；該企業(yè)根本生產(chǎn)車間沒有“直接質(zhì)料”、“直接人工”、“制造用度”、“燃料及動(dòng)力”四個(gè)本錢項(xiàng)目；幫助生產(chǎn)車間只設(shè)前三個(gè)本錢項(xiàng)目） 答案：（1） 分派各項(xiàng)要素費(fèi)：1）借：幫助生產(chǎn)本錢-直接質(zhì)料 5120_制造用度-幫助車間 3420 貸：原質(zhì)料 54620 2）借：幫助生產(chǎn)本錢-直接人工 4800 制造用度-幫助車間 2100 貸：應(yīng)付人為 6900 3）借：幫助生產(chǎn)本錢-直接人工 672 制造用度-幫助車間 294 貸：應(yīng)

6、付福利費(fèi) 966 4）借：制造用度-幫助車間 3340 貸：累計(jì)折舊 3340 5）借：制造用度-幫助車間 7500 貸：銀行存款 7500 （2）結(jié)轉(zhuǎn)幫助車間制造用度：3420+2100+294+3340+7500=16654（元） 借：幫助生產(chǎn)本錢-制造用度 16654 貸：制造用度-幫助車間 16654 （三） 幫助生產(chǎn)用度的歸集和分派（直接分派法、交互分派法、籌劃整天職配法） 1.某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)幫助生產(chǎn)車間、部分，修理車間本月產(chǎn)生用度 5000 元，提供修理工時(shí) 2500 小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部分修理 500 小時(shí)，為根本生產(chǎn)車間修理 1500 小時(shí)，為行政治理部分修理 500

7、 小時(shí)，修理用度按修理工時(shí)比例分派。運(yùn)輸部分本月產(chǎn)生的用度為 10500 元，運(yùn)輸質(zhì)料物料等 7400 噸正義，其中：為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù) 400 噸正義，為根本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù) 5400 噸正義，為行政治理部分提供運(yùn)輸勞務(wù) 1600 噸正義。要求：采取直接分派法分派修復(fù)、運(yùn)輸用度，體例對外分派的管帳分錄（寫出盤算歷程） 答：由于采取直接分派法分派幫助生產(chǎn)用度，所以不考慮幫助生產(chǎn)車間之間相互提供的勞務(wù)，而是將幫助生產(chǎn)用度全部直接對外分派。（1）對外分派修理用度：分派率：5000÷（1500+500）=2.5（元/小時(shí)） 根本生產(chǎn)車間：2.5 _1500=3750（元

8、） 行政治理部分：2.5 _500=1250（元） （2）對外分派運(yùn)輸用度：分派率：10500÷（5400+1600）=1.5（元/小時(shí)） 根本生產(chǎn)車間：1.5 _5400=8100（元） 行政治理部分：1.5 _1600=2400（元） （3）借：根本生產(chǎn)本錢 11580（3750+8100） 治理用度 3650（1250+2400） 貸：幫助生產(chǎn)車間-修理車間 5000 -運(yùn)輸車間 10500 2.某產(chǎn)業(yè)企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)幫助生產(chǎn)車間、部分。修理車間本月產(chǎn)生用度 5410 元，提供修理工時(shí) 2600小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部分修理 400 小時(shí)，為根本生產(chǎn)車間修理 20

9、_ 小時(shí)，為行政治理部分修理 20_小時(shí)，修理用度按修理工時(shí)比例分派。運(yùn)輸部分本月產(chǎn)生的用度為 7920 元，運(yùn)輸質(zhì)料物資等 7500 噸正義，其中：為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù) 300 噸公里，為根本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù) 520_噸公里，為行政治理部分提供運(yùn)輸勞務(wù) 20_ 噸公里。要求：采取直接分派法盤算分派修復(fù)、運(yùn)輸用度（列示盤算歷程），體例有關(guān)的管帳分錄。（1）對外分派勞務(wù)量：修理：2600-400=220_（小時(shí)） 運(yùn)輸：7500-300=720_（小時(shí)） （2） 分派率：修理：4510/220_=2.05（元/小時(shí)） 運(yùn)輸：7920/720_=1.1（元/小時(shí)） （3）對外分派金額 根本生

10、產(chǎn)車間：應(yīng)分派修理用度：20_ _2.05=4100（元） 應(yīng)分派運(yùn)輸用度：520_ _1.1=5720（元） 行政治理部分：應(yīng)分派修理用度：20_ _2.05=410（元） 應(yīng)分派運(yùn)輸用度：20_ _1.1=220（元） （4）管帳分錄 借：制造用度 9820 治理用度 2610 貸：幫助生產(chǎn)本錢-修理 4510 -運(yùn)輸 7920 3.資料：某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)幫助生產(chǎn)車間，在交互分派前，借電車間本月生產(chǎn)用度為 36400 元，機(jī)修車間為 33600 元。本月供電車間供電 110000 度，其中產(chǎn)物生產(chǎn)耗用 80000 度，根本生產(chǎn)車間照明耗用 8000 度，廠部治理部分耗用 120_

11、度。本月修理車間修理工時(shí)為 10600 小時(shí)，其中供電車間 600 小時(shí)，根本生產(chǎn)車間 7000 小時(shí)，廠部治理部分 3000 小時(shí)。要求：憑據(jù)資料分別采取直接分派法、交互分派法和籌劃整天職配法（假定每度電籌劃本錢 0.345 元，每修理工時(shí)籌劃本錢為 3.46 元，本錢差別記入治理用度）分派幫助生產(chǎn)用度，并據(jù)以體例管帳分錄。答：直接分派法 電單位本錢（分派率）=36400/（110000-10000）=0.364（元/度） 修理勞務(wù)單位本錢（分派率）=33600/（10600-600）=3.36（元/度） 借：根本生產(chǎn)本錢 29120 制造用度 2912 治理用度 4368 貸：幫助生產(chǎn)本錢

12、-供電車間 34600 借：制造用度 23520 治理用度 10080 貸：幫助生產(chǎn)本錢-機(jī)修車間 33600 交互分派法 （1） 交互分派的單位本錢 電單位本錢（分派率）=36400/110000=0.331（元/度） 修理勞務(wù)單位本錢（分派率）=33600/10600=3.17（元/度） 交互分派：機(jī)修車間分來電費(fèi)=10000 _0.331=3310（元） 供電車間分來修理費(fèi)=600 _3.17=1902（元） 交互分派后的實(shí)際用度 機(jī)修車間=33600+3310-1902=35008（元） 供電車間=36400+1902-3310=34992（元） （2）對外分派的單位本錢 電單位本錢（

13、分派率）=34992/（110000-10000）=0.34992（元/度） 修理勞務(wù)單位本錢（分派率）=35008/（10600-600）=3.5008（元/度） 分派的管帳分錄：借：幫助生產(chǎn)本錢-機(jī)修車間 3310 貸：幫助生產(chǎn)本錢-供電車間 3310 借：幫助生產(chǎn)本錢-供電車間 1902 貸：幫助生產(chǎn)本錢-機(jī)修車間 1902 對外分派的管帳分錄：借：根本生產(chǎn)本錢 27994 制造用度 2799 治理用度 4199 貸：幫助生產(chǎn)本錢-供電車間 34992 借：制造用度 24506 治理用度 10502 貸：幫助生產(chǎn)本錢-機(jī)修車間 35008 籌劃整天職配法 （1）按籌劃整天職配 借：根本生

14、產(chǎn)本錢 27600 制造用度 2760 治理用度 4140 幫助生產(chǎn)本錢-機(jī)修車間 3450 貸：幫助生產(chǎn)本錢-供電車間 37950 借：制造用度 24220 治理用度 10380 幫助生產(chǎn)本錢-供電車間 2076 貸：幫助生產(chǎn)本錢-機(jī)修車間 35008 （2）差別盤算分派 電：36400+2076-37950=526（元） 機(jī)修：33600+3450-36676=374（元） 借：治理用度 900 貸：幫助生產(chǎn)本錢-供電車間 526 幫助生產(chǎn)本錢-機(jī)修車間 374 4、某產(chǎn)業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個(gè)根本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn) A、B 兩種產(chǎn)物，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)幫助生產(chǎn)車間，有關(guān)資料如下：

15、生產(chǎn)用度和勞務(wù)供給量 幫助車間 生產(chǎn)用度 勞務(wù)供給量 機(jī)修 18000 5000 小時(shí) 供電 90000 100000 度 各受益單位耗用勞務(wù) 受益單位 耗用勞務(wù)量 修理工時(shí) 用電度數(shù) 機(jī)修車間 10000 供電車間 500 第一車間 A 產(chǎn)物 30000 B 產(chǎn)物 24000 一般耗用 2800 9000 第二車間 C 產(chǎn)物 18000 一般耗用 1500 6000 企業(yè)治理部分 20_3000 合計(jì) 5000 100000 要求：憑據(jù)上述資料，采取直接分派法幫助生產(chǎn)用度，體例幫助生產(chǎn)用度分派表和相應(yīng)管帳分錄 答：幫助生產(chǎn)用度分派表（直接分派法） 分派偏向 對外分派 幫助車間名稱 機(jī)修車間

16、供電車間 合計(jì) 待攤分派用度（元） 18000 90000 勞務(wù)供給數(shù)量 4500 90000 單位本錢（分派率） 4 1 幫助車間 機(jī)修 耗用數(shù)量 分派金額 供電 耗用數(shù)量 分派金額 金額小計(jì) 根本生產(chǎn)車間 A 產(chǎn)物 耗用數(shù)量 30000 分派金額 30000 30000 B 產(chǎn)物 耗用數(shù)量 24000 分派金額 24000 24000 C 產(chǎn)物 耗用數(shù)量 18000 分派金額 18000 18000 一車間 耗用數(shù)量 2800 9000 分派金額 1120_9000 20210 二車間 耗用數(shù)量 1500 6000 分派金額 6000 6000 120_ 企業(yè)治理部分 耗用數(shù)量 20_30

17、00 分派金額 800 3000 3800 分派金額合計(jì) 18000 90000 1080000 管帳分錄 借：根本生產(chǎn)本錢-A 產(chǎn)物 30000 B 產(chǎn)物 24000 C 產(chǎn)物 18000 制造用度- 一車間 20210 二車間 120_ 治理用度 3800 貸：幫助生產(chǎn)本錢-機(jī)修車間 18000 供電車間 90000 5、某企業(yè)高有修理和運(yùn)輸兩個(gè)幫助生產(chǎn)車間、部分。修理車間本月產(chǎn)生用度 18000 元，提供修理工時(shí) 30000 小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部分修理 15000 小時(shí)，為根本生產(chǎn)車間修理 24000 小時(shí)，為行政治理部分修理 4500 小時(shí)，修理用度按修理工時(shí)比例分派。運(yùn)輸部分本月產(chǎn)生

18、的用度為 220_ 元，運(yùn)輸質(zhì)料物資等 40000 噸公里，其中：為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù) 20_ 噸公里，為根本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù) 320_ 噸公里，為行政治理部分提供運(yùn)輸勞務(wù) 6000 噸公里。要求：采取交互分派法盤算分派修理、運(yùn)輸用度，體例有關(guān)的管帳分錄（幫助車間不設(shè)“制造用度”科目，寫出盤算歷程，保存四位小數(shù)）。（1）交互分派：分派率：修理=18000÷30000=0.6（元/小時(shí)） 運(yùn)輸=220_÷/40000=0.55（元/公里） 分派用度：運(yùn)輸應(yīng)分入修理費(fèi)=1500 _0.6=900（元） 修理應(yīng)分入運(yùn)輸費(fèi)=20_ _0.55=1100（元） 管帳分錄：借：幫助生產(chǎn)本錢-根本本錢 1100 -運(yùn)輸 900 貸：幫助生產(chǎn)本錢-修理 900 -運(yùn)輸 1100 （2）交互分派：對外分派額：修理=18000+1100-900=1820_（元） 運(yùn)輸=220_+900-1100=21800（元） 對外分派勞務(wù)量：修理=30000-1500=28500（小時(shí)） 運(yùn)輸=40000-20_=38000（公里） 分派率：修理=1820_&am