倉(cāng)管員績(jī)效考核KPI指標(biāo)-2018

1、倉(cāng)倉(cāng)管管員員績(jī)績(jī)效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)倉(cāng)倉(cāng)位位 一一般般材材料料 被被考考核核人人 龔龔XXXX 考考核核人人 聶聶XXXX 月月份份 6 6月月 考考核核維維度度考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)定定義義/ /計(jì)計(jì)算算公公式式考考核核辦辦法法分分值值比比例例數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源實(shí)實(shí)際際得得分分季季度度盤點(diǎn)的準(zhǔn)確率一般物料賬實(shí)相符98，主要原料100，產(chǎn)成品100%各項(xiàng)目每項(xiàng)各占10%權(quán)重，某項(xiàng)低于考核標(biāo)準(zhǔn)80分不得分30%計(jì)劃組收、發(fā)料及時(shí)及時(shí)性按相關(guān)制度規(guī)定，對(duì)來料入庫(kù)進(jìn)行收料至相應(yīng)倉(cāng)位；發(fā)料以無法滿足使用者的次數(shù)或時(shí)間來評(píng)價(jià)收料未按流程執(zhí)行每次扣1分；發(fā)料投訴一次扣1分，超過3次本項(xiàng)不得分30%采購(gòu)部/

2、生產(chǎn)部/直接上級(jí)收、發(fā)料及時(shí)準(zhǔn)確性按相關(guān)制度規(guī)定，對(duì)來料入庫(kù)進(jìn)行收料至相應(yīng)倉(cāng)位；發(fā)料以無法滿足使用者的次數(shù)或時(shí)間來評(píng)價(jià)收料未按流程執(zhí)行每次扣1分；發(fā)料投訴一次扣1分，超過3次本項(xiàng)不得分20%倉(cāng)儲(chǔ)組賬務(wù)員區(qū)域5S按公司5S相關(guān)制度規(guī)定，對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域5S工作是否及時(shí)有效持續(xù)性保持，以及稽查后是否在限定的期限內(nèi)完成改進(jìn)來評(píng)價(jià)稽核出現(xiàn)一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣1分，超過10項(xiàng)本項(xiàng)不得分10%質(zhì)檢部/5S推進(jìn)組/直接上級(jí)其他上級(jí)交代事項(xiàng)日常完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代事項(xiàng)情況根據(jù)日常表現(xiàn)評(píng)分10%直接上級(jí)0說明：月度考核分值滿分為100分。6月一般材料盤點(diǎn)準(zhǔn)確率100%。倉(cāng)倉(cāng)管管員員績(jī)績(jī)效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)倉(cāng)倉(cāng)位位 原原材材料料

3、 被被考考核核人人 蘇蘇XXXX 考考核核人人 聶聶XXXX 月月份份 6 6月月 考考核核維維度度考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)定定義義/ /計(jì)計(jì)算算公公式式考考核核辦辦法法分分值值比比例例數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源實(shí)實(shí)際際得得分分季季度度盤點(diǎn)的準(zhǔn)確率一般物料賬實(shí)相符98，主要原料100，產(chǎn)成品100%各項(xiàng)目每項(xiàng)各占10%權(quán)重，某項(xiàng)低于考核標(biāo)準(zhǔn)80分不得分30%計(jì)劃組收、發(fā)料及時(shí)準(zhǔn)確性按相關(guān)制度規(guī)定，對(duì)來料入庫(kù)進(jìn)行收料至相應(yīng)倉(cāng)位；發(fā)料以無法滿足使用者的次數(shù)或時(shí)間來評(píng)價(jià)收料未按流程執(zhí)行每次扣1分；發(fā)料投訴一次扣1分，超過3次本項(xiàng)不得分30%采購(gòu)部/生產(chǎn)部安全事故0起1、 治療費(fèi)或修理費(fèi)低于500元以內(nèi)2、 治

4、療費(fèi)或修理費(fèi)500-3000元之間3、 重大事故：治療費(fèi)或修理費(fèi)3000元以上1、 一般事故：扣1分/例2、 嚴(yán)重事故：扣3分/例3、 重大事故：否決20%質(zhì)檢部區(qū)域5S按公司5S相關(guān)制度規(guī)定，對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域5S工作是否及時(shí)有效持續(xù)性保持，以及稽查后是否在限定的期限內(nèi)完成改進(jìn)來評(píng)價(jià)稽核出現(xiàn)一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣1分，超過10項(xiàng)本項(xiàng)不得分10%質(zhì)檢部/5S推進(jìn)組/直接上級(jí)其他上級(jí)交代事項(xiàng)日常完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代事項(xiàng)情況根據(jù)日常表現(xiàn)評(píng)分10%直接上級(jí)0說明：月度考核分值滿分為100分。6月原材料盤點(diǎn)準(zhǔn)確率92%。倉(cāng)倉(cāng)管管員員績(jī)績(jī)效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)倉(cāng)倉(cāng)位位 產(chǎn)產(chǎn)成成品品 被被考考核核人人 劉劉XXXX 考考核核人

5、人 聶聶XXXX 月月份份 6 6月月 考考核核維維度度考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)定定義義/ /計(jì)計(jì)算算公公式式考考核核辦辦法法分分值值比比例例數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源實(shí)實(shí)際際得得分分季季度度盤點(diǎn)的準(zhǔn)確率一般物料賬實(shí)相符98，主要原料100，產(chǎn)成品100%各項(xiàng)目每項(xiàng)各占10%權(quán)重，某項(xiàng)低于考核標(biāo)準(zhǔn)80分不得分30%計(jì)劃組發(fā)貨準(zhǔn)確率按發(fā)貨計(jì)劃揀配裝車進(jìn)行發(fā)貨發(fā)錯(cuò)一次扣1分，超發(fā)一次扣3分，超過3次本項(xiàng)不得分30%倉(cāng)儲(chǔ)組賬務(wù)員生產(chǎn)訂單配送及時(shí)性準(zhǔn)確性按生產(chǎn)訂單進(jìn)行配送發(fā)錯(cuò)一次扣1分，延誤一次扣1分，超過3次本項(xiàng)不得分20%生產(chǎn)部區(qū)域5S按公司5S相關(guān)制度規(guī)定，對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域5S工作是否及時(shí)有效持續(xù)性保持，以及稽

6、查后是否在限定的期限內(nèi)完成改進(jìn)來評(píng)價(jià)稽核出現(xiàn)一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣1分，超過10項(xiàng)本項(xiàng)不得分10%質(zhì)檢部/5S推進(jìn)組/直接上級(jí)其他上級(jí)交代事項(xiàng)日常完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代事項(xiàng)情況根據(jù)日常表現(xiàn)評(píng)分10%直接上級(jí)0說明：月度考核分值滿分為100分。6月盤點(diǎn)準(zhǔn)確率90%（未調(diào)賬的未計(jì)入考核項(xiàng)）。倉(cāng)倉(cāng)管管員員績(jī)績(jī)效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)崗崗位位 賬賬務(wù)務(wù)員員 被被考考核核人人 李李XXXX 考考核核人人 聶聶XXXX 月月份份 6 6月月 考考核核維維度度考考核核指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)定定義義/ /計(jì)計(jì)算算公公式式考考核核辦辦法法分分值值比比例例數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源實(shí)實(shí)際際得得分分季季度度賬務(wù)處理的準(zhǔn)確率以不符合次數(shù)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不正確每單扣2分30%財(cái)務(wù)部/直接上級(jí)賬務(wù)處理的及時(shí)性以單據(jù)錄入是否及時(shí)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)物料移動(dòng)后第二天10點(diǎn)前平賬，每推遲一天扣2分，超過3次本項(xiàng)不得分30%直接上級(jí)盤點(diǎn)的準(zhǔn)確率一般物料賬實(shí)相符98，主要原料100，產(chǎn)成品100%各項(xiàng)目