EPC建設(shè)項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃編寫提綱

1、EPC 建設(shè)項(xiàng)目總體實(shí)施控制計(jì)劃第一章總 論引言簡(jiǎn)述項(xiàng)目意義第一節(jié)項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)第二節(jié)項(xiàng)目基本情況用文字簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目組成、產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)方式、建設(shè)進(jìn)度、總圖布置、 總投資、經(jīng)濟(jì)效益和在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用等。附：建設(shè)項(xiàng)目區(qū)域位置圖、總平面布置圖一、總體方案附：?jiǎn)雾?xiàng)或單位工程一覽表二、工藝總流程1、 總工藝流程圖2、 主要產(chǎn)品方案三、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)依據(jù)總體或初步設(shè)計(jì)所列主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)簡(jiǎn)要敘述。附：主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一覽表四、工程主要內(nèi)容1、 主要生產(chǎn)裝置根據(jù)總體設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)，無總體及初步設(shè)計(jì)可依據(jù)同類裝置用文字簡(jiǎn)要介紹各裝置 的組成、規(guī)模、內(nèi)容、流程、總圖、投資效益等。2、 主要輔助及公

2、用工程根據(jù)總體設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)，無總體及初步設(shè)計(jì)可依據(jù)同類項(xiàng)目用文字簡(jiǎn)要介紹各單項(xiàng)的組成、規(guī)模、內(nèi)容、總圖、投資作用等。附：主要實(shí)物工程量一覽表第三節(jié) 廠址條件及內(nèi)外協(xié)作關(guān)系第四節(jié)前期工作情況第五節(jié)引進(jìn)項(xiàng)目（設(shè)備、材料）概況分單項(xiàng)敘述引進(jìn)內(nèi)容、合同工期、供貨分工、合同價(jià)、承包商、專利商、設(shè)計(jì)分工等第二章建設(shè)總部署第一節(jié)項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上制定項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想。第二節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)的管理模式項(xiàng)目法人的確定、監(jiān)理公司確定、總承包公司的選擇，職責(zé)分工，承包單位與生產(chǎn)單 位的關(guān)系，各參建單位的主要職責(zé)等。第三節(jié)建設(shè)總目標(biāo)一、項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)包括總工期及質(zhì)量、安全、投資控

3、制目標(biāo)二、建設(shè)進(jìn)度安排的邏輯分析生產(chǎn)裝置工藝邏輯分析，生產(chǎn)裝置與輔助公用配套項(xiàng)目之間的工藝關(guān)系邏輯分析，合考慮試車程序、施工程序、建設(shè)條件、工期要求等各方面因素，找出關(guān)鍵路線和關(guān)鍵控 制點(diǎn)。附：生產(chǎn)裝置工藝邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖、主要輔助公用配套項(xiàng)目工藝邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖三、關(guān)鍵路線和關(guān)鍵控制點(diǎn)根據(jù)前節(jié)邏輯分析，敘述關(guān)鍵路線，并列出項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn) ）。四、綜合進(jìn)度根據(jù)找出的關(guān)鍵路線和關(guān)鍵控制點(diǎn)，繪制項(xiàng)目的統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)圖，并列出全部單項(xiàng)工 程的開工時(shí)間、中交時(shí)間、投料試車時(shí)間。附：項(xiàng)目總體進(jìn)度統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖五、分階段部署以工程的土建、設(shè)備安裝、工藝電儀安裝、單機(jī)試車、化工投料等不同階段劃分，對(duì) 工程建設(shè)進(jìn)行分

4、階段安排部署，并列出各階段主要控制點(diǎn)。第四節(jié)生產(chǎn)裝置建設(shè)進(jìn)度安排根據(jù)總目標(biāo)，總部署和裝置的特點(diǎn)難點(diǎn)，確定各生產(chǎn)裝置進(jìn)度安排原則，分階段部署, 找出關(guān)鍵路線，列出關(guān)鍵控制點(diǎn)及主要控制點(diǎn)，每個(gè)單項(xiàng)一段敘述后附一張圖。附：XX 裝置建設(shè)進(jìn)度、施工項(xiàng)目詳細(xì)統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖第五節(jié)主要輔助及公用工程建設(shè)進(jìn)度安排根據(jù)生產(chǎn)裝置試車要求和自身的特點(diǎn)難點(diǎn)，分單項(xiàng)確定進(jìn)度安排原則，分階段部署，找出關(guān)鍵路線，列出關(guān)鍵控制點(diǎn)及主要控制點(diǎn)，每個(gè)單項(xiàng)一段敘述后附一張圖。附：XX 項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖。備注：網(wǎng)絡(luò)圖統(tǒng)一用 P3 或軟件繪制，網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車節(jié)點(diǎn)， 清晰反映出項(xiàng)目各階段的相互關(guān)系第三章建設(shè)工作

5、安排第一節(jié)投資及建設(shè)資金安排安排原則、管理方式、資金籌措方式等。附：投資構(gòu)成及資金來源表、投資分年度安排表第二節(jié)設(shè)計(jì)工作安排、設(shè)計(jì)管理及協(xié)調(diào)、主要內(nèi)容簡(jiǎn)述主要設(shè)計(jì)任務(wù)三、設(shè)計(jì)進(jìn)度安排設(shè)計(jì)資料交付進(jìn)度，設(shè)計(jì)條件的落實(shí)時(shí)間，包括建設(shè)條件的提出和制造廠條件的返回 時(shí)間。附：設(shè)計(jì)進(jìn)度統(tǒng)籌圖第三節(jié)物資采購(gòu)工作安排一、物資采購(gòu)的原則招投標(biāo)，貨比三家。二、物資采購(gòu)的組織管理三、物資分交及主要供貨廠商落實(shí)情況四、超限設(shè)備交貨進(jìn)度附：超限設(shè)備交貨進(jìn)度表五、各單項(xiàng)工程主要設(shè)備材料供應(yīng)控制點(diǎn)安排附：國(guó)內(nèi)主要設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃表、國(guó)外引進(jìn)設(shè)備材料交貨計(jì)劃表、采購(gòu)供應(yīng)進(jìn)度網(wǎng) 絡(luò)圖。六、國(guó)內(nèi)三材需要量及分年度安排附：國(guó)內(nèi)三

6、材需要量及分年度安排表第四節(jié)工程施工工作安排一、工程施工工作安排原則依據(jù)（中石化（1995建字 546 號(hào)文件）編制。二、施工任務(wù)安排1、建安工作量及分年度安排附：建安工作量及分年度安排表2、施工力量安排附：施工力量分年度安排表三、施工總圖1、 施工總圖布置原則方便生活、有利施工、利用永久建筑、符合安全要求等。2、 施工總平面布置附：施工總平面布置圖3、 現(xiàn)場(chǎng)四通布置現(xiàn)場(chǎng)施工用水、電、迅、路布置接點(diǎn)。4、 施工單位大型臨設(shè)布置生產(chǎn)與生活。四、施工技術(shù)管理附：重大施工技術(shù)措施方案編制計(jì)劃表、施工組織設(shè)計(jì)編制計(jì)劃表第五節(jié)外事工作安排一、外事工作的組織管理二、外事工作的主要內(nèi)容三、合同管理1、 合同

7、管理的職責(zé)范圍2、 外事工作的制度和規(guī)定3、 引進(jìn)工作情況附：引進(jìn)合同摘要一覽表四、外技人員來華工作計(jì)劃附：外技人員來華工作計(jì)劃表五、出國(guó)人員計(jì)劃附：出國(guó)人員計(jì)劃表六、引進(jìn)合同成交及付匯計(jì)劃附：弓 I 進(jìn)合同成交及付匯計(jì)劃表第四章四大控制第一節(jié)進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制的組織管理管理層次、模式、方式。二、進(jìn)度控制的原則統(tǒng)籌安排、科學(xué)優(yōu)化，正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、投資三者之間的關(guān)系三、進(jìn)度控制的措施1、 編制進(jìn)度控制計(jì)劃2、 加強(qiáng)事前預(yù)控、事中控制、事后分析3、 狠抓設(shè)計(jì)采購(gòu)進(jìn)度4、 嚴(yán)格履行合同5、 優(yōu)化施工方案，加快施工進(jìn)度第二節(jié) 質(zhì)量控制（包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）一、質(zhì)量控制的組織管理管理層次、模式、

8、方式。二、質(zhì)量控制的目標(biāo)原則1、 質(zhì)量控制的目標(biāo)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范分別對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工提出目標(biāo)要求。2、 質(zhì)量控制的原則各負(fù)其責(zé)。三、質(zhì)量控制的內(nèi)容四、質(zhì)量計(jì)劃 IS09000五、質(zhì)量控制的主要措施1、 建立健全質(zhì)量保證體系2、 實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制3、 加大設(shè)計(jì)審查設(shè)備監(jiān)造施工方案審查力度4、 做好工程施工各階段停檢點(diǎn)驗(yàn)收5、 適時(shí)組織施工質(zhì)量檢查第三節(jié)投資控制一、投資控制的組織管理管理層次、模式、方式。二、投資控制的目標(biāo)三、投資控制的主要措施1、 編制資金使用計(jì)劃2、 層層承包，層層考核3、 嚴(yán)格限額設(shè)計(jì)，限額采購(gòu)4、 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制貫徹招投標(biāo)原則，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)、施工、制造單位5、 建立科學(xué)的工

9、程款撥付制度6 定期進(jìn)行投資分析第四節(jié)安全控制一、安全管理責(zé)任目標(biāo)二、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)管理歸屬部門，安全制度等。三、安全施工保證措施編制安全施工措施，動(dòng)火動(dòng)土掛牌操作及冬雨季施工措施等。第五章生產(chǎn)準(zhǔn)備安排依據(jù)中石化（1998 建字 162 號(hào)關(guān)于印發(fā)中國(guó)石油化工總公司建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試 車規(guī)定的通知有關(guān)章節(jié)編寫。第一節(jié)組織準(zhǔn)備第二節(jié)人員準(zhǔn)備一、定員編制附：機(jī)構(gòu)設(shè)置情況表二、人員培訓(xùn)附：生產(chǎn)人員編制及培訓(xùn)計(jì)劃表第三節(jié)物資準(zhǔn)備一、開工物料附：主要開工物料落實(shí)計(jì)劃表二、化工原材料附：主要化工原材料落實(shí)計(jì)劃表三、備品備件附：主要備品備件落實(shí)計(jì)劃表第四節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備附：技術(shù)資料準(zhǔn)備工作計(jì)劃表第五節(jié)資金準(zhǔn)備第八節(jié)營(yíng)銷準(zhǔn)備第七節(jié)外部條件準(zhǔn)備第六章竣工驗(yàn)收工作安排依據(jù)中石化（1998）建字 268 號(hào)石油