不公開(kāi)一級(jí)機(jī)電實(shí)務(wù)考試模擬題2010版本B卷答案

1、8一級(jí)建造師機(jī)電實(shí)務(wù)考試模擬題（2010 年版本B卷答案）一、 單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分）1、D-39 2、C-342 3、D-1/2 4、B-9 5、A-343 6、D-57 7、C-87 8、B-123 9、A-34910、B-330 11、C-45 12、D-124 13、B-295 14、D-94 15、C-108 16、D-245 17、A-319 18、B-332 19、A-32 20、B-52二、 多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分）1、BCE-8 2、CE-16 3、ACE-146 4、ABD-67 5、ABC-43 6、DE-1047、CD-356/357 8、BCE-28

2、1 9、CD-135137 10、BC-140144 三、 案例分析題（共5題，分為20分題和30分題）1、 某機(jī)電安裝公司與業(yè)主簽訂了工程合同，并在合同中規(guī)定：工期提前一天獎(jiǎng)勵(lì)元，每拖后一天罰款元。通過(guò)雙方協(xié)調(diào)明確了下列工序表。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)的情況也一并列入表格中。（20分）工序名稱(chēng)緊前工作持續(xù)時(shí)間（天）出現(xiàn)情況業(yè)主原因延誤天業(yè)主原因延誤天、公網(wǎng)停電延誤天；土建原因延誤天安裝單位機(jī)械故障原因延誤天、業(yè)主原因延誤天公網(wǎng)停電延誤天、安裝單位采取加快進(jìn)度的措施，縮短4天安裝單位機(jī)械故障原因延誤天問(wèn)題：1） 畫(huà)出雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖；（見(jiàn)圖）2） 找出關(guān)鍵線(xiàn)路，計(jì)算原計(jì)劃總工期是多少天；在發(fā)生變化的

3、情況下，實(shí)際工期為多少天？3） 你認(rèn)為施工單位就上述情況中哪些內(nèi)容可以向業(yè)主提出工期補(bǔ)償？可順延工期為多少天？安裝單位得到的工期提前獎(jiǎng)是多少？4） 承包方索賠必須具備的條件？索賠費(fèi)用包括哪些費(fèi)用？（管理實(shí)務(wù)P.209/210）5） 施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)工程變更已成事實(shí)后，再進(jìn)行價(jià)格談判，對(duì)承包商很不利，該承包公司的對(duì)策是什么？（授課補(bǔ)充內(nèi)容）答：1）作圖及計(jì)算如下：關(guān)鍵線(xiàn)路為A-E-H-I-J原計(jì)劃總工期為130天。原計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下：2）發(fā)生各種情況后，網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整如下：關(guān)鍵線(xiàn)路沒(méi)有改變，實(shí)際總工期為133天。3）工期補(bǔ)償理論上由于非施工單位原因造成的工期延期，業(yè)主應(yīng)給于補(bǔ)償：（1） 因業(yè)

4、主原因E工作補(bǔ)償3天，H工作補(bǔ)償3天，C工作補(bǔ)償2天；（2） 因土建原因F工作補(bǔ)償3天；（3） 因公網(wǎng)停電F工作補(bǔ)償1天，I工作補(bǔ)償1天但是由于非施工單位原因造成的各項(xiàng)工作延誤，并未改變?cè)W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路。C工作和F工作不在關(guān)鍵線(xiàn)路上，偏差沒(méi)有大于總時(shí)差，關(guān)鍵線(xiàn)路沒(méi)有變化，時(shí)間延誤不影響工期；E、H和I工作在關(guān)鍵線(xiàn)路上，偏差出現(xiàn)在關(guān)鍵線(xiàn)路上，無(wú)論大小都會(huì)影響總工期，時(shí)間延誤影響工期，可順延3+3+1=7天。工期為130+7=137天。實(shí)際工期為19+（18+3）+（30+3）+（28+1）+（35-4）=133天提前獎(jiǎng)：（137-133）X5000=20000元。4）承包方索賠必須具備的條件

5、：（1）與合同相比較，已造成了實(shí)際的額外費(fèi)用支出或工期損失。（2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不是由于承包方的過(guò)失。（3）按合同規(guī)定造成費(fèi)用的增加或工期損失不是應(yīng)由承包方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。（4）承包方在事件發(fā)生的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出了索賠的書(shū)面意向通知。索賠費(fèi)用包括以下費(fèi)用：，人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)，分包費(fèi)用，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，利息，總部（企業(yè)）管理費(fèi)5）控制施工進(jìn)度，等待變更談判結(jié)果。這樣不僅損失小，而且談判回旋余地較大； 爭(zhēng)取以計(jì)時(shí)工或按承包商的實(shí)際費(fèi)用支出計(jì)算不長(zhǎng)費(fèi)用。也可采用成本加酬金的方法計(jì)算，避免價(jià)格談判中的爭(zhēng)執(zhí)； 應(yīng)有完整的變更實(shí)施記錄和照片，并由業(yè)主代表簽字，為索賠作準(zhǔn)備。2、A安裝工程

6、公司承擔(dān)了某合資公司的沖壓車(chē)間機(jī)電設(shè)備安裝工程建設(shè)，其中機(jī)電設(shè)備安裝的核心部分是一臺(tái)萬(wàn)噸水壓機(jī)的安裝。液壓系統(tǒng)壓力為2.5MPa。由于工期較緊，A公司將部分工程分包給了B公司。A、B公司均有資質(zhì)施工，管道和管件均由業(yè)主提供。施工完畢，B公司通過(guò)A公司后開(kāi)始試壓，A公司質(zhì)量員沒(méi)有到試壓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，在試壓階段發(fā)現(xiàn)B公司施工的個(gè)別焊接接頭發(fā)生泄漏，經(jīng)檢查是由于焊接接頭裂紋引起。在進(jìn)一步檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，B 公司的試壓方案是經(jīng)過(guò)A公司批準(zhǔn)的，所有管道、管件均符合質(zhì)量要求。試驗(yàn)當(dāng)天的氣溫是0-8C，B公司有兩名焊工合格證已過(guò)期。（30分）問(wèn)題：1） A安裝公司在施工前針對(duì)水壓機(jī)安裝應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)述編制

7、施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有哪些？（管理實(shí)務(wù)P.194）2） 在水壓機(jī)安裝施工組織設(shè)計(jì)中施工方案的清單中，最典型的施工方案是什么？目的又是為什么？簡(jiǎn)述施工方案編制的主要內(nèi)容。（管理實(shí)務(wù)P.198及項(xiàng)目管理相關(guān)章節(jié)）3）針對(duì)萬(wàn)噸水壓機(jī)的安裝，安裝公司提出多種施工方案，為此進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，比較時(shí)分析的原則是什么？請(qǐng)問(wèn)施工方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的常用方法是什么？技術(shù)水平比較的內(nèi)容是什么？（管理實(shí)務(wù)P.323）4）根據(jù)氣象條件，搞管道系統(tǒng)試壓應(yīng)注意什么？（管理實(shí)務(wù)P.82）5）對(duì)檢查出來(lái)的兩名焊工合格證超期應(yīng)怎樣處理？（管理實(shí)務(wù)P.270）6）該項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題處理應(yīng)注意什么事項(xiàng)？（補(bǔ)充內(nèi)容）答：1）施工組織總設(shè)計(jì)

8、的主要內(nèi)容有：（1）工程概況和施工特點(diǎn)、難點(diǎn)分析；（2）施工準(zhǔn)備工作：列出準(zhǔn)備工作一覽表，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、分包單位的協(xié)調(diào)；（3）施工部署及主要施工對(duì)象的施工方案；（4）施工總進(jìn)度計(jì)劃；（5）施工資源需用量計(jì)劃；（6）質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的策劃和保證措施；（7）規(guī)劃施工總平面布置圖；2）（1）最典型的施工方案是：基礎(chǔ)驗(yàn)收預(yù)壓、水壓機(jī)吊裝、水壓機(jī)檢測(cè)、管道清洗、凈化風(fēng)管的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等；（2）施工方案是單位工程施工組織設(shè)計(jì)的核心，它是某分部分項(xiàng)工程或某項(xiàng)工序在施工過(guò)程中由于其難度大、工藝新或比較復(fù)雜、質(zhì)量與安全性能要求高等原因，所需要專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)措施以確保施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目

9、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。（3）施工方案編制的主要內(nèi)容是：工程概況與施工特點(diǎn)；確定機(jī)電安裝工程施工程序和順序；施工方法和施工機(jī)械的選擇；施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；資源的配置和要求；進(jìn)度計(jì)劃安排；工程質(zhì)量要求；安全技術(shù)措施：施工平面布置圖。3）施工技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的原則是：（1） 是選擇最優(yōu)施工方案的重要環(huán)節(jié)；（2） 根據(jù)條件不同，應(yīng)制定多個(gè)方案進(jìn)行比較；（3） 選出工期短、安全有保證、質(zhì)量好、材料省、勞動(dòng)力安排合理、工程成本低的方案。施工方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的常用方法是綜合評(píng)價(jià)法；技術(shù)水平比較的內(nèi)容是：技術(shù)效率、技術(shù)先進(jìn)型、方案的經(jīng)濟(jì)性、方案的重要性。4）根據(jù)氣象條件管道試壓時(shí)，環(huán)境溫度應(yīng)在5

10、以上；試驗(yàn)時(shí)應(yīng)測(cè)量試驗(yàn)溫度，嚴(yán)禁管道材料試驗(yàn)溫度接近脆性轉(zhuǎn)變溫度；試驗(yàn)結(jié)束時(shí)要及時(shí)放掉管網(wǎng)中的積水或采取防凍措施。5）兩名焊工應(yīng)立即停止上崗操作，檢查施焊記錄，該兩名焊工到期后的焊縫均要重新檢查、檢測(cè)，必要時(shí)應(yīng)重焊。6）該質(zhì)量問(wèn)題處理時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)：（1）處理方案應(yīng)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，并發(fā)給質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)人實(shí)施；（2） 質(zhì)量問(wèn)題處理后，應(yīng)報(bào)經(jīng)質(zhì)量檢查人員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；（3） 復(fù)驗(yàn)必須嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，要通過(guò)實(shí)測(cè)、實(shí)量、無(wú)損檢測(cè)、試壓等，并記錄檢測(cè)數(shù)據(jù)，及時(shí)確認(rèn)；（4） 質(zhì)量問(wèn)題處理結(jié)束后應(yīng)做出處理結(jié)論。3、廣州市一造價(jià)工程師H接受本市某機(jī)電安裝總承包企業(yè)G的委托對(duì)企業(yè)在當(dāng)?shù)赝稑?biāo)的一項(xiàng)工程進(jìn)

11、行工程量清單計(jì)價(jià)進(jìn)行審核。企業(yè)提供了該工程的工程量清單和一套完整的施工圖紙以及招標(biāo)文件中關(guān)于工程量計(jì)算規(guī)則及清單項(xiàng)目編制規(guī)劃，其中有一項(xiàng)規(guī)定是：清單內(nèi)所列工程量允許按施工圖實(shí)際工程量調(diào)整。已知某分項(xiàng)工程量為a=50，單位t。人工費(fèi)用單價(jià)為B=1000元/t，材料費(fèi)單價(jià)為C=5000元/t，機(jī)械費(fèi)為D=15000元。間接費(fèi)率為10%，利潤(rùn)率為6%，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)率為間接費(fèi)的5%，稅率為3.41%。間接費(fèi)和利潤(rùn)的計(jì)費(fèi)基數(shù)為人工費(fèi)。對(duì)該工程B 企業(yè)經(jīng)過(guò)分析后發(fā)現(xiàn)雖然這個(gè)項(xiàng)目的工程承包難度較大，但總報(bào)價(jià)基本確定后，通過(guò)調(diào)整內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，以期既不提高總報(bào)價(jià)、不影響中標(biāo)。又能在結(jié)算時(shí)得到較理想的經(jīng)濟(jì)效益。中

12、標(biāo)后的盈利也豐厚。G 單位經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備，參與了投標(biāo)并最終中標(biāo)。（30分）問(wèn)題：1）投標(biāo)企業(yè)提供的工程量清單是企業(yè)自己編制的嗎？招投標(biāo)單位應(yīng)如何對(duì)待這份清單，為什么？（項(xiàng)目管理P.266）2）按工程量報(bào)價(jià)套用有哪些方法？上述工程應(yīng)用哪種方法計(jì)價(jià)?（管理實(shí)務(wù)P.206）3）A 通過(guò)詳細(xì)的審核后認(rèn)定該清單所列工程量與施工圖相比有兩項(xiàng)工程量誤差很大，A取得投標(biāo)企業(yè)的同意后按施工圖的實(shí)際工程量修改了工程量清單，并提出按修改后的工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)，這種做法合適嗎？（補(bǔ)充內(nèi)容）4）招標(biāo)單位在評(píng)標(biāo)時(shí)采用的是兩階段評(píng)標(biāo)方法，應(yīng)怎樣進(jìn)行？有什么好處？（補(bǔ)充內(nèi)容）5）計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi)用，該項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)填入哪張清單？該

13、清單的“合計(jì)”費(fèi)用應(yīng)填入哪張表格？（管理實(shí)務(wù)P.207）6）B企業(yè)在投標(biāo)的策略上采取的是何種策略？為什么？在確定投標(biāo)策略時(shí)應(yīng)綜合考慮哪些因素？在項(xiàng)目的資金使用控制方面要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么？（管理實(shí)務(wù)P.166/273）答：1）工程量清單不是投標(biāo)企業(yè)自己編制的，而是由招標(biāo)人提供的。招標(biāo)人可自行編制和委托有資質(zhì)的單位編制。一旦中標(biāo)且簽訂合同，工程量清單就成為合同的一部分，因此雙方都應(yīng)該慎重對(duì)待。2）常用的是工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。此案例用的是綜合單價(jià)法。3）不對(duì)。因?yàn)榘咐小肮こ塘吭试S調(diào)整”并不是指投標(biāo)方可以自行調(diào)整工作量。而是必須仔細(xì)審核工程量后通過(guò)招標(biāo)方的認(rèn)可。 工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定，“若

14、允許調(diào)整”投標(biāo)方必須仔細(xì)審核工程量清單中所列的工程量，對(duì)有較大誤差的通過(guò)答疑會(huì)由招標(biāo)單位同意調(diào)整；若不允許調(diào)整，則只對(duì)主要項(xiàng)目和工程量較大的項(xiàng)目進(jìn)行審核，利用項(xiàng)目單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。4）先進(jìn)行技術(shù)方案的評(píng)價(jià)，在可行的前提下，進(jìn)行報(bào)價(jià)的評(píng)價(jià)?？梢员ＷC建設(shè)工程的質(zhì)量，使業(yè)主選擇一個(gè)方案合理，報(bào)價(jià)較低的單位中標(biāo)。5）分部分項(xiàng)直接費(fèi)單價(jià)：B+C+D/a=1000+5000+15000/50=6300元間接費(fèi)：0.1B=0.1X1000=100元利潤(rùn)：0.06B=0.06X1000=60元風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)：0.005B=0.005X1000=5元稅金：（B+C+D/a+0.165B）X3.41%=（1000+5000+

15、300+0.165X1000）X0.0341=220元綜合單價(jià)：1.0341（C+D/a+1.165B）元/t=1.0341X（5000+300+1.165X1000）=6685元分部分項(xiàng)工程費(fèi)用：1.0341（Ca+D+1.165Ba）元=1.0341X（5000X50+15000+1.165X1000X50）=334273元分部分項(xiàng)工程費(fèi)用應(yīng)填入分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表，該項(xiàng)費(fèi)用的“合計(jì)”歸并入單位工程費(fèi)用匯總表。6）投標(biāo)的策略采用的是不平衡報(bào)價(jià)法。在確定投標(biāo)策略時(shí)應(yīng)綜合考慮主觀和客觀的因素。從主觀上充分考慮到本企業(yè)的技術(shù)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理實(shí)力、和業(yè)績(jī)信譽(yù)實(shí)力；從客觀上應(yīng)考察業(yè)主和監(jiān)理工

16、程師、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。資金使用控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是：資金使用應(yīng)盡量節(jié)約支出、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、堅(jiān)持做好項(xiàng)目的定期資金分析，改進(jìn)資金管理。4、今年5月15日某施工企業(yè)在進(jìn)行某機(jī)電工程中行車(chē)吊裝時(shí)，施工人員不慎從25米高的空洞中墜落地面，經(jīng)搶救無(wú)效當(dāng)場(chǎng)死亡。事故發(fā)生后施工單位立即組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理。調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，作業(yè)前技術(shù)人員編寫(xiě)了安全措施并進(jìn)行了安全交底，該施工人員是剛進(jìn)單位不久的一般勞務(wù)工并患有高血壓病。施工企業(yè)在同年7月20日完成了事故調(diào)查工作。8月10日處理結(jié)案。（20分）問(wèn)題:1） 吊裝工作前施工方案的編制依據(jù)是什么？（管理實(shí)務(wù)P.134）2） 安全事故按其嚴(yán)重程度可分

17、為哪幾級(jí)？該事故屬于哪一級(jí)？（管理實(shí)務(wù)P.260）3） 分析造成該安全事故的主要原因有哪些？（管理實(shí)務(wù)P.274/352/353）4） 該事故處理過(guò)程中有什么不妥？（管理實(shí)務(wù)P.260）5） 安全事故處理的原則是什么？（四個(gè)不放過(guò)）6） 吊裝工程的危險(xiǎn)源辨識(shí)？（管理實(shí)務(wù)P.256）答：1） 吊裝方案的編制依據(jù)是：有關(guān)規(guī)程、規(guī)范；施工總組織設(shè)計(jì)；被吊裝設(shè)備（構(gòu)件）的設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)參數(shù)、技術(shù)要求等；施工現(xiàn)場(chǎng)情況，包括場(chǎng)地、道路、障礙等。2） 安全事故按其嚴(yán)重程度可分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故和特大傷亡事故。該事故屬于死亡事故因?yàn)樵斐梢幻┕と藛T當(dāng)場(chǎng)死亡。3） 造成該安全事故的原因

18、有：（1） 起重吊裝施工人員是特殊工種人員。特殊工種人員應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格持證上崗，該施工人員為新進(jìn)單位的新工人未經(jīng)培訓(xùn)、未考試合格就上崗操作違反安全操作規(guī)程。（2） 該施工人員在25米高空作業(yè)時(shí)應(yīng)腰系安全帶，并固定在可靠的地方，該起事故就是因?yàn)檫`反了高空作業(yè)應(yīng)帶安全帶的有關(guān)規(guī)定。（3） 從事高空作業(yè)人員必須進(jìn)行體檢，患有心臟病、高血壓等人員不得從事高空工作。（4） 高空作業(yè)處的空洞應(yīng)設(shè)有圍欄、蓋板和安全網(wǎng)，該施工人員從空洞中墜落說(shuō)明該空洞沒(méi)有任何安全設(shè)施。4）（1）該安全事故為死亡事故應(yīng)由企業(yè)隸屬的設(shè)區(qū)的市級(jí)主管部門(mén)會(huì)同同級(jí)勞動(dòng)、公安、監(jiān)察、工會(huì)及其他有關(guān)部門(mén)人員組成調(diào)查組，由同級(jí)勞動(dòng)部門(mén)處理結(jié)案，現(xiàn)在由施工企業(yè)組織調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查和處理結(jié)案是錯(cuò)誤的。（2）按有關(guān)規(guī)定事故調(diào)查處理工作自事故發(fā)生之日起60天內(nèi)完成，該事故調(diào)查時(shí)間超過(guò)了規(guī)定時(shí)限。5 ）安全事故處理的“四不放過(guò)”原則是：事故原因未查清不放過(guò)；事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過(guò)；事故的責(zé)任者未受到處理不放過(guò)；整改措施未落實(shí)不放過(guò)。6）吊裝工程的現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)：高空墜落、物體打擊、觸電和交叉施工帶來(lái)的其它工種傷害危險(xiǎn)。5、某施工企業(yè)通過(guò)投標(biāo)獲得了某機(jī)電安裝工程的施工總承包任務(wù)，該施工企業(yè)中標(biāo)后的第10天與業(yè)主簽訂了固定總價(jià)機(jī)電安裝施工承包合同。隨后，該施工企業(yè)將部分主體工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包人，并簽訂了分包