《大格局總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

1、大格局-總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)高賢峰-大格局（總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)） 大格局-企業(yè)導(dǎo)師的人本修養(yǎng) 格局大，你的事業(yè)才大，格局小的人，永遠(yuǎn)做不成大事業(yè)。1、 如何將老板的理念轉(zhuǎn)化為下屬的行動(dòng) 大格局的思考： （1）自身格局的大小與事業(yè)的成功是怎樣的必然聯(lián)系 （2）怎樣把自身的格局從現(xiàn)在的圈子里面跳出來，盡量的擴(kuò)大與提升 （3）怎么樣讓自身建立起來的大格局影響團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)員工2、 置換心智模式是提高格局的常用方法 1、不要自己給自己傷害 2、把每一個(gè)員工帶到自己的格局中去3、 如何透視下屬心理1、 人的行為有兩大動(dòng)力系統(tǒng)自我動(dòng)力和超我動(dòng)力每個(gè)人都有超越自我需要的超我動(dòng)力2、 兩個(gè)動(dòng)力的驅(qū)動(dòng)：制度管理自我 行

2、為 企業(yè)文化（看不見摸不著、人人都能感受到）懲罰體系超我 4、 員工行為管理的實(shí)質(zhì) 自我動(dòng)力+超我動(dòng)力平衡，格局才會(huì)大1、 做員工行為方向的指向目標(biāo)2、 制度越多，員工越自私的規(guī)律 抓掙錢3、 老板三只手管理 抓分錢：過于專注時(shí)，不夠分，格局會(huì)變小 抓思想：是引導(dǎo)方向，要集中精力做大 超我（唯上意識(shí)）：使外在力量?jī)?nèi)化，產(chǎn)生內(nèi)在價(jià)值觀4、心理結(jié)構(gòu) 自我（自主意識(shí)）：用懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)為載體 本我（從實(shí)際出發(fā)）：快樂原則，馬上滿足五、如何引導(dǎo)員工的行為1、儒家文化：忠、孝、禮、儀 2、人的角色：家庭角色和社會(huì)角色 縱向：家庭身份 橫向：外在文化與政治經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)六、結(jié)合下屬心理設(shè)置激勵(lì)機(jī)制 1、一定要關(guān)注員

3、工思想 2、在管理中，忽略心理，任何時(shí)候都是無效的 3、必須有一個(gè)（除了經(jīng)濟(jì)價(jià)值利益之外的）主導(dǎo)思想灌輸企業(yè) 4、以“文革”時(shí)期思想為例：儒家文化被批判，社會(huì)力量被虛化5、商品經(jīng)濟(jì)是由自我人格萌發(fā)所導(dǎo)致的（根本原因）6、新時(shí)期思想政治工作效果改變的根本原因：自我變大了，超我變小了七、用企業(yè)制度控制員工利益1、身體：存在陰和陽(yáng)脈能量（不可視但必不可少）導(dǎo)引術(shù) 企業(yè)：存在利益和思想企業(yè)文化（思想、理念、價(jià)值觀）影響 重利益：格局變小，不利于企業(yè)發(fā)展 2、企業(yè) 重思想：格局變大，有利員工、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展3、 理想狀態(tài)：首先企業(yè)理念與制度相匹配，并且把理念植入到制度中，還原 更多的理念，由此形成一個(gè)與制

4、度相匹配的理念的企業(yè)氛圍。八、用企業(yè)文化駕馭員工的利益1、企業(yè)的管理之道：?jiǎn)T工要超我，一定要有價(jià)值觀，如果沒有，就會(huì)混亂 一手管口袋用利益滿足員工的欲望2、兩袋管理 一手管腦袋用價(jià)值觀讓員工信服九、向海爾張瑞敏學(xué)習(xí)“兩袋”管理 1、企業(yè)中產(chǎn)生文化氛圍的前提：與周圍不協(xié)調(diào)而產(chǎn)生的內(nèi)疚感，使員工自身產(chǎn)生啟發(fā)和感悟。 2、企業(yè)管理中，“兩袋”管理的輔助：利益與道德相彌補(bǔ)，在利益的基礎(chǔ)上用道德觀進(jìn)行感化。十、思想管理羅盤 1、如果把思想管理看做是方向盤的話，那么油門就是利益管理。 2、人在高度集中的時(shí)候，能量就會(huì)釋放出來。 3、老板應(yīng)該學(xué)習(xí)企業(yè)教練技術(shù)成為企業(yè)導(dǎo)師。 4、如何解決員工思想： （1）化解思想疑問 （2）糾正錯(cuò)誤思想 （3）樹立正確的思想導(dǎo)向十一、如何扭轉(zhuǎn)員工的打工心態(tài) 1、兩層真理理論 2、毛澤東與思想管理（這三個(gè)視頻一定要看看） 解答思想疑問-星星之火可以燎原 糾正錯(cuò)誤思想-古田會(huì)議 提出思想要求-七屆二中全會(huì)3、 如何化解員工的思想疑問：崗位股份制十二、老板如何修煉成為企業(yè)導(dǎo)師1、 崗位主人翁理論每位員工都是他（她）所在崗位的主人一旦本事長(zhǎng)在我身上，別人無論如何也拿不走。把崗位當(dāng)成自己的公司，“見工作就干，不管份內(nèi)份外”、“有困難就上，不管報(bào)酬高低”。結(jié)果，多干一個(gè)工作，就多積累一次經(jīng)驗(yàn)，就等于多分紅一次?？朔粋€(gè)困難，就等于爭(zhēng)取一次技能提升的機(jī)會(huì)，