中層管理人員績效考核

1、可編輯管理人員考核自述表姓名部門及崗位評估時期致各位管理人員：本評估目的在于由你的上級與你共同總結(jié)你在過去一段時間里的工作狀況，以確認(rèn)你的 工作成績，揭示你在工作中存在的問題，指岀你改進(jìn)績效的措施和幫助你制定個人發(fā)展計(jì)劃。1.業(yè)績評估：自我評價(jià)：由個人對過去一段時間的工作進(jìn)行總結(jié)（可附紙）1.工作目標(biāo)：至少應(yīng)有 3-6 項(xiàng)，依據(jù)重要性先后順序排列2.5S 管理的制定及執(zhí)行情況3. 工作成果及目標(biāo)完成情況4. 在工作完成過程中存在的主要問題及不足之處5.對崗位工作的建議可編輯自我評定等級：（）A :優(yōu)秀 B :良好 C:合格D:較差E:極差填表人填表時間隨著公司的不斷壯大，管理類人員日益增加，為

2、使各部門的管理類人員的績 效考核達(dá)到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績效考核標(biāo)準(zhǔn)，公司以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán) 本進(jìn)行管理類人員績效考核工作。被考核人員范圍：各部門經(jīng)理、車間主管級人員?？删庉嬁己素?fù)責(zé)人：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理可編輯考核程序：各主管及經(jīng)理匿名互評，總經(jīng)理及副總最后審核 考核方法1.1.所有被考核人員均采取考核人自我述職報(bào)告和綜合評判的方法， 每月月底進(jìn)行 一次；2.2. 述職報(bào)告：須按規(guī)定時間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)（本次考核期 的工作完成情況等）；2.2.綜合評價(jià)：各主管及經(jīng)理匿名互評，總經(jīng)理及副總最后審核考核紀(jì)律1.1.考核人考核時必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對相關(guān)部門予以過高

3、評價(jià)； 考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職； 2.2.各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一 經(jīng)查實(shí)，將給予免去全月獎金；3.3.考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。 被考核管理人員未按時交總結(jié)及計(jì)劃 者扣除考核總分的10%10% ；不按時報(bào)送考核表考核人，扣其考核總分的 15%15% ；4.4.扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正；可編輯考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值 完成率得分-計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)市場部銷售收入實(shí)際銷售額*100%*100%計(jì)劃銷售額每 1%1%為 1 1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù) *100%*100%計(jì)劃新增客戶數(shù)每

4、 1%1%為 1 1分生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃完成情況實(shí)際完成產(chǎn)量*100%*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量每 1%1%為 1 1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量*100%*100%實(shí)際生產(chǎn)量每 1%1%為 1 1分用戶投訴率（生產(chǎn)原因造成）產(chǎn)品投訴數(shù)*100%*100%產(chǎn)品銷售數(shù)每 1%1%為 1 1分事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每 200200 元扣1 1 分物控部發(fā)貨出錯率發(fā)貨出錯次數(shù) *100%*100%總發(fā)貨次數(shù)每 1%1%為 1 1分來料延誤生產(chǎn)來料不及導(dǎo)致牛產(chǎn)延誤次數(shù)每 1%1%為 1 1可編輯*100%*100%總來料次數(shù)可編輯工程部技術(shù)冋題投訴解決率產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次數(shù)*1

5、00%*100%總投訴次數(shù)每 1%1%為 1 1分投訴問題及時解決率投訴問題及時解決數(shù)每 1%1%為 1 1分*100%*100%投訴問題總數(shù)品管部產(chǎn)品合格率出廠產(chǎn)品合格數(shù)*100%*100%出廠產(chǎn)品總數(shù)每 1%1%為 1 1分內(nèi)部投訴次數(shù)生產(chǎn)過程內(nèi)部投訴次數(shù)每 1 1 次為 1 1分損失率質(zhì)檢出錯導(dǎo)致的損失每 200200 兀為1 1 分可編輯管理人員績效評價(jià)表姓名：部門：崗位：評價(jià)日期:評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度優(yōu)良中可差A(yù) 把工作放在第一位，努力工作；543211 工作態(tài)度B.對新工作表現(xiàn)岀積極態(tài)度；54321C.忠于職守，堅(jiān)守崗位；54321D 對下屬的過失勇于承擔(dān)責(zé)

6、任。54321A 正確理解工作指示和方針，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃；543212.業(yè)務(wù)工作B.按照下屬的能力和個性合理分配工作；54321C.及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通；54321D 在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神，順利推動工作。54321A 在人事關(guān)系方面，部下沒有不滿或怨言；543213 .管理監(jiān)督B.善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神；54321C.十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；54321D .妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。54321A .經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性；543214 指導(dǎo)協(xié)調(diào)B.主動改善工作和提高效率；54321C.積極培訓(xùn)、輔導(dǎo)部下，提高他們的技能和素質(zhì)；54321D .注意實(shí)施目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。54321A .正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成績；543215.工作效果B.工作方法正確，時間和費(fèi)用安排合理有效；54321C.工作業(yè)績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求；54321D 工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。543211 通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜