BD營銷中心組織架構(gòu)崗位編制圖001

1、晉江市麗臣體育用品有限公司文件編號：晉E營(2015)第001號表格編號：E-YX-01部門定編現(xiàn)有缺員備注總經(jīng)辦商品部市場部企劃部合計(jì)董事辦組織目標(biāo)：1、 嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)體系作為各部門工作依據(jù)；2、 提供完善的教育培訓(xùn)及服務(wù)體系。3、 以和諧共贏為中心目標(biāo)。課 長1品牌企劃1版本所有 未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，嚴(yán)禁復(fù)印及派發(fā) 版 本 簽發(fā)日期擬 制 審 核 批 準(zhǔn)道具禮品(兼兼任經(jīng)理1營運(yùn)中心1企劃部市場部商品部經(jīng) 理1經(jīng) 理1貨品管理課倉管課課 長兼任客服專員1培訓(xùn)陳列1區(qū)域經(jīng)理2缺質(zhì)檢員1倉管員2貨品管理兼生產(chǎn)計(jì)劃1貨品管理兼開單員1營運(yùn)中心崗位職責(zé)企劃部 經(jīng)理1. 本部門的年度工作

2、目標(biāo)計(jì)劃編制，本部門的年度人員配置計(jì)劃及編制；2. 本部門全年培訓(xùn)計(jì)劃的制定；3. 促進(jìn)商品銷售，樹立提升品牌形象， 加強(qiáng)市場公關(guān)；4. 協(xié)助品牌推廣戰(zhàn)略的制定、促銷規(guī)章、制度、辦法的制定與推廣；5. 全年促銷計(jì)劃的制定，指導(dǎo)與監(jiān)督（產(chǎn)品促銷、節(jié)日促銷、常規(guī)促銷），全年促銷費(fèi)用的計(jì)劃編制6. 企業(yè)CI VI執(zhí)行及目標(biāo)達(dá)成情況的評估和考核工作；7. 企業(yè)形象、產(chǎn)品形象、品牌形象的企劃工作及各種手冊的制作；8. 店面促銷形象的制定，實(shí)施，評估，促銷目標(biāo)達(dá)成情況的評估和考核工作9. 負(fù)責(zé)VI執(zhí)行及目標(biāo)達(dá)成情況的評估和考核工作；10. 同業(yè)競爭對手的促銷的分析與對策；11. 公司內(nèi)刊的制作與發(fā)行；12

3、. 公司相關(guān)活動的現(xiàn)場布置及彩排；13. 年度工作總結(jié)年度管理的成效與修正、呈報(bào)；14. 部門日常事務(wù)管理、人事管理；平面設(shè)計(jì)1. 促銷道具的設(shè)計(jì)制作；2. 有關(guān)宣傳、美工、廣告文字的處理；3. 相關(guān)POP的處理；4. 完成企劃經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。工程裝修1. 加盟店丈量尺寸，裝修圖紙的設(shè)計(jì)；2. 裝修材料供應(yīng)商洽談，裝修材料下單、出運(yùn)跟進(jìn)；3. 工程跟進(jìn)、驗(yàn)收工作；4. 專賣店道具手冊的編制與維護(hù)，家具保養(yǎng)手冊編制；5. 日常公司辦公場所、專賣店等維修護(hù)理工作；網(wǎng)站維護(hù)1. 公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)與維護(hù)；2. 公司日常軟硬件維護(hù)；3. 公司電腦配置調(diào)度工作，協(xié)助采購部門進(jìn)行電腦設(shè)施合理化采購；4. 完

4、成企劃經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。文案1. 公司各項(xiàng)活動文案纂寫；2. 公司內(nèi)部刊物文稿組織與確定；3. 公司對外宣傳物文案；4. 完成企劃經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。培訓(xùn)陳列1. 公司各類培訓(xùn)的組織策劃工作；2. 公司企業(yè)文化手冊等資料的整合與培訓(xùn)。3. 終端培訓(xùn)手冊的制定與培訓(xùn)；4. 公司各類活動的陳列/組織工作；5. 公司產(chǎn)品手冊、陳列手冊等相關(guān)貨品拍攝工作執(zhí)行；6. 各自營店陳列培訓(xùn)指導(dǎo)工作,及各市場片區(qū)銷售陳列指導(dǎo)工作;7. 完成企劃經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。營運(yùn)中心崗位職責(zé)市場部 經(jīng)理1. 新營銷政策的制定、執(zhí)行、評估、調(diào)整。2. 管理協(xié)調(diào)各片區(qū)工作，保障各個(gè)片區(qū)的銷售業(yè)績提升；3. 各片區(qū)年度銷售目標(biāo)

5、計(jì)劃的制定與下達(dá)；4. 全年拓展計(jì)劃的下達(dá)及拓展跟進(jìn)；5. 負(fù)責(zé)全年銷售計(jì)劃的分解、實(shí)施、 評估、 調(diào)整、 考核；6. 銷售營運(yùn)總結(jié)報(bào)告，銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析及呈報(bào)；7. 代理商/加盟商加盟/退盟程序規(guī)范管理流程的制定與執(zhí)行；8. 制定全年人員配置計(jì)劃及計(jì)劃調(diào)整；9. 制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)、人員 、部門 、代理商績效考核評估；10. 組織客戶參加公司定貨會及相關(guān)維護(hù)工作，訂單的跟蹤與反饋；11. 全年本部門人員培訓(xùn)計(jì)劃制定；12. 部門費(fèi)用預(yù)算的編制及控制；區(qū)域經(jīng)理1. 終端督導(dǎo)與維護(hù)工作；2. 客戶資料檔案管理與維護(hù)，客情關(guān)系的維護(hù)；3. 建立客戶信用額度；4. 營銷政策的發(fā)布與推廣；5. 銷售信

6、息、市場信息、渠道信息匯總分析工作；6. 組織客戶參加公司定貨會及相關(guān)維護(hù)工作，訂單的跟蹤與反饋；7. 協(xié)助總代理商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)拓展及市場營運(yùn)規(guī)范、形象規(guī)范工作；8. 加盟申請的受理與審核；9. 專賣店形象審核跟進(jìn)/整改工作；10. 終端培訓(xùn)、作業(yè)、管理等指導(dǎo)及推廣工作，協(xié)助企劃部進(jìn)行各種活動的開展；11. 庫存貨品的推廣工作；12. 協(xié)調(diào)公司各部門做好應(yīng)收帳款催收、帳目庫存核對、品牌推廣活動、 加盟商推動管理；客服專員1. 客戶訂單的登記與處理，相關(guān)數(shù)據(jù)的提供；2. 客戶貨品、宣傳品的配發(fā)及日常補(bǔ)貨；3. 新店開業(yè)貨品合理化配置；4. 協(xié)助倉庫清點(diǎn)客戶的退貨工作；5. 客戶貨款催收工作，超出權(quán)限

7、范圍內(nèi)，轉(zhuǎn)相應(yīng)片區(qū)專員協(xié)助處理；6. 日、周、月、季 年銷售報(bào)表、應(yīng)收帳款報(bào)表的制定 、分析呈報(bào)；7. 客戶投訴受理與解答，并形成記錄轉(zhuǎn)交及跟蹤反饋；8. 客戶貨品銷售情況的跟進(jìn)及反饋；9. 公司追加單的跟進(jìn)與反饋；10. 收集各代理商的銷售信息和庫存信息，對代理商、專賣店的銷售業(yè)績進(jìn)行比較，形成報(bào)表文件及時(shí)反饋；11. 協(xié)助市場部經(jīng)理/各片區(qū)專員完成日常工作；營運(yùn)中心崗位職責(zé)物流部 經(jīng)理1. 統(tǒng)籌物流部工作，負(fù)責(zé)公司的商品進(jìn)、銷、存、調(diào)的流通管理；2. 本部門費(fèi)用預(yù)算、人力預(yù)算的擬定；3. 制定年貨品銷售計(jì)劃;4. 公司物流制度的建立與完善；5. 訂貨會貨品的下單匯總與分析;6. 日常加補(bǔ)單

8、貨品的確認(rèn);7. 市場其它品牌新品走勢了解,及時(shí)反饋相關(guān)部門;8. 掌握庫存及生產(chǎn)下單工作的安排;9. 貨品銷售數(shù)據(jù)分析并及時(shí)反饋相關(guān)部門;10. 公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜.貨品管理課1. 客戶訂單的登記與處理，相關(guān)數(shù)據(jù)的提供；貨品管理員2. 客戶貨品、宣傳品的配發(fā)及日常補(bǔ)貨；3. 協(xié)助倉庫清點(diǎn)客戶的退貨工作；4. 新店開業(yè)貨品合理化配置；5. 客戶貨款催收工作，超出權(quán)限范圍內(nèi)，轉(zhuǎn)相應(yīng)片區(qū)專員協(xié)助處理；6. 日、周、月、季 年銷售報(bào)表、應(yīng)收帳款報(bào)表的制定 、分析呈報(bào)；7. 客戶投訴受理與解答，并形成記錄轉(zhuǎn)交及跟蹤反饋；8. 客戶到貨短少、殘次問題跟蹤與處理；9. 客戶貨品銷售情況的跟進(jìn)及反饋；1

9、0. 公司追加單的跟進(jìn)與反饋；11. 協(xié)助上級主管完成日常工作；貨品管理課開單員1. 對到貨、補(bǔ)貨及時(shí)通知倉庫主管；2. 收貨數(shù)據(jù)錄入電腦，并填寫收貨登記表，及時(shí)反饋貨品管理員及物流經(jīng)理；3. 出貨數(shù)據(jù)錄入電腦，并開電腦單；4. 對銷售、退貨單據(jù)的收集、裝訂、存檔工作；5. 直營店進(jìn)出單據(jù)的收集，記帳，貨物管理；6. 查看庫存，及時(shí)掌握庫存情況；7. 協(xié)助上級主管完成日常工作；貨品管理課生產(chǎn)計(jì)劃員1. 根據(jù)公司要求，安排產(chǎn)品的生產(chǎn)下單工作；2. 根據(jù)銷售預(yù)測制定生產(chǎn)計(jì)劃（產(chǎn)品種類/數(shù)量/顏色/下單尺碼等）；3. 定時(shí)完成加補(bǔ)單工作，跟蹤并及時(shí)反饋市場部及直營部；4. 產(chǎn)品到貨期跟蹤及反饋各相關(guān)

10、部門；5. 根據(jù)產(chǎn)品種類、到貨時(shí)間等安排各片區(qū)上貨時(shí)間及順序，并及時(shí)與各片區(qū)溝通；6. 匯總?cè)粘２少張?bào)表，呈報(bào)上級主管；7. 協(xié)助上級主管完成日常交辦的其它工作；8. 根據(jù)質(zhì)檢員報(bào)表對到貨殘次、短少等問題與廠商溝通處理，并及時(shí)反饋各部門；9. 廠商的對帳工作；營運(yùn)中心崗位職責(zé)物流部 倉管課1. 倉管人員工作安排及突發(fā)事件的處理；2. 貨品陳列位置的規(guī)劃與設(shè)置；課長3. 廠商到貨經(jīng)倉管核實(shí)無誤后簽字確認(rèn)入庫，傳遞開單員開單；4. 到貨如有誤差需雙人復(fù)點(diǎn)后填寫少貨表反饋生產(chǎn)下單員并及時(shí)跟蹤；5. 每日出貨經(jīng)倉庫核實(shí)無誤后簽字確認(rèn)出庫，并傳遞開單員開單；6. 每日貨品進(jìn)、出、退倉工作的安排及調(diào)貨工作

11、的安排；7. 日常手工帳的填寫與制作；8. 每月末倉庫的物品盤點(diǎn)，形成盤點(diǎn)明細(xì)表，保證實(shí)物與電腦帳、手工帳相符；9. 每月到貨質(zhì)量抽檢表、殘次貨品反饋表填寫；10. 日常倉庫的清潔、安全等工作的安排與監(jiān)督維護(hù)；11. 倉庫車輛的調(diào)度與管理；倉管課倉管員1. 按照貨品陳列位置整理倉庫貨品；2. 服從倉管課長安排，做好貨品的進(jìn)出倉工作；3. 進(jìn)行倉庫的盤點(diǎn)工作，并編制盤點(diǎn)表，呈報(bào)倉管課長統(tǒng)一匯總；4. 熟練掌握貨品情況及相應(yīng)庫存情況，保證高效準(zhǔn)確出貨；5. 做好倉庫防火、防盜、防潮、防污染等工作；6. 做好倉庫的清潔、安全維護(hù)等工作；7. 協(xié)助上級主管完成日常工作；倉管課司機(jī)1. 加盟商貨品的收發(fā)運(yùn)輸工作；2. 提貨時(shí)需核對貨品名稱、數(shù)量、檢查包裝是否完整；3. 送貨前查看貨品包裝是否規(guī)范，清點(diǎn)數(shù)量、核對貨品、地址、發(fā)貨人是否正確；4. 調(diào)查跟蹤貨品是否已安全抵達(dá)收貨地址；5. 認(rèn)真做好每日收發(fā)貨記錄表，以防丟失貨品及單據(jù)；6. 以貨品運(yùn)輸工作為主，日常中協(xié)助倉庫倉管員相關(guān)工作；7. 遵守車輛使用、管理及相關(guān)交通制度，愛護(hù)車輛，不得私自出車；8. 車輛保養(yǎng)、維修申請及進(jìn)程跟進(jìn)；9. 協(xié)助上級主管完成日常工作；倉管課1. 熟練掌握