麗江豪庭物業(yè)管理方案

1、麗江豪庭物業(yè)管理方案前 言z花園麗江豪庭作為邊上的高尚別墅住宅區(qū)，其物業(yè)管理工作開展的標(biāo)準(zhǔn)更應(yīng)體現(xiàn)出一種“舒適、安全、尊貴、優(yōu)雅”。 “z市z物業(yè)管理有限公司”將以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的標(biāo)準(zhǔn)來開展工作。舒適：物業(yè)管理的舒適體現(xiàn)在“溫暖、潔凈、方便、快捷”的人居環(huán)境上。物業(yè)使用人選擇一個(gè)居住、學(xué)習(xí)、工作的環(huán)境更注重“舒適”的一面，以滿足其“生理上的基本需求”。安全：安全防范是物業(yè)管理公司的一項(xiàng)專項(xiàng)業(yè)務(wù),公司應(yīng)從治安、消防、車輛三個(gè)方面來搞好管理工作，同時(shí)為了滿足物業(yè)使用人“安全需求”的需要出發(fā)制定出相應(yīng)的管理制度和應(yīng)急預(yù)案。尊貴：“以人為尊”、“以人為本”的一貫服務(wù)理念能讓業(yè)主或物業(yè)使用人在高

2、尚社區(qū)中體現(xiàn)到生活尊貴的一面。物業(yè)管理公司在管理好物業(yè)本身的基礎(chǔ)上，充分實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容，讓業(yè)主及物業(yè)使用人滿足“受人尊重的需求”。優(yōu)雅：高尚的住宅離不開優(yōu)雅的環(huán)境，優(yōu)雅的環(huán)境離不開優(yōu)雅的人。作為精品樓盤的物業(yè)管理更應(yīng)體現(xiàn)在營(yíng)造一個(gè)優(yōu)雅的環(huán)境上，公司將充分考慮和利用會(huì)所的功能，將全新的服務(wù)理念融入到為物業(yè)使用人實(shí)現(xiàn)“社交”和“自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)”的需求，讓業(yè)主及物業(yè)使用人在優(yōu)雅的環(huán)境中成為言談舉止優(yōu)雅的現(xiàn)代都市人。 第一部分z市z物業(yè)管理有限公司簡(jiǎn)介一、公司簡(jiǎn)介z市z物業(yè)管理有限公司，隸屬于zzz有限公司，成立于1999年。其經(jīng)營(yíng)管理范圍包括別墅住宅小區(qū)、大型制造企業(yè)園區(qū)、商住寫字樓

3、、商用物業(yè)等。z物業(yè)公司全面推行ISO9000質(zhì)量體系，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外成功的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的全面服務(wù)。目前管理的明星物業(yè)有：zz、方正z、z豪園別墅住宅小區(qū)、z高尚住宅小區(qū)等等。在管面積近50萬平方米；公司下轄三個(gè)管理中心，聘有各類管理和服務(wù)人員300多人。通過幾年來的不懈努力，z市z物業(yè)管理有限公司正逐步崛起成為物業(yè)管理行業(yè)內(nèi)一顆耀眼的新星。 二、 公司總經(jīng)理介紹 三、企業(yè)管理理念及服務(wù)理念根據(jù)物業(yè)管理的先進(jìn)操作模式和企業(yè)自身的特點(diǎn)，公司采取以下管理理念：團(tuán)隊(duì)意識(shí)和吃苦精神+個(gè)性舒張和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制+先進(jìn)模式和一體化管理1、隊(duì)意識(shí)和吃苦精神：在當(dāng)前資本企業(yè)向人本

4、企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中，團(tuán)隊(duì)意思和吃苦精神的樹立無疑是企業(yè)求生存、求發(fā)展的先決條件?！捌髽I(yè)以人為本、員工以企業(yè)為家”便是其核心體現(xiàn)。2、個(gè)性舒張和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：在人本企業(yè)中講的是如何用人，如何充分調(diào)動(dòng)其積極性為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。個(gè)性舒張是對(duì)員工活力激發(fā)的重要方式，人有不同層次的需求，員工對(duì)自己個(gè)性的舒張能夠從其愛好的方面來發(fā)揮其工作的能動(dòng)性，有利于員工自身素質(zhì)的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能的提高；競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是企業(yè)用人的重要手段，相馬不如賽馬，賽馬機(jī)制將是企業(yè)在招聘、培訓(xùn)、定崗、換崗、升降職的主要方法。3、先進(jìn)模式和一體化管理：作為物業(yè)管理企業(yè)在當(dāng)前有多種模式，如何才能選擇一條適合企業(yè)自身發(fā)展的模式是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的

5、大事。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在總結(jié)多年的物管經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)摸索出自己的一套經(jīng)營(yíng)管理模式：以人為中心、強(qiáng)調(diào)服務(wù)、重品牌、適時(shí)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。 “真切付出、心靈交匯”是我公司的服務(wù)理念。從本行業(yè)來說，物管企業(yè)與業(yè)主或物業(yè)使用人之間是一種合作關(guān)系，是企業(yè)如何創(chuàng)造一種環(huán)境使我們的合作方很好的生活、學(xué)習(xí)、工作，在我們的員工營(yíng)造這種氛圍中與合作方達(dá)成一種理解、協(xié)調(diào)與共識(shí)。財(cái)務(wù)部： 1、負(fù)責(zé)根據(jù)“管理會(huì)計(jì)”的要求按時(shí)完成各類財(cái)務(wù)分析，供公司決策之用；制定近、中、長(zhǎng)期“現(xiàn)金流量平衡表”。 2、負(fù)責(zé)日常賬務(wù)工作的實(shí)施與管理。 3、負(fù)責(zé)對(duì)外財(cái)務(wù)相關(guān)工作的銜接。&#

6、160;第二部分 z花園麗江豪庭物業(yè)管理目標(biāo)及策劃方案通過對(duì)z花園麗江豪庭的調(diào)查和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合公司的管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代物業(yè)管理發(fā)展的方向，特制定以下管理方案：· z花園麗江豪庭管理處組織構(gòu)架及各部門職責(zé)：部室主要工作職責(zé)：總經(jīng)理：1、制定公司的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，對(duì)公司的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策,報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施；2、按“權(quán)責(zé)利”相匹配的原則，任命各層次負(fù)責(zé)人，實(shí)施透明式的系統(tǒng)管理；3、主持新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的開發(fā)；4、傳達(dá)并對(duì)員工培訓(xùn)滿足業(yè)主和法律法規(guī)要求的重要性；5、保持員工充分參與實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)內(nèi)部工作環(huán)境；6、對(duì)公司組織構(gòu)架進(jìn)行策劃；7、確保公司內(nèi)各部門/各崗位的職責(zé)、權(quán)限

7、及其相互關(guān)系得到規(guī)定和溝通。 行政人事部：1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、人力資源管理工作（含人員的招培訓(xùn)工作）；3、內(nèi)外進(jìn)行溝通；4、內(nèi)外公文的處理及檔案的管理工作；5、后勤保障工作；6、公司庫(kù)房的管理工作。z花園麗江豪庭管理處：·  · 對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；· 負(fù)責(zé)z花園麗江豪庭的前期介入策劃、實(shí)施工作；· 負(fù)責(zé)z花園麗江豪庭的接管驗(yàn)收策劃、實(shí)施工作；· 負(fù)責(zé)z花園麗江豪庭的業(yè)主入主的策劃、實(shí)施工作；· 負(fù)責(zé)z花園麗江豪庭的管理和服務(wù)的策劃、實(shí)施工作；· 負(fù)責(zé)z花園麗江豪庭的多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的策劃、實(shí)施工作。·

8、 負(fù)責(zé)樓宇相關(guān)費(fèi)用的收取，并將在收取物管費(fèi)過程中收集到的信息、特別是針對(duì)物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)困難的根本原因進(jìn)行歸類分析，并及時(shí)按規(guī)定時(shí)間和渠道加以傳遞。 二、人員配備情況：· 經(jīng)理：1人。· 行政人事部：2人，其中主管1人，文員兼庫(kù)管1人，采購(gòu)1人，廚師1人，廚工2人。· 財(cái)務(wù)部：主管1人（兼會(huì)計(jì)）、出納1人。· 物業(yè)部：主管1人，物業(yè)助理2人。· 工程部：主管1人，領(lǐng)班1人，土建工1人，水電工（含強(qiáng)弱電）3人；· 保安部：主管1人，領(lǐng)班2 人，副領(lǐng)班2 人，隊(duì)員16人（二班24小時(shí)）；· 環(huán)美部：主管1人，領(lǐng)班2 人，

9、綠化工8人，保潔員7人；總計(jì)：59人 三、管理目標(biāo)（一）、公司總目標(biāo)1、年度業(yè)主/租賃戶綜合滿意度調(diào)查滿意率95% ；2、年度房屋及設(shè)施設(shè)備完好率遞減3% ；3、年度無重大責(zé)任事故發(fā)生； （二）、目標(biāo)分解1、財(cái)務(wù)部（1）、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)率100% ；（2）、財(cái)務(wù)分析覆蓋率100% ； 2、行政人事部公司各項(xiàng)行政管理工作實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)率100% ；（1）、員工培訓(xùn)覆蓋率/合格率100% ；（2）、業(yè)主/租賃戶培訓(xùn)覆蓋率/培訓(xùn)合格率80% ；（3）、員工配置優(yōu)化率比上年提高25% ； 行政人事：（5）、內(nèi)外文件起草合格率90% ；（6

10、）、內(nèi)外部文件資料收集完整率及保存完好率95% ；（7）、公司本部清潔衛(wèi)生日檢查合格率100% ；（8）、公司公共/法律關(guān)系事務(wù)處理及時(shí)率/滿意率90% ；（9）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)的成功率/及時(shí)率100% ；（10）、公司各類刊物,小區(qū)/大廈內(nèi)板報(bào)出刊完成年計(jì)劃率98%,校對(duì)差錯(cuò)率1%。 后勤保障：（12）、合格供方評(píng)定率/在合格供方采購(gòu)率95%；（13）、入庫(kù)物品檢驗(yàn)合格率100% ；（14）、庫(kù)房管理帳、卡、物相符率/庫(kù)管物品完好率100% ；  3、z花園麗江豪庭管理處物業(yè)部：（1）、管理處各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)率100% ；（2）、業(yè)主/租賃戶有效投

11、訴處理率100% ；（3）、限時(shí)服務(wù)承諾實(shí)現(xiàn)率95% ；（4）、內(nèi)外關(guān)系溝通成功率80% ；（5）、內(nèi)外關(guān)系信息傳遞準(zhǔn)確率/及時(shí)率100% ；（6）、物管費(fèi)收取率90% ；（7）、小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)半年收支公告率100% ；（8）、小區(qū)物業(yè)較為重大事項(xiàng)發(fā)生/處理率100% ；（9）、業(yè)主/租賃戶動(dòng)態(tài)檔案建檔率100% ；（10）、圍繞物業(yè)所進(jìn)行的多種中介服務(wù)（受委托放盤/租賃/商品房登記/代辦公證/代理保險(xiǎn)等）、特約服務(wù)用戶滿意率85% ；（11）、業(yè)主/租賃戶對(duì)社區(qū)服務(wù)工作滿意率80%； 環(huán)美部：（1）、環(huán)境管理按規(guī)定實(shí)施日檢/周檢/月檢/季檢覆蓋率100% ；（2）、環(huán)境衛(wèi)生日檢查合

12、格率95% ；（3）、綠化檢查合格率85% ；（4）、小區(qū)綠化年成活率95% ； 保安部：（1）、保安各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)率100% ；（2）、保安管理按規(guī)定實(shí)施月檢/季檢覆蓋率100% ；（3）、年度重大火災(zāi)/刑事和交通事故發(fā)生率為0 ；（4）、機(jī)動(dòng)車輛管理糾紛發(fā)生率1% ；（5）、限時(shí)巡邏覆蓋(房屋建筑/設(shè)施設(shè)備/周邊環(huán)境/治安/消防/車輛停放)率100%,有效率95%,隱患信息傳遞準(zhǔn)確率/及時(shí)率100% ； 工程部：（1）、各項(xiàng)工程管理工作實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)率100% ；（2）、設(shè)備設(shè)施維護(hù)驗(yàn)收合格率100%，修繕/整治合格率96% ；（3）、設(shè)施設(shè)備管理按規(guī)定

13、實(shí)施月檢/季檢覆蓋率100% ；（4）、設(shè)施設(shè)備保持完好率95% ；（5）、機(jī)電設(shè)備檢修及時(shí)率100% ；（6）、設(shè)施設(shè)備檢修一次合格率95% ；（7）、業(yè)主/租賃戶的裝修方案審批100%,過程監(jiān)視及合格驗(yàn)收率100% ；（8）、保障設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行率100% ；（9）、重大設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)覆蓋率/保養(yǎng)率100% ；（10）、設(shè)施設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)牌正確率100%，完好率98% ； 四、服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容前期介入和物業(yè)接管驗(yàn)收是維護(hù)廣大業(yè)主及物業(yè)使用人合法權(quán)益，保障其利益的重要環(huán)節(jié)，也是搞好今后物管工作的前提條件。· 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的建議；· 施工工程

14、的跟進(jìn)及發(fā)現(xiàn)問題的建議并督促整改；· 參與單項(xiàng)工程的甲乙方交接驗(yàn)收；· 參與整體工程的甲乙方交接驗(yàn)收；· 組織物業(yè)的接管驗(yàn)收及問題的整改、督促；· 接受業(yè)主入住前的相關(guān)咨詢；· 供業(yè)主入住前的上門服務(wù)。 （二）、業(yè)主入住管理1、 辦理業(yè)主入住及接房的相關(guān)手續(xù)；2、 對(duì)業(yè)主及物業(yè)使用人的二次裝修進(jìn)行管理。 （三）、后續(xù)物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容1、公共性服務(wù)公共性服務(wù)提供常規(guī)性服務(wù)，是為了維護(hù)物業(yè)的整潔、環(huán)境的美化、業(yè)戶的生活方便而提供不可少的、經(jīng)常性的服務(wù)項(xiàng)目：（1）、清潔衛(wèi)生管理；（2）、綠化日常維護(hù)管理；（3）、治安管理；（4）、

15、共用蓄水池的維護(hù)管理；（5）、水電管理；（6）、排污設(shè)施管理；（7）、道路維修管理；（8）、房屋共用部位的日常養(yǎng)護(hù)維修；（9）、物業(yè)檔案資料管理；（10）、車輛停放及交通秩序管理；（11）、安排社區(qū)文化活動(dòng)，協(xié)助政府宣傳教育；（12）、代收代交水電氣費(fèi)；（13）、根據(jù)需要增設(shè)的其他服務(wù)項(xiàng)目。 2、特約性服務(wù)特約性服務(wù)指提供公共性服務(wù)以外的，為滿足業(yè)戶的個(gè)別需求，受其委托而提供的服務(wù)（1）、家居設(shè)施維修包括：維修戶內(nèi)供用電設(shè)備、家具及門窗維修、廚具及衛(wèi)生潔具維修、給、排水系統(tǒng)的維修、家電維修、冷氣機(jī)月保等。（2）、家居清潔服務(wù)包括：地板打臘、拋光、清潔家私、玻璃、燈飾等。（3）、家居殺

16、蟲服務(wù)包括：白蟻防治、滅蚊、滅鼠、滅蟑等。（4）、家政服務(wù)包括：提供代客訂票、送餐服務(wù)、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)、布藝設(shè)計(jì)、綠化設(shè)計(jì)、保險(xiǎn)咨詢、法律咨詢、私人健康護(hù)理、私人管家、秘書、保安、汽車美容等。（5）、租賃服務(wù)包括：物業(yè)出租、轉(zhuǎn)讓、市場(chǎng)調(diào)查、物業(yè)估價(jià)等。 （二）、物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、房屋管理與維修（1）、房屋完好率達(dá)到底90%以上，樓宇外觀美觀、整潔，無改變使用功能，無違反規(guī)劃亂搭建現(xiàn)象。（2）、房屋零修及時(shí)率達(dá)到95%以上，水電、電梯等設(shè)施隨報(bào)隨修，房屋土建方面的問題接報(bào)后三天內(nèi)完成，零修合格率達(dá)98%以上。（3）、實(shí)行代收代繳各項(xiàng)公用事業(yè)費(fèi)及水電氣費(fèi)，收繳率達(dá)到90%以上。

17、60;（二）、物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、房屋管理與維修（1）、房屋完好率達(dá)到底90%以上，樓宇外觀美觀、整潔，無改變使用功能，無違反規(guī)劃亂搭建現(xiàn)象。（2）、房屋零修及時(shí)率達(dá)到95%以上，水電、電梯等設(shè)施隨報(bào)隨修，房屋土建方面的問題接報(bào)后三天內(nèi)完成，零修合格率達(dá)98%以上。（3）、實(shí)行代收代繳各項(xiàng)公用事業(yè)費(fèi)及水電氣費(fèi)，收繳率達(dá)到90%以上。2、設(shè)備管理設(shè)備圖紙、檔案資料齊全，管理完善，可隨時(shí)查閱，配備所需各種專業(yè)技術(shù)人員，維修和操作人員持證上崗。針對(duì)不同設(shè)備定期保養(yǎng)、檢修、保持設(shè)備運(yùn)行正常并有針對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急措施，確保年無故障運(yùn)行時(shí)間達(dá)到95%以上。3、供電系統(tǒng)（1）、保證24小時(shí)正常運(yùn)行，出現(xiàn)

18、故障，立即排除。（2）、限電、停電按規(guī)定提前24小時(shí)通知用戶，外線停電時(shí)，自備發(fā)電機(jī)送電不超過15分鐘。4、消防系統(tǒng)（1）、消防控制中心及消防系統(tǒng)配備齊全，完好無損，可隨時(shí)起用。（2）、訂有突發(fā)性火災(zāi)等緊急事件處理程序，設(shè)立消防疏散示意圖，消防疏散通道暢通，照明設(shè)施、引路標(biāo)志完好。5、給排水系統(tǒng)（1）、定期對(duì)二次供水蓄水設(shè)施設(shè)備進(jìn)行清洗、消毒，保持水池、水箱及周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，無二次污染及隱患。（2）、設(shè)備閥門、管道無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。（3）、所有排水系統(tǒng)暢通，汛期道路無積水，樓內(nèi)、地下室及車庫(kù)無積水、浸泡發(fā)生。（4）、遇有事故，維修人員能及時(shí)進(jìn)行搶修，無大面積跑水、泛水，（5）、無長(zhǎng)時(shí)間

19、停水事故。6、空調(diào)系統(tǒng)（1）、窗式及分體式空調(diào)按規(guī)定安裝位置統(tǒng)一，排列有序。7、市政公用設(shè)施管理（1）、公共配套服務(wù)設(shè)施完好，不隨意改變用途。（2）、公用照明、通訊、郵政設(shè)備設(shè)施齊全，工作正常。（3）、交通車輛管理運(yùn)行有序，無亂停亂放現(xiàn)象。8、綠化管理定期對(duì)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的綠地、花木、建筑小品等進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，無破壞、踐踏及隨意占用現(xiàn)象。9、環(huán)境衛(wèi)生管理（1）、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化清掃保潔，垃圾日產(chǎn)日清，公共走道、地下室、天臺(tái)等所有公共場(chǎng)所保持清潔，無隨意堆放雜物和占用。（2）、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理有序，無亂設(shè)攤點(diǎn)、廣告牌，亂貼、亂畫現(xiàn)象。10、治安管理（1）、實(shí)行封閉式管理，并實(shí)行24小時(shí)安全防范制度。（2）、無重

20、大火災(zāi)、刑事和交通事故。11、業(yè)戶滿意率無重大投訴，對(duì)物業(yè)管理公司的評(píng)議，滿意率達(dá)到95%以上。五、管理處人員素質(zhì)要求及培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)以上要求，管理處工作人員的素質(zhì)要求相對(duì)較高，這不僅是高檔物業(yè)的要求，更是公司追求卓越的需要。企業(yè)想盡快的得到發(fā)展，一批高素質(zhì)的人才不可缺乏。公司一方面通過人才市場(chǎng)及其它渠道廣泛引進(jìn)所需人才，另一方面公司自己根據(jù)需要組織相關(guān)培訓(xùn)。 第三部分 z花園麗江豪庭管理項(xiàng)目啟動(dòng)所需資金情況物業(yè)管理項(xiàng)目啟動(dòng)資金根據(jù)實(shí)際情況預(yù)算如下：一、 人員薪金（元）（樓宇交付日前之三個(gè)月）經(jīng)理 1人       

21、                1×3000 =3000元行政人事主管1人                1×1500=1500元文員兼庫(kù)管1人          

22、60;       1×1500 =1500元采購(gòu)1人                        1×1500 =1500元廚師1人             

23、;           1×1500 =1500元廚工2人                        2×800 =1600元財(cái)務(wù)部主管（兼會(huì)計(jì)）1人       &

24、#160; 1×2000 =2000元出納1人                        1×1300 =1300元物業(yè)部：主管1人                1

25、×2000 =2000元物業(yè)助理2人                    2×1500 =3000元工程部主管1人                  1×2500 =2500元工程領(lǐng)班1人

26、                    1×1500 =1500元土建工1人                      1×1200 =1200元水電工（含強(qiáng)弱電）3人&

27、#160;          3×1200 =3600元保安部主管1人                  1×2000 =2000元領(lǐng)班2 人              

28、          2×1300 =2600元副領(lǐng)班2 人                      2×1150 =2300元隊(duì)員16人          &

29、#160;            16×1050 =16800元環(huán)美部主管1人                   1×1800 =1800元領(lǐng)班2 人          

30、0;             2×1000 =2000元綠化工8人                       8×700 =5600元保潔員7人      &

31、#160;                7×700 =4900元按13個(gè)月工資計(jì)算每月平均小計(jì)：71175元·  · 二、員工制服（每人兩套夏裝） 59人×300元/套×2=35400元（每人兩套冬裝）59人×400元/套×2=47200元小計(jì)：82600元 三、 區(qū)外圍設(shè)施大垃圾桶（生活垃圾） 40個(gè)× 50元/個(gè) 

32、;=2000 元不銹鋼垃圾筒（樓層用） 6個(gè)× 400元/個(gè) =2400 元 指示牌（若干） =1000 元大堂及車庫(kù)廣告欄/廣告牌 5個(gè)× 500元/個(gè)=2500元大堂用吸水/吸坐墊 2張 ×200元/個(gè)=400元小計(jì)： 8300元 四、 管理處各辦公室用品及設(shè)備辦公桌椅 15套×400元/套=6000元文件柜 7套×500元/套=3500元對(duì)講機(jī)（含備件） 20套×1200元/套=24000元自行車10輛×250元/輛=2500元電腦 6套×3000元/套=18

33、000元打印機(jī) 2臺(tái)×2000元/臺(tái)=4000元復(fù)印機(jī) 1臺(tái)×10000元/臺(tái)=10000元傳真機(jī) 1臺(tái)×1500元/臺(tái)=1500元保險(xiǎn)箱 1個(gè)×1500元/個(gè)=1500元管理處名牌制作 =2000元裝訂機(jī) 1臺(tái)×300元/臺(tái)=300元會(huì)議室家具 1套×4000元/套=4000元辦公細(xì)項(xiàng)物品 =2000元小計(jì)： 79300元 五、工程部費(fèi)用 1.常用工具費(fèi)用:42000元2.工具柜 2個(gè)×1000元/個(gè)=2000元3.物料架 2個(gè)×1000元/個(gè)=2000元小計(jì)：46000元 

34、;六、保安部用品值班電筒（充電式） 12套×100元/套=1200元雨具 10套×80元/套=800元辦公桌椅 9套×500元/套=4500元消防備用器材1套×3000元/套=3000元小計(jì)：9500元 七、環(huán)美部割草機(jī)1臺(tái)×6000元/臺(tái)=6000元洗地機(jī)1臺(tái)×6500元/臺(tái)=6500元吸水機(jī)1臺(tái)×4000元/臺(tái)=4000元常用工具1批  2000元小計(jì)：18500元 八、管理處日常費(fèi)用共用水電費(fèi)12000元/月設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)8000元/月安全管理費(fèi)：2800元/月清潔保養(yǎng)費(fèi) 1500元/月垃圾清運(yùn)費(fèi) 2000元/月綠化管理費(fèi) 3000元/月辦公費(fèi)2500元/月&