《物流與供應(yīng)鏈管理》

1、物流與供應(yīng)鏈管理【開課日期】2011年04月09日【授課時(shí)間】2011年4月09-10號(hào)【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海市【授課講師】Izimi Liu【課程價(jià)格】￥2980【會(huì)員價(jià)格】￥2680【獲得積分】2680 分【會(huì)務(wù)組織】中國培訓(xùn)熱線【課程鏈接】【培訓(xùn)對(duì)象】培訓(xùn)對(duì)象：采購經(jīng)理，采購主管，采購工程師，采購員【課程內(nèi)容】課程大綱：一、 物流管理概述物流在企業(yè)組織中的地位和作用日常職能戰(zhàn)略職能二、 供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響1、推，拉策略推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇2、敏捷，精益，還是精敏基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境/基于供求關(guān)系/基于行業(yè)特征/基于供應(yīng)鏈角

2、色3、延遲策略延遲策略的應(yīng)用前提延遲策略的種類延遲策略的實(shí)施步驟案例研討4、不可不防的牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)的成因及預(yù)防游戲分析5、Consignment ,JIT & VMIConsignment的應(yīng)用JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系JIT的實(shí)施要點(diǎn)探討：豐田成功的秘密三、供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制1、物流成本的構(gòu)成運(yùn)輸成本倉儲(chǔ)成本設(shè)備成本管理成本保險(xiǎn)成本2、物流成本的控制要點(diǎn)物流成本冰川論新三段式物流成本分析BALANCE 控制3、物流成本的控制技巧交貨地選擇運(yùn)輸方式選擇各種運(yùn)輸方式優(yōu)缺點(diǎn)分析各運(yùn)輸方式費(fèi)用如何計(jì)算運(yùn)輸批次選擇運(yùn)輸包裝探討運(yùn)輸路線設(shè)計(jì)運(yùn)輸整和研究四、第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理1

3、、第三方物流供應(yīng)商概述第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別第三方物流供應(yīng)商的分類第三方物流供應(yīng)的作用MADE OR BUY2、第三方物流供應(yīng)商的選擇物流供應(yīng)商在哪里物流供應(yīng)商的選擇要點(diǎn)小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢(shì)分析比較分析：走出物流供應(yīng)商選擇的誤區(qū)3、第三方物流供應(yīng)商的管理選擇管理失誤的后果探討現(xiàn)場(chǎng)探訪物流供應(yīng)商要點(diǎn)第三方物流供應(yīng)商績(jī)效考核要點(diǎn)五、未來物流供應(yīng)鏈管理的趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)1、全球?qū)べ彮h(huán)境下的供應(yīng)鏈管理要點(diǎn)2、全球?qū)べ彮h(huán)境下的物流管理要點(diǎn)3、未來供應(yīng)鏈和物流管理的PEST模型4、影響未來供應(yīng)鏈管理的主要力量【學(xué)習(xí)目標(biāo)】課程背景：隨著當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)都盼

4、望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲(chǔ)成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)微利時(shí)代。物流管理直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作，同時(shí)又要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，面臨的壓力越來越巨大。本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進(jìn)的管理理念、物流及倉儲(chǔ)控制技巧。以全面理論體系為基礎(chǔ)，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實(shí)際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運(yùn)作技巧。課程收益：l物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能l企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響l供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制l第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理l影響未來物流供應(yīng)鏈管

5、理的主要力量分析【講師介紹】講師介紹: Izimi Liu行業(yè)資質(zhì)：u 采購和供應(yīng)鏈管理專家，MBA。u 中國物流與采購聯(lián)合會(huì)，中國交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)，勞動(dòng)和社會(huì)保障局認(rèn)證講師。u 世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師。u ITC的高級(jí)注冊(cè)采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證（Adv. PSCM）。工作經(jīng)歷：u 現(xiàn)任國際知名集團(tuán)國際采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理u 10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應(yīng)商選擇和評(píng)估，采購成本控制，庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，流程優(yōu)化再造,進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。風(fēng)格與特點(diǎn)：u 作為資深企業(yè)培訓(xùn)師，先

6、后為幾十家國際知名企業(yè)進(jìn)行”領(lǐng)導(dǎo)力提升:”,”團(tuán)隊(duì)建設(shè)”,”溝通技巧”等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中，從而達(dá)到“Learning by doing”。u 劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會(huì)，中國交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)，勞動(dòng)和社會(huì)保障局認(rèn)證講師，執(zhí)教ITC采購與供應(yīng)鏈管理國際證/*（WTO組織），CIPS英國皇家采購與供應(yīng)經(jīng)理國際認(rèn)證/*，注冊(cè)采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)國際認(rèn)證課程.也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師.授課講究互動(dòng)性與參與性,深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合,提升學(xué)員解決實(shí)際問題的能力.著重樹立學(xué)員從整體供應(yīng)鏈管理角度應(yīng)用各

7、項(xiàng)理論與實(shí)踐技巧, 從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)TCO與采購供應(yīng)流程的優(yōu)化。【備注說明】課程時(shí)間：2011年4月09-10號(hào) 上 海課程費(fèi)用: 2980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)【匯款信息】開戶名稱：廣州市羅才教育信息咨詢有限公司開戶銀行：招商銀行廣州分行科技園支行賬號(hào)：1209 0703 4110 101開戶名稱：深圳市羅湖區(qū)羅才職業(yè)培訓(xùn)中心開戶銀行：深圳市中信銀行筍崗支行賬號(hào)：7442 2101 8280 0021 369開戶名稱：深圳市羅才信息咨詢有限公司開戶銀行：深圳市招商銀行筍崗支行賬號(hào)：8159 8247 1910 001開戶名稱：深圳市羅湖區(qū)羅才職業(yè)培訓(xùn)中心開戶銀行：上海浦東發(fā)展銀行深圳福強(qiáng)支行賬號(hào)：7911 0154 8000 00061【聯(lián)系我們】中國培訓(xùn)熱線/China Training Ho