2014中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)深度調(diào)研及可行性分析報(bào)告

1、2014-2020年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)深度調(diào)研及可行性分析報(bào)告報(bào)告價(jià)格 印刷版￥7500電子版￥7800印刷+電子￥8000 傳真訂購 電話訂購/一章 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營發(fā)展概述 第一節(jié) 連鎖經(jīng)營的概念 一、連鎖經(jīng)營的基本概念 二、連鎖經(jīng)營的加盟形式 三、中國藥店業(yè)態(tài)概述 四、中國特許經(jīng)營的發(fā)展階段 第二節(jié) 連鎖經(jīng)營利弊分析 一、連鎖經(jīng)營的特點(diǎn) 二、連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢(shì) 一、中國醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈 二、醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的分類 三、醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢(shì) 四、醫(yī)藥連鎖經(jīng)營存在的問題 第二章 醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展分析 第一節(jié) 中國醫(yī)藥零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 一、2013年醫(yī)藥制造業(yè)實(shí)

2、現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入 二、2013年醫(yī)藥制造業(yè)市場(chǎng)價(jià)格分析 三、2013年藥品零售市場(chǎng)發(fā)展分析 四、2013年藥品流通行業(yè)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析 五、2014年藥品零售行業(yè)倡導(dǎo)規(guī)范管理行動(dòng) 六、2014年藥品零售業(yè)面臨洗牌 七、我國過半藥品銷售企業(yè)可能面臨退市 第二節(jié) 中國醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展政策環(huán)境 一、2013年連鎖藥店將推行分級(jí)制度 二、2014年藥品零售行業(yè)的政策環(huán)境 三、2014年藥品經(jīng)營兩證整合啟動(dòng) 四、2014年新版GSP對(duì)大型連鎖藥店的影響 五、2014年藥店連鎖企業(yè)中醫(yī)坐堂行醫(yī)正式解禁 第三節(jié) 中國醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 一、我國醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的亮點(diǎn) 二、連鎖藥店目前存在的問題 三、醫(yī)藥零售連鎖經(jīng)營

3、的改進(jìn)方法 第四節(jié) 2013-2014年醫(yī)藥連鎖發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 一、2013年中國零售藥店市場(chǎng)分析 二、2013年醫(yī)藥連鎖行業(yè)經(jīng)營發(fā)展勢(shì)態(tài)分析 三、2014年中國網(wǎng)上藥店發(fā)展分析 四、2014年新醫(yī)藥電商模式 五、2014年連鎖藥店多元化受限 六、2014年中國藥店年度發(fā)展報(bào)告正式對(duì)外發(fā)布 第五節(jié) 2013-2014年中國連鎖藥店整合、并購情況分析 一、政策助推連鎖藥店行業(yè)加快整合升級(jí) 二、政策淘汰規(guī)模小的藥店鼓勵(lì)連鎖企業(yè)發(fā)展 三、連鎖藥店積極謀求做大做強(qiáng) 四、大型連鎖藥店發(fā)展瓶頸 第六節(jié) 2014年中國連鎖藥店資本運(yùn)作情況分析 一、全國架構(gòu)意長遠(yuǎn) 二、大區(qū)屯兵謀控制 三、局地深耕求協(xié)同第三章

4、醫(yī)藥連鎖經(jīng)營模式分析 第一節(jié) 零售藥店經(jīng)營模式分析 一、平價(jià) 二、高毛利 三、貼牌 四、多元化 五、藥店管理 六、人才瓶頸 七、藥店直供 八、醫(yī)藥分開 九、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù) 十、資本運(yùn)作 第二節(jié) 平價(jià)藥品超市現(xiàn)狀分析 一、“平價(jià)對(duì)中國藥品零售市場(chǎng)作用與意義 二、平價(jià)藥品超市轉(zhuǎn)型面臨的難題分析 三、平價(jià)藥品超市目前的發(fā)展瓶頸 四、平價(jià)藥品超市的營銷策略 五、平價(jià)藥店的轉(zhuǎn)型的四大方向 第三節(jié) 連鎖藥業(yè)的跨省合作分析 一、跨省連鎖不要跨入“規(guī)模化”誤區(qū) 二、跨省連鎖經(jīng)營藥店的競(jìng)爭(zhēng)與合作 第四節(jié) 醫(yī)藥連鎖合作模式分析 一、合資授權(quán)式 二、采購聯(lián)盟式 三、收購控股式 四、商商聯(lián)盟式 五、工商聯(lián)盟式 第五節(jié)

5、連鎖藥店經(jīng)營和管理上的八個(gè)統(tǒng)一 一、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一 二、服務(wù)規(guī)范的統(tǒng)一 三、質(zhì)量檢驗(yàn)的統(tǒng)一 四、經(jīng)營管理的統(tǒng)一 五、貨源采購的統(tǒng)一 六、商品配送的統(tǒng)一 七、價(jià)格體系的統(tǒng)一 八、財(cái)務(wù)核算的統(tǒng)一 第六節(jié) 便利型藥店的經(jīng)營與服務(wù)創(chuàng)新 一、消費(fèi)行為背后的理念轉(zhuǎn)變 二、商品、服務(wù)、人員的三維創(chuàng)新第四章 醫(yī)藥連鎖區(qū)域市場(chǎng)分析 第一節(jié) 2014年一線城市醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)分析 一、北京 二、上海 三、廣州與深圳 第二節(jié) 2014年二線城市醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)分析 一、大連 二、貴陽 三、武漢 第三節(jié) 山東醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)概況 一、2014年山東藥品零售行業(yè)面臨洗牌 二、2014年青島醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)概況 三、2014年濟(jì)寧零售藥

6、店年內(nèi)迎藥品新規(guī)首考第五章 中國醫(yī)藥連鎖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 第一節(jié) 市場(chǎng)集中度及行業(yè)格局分析 一、醫(yī)藥連鎖行業(yè)市場(chǎng)集中度 二、醫(yī)藥連鎖藥店業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)格局 三、20132014年度中國藥店排名 四、連鎖藥店集中度提升的政策障礙 第二節(jié) 2013-2014年度中國連鎖藥店百強(qiáng)企業(yè)解析 第三節(jié) 2013-2014年度中國藥店單店發(fā)展解析 一、環(huán)境決定生態(tài) 二、人員：“店魂”所在 三、品規(guī)：一店一策 四、顧客為王 五、銷售與費(fèi)用 第四節(jié) 中國藥店進(jìn)入營銷競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代 第五節(jié) 藥企進(jìn)軍終端領(lǐng)域現(xiàn)狀 第六節(jié) 2014年中國藥店區(qū)域整合加速度 一、區(qū)域市場(chǎng)整合潮起 二、并購進(jìn)行時(shí) 三、區(qū)域合作：“加法”贏市場(chǎng) 四、正

7、百康：開創(chuàng)連鎖整合新模式第六章 中國醫(yī)藥連鎖業(yè)主要企業(yè)分析 第一節(jié) 國藥控股國大藥房有限公司 一、公司概況 二、公司經(jīng)營情況分析 三、公司發(fā)展策略分析 四、公司最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 第二節(jié) 重慶桐君閣大藥房連鎖有限責(zé)任公司 一、公司概況 二、公司經(jīng)營情況分析 三、公司發(fā)展策略分析 四、公司最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 第三節(jié) 廣東大參林連鎖藥店有限公司 一、公司概況 二、公司經(jīng)營情況分析 三、公司發(fā)展策略分析 四、公司最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 第四節(jié) 中國海王星辰連鎖藥店有限公司 一、公司概況 二、公司經(jīng)營情況分析 三、公司發(fā)展策略分析 四、公司最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 第五節(jié) 重慶和平藥房連鎖有限責(zé)任公司 一、公司概況 二

8、、公司經(jīng)營情況分析 三、公司發(fā)展策略分析 四、公司最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 第六節(jié) 云南鴻翔一心堂藥業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司 一、公司概況 二、公司經(jīng)營情況分析 三、公司發(fā)展策略分析 四、公司最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 第七節(jié) 湖北同濟(jì)堂藥房有限公司 一、公司概況 二、公司經(jīng)營情況分析 三、公司最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 第八節(jié) 成大方圓醫(yī)藥連鎖投資有限公司 一、公司概況 二、公司經(jīng)營情況分析 第九節(jié) 上海華氏大藥房有限公司 一、公司概況 二、公司經(jīng)營情況分析 三、公司發(fā)展策略分析 四、公司最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 第十節(jié) 益豐大藥房連鎖股份有限公司 一、公司概況 二、公司經(jīng)營情況分析 三、公司發(fā)展策略分析 四、公司最新發(fā)展動(dòng)態(tài)分

9、析第八章 2014-2020年中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析及預(yù)測(cè) 第一節(jié) 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素 一、經(jīng)濟(jì)增長 二、人口老齡化 三、城市化進(jìn)程 四、新醫(yī)改的推動(dòng) 五、居民醫(yī)療保健意識(shí)增強(qiáng) 六、技術(shù)進(jìn)步 第二節(jié) 2013年我國醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析及2014展望 一、2013年醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行情況 二、2013年醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)出口情況 三、2013年醫(yī)藥行業(yè)投資情況 四、2013年醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營情況 五、2014年醫(yī)藥制造業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè) 第三節(jié) “十二五”醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景展望 一、醫(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃解讀 二、“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案解讀第九章 2014-2020年藥品消費(fèi)

10、市場(chǎng)需求分析及預(yù)測(cè) 第一節(jié) 醫(yī)藥市場(chǎng)需求及結(jié)構(gòu)分析 一、藥品消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生新變化 二、醫(yī)藥市場(chǎng)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化 三、2015年中國醫(yī)藥市場(chǎng)規(guī)模 四、2016年我國醫(yī)藥市場(chǎng)規(guī)模 五、2020年中國或?qū)⒊蔀槿虻诙筢t(yī)藥需求市場(chǎng) 第二節(jié) 非處方藥消費(fèi)分析 一、非處方藥市場(chǎng)消費(fèi)者行為分析 二、2010 -2020年我國OTC市場(chǎng)需求強(qiáng)勁 三、后OTC時(shí)代 大健康產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起 第三節(jié) 部分藥品市場(chǎng)分析 一、感冒藥消費(fèi)調(diào)查 二、胃藥消費(fèi)調(diào)查 三、抗過敏用藥零售市場(chǎng)規(guī)模分析第十章 2014-2020年中國醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 第一節(jié) 全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（20122015年） 一、現(xiàn)狀與形勢(shì) 二、指

11、導(dǎo)思想與總體目標(biāo) 三、主要任務(wù) 四、保障措施 第二節(jié) 藥店經(jīng)營趨勢(shì) 一、藥店經(jīng)營走進(jìn)營銷時(shí)代 二、傳統(tǒng)藥店轉(zhuǎn)型 三、單體藥店走向?qū)I(yè)化 四、整體趨勢(shì)走向連鎖化 五、大型連鎖走向多元化 第三節(jié) 連鎖藥店多元化 一、西方國家連鎖藥店多元化 二、我國連鎖藥店多元化現(xiàn)狀 三、我國連鎖藥店多元化的難題 四、中國藥店是否需要多元化 五、如何把多元化的陷阱變成機(jī)會(huì) 六、連鎖藥店未來發(fā)展趨勢(shì)走向分析 第四節(jié) 特許加盟是連鎖藥店發(fā)展的必然趨勢(shì) 一、特許加盟連鎖的本質(zhì)特征 二、特許加盟模式是我國藥店發(fā)展的必然趨勢(shì) 三、我國零售藥店連鎖加盟問題及對(duì)策探討 第五節(jié) 連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì) 一、上市連鎖藥店擴(kuò)張的必由之路 二

12、、并購整合成為中國醫(yī)藥零售行業(yè)的必然發(fā)展趨勢(shì)第十一章 國外經(jīng)驗(yàn)借鑒 第一節(jié) 日本成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 一、日本連鎖藥店的業(yè)態(tài)特征 二、連鎖藥店的成功經(jīng)營模式 三、日本現(xiàn)代連鎖藥店發(fā)展介紹 第二節(jié) 美國醫(yī)藥連鎖行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn) 一、醫(yī)藥分開成熟經(jīng)營 二、“藥味”淡化一店購足 三、處方遞增成熟經(jīng)營 第三節(jié) 美國CVS連鎖藥店管理以及經(jīng)營策略 一、CVS的理念 二、CVS的歷史 三、CVS概況 四、CVS的經(jīng)營特點(diǎn) 五、CVS公司近年的財(cái)務(wù)分析 六、CVS的發(fā)展分析 七、新的契機(jī) 八、啟示 第四節(jié) 中美兩國連鎖藥店的發(fā)展差異第十二章 2014-2020年連鎖藥店發(fā)展戰(zhàn)略 第一節(jié) 中國連鎖藥店發(fā)展對(duì)策 一、我國

13、連鎖企業(yè)發(fā)展的沿革與現(xiàn)狀 二、我國連鎖藥店發(fā)展存在的主要問題 三、發(fā)展醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的措施 四、加快網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)形成經(jīng)營特色 五、加強(qiáng)服務(wù)管理完善服務(wù)內(nèi)涵 六、建立“連鎖企業(yè)聯(lián)盟” 七、適者生存：藥店當(dāng)審時(shí)度勢(shì)謀發(fā)展 八、新醫(yī)改下中小藥店的出路 九、藥店應(yīng)如何應(yīng)對(duì)基本藥物目錄的沖擊 十、2014年零售藥店專家發(fā)展建議 第二節(jié) 醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)戰(zhàn)略模式探討 一、醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 二、不同的醫(yī)藥連鎖零售企業(yè)的戰(zhàn)略模式選擇 三、結(jié)語 第三節(jié) 通過資本運(yùn)營加快連鎖藥店的擴(kuò)張 一、所考察連鎖藥店情況簡(jiǎn)介 二、資本運(yùn)營的必要性與案例 三、需要注意的幾個(gè)問題 第四節(jié) 連鎖藥店進(jìn)農(nóng)村模式分

14、析 一、資本運(yùn)營 二、郵政物流 三、藥品連鎖專柜 四、城市包圍農(nóng)村 第五節(jié) 連鎖藥店輿論策略 一、連鎖藥店輿論策略 二、在處理顧客投訴問題中挖掘商機(jī)第十三章 2014-2020年連鎖藥店經(jīng)營管理策略 第一節(jié) 連鎖藥店的經(jīng)營策略 一、經(jīng)營環(huán)境分析 二、顧客需求 三、競(jìng)爭(zhēng)的主要策略 四、品牌差異化的操作方向 第二節(jié) 連鎖藥店市場(chǎng)定位策略 一、經(jīng)營定位的紊亂現(xiàn)象 二、連鎖藥店的定位分析 三、連鎖藥店經(jīng)營定位的三大誤區(qū) 第三節(jié) 醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化的戰(zhàn)略思考 一、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化總體思路 二、管理模式與IT規(guī)劃的關(guān)系分析 三、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化需求分析 四、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化總體設(shè)計(jì)思想 五、醫(yī)藥連鎖

15、企業(yè)信息化應(yīng)用架構(gòu) 第四節(jié) 醫(yī)藥連鎖企業(yè)藥品銷售波動(dòng)下的配送的方案第十四章 2014-2020年連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)策略 第一節(jié) 連鎖藥店的核心競(jìng)爭(zhēng)要素 一、供應(yīng)鏈 二、商品結(jié)構(gòu) 三、店員素質(zhì) 四、品牌形象 第二節(jié) 醫(yī)藥連鎖企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立 一、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義 二、醫(yī)藥連鎖企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立 三、以信息化提升醫(yī)藥連鎖企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 第三節(jié) 連鎖藥店?duì)I銷策略 一、實(shí)施整體營銷策略 二、差異化競(jìng)爭(zhēng)取勝 三、正確選擇和銷售主推品種 四、藥店自營品牌開發(fā)策略 第四節(jié) 連鎖藥店節(jié)日促銷策略 一、藥品商場(chǎng)超市的節(jié)日促銷策略 二、連鎖藥店的節(jié)日促銷策略第十五章 2014-2020年醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資策

16、略 第一節(jié) 醫(yī)藥連鎖行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)分析 一、醫(yī)藥連鎖行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析 二、醫(yī)藥連鎖行業(yè)機(jī)會(huì)分析 第二節(jié)“醫(yī)藥分業(yè)”的商業(yè)潛機(jī) 一、不懈探索 二、商業(yè)機(jī)遇 三、理性投資 四、掘金處方藥 五、中藥成為藥店利潤新增長點(diǎn) 第三節(jié) 農(nóng)村藥品市場(chǎng)分析 一、農(nóng)村藥品市場(chǎng)潛力巨大 二、農(nóng)村醫(yī)藥市場(chǎng)營銷有望成為新亮點(diǎn) 三、連鎖藥店“下鄉(xiāng)”需政策鼓勵(lì) 第四節(jié) 醫(yī)藥連鎖店的投資及經(jīng)營之道 一、市場(chǎng)前景 二、投資機(jī)遇 第五節(jié) 重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域 一、OTC藥品市場(chǎng) 二、醫(yī)保藥品 三、藥妝店第十六章 醫(yī)藥連鎖贏利模式突破策略 第一節(jié) 藥店贏利商圈要素考量 第二節(jié) 微利時(shí)代的連鎖藥店盈利模式突破 一、如何降低成本 二、通過經(jīng)營手段

17、提高贏利能力 第三節(jié) 海王星辰連鎖藥店的贏利戰(zhàn)略圖表目錄圖表：連鎖經(jīng)營行業(yè)子行業(yè)分類 圖表：中國醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D 圖表：2012年1月2013年12月中西藥品零售總額及同比增速 圖表：2009年2月2013年12月我國醫(yī)藥制造業(yè)產(chǎn)品銷售收入及增速 圖表：2013年112月醫(yī)藥制造業(yè)七大子行業(yè)產(chǎn)品銷售收入、增速及占比 圖表：2012年1月2013年12月醫(yī)藥制造業(yè)工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù) 圖表：2012年1月2013年12月成都中藥材價(jià)格指數(shù) 圖表：2012年1月2013年11月我國化學(xué)原料藥出廠價(jià)格指數(shù) 圖表：2012年1月2013年12月我國部分化學(xué)原料藥品價(jià)格 圖表：2008-2013年藥品

18、流通行業(yè)銷售趨勢(shì) 圖表：2013年藥品流通行業(yè)銷售品類結(jié)構(gòu)分布 圖表：2013年典型樣本城市零售藥店銷售品類結(jié)構(gòu)分布 圖表：2013年規(guī)模以上藥品流通企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入所有制結(jié)構(gòu)分布 圖表：2013年規(guī)模以上藥品流通企業(yè)利潤總額所有制結(jié)構(gòu)分布 圖表：2013年藥品批發(fā)直報(bào)企業(yè)商品配送結(jié)構(gòu) 圖表：2013年藥品批發(fā)直報(bào)企業(yè)物流費(fèi)用結(jié)構(gòu) 圖表：2013年不同規(guī)模藥品批發(fā)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入占同期全國市場(chǎng)總規(guī)模情況 圖表：2008-2012年零售藥店數(shù)量 圖表：2013年藥品流通上市公司市值 圖表：2002-2012年中國連鎖藥店企業(yè)數(shù)量增長情況 圖表：20132014年度中國藥店排行榜（銷售額） 圖表：

19、20132014年度中國藥店排行榜（直營店數(shù)量） 圖表：20132014年度中國藥店排行榜單店（銷售額） 圖表：2005-2016年中國衛(wèi)生費(fèi)用 圖表：2012年2月2013年12月醫(yī)藥制造業(yè)工業(yè)增加值增速 圖表：2009年2013年我國醫(yī)改政策路線圖 圖表：2012年1月2013年12月我國中成藥月度產(chǎn)量及同比增速 圖表：2012年1月2013年12月我國化學(xué)原料藥月度產(chǎn)量及同比增速 圖表：2012年1月2013年12月中西藥品零售總額及同比增速 圖表：2009年2月2013年12月我國醫(yī)藥制造業(yè)產(chǎn)品銷售收入及增速 圖表：2013年112月醫(yī)藥制造業(yè)七大子行業(yè)產(chǎn)品銷售收入、增速及占比 圖表：2012年1月2013年12月醫(yī)藥制造業(yè)工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù) 圖表：2012年1月2013年12月成都中藥材價(jià)格指數(shù) 圖表：2012年1月2013年11月我國化學(xué)原料藥