新員工培訓(xùn)效果評價調(diào)查表

1、新員工培訓(xùn)效果評估調(diào)查表門店倍E門_崗位_姓名_公司新員工的入職培訓(xùn)到此為一個段落， 現(xiàn)就近期的的系列培訓(xùn)， 作一個培訓(xùn)效果問卷 調(diào)查。請各位員工，根據(jù)培訓(xùn)的課程以及其自身的實際效果，結(jié)合自身工作需求，對培訓(xùn)效 果的問卷認(rèn)真、如實地進(jìn)行回答。綜合部將根據(jù)培訓(xùn)效果調(diào)查表的反饋，合理 調(diào)整培訓(xùn)內(nèi) 容，使培訓(xùn)內(nèi)容能與實際工作結(jié)合，改進(jìn)公司的培訓(xùn)管理工作。1.您對新員工入職培訓(xùn)的總體滿意程度非常滿意不太滿意2您對培訓(xùn)期間，行政部后勤安排的滿意程度非常滿意不太滿意3您能接受利用休假和下班時間參與培訓(xùn)嗎非常接受不太接受4.您在剛進(jìn)入企業(yè)的時候遇到困難（如缺少辦公用品，工作環(huán)境不熟悉等）能順利地至U幫助 您

2、的人嗎？可以很少5.您是否因為自己沒有工作經(jīng)驗或?qū)ｉL而擔(dān)心不能順利完成工作任務(wù)？常常有這種擔(dān)心有時也擔(dān)心幾乎不擔(dān)心完全沒有這種體驗6您是否感到上級分派的任務(wù)過于困難或者太不具體而無從下手？經(jīng)常出現(xiàn)這種情況有時有過這種情況很少出現(xiàn)過完全不會7 您在與上司相處的時候時常感到膽怯嗎？幾乎總是這樣有時這樣很少這樣只有最初才這樣或者從未如8您的工作或建議受到上司否定時是否會情緒低落，并且不能在短時間內(nèi)迅速恢復(fù)工作熱 情？是的，完全是這樣有時有過這種情況很少這樣沒有遇到過類似情景9您是否寧愿獨自完成工作而不喜歡與同事共同完成一項任務(wù)？是的，這是我的工作風(fēng)格有時候如此我喜歡與大家合作共事我總是和同事共同完成

3、任務(wù)10您遭到客戶的抱怨或者攻擊以后是否很長時間難以調(diào)整自己的情緒?經(jīng)常如此有時如此很少如此從不如此在面對客戶時，您是否很難適應(yīng)為對方服務(wù)的工作角色？是的，我的地位與顧客應(yīng)該是平等的盡管我知道應(yīng)該以客戶為中心，但心理上感覺并不容易不是的，我為顧客服務(wù)，我就得要以他的意見為準(zhǔn)說不清12.當(dāng)客戶在性格與處理問題的方式上與您有重大差異時，您是否感到很難與這樣的客 戶打交道？是的，我會盡量避免和這客戶打交道不是，對這種問題我能夠處理得很好有時會這樣或說不清13.您常感到難以與客戶進(jìn)行有效的溝通嗎？是的，經(jīng)常這樣有時這樣很少這樣幾乎沒有出現(xiàn)過這樣的情況14.您是否能主動向上級匯報工作并設(shè)法獲得反饋信息？

4、是的，我向來就這么做有時能夠做到不大能夠做到幾乎總是做不到15.從總體上講，您感到您是否勝任目前的工作？很勝任，沒問題基本勝任不大勝任完全不能勝任16您認(rèn)為自己目前最需要哪些方面的培訓(xùn)？（可多選）與工作有尖的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)了解工作流程和具體工作要求口自信心訓(xùn)練有效溝通的技能如何建立良好的人際尖系壓力與情緒管理時間管團(tuán)隊協(xié)作訓(xùn)練理目標(biāo)管理商務(wù)禮儀、公文書寫和演講技巧如何與上級和同事配合，提高工作績效其他_17 本次培訓(xùn)最喜愛的培訓(xùn)課程是企業(yè)文化通訊行業(yè)簡析公司規(guī)模+優(yōu)勢資源晉升機(jī)制+管理機(jī)制銷售技巧+銷售流程經(jīng)驗分享+售后為什么要服務(wù)好顧客以及工作狀態(tài)如何有效溝通原因_18.您在日常學(xué)習(xí)/工作中有

5、碰到哪些問題使您感到困惑并希望通過培訓(xùn)或討論來提出解決方 案？（請用文字說明）19.請結(jié)合您的崗位，認(rèn)為培訓(xùn)中應(yīng)增加、減少、加強(qiáng)哪方面的培訓(xùn)內(nèi)容，以便于讓公司發(fā) 展得更好？（請用文字說明）20.請談?wù)勀诒竟疽荒曷殬I(yè)生涯規(guī)劃。（300字）您的建議對我們很重要，謝謝您的反饋與建議！出y帀表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身 于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失 義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論

6、其刑賞，以昭陛下平明之 理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大 小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不 嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭弩鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。 此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之