待崗管理辦法

1、待崗員工管理暫行辦法一、目的為加強人力資源管理，建立適應(yīng)公司管理需要的用人機制。依據(jù)國家、地方勞動法規(guī)及 中國海洋石油總公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制定本暫行辦法。二、適用范圍公司在冊的企勞制員工。三、定義本暫行辦法中的“待崗”是指因身體不適應(yīng)崗位要求、員工本人原因申請離（換）崗、 政策性減員或考核不合格等原因，退出工作崗位進行治療、休養(yǎng)或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、待上崗（內(nèi)退 人員和解除合同、終止合同條件出現(xiàn)而未辦理手續(xù)的人員除外）。四、職責(zé)（一）公司人力資源部負責(zé)制定待崗員工的管理和待遇政策，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查相關(guān)政策的實施。（二）分公司1檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)屬地各單位待崗員工的管理。2辦理屬地各單位

2、待崗員工的調(diào)動手續(xù)。（三）綜合服務(wù)事業(yè)部負責(zé)待崗員工日常管理工作。（四）其他事業(yè)部負責(zé)提出本事業(yè)部政策性減員計劃。負責(zé)本事業(yè)部所屬員工的考核工作，提出擬退出本事業(yè)部轉(zhuǎn)給綜合服務(wù)事業(yè)部安排治 療、休養(yǎng)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和待上崗員工的建議和考核結(jié)果。負責(zé)本事業(yè)部所使用的綜合服務(wù)事業(yè)部低崗位員工的考核工作，向綜合服務(wù)事業(yè)部退回 經(jīng)考核不合格的員工五、管理程序(一) 身體不適應(yīng)崗位要求1指因工負傷、非因工負傷、非職業(yè)病生病原因，被單位所在地的海洋石油職工醫(yī)院或 縣級以上的醫(yī)院診斷需離崗治療、休養(yǎng)三個月以上員工；或因工負傷、非因工負傷、非職業(yè) 病生病原因不能適應(yīng)原工作崗位，需要安排轉(zhuǎn)崗的員工。2. 體力、精力不

3、能適應(yīng)崗位要求，年齡偏大(超出崗位素質(zhì)要求的年齡)需離開現(xiàn)崗位 的員工。(1) 因身體原因不能適應(yīng)原崗位上工作要求，所在事業(yè)部無法安排其他崗位工作時， 由事業(yè)部提出調(diào)動申請，經(jīng)屬地分公司審核并確認屬地其他事業(yè)部暫時無合適崗位安排的員 工，轉(zhuǎn)綜合服務(wù)事業(yè)部管理。(2) 員工屬地分公司辦理員工調(diào)動手續(xù)并報公司人力資源部備案，綜合服務(wù)事業(yè)部屬 地分部負責(zé)接收和管理。(3) 如員工身體康復(fù)，根據(jù)個人和公司的實際情況，按照雙向選擇、競聘上崗的原則 參加相應(yīng)崗位的上崗考核、競聘，員工上新崗位后執(zhí)行新崗位的工資待遇標準。(4) 員工非職業(yè)病生病或非因工負傷，自離崗治療、休養(yǎng)之日起，在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)，享 受規(guī)定

4、醫(yī)療期的待遇。(二) 政策性減員公司因市場變化、機構(gòu)調(diào)整或隊伍結(jié)構(gòu)性調(diào)整等原因?qū)е掠萌擞媱澯休^大變化而離開現(xiàn) 崗位的員工。1. 當(dāng)事業(yè)部有政策性減員時，由減員事業(yè)部提出人員調(diào)動申請，報屬地分公司審核，公 司人力資源部批準后將被減崗位員工轉(zhuǎn)綜合服務(wù)事業(yè)部。2. 屬地分公司辦理員工調(diào)動手續(xù)，綜合服務(wù)事業(yè)部屬地分部負責(zé)接收和管理。減員事業(yè) 部要做好職工的思想工作并配合綜合服務(wù)事業(yè)部做好相關(guān)解釋工作3. 自公司開出調(diào)動通知之日起，員工享受政策性減員待遇。并根據(jù)個人和公司的實際 情況，通過雙向選擇、競聘上崗尋求新的工作崗位，重新上崗后執(zhí)行新崗位的工資待遇標 準。（三）考核不合格或員工本人原因申請離（換）

5、崗1員工因考核不合格不能在該崗位上工作或員工本人原因申請離（換）崗，且所在事業(yè)部無法給予調(diào)整崗位時，由事業(yè)部提出調(diào)動申請，經(jīng)分公司審核后轉(zhuǎn)綜合服務(wù)事業(yè)部。2屬地分公司辦理員工調(diào)動手續(xù)，綜合服務(wù)事業(yè)部屬地分部負責(zé)接收和管理。3. 自公司開出調(diào)動通知之日起，實行待崗。待崗期間，公司給予兩次安排上崗或競爭 上崗機會，兩次機會均未能競爭上崗或待崗期間不服從工作安排者，在征求工會意見后，依 法解除勞動合同。（四）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)員工在待崗期間要按照公司或綜合服務(wù)事業(yè)部的安排積極參加培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)， 盡快滿足新崗位的需要。六、待遇（一）因工負傷在國家和總公司新的工傷保險辦法出臺之前，員工因工負傷，醫(yī)療和療

6、養(yǎng)期內(nèi)，按本人受傷前原工資照發(fā)。醫(yī)療結(jié)束后，經(jīng)工傷鑒定委員會鑒定，按鑒定意見執(zhí)行。（二）非職業(yè)病生病或非因工負傷1員工非職業(yè)病生病或非因工負傷，應(yīng)持縣一級醫(yī)院以上或所在地海洋石油系統(tǒng)職工醫(yī) 院的病休證明。2 病假期間待遇：（1 ）合同期一年以上的員工，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，崗薪工資按如下標準計發(fā)：本企業(yè)工齡不滿2年者發(fā)60%已滿2年不滿4年者發(fā)70%已滿4年不滿6年者發(fā)80%已滿6年不滿8年者發(fā)90%已滿8年及8年以上者，本人按規(guī)定計算的病假在不超過六個月時發(fā)100%崗位獎和效益獎金（含月獎）停發(fā)，其他補貼照發(fā)。按規(guī)定本人醫(yī)療期在六個月以上者，實際病假超過六個月的部分，崗位獎和效益獎金（含 月獎）

7、停發(fā)；崗薪工資按 60%支付，其他工資、補貼照發(fā)。病假工資低于當(dāng)?shù)匾?guī)定最低工資標 準的，按最低工資標準執(zhí)行。（2 ）職工在病假期間，應(yīng)安心治療休養(yǎng)，不得從事任何形式的經(jīng)營性活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 即停發(fā)工資及一切福利待遇。（三）因體力、精力不能適應(yīng)崗位要求，年齡偏大而離崗自公司開出調(diào)動通知之日起，效益獎（含月獎）停發(fā)，其他待遇按如下處理：1. 4個月內(nèi)（含4個月），其他待遇照發(fā)。2離崗待安排第58個月，崗位獎減半發(fā)放，其他待遇照發(fā)。3.從第9個月起，崗位獎停發(fā)，其他待遇照發(fā)。（四）政策性減員1 .從第9自公司開出調(diào)動通知之日起，效益獎（含月獎）停發(fā)，其他待遇按如下處理：（1）2個月內(nèi)（含2個月），其

8、他待遇照發(fā)。（2）離崗待安排第36個月，崗位獎減半發(fā)放，其他待遇照發(fā)。（3）從第7個月起，崗位獎停發(fā)，其他待遇照發(fā)。2. 待崗期間，不服從工作安排或兩次競爭不被錄用上崗者，改按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放 待遇，或依法解除勞動合同。（五）因考核不合格或員工本人原因申請離（換）崗而待崗1. 待崗一年內(nèi)：（1）停發(fā)崗位獎金、效益獎（含月獎）。（2）崗薪工資按以下規(guī)定發(fā)放：A 1 3個月發(fā)60%（低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低月保障標準的按當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低月工 資標準執(zhí)行，下同）。B待崗第46個月發(fā)40%C從第7個月起按當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低月保障標準執(zhí)行。（3 ）工齡工資、福利補貼、社保津貼、房屋維修補貼、住房公積

9、金按以下規(guī)定發(fā)放或存 入：A、待崗第1 6個月，工齡工資、福利補貼、社保津貼、房屋維修補貼、住房公積金照發(fā) 或存入；B從第7個月起，福利補貼、社保津貼停發(fā)；工齡工資、房屋維修補貼、住房公積金照 發(fā)或存入。2待崗第13個月起，按當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低月保障標準執(zhí)行，不發(fā)其他待遇。（六）公司組織的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間1 停發(fā)崗位獎金、效益獎（含月獎）。2 崗薪工資、工齡工資、福利補貼、社保津貼、房屋維修補貼、住房公積金照發(fā)或存 入。（七）不論何種原因重新上崗，均實行換崗換薪。七、費用核算原屬于其他事業(yè)部的待崗的員工，轉(zhuǎn)入綜合服務(wù)事業(yè)部后所發(fā)生的費用由綜合服務(wù)事業(yè)部 在日常核算或統(tǒng)計中單項列示。八、其他1.在總

10、公司新的政策出臺之前，企勞制員工仍可執(zhí)行總公司安置富余人員的有關(guān)規(guī) 定（海油總勞1999325號文）退養(yǎng)、一次性離職政策。2. 女職工懷孕和法定產(chǎn)假期間，事業(yè)部不進行政策性減員3. 企聘制員工因工負傷參照本辦法處理；其他情況按照勞動合同相關(guān)條款及總公司有關(guān) 企聘制員工管理規(guī)定處理。4. 直接與公司簽訂勞動合同的合同制、雇員制員工按照合同條款和相關(guān)勞動法規(guī)執(zhí)行。5. 本暫行辦法自下文之日起執(zhí)行。6. 本暫行辦法公司人力資源部負責(zé)解釋。職工待崗管理規(guī)定為加強內(nèi)部管理，提高勞動生產(chǎn)率和辦事效率，根據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合我 公司實際，實行員工公司內(nèi)待崗制度，有關(guān)規(guī)定如下：一、待崗范圍、對象：1、公司內(nèi)部

11、由于戰(zhàn)略發(fā)展需要，對于因機構(gòu)改革、人員編制、業(yè)務(wù)改革、 生產(chǎn)任務(wù)變化等客觀因素，通過優(yōu)化組合，競爭上崗等方式未能上崗的人員。2、實行員工績效考核被淘汰的人員。3、嚴重違反公司制度，但又未能達到開除和解除勞動合同的人員。4、科室、部門定編定員后富余人員。5、不服從工作分配的。6、因主觀原因不能勝任崗位工作的。7、工作不認真負責(zé)，造成直接經(jīng)濟損失 1000元以上的。&經(jīng)常違反勞動紀律的。9、其他違章違紀的。二、待崗管理：1、待崗人員由其所在科室、部門考核，經(jīng)經(jīng)理辦公會討論確定2、待崗人員由行政管理部開具調(diào)動通知書，所在科室、部門負責(zé)送達。待 崗人員拒接調(diào)動通知書，視作書面通知到本人，如逾期不到行政管理部報到的作 曠工論處。3、待崗人員應(yīng)服從公司安排的有關(guān)工作或?qū)W習(xí)培訓(xùn)，無故不參加作曠工處 理。待崗人員應(yīng)遵守公司各項規(guī)章制度。4、待崗人員由行政管理部負責(zé)有關(guān)管理工作。三、待崗待遇：待崗人員不享受效益工資和各類獎金（包括在轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)期和試用期 內(nèi)），在待崗期間，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放。四、重新安置：公司相關(guān)部門可根據(jù)勞動力余缺情況，有針對性地安排待崗人員進行崗位培 訓(xùn)，為待崗人員提供上崗機會。五、相關(guān)工作：1、應(yīng)由待崗人員本人交納的養(yǎng)老保險費