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文檔簡介
1、企業(yè)年度人力資源部門工作總結(jié)一、20xx年人力資源工作總述。20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基 礎F生工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源 管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人 力資源視野, 把握人力資源動態(tài),吸收國內(nèi)外最新人力資源 管理思想和理念, 進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況。截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員 工人數(shù)1880人,其中公司本部67人,通驛1288人,廣 東新粵 300人,實業(yè)93人,威盛17人,東方思維115人。南粵物流學歷情況:截至20xx年12月31日公司擁有 大專 及以上學歷482
2、人,其中博士 1人,碩士 37人,本科242人, 大專202人。三、通過崗位分析與設置,做好定崗定員工作。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,加強人工成 本控制,根據(jù)精干、高效的原則,各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務 情況進行定崗定員5具體情況如下:(一)通驛分兩類進行定崗定員:1、各管理中心按里程、服 務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等尖鍵指標進行分類;2、服務區(qū)按車流量、 營業(yè)額等指標分類。確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備,力爭為新的 服務區(qū)建設提供標準化模塊。(二)廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、 監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情 況對 現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和
3、人員進行適當合理優(yōu)化,控制好 人員數(shù)量 和人工成本。(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料供應量、供貨總額和里 程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務等不同業(yè)務情況來做好定 崗定員工作。(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點,在現(xiàn)有定編 的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區(qū)、廣 梧等項目,對各項目定崗定員工作進行調(diào)研,掌握了第一手定崗 定員資料°四、積極推進人力資源管理制度建設,基本確立公司人力資 源管理的制度體系,形成較為規(guī)范的人事管理,從整體上提高了 公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,已經(jīng)完成員工
4、培訓 辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合 同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初 稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦 法已正式頒布并在施行中。務會計基礎及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工程項目管 理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、 燒鹵、中餐服務技巧等各類專業(yè)技能培訓班,不同程度地提高了 相尖人員的理論知識和實際操作能力。廣東新粵培訓工作效果顯著。一方而,新粵重點抓好技術(shù)人 員培訓,通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理 和高級項目經(jīng)理培訓班;另一方面,認真抓好如下日常性的崗位 業(yè)務學習:組織人
5、力資源管理人員進行專題業(yè) 務培訓學習,積極 配合開發(fā)部、技術(shù)服務部進行內(nèi)部技術(shù)管 理培訓,新員工上崗培 訓,戶外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共81人次(其中: 中層以上管理人員13人次)。實業(yè)按照年度培訓計劃,加強了員工的教育培訓工作。從 公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務流程、企業(yè)文化等角度對新員工進 行了入職培訓。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學 習。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。六、著手進行績效考核與評估,客觀、公正、合理地評價 員工業(yè)績,激發(fā)員工潛能和工作熱情。公司通過對員工進行日常與年度相結(jié)合的考核,將考核結(jié) 果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤,建立 能上能下
6、、能進能岀企業(yè)自我約束的用人機制,以實現(xiàn)人才在 公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,促進公司人力資源的開發(fā)、管理 與合理使用,建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有矢業(yè)績考核管理制度,將考核 結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤,極大地提高了員工的工作積極 性和主動性,在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。七、以信息化建設為動力,積極配合集團做好人力資源管理 信息化建設工作,強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)集團總體信息化建設部署,為充分發(fā)揮集團和公司人力 資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢,提升信息化建設工作,特 別是尖鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各 屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的 總體規(guī)劃,完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng) 以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設。同時,為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展,我 司從9月起,歷時4個月,完成了廣東交通集團現(xiàn)代 人力資源管 理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作,該系統(tǒng)分為人事管理、 薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊
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