企業(yè)合同管理上半年工作總結(jié)

1、企業(yè)合同管理上半年工作總結(jié)，希望您喜歡！。企業(yè)合同管理上半年工作總結(jié) 1 回顧 20xx 年上半年合同工作， 我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、 信息化、 標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新 的臺(tái)階。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)到位1 、改變了以往對(duì)信用的淡薄觀念， 由財(cái)務(wù)部牽頭組織各部門管 理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。2. 改變了以往對(duì)信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜 合部統(tǒng)一管理，設(shè)專職專管員一名， 財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部兼職專管員各一名。二、加強(qiáng)管理，制度到位 為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做 到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們?cè)O(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各

2、項(xiàng)規(guī)章制度， 特別是我們還對(duì)照 合同法的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、 修訂適合本企業(yè)、 本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā) 生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照合同法規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做 到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、 有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提三、注重質(zhì)量，履約到位1、對(duì)新進(jìn)廠員工簽訂勞動(dòng)合同， 規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)， 并 進(jìn)行了勞動(dòng)部門鑒定。2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁， 20xx 年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)， 并與 20xx 年 12 月與公司簽 訂了集體勞動(dòng)合同。 在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解 決。3 、在供應(yīng)

3、商供貨方面， 仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量 供貨與偶爾購貨，針對(duì)經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用 20xx 年度 經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方，本年度上半年對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng) 審，仍符合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購， 我公司由采購部門考察、 咨詢、 聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜 合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份， 財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式、 期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的 審核通過后按合同要求予以付款。 上半年除合格供方外， 銷售出合同 簽訂 xx 份，合同金額 xx 萬元。4、客戶主要為政府、 事業(yè)單位， 客戶存在單

4、一性和穩(wěn)定性的特 點(diǎn)。上半年收入合同 XX 萬元，實(shí)際收入為 XX 萬元；下半年收入會(huì) 有更大增長，已與 XX 萬元的年度合同。回首 20xx 年上半年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足，對(duì)合同管 理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。展望未來，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同 努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。企業(yè)合同管理上半年工作總結(jié) 2 公司成立伊始， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就把 商業(yè)信譽(yù)放在首位， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī)， 堅(jiān)持信用 至上的經(jīng)營理念， 提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力， 要想使企 業(yè)在激烈的市場(chǎng)

5、競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟， 就必須做到“以誠為本，恪守信用”， 因此在實(shí)際工作中， 我們依法簽訂和履行合同， 自覺維護(hù)雙方當(dāng)事人 的合法權(quán)益， 20xx 年上半年合同管理工作情況如下：一、建立健全了公司合同信用管理制度 在對(duì)內(nèi)管理上，我公司建立了科學(xué)、合理、切實(shí)可行的合同管 理制度，成立了合同信用管理小組，由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工 負(fù)責(zé)，設(shè)專職合同管理員， 做到了定機(jī)構(gòu)、 定人員、 定崗位、 定職責(zé)； 有健全的合同臺(tái)帳、完整的合同檔案，公司成立至今，沒有發(fā)生任何 一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤” 。二、堅(jiān)持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學(xué)習(xí)，宣傳培訓(xùn)工作 20xx 年上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)

6、重視和帶動(dòng)下堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)合同 法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)， 在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好用好 合同法 的局面，二是為員工發(fā)放有關(guān)合同法的書籍，督促他們利用業(yè)余 時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性。三、培養(yǎng)和加強(qiáng)員工依法守信的觀念公司號(hào)召各部門加強(qiáng)信用責(zé)任意識(shí)和信用義務(wù)觀念，多次組織 各級(jí)員工學(xué)習(xí)合同法 ， 熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)，提高依法簽訂 合同的能力和水平；派專人出版報(bào)墻報(bào)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性；通 過會(huì)議宣傳依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要性。四、加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真履行合同 公司在對(duì)外簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，條 款完整，合同臺(tái)帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔，并妥

7、善保管，能及時(shí)、 準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。由于公司重視合 同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的重要性， 在履行合同方面爭(zhēng)取了主動(dòng)性， 公司 成立至今，未出現(xiàn)一筆合同糾紛。在經(jīng)營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān) 督管理，遵紀(jì)守法、誠實(shí)信用，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記 錄。通過加強(qiáng)合同管理，維護(hù)自身合法權(quán)益的同時(shí)，公司經(jīng)營管理 水平也得到了提升，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們堅(jiān)持誠信服務(wù)，依法代理，本著公開、 公平、公正、誠實(shí)信用的原則做好每項(xiàng)業(yè)務(wù)， 20xx 年上半年，我們 成功的履行了 xxx 等合同，業(yè)務(wù)涉及省內(nèi)各城市區(qū)及 xxx 縣區(qū)， 影響 廣泛，受到

8、業(yè)內(nèi)人士一致好評(píng)，深受 xxx 的信任。 20xx 年上半年我 公司共簽訂各類合同 52 份，涉及項(xiàng)目投資額近 10 億元，合同履約 率達(dá) 100% 。公司的管理者深知： 以客戶滿意為目標(biāo)， 以信息反饋為突破口， 遵紀(jì)守法、誠實(shí)信用，是保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的良好途徑，因此“守合 同、重信用”永遠(yuǎn)是 xxx 公司向前發(fā)展的主旋律。企業(yè)合同管理上半年工作總結(jié) 3 20xx 年上半年在公司各級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)及同事的幫忙和協(xié)助下，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將 20xx 年上 半年的工作匯報(bào)如下：一、今年上半主要工作1、起草、審查、簽訂各類合同 40 余件，簽訂額達(dá) 1.8 億元以 上；2、合同簽約率為 100% ，

9、履約率為 100% ；3、負(fù)責(zé)工程施工工作；4、負(fù)責(zé)合同、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作；5、負(fù)責(zé)工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作；6、辦理施工許可證手續(xù)，為項(xiàng)目部帶給便利條件；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、主要工作表現(xiàn)1、加強(qiáng)對(duì)合同的管理、簽訂、審查 目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備 安裝、內(nèi)外裝飾等。今年以來簽訂的合同 40 件，簽訂額達(dá) 1.8 億元 以上。應(yīng)對(duì)合同類型多，簽訂額大，履行周期長等特點(diǎn)，從維護(hù)公司 的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)， 凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談、 起草、 審查。在合同商定過程中，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、部門身份關(guān)、合同 條款關(guān)、履約潛力關(guān)、資

10、信等級(jí)關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同 的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤” 。2、加強(qiáng)工程檔案管理 由于以前沒有專門的檔案管理人員，所以對(duì)工程檔案的管理并 沒有引起高度重視，加上人員的變動(dòng)，有些檔案也不知去向，給公司 的發(fā)展帶來必須的影響。檔案是認(rèn)識(shí)把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案，我們能夠更 好地了解過去、把握此刻、預(yù)見未來。要做好檔案管理，首先要把重 點(diǎn)放在檔案收集上， 檔案管理如果收集不到檔案資料， 就好比無源之 水，無本之木，所以我部門十分重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多 次給工程人員強(qiáng)調(diào)檔案移交的范圍， 如果有蓋章的資料必須要交到公 司蓋章

11、， 這樣蓋完章我能夠直接留下一份， 避免工程人員不移交帶來 的檔案丟失等。 雖然這樣工作量大大增加了， 但卻是對(duì)檔案收集最好 的一種方法。3、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理（1）施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好施工工作， 完善管理， 職責(zé)心強(qiáng)的 管理技術(shù)人員，公司組建了施工項(xiàng)目部。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，對(duì) 施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理， 在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控， 社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)， 后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。 在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下， 充分體現(xiàn)公司 效益。2）禮貌施工 為了保證工程在安全禮貌環(huán)境中施工，施工科制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動(dòng)。（3）主要施工方法 開工后項(xiàng)目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗(yàn)

12、員、各班 組長，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行技術(shù)交 底。根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師帶給的設(shè)計(jì)基本資料和測(cè)量標(biāo) 志，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)引測(cè)高程，建立施工控制網(wǎng)，對(duì)臨時(shí)工程布置范圍樣線 實(shí)行同精度控制，確保臨時(shí)工程布置方便施工，不影響工程施工，確 保工程的測(cè)量、放線精度。（4）工程施工質(zhì)量保證措施 對(duì)入場(chǎng)的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹“質(zhì) 量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件、工程設(shè)計(jì)及有 關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計(jì)劃 及施工作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)送監(jiān)理工程師審批。 配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師 下

13、達(dá)的工程監(jiān)理指令。 嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控 制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)（單元）工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工 序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。 項(xiàng)目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析，向工 長、施工隊(duì)隊(duì)長或班組長進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長、 施工隊(duì)隊(duì)長或班組長向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部 終檢。項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量 一票否決權(quán)。 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟 班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。按照監(jiān)理工程師的要求，及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。 嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)原材料進(jìn)行入場(chǎng)檢驗(yàn)，成品及 半成品務(wù)必具備“三證” ，建立建筑材料準(zhǔn)許入場(chǎng)制度和使用簽證手 續(xù)及跟蹤施工記錄。 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，配備必須數(shù)量的試驗(yàn)人員（專 職質(zhì)檢員）和相應(yīng)的試驗(yàn)儀器。試驗(yàn)人員持證上崗，遵守職業(yè)道德， 嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程。 在施工中