多能工績效考核

1、多能工績效考核方案1 定義1.1 多能工定義：指掌握生產(chǎn)部兩個(gè)崗位或兩個(gè)以上崗位操作技能的操作族。2 目的2.1 本制度目的在于規(guī)范多能工的考核業(yè)務(wù)，根據(jù)多能工在日常工作中表現(xiàn)出來的能力、積極性、工作實(shí)績給予真實(shí)客觀的評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果給予公正的待遇。提 高工作效率，降低人工成本。3 適用范圍3.1 本制度適用于特安電子有限公司對多能工能力的考核。4 考核內(nèi)容4.1 考核種類多能工能力、積極性、工作實(shí)績方面的考核。4.2 考核對象電子公司多能工。4.3 考核小組績效考核人員?？冃Э己诵〗M由三個(gè)或三人以上人員組成，主體考核者（多 能工的直接領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)為多能工評分，考核小組其他成員參與并監(jiān)督考核過

2、 程。部門經(jīng)理及總經(jīng)理雖然不是本企業(yè)各崗位工人的最終評估人，但是保留對評 估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)以及相關(guān)處罰的 要求。效績考核人應(yīng)該熟練掌握績效考核相關(guān)表格，流程，考核制度，做到與被考 核人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。4.4 考核周期對多能工員工的考核，每半年考核一次。上半年的考核時(shí)間為6月30日-7月15日,下半年的考核時(shí)間為本年度的12月30號-第二年的1月15日。4.5 考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)被考核者姓名所屬部門職位名稱考核者考核期考核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間得分資源來源崗位知識技能多能工能夠熟練操作四個(gè)及以上崗位91-100 分質(zhì)量部多能工能夠熟練操作三個(gè)

3、崗位81-90 分多能工能夠熟練操作三個(gè)崗位71-80 分多能工能夠熟練操作兩個(gè)崗位51-70 分產(chǎn)品交驗(yàn)合格率A>=99.9%91-100 分質(zhì)量部99.8%v=A<99.7%81-90 分99.6%v=A<99.7%71-80 分A<99.6%51-70 分單位小時(shí)產(chǎn)量完成率B >=99.8%91-100 分生產(chǎn)部95%<=B<99.8%81-90 分90%v=B<95%71-80 分85%<=B<90%51-70 分工時(shí)完成率35(h)v=C91-100 分生產(chǎn)部30(h)v=C<35(h)81-90 分24(h)<

4、=C<30(h)71-80 分C<24(h)51-70 分服從生產(chǎn)調(diào)動(dòng)情況完全服從91-100 分生產(chǎn)部一次服從81-90 分二次不服從71-80 分三次不服從51-70 分最終績效得分簽字：日期：生產(chǎn)主管評語簽字：日期：人事部評語簽字：日期：總經(jīng)理評語簽字：日期：考核指標(biāo)說明4.5.1.1 操作技能的熟練定義：多能工每小時(shí)做的產(chǎn)量/每小時(shí)規(guī)定所做產(chǎn)量 >=1。4.5.1.2 產(chǎn)品交驗(yàn)合格率=產(chǎn)品合格數(shù)量/交出總數(shù)量*100%4.5.1.3 單位小時(shí)產(chǎn)量完成率 =標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*100%4.5.1.4 工時(shí)完成率=跨崗位工時(shí)*跨崗位難度系數(shù)+其它跨崗位工時(shí)*其它跨崗位難度系數(shù)。工位

5、灌膠，點(diǎn)膠工焊接工調(diào)試工總裝SMT目檢銘牌打印噴漆操作難易系數(shù)1 . 051. 101 . 051 . 151 . 1011數(shù)據(jù)提供者工程部羅勛與生產(chǎn)部鐘志軍4.5.1.5 服從程度：自享受技能津貼始（不論是一項(xiàng)還是若干項(xiàng)），必須承諾，公司如有需要，無條件服從公司在其所掌握的技能崗位之間的調(diào)配，如果超過四次不配合其享受的技能津貼將全部予以扣回。5 考核實(shí)施5.1 績效考核啟動(dòng)由人力資源部召開多能工績效考核大會(huì)，任命并授權(quán)績效考核小組。5.2 收集數(shù)據(jù)績效考核小組收集被考核人的業(yè)績，態(tài)度，技能等相關(guān)數(shù)據(jù)。5.3 考核實(shí)施績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進(jìn)行考核。5.4 績效考核溝通績效考核

6、小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對考核結(jié) 果的反饋意見。5.5 提交考核表格績效考核小組成員將確認(rèn)事的結(jié)果提交人力資源部。6 考核結(jié)果處理6.1 多能工考核結(jié)果多能工考核結(jié)果劃分四等（劃分結(jié)果如下表所示），其結(jié)果為人力資源部年底 獎(jiǎng)金發(fā)放薪資調(diào)整，提供客觀依據(jù)。ABCD優(yōu)秀好合格待提高91-100 分81-90 分71-80 分51-70 分多能工績效考核面談表7 相關(guān)表格7.1 多能工工作記錄表多能工工作記錄表姓名工位產(chǎn)量產(chǎn)品合格數(shù)量檢驗(yàn)人日 期時(shí)間段工時(shí)數(shù)審核人7.2 多能工績效考核面談表被面談人姓名部門崗位面談人面談時(shí)間面談地點(diǎn)面談方式一對一面談績效會(huì)議績效面談內(nèi)容一、一起回顧考核周期內(nèi)的績效情況。（上級引導(dǎo)，告知員工本考核期內(nèi)考核績效分?jǐn)?shù)）二、考核周期內(nèi)突岀的業(yè)績。（對應(yīng)是加分項(xiàng)，由上級講述并填寫）三、考核周期內(nèi)工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（對應(yīng)的是相對較差的指標(biāo)項(xiàng)或扣分項(xiàng)，由上級提岀指導(dǎo)意見并由上級填寫）四、雙方溝通下年工作計(jì)劃及目標(biāo)是否達(dá)成一致？（由上級填寫是或否）是否五、對于上一考核周期內(nèi)工作中相對薄弱的環(huán)節(jié)，你計(jì)劃采取什么方式或行動(dòng)彌補(bǔ)？（本項(xiàng)與第三項(xiàng)當(dāng)中存在不足相對應(yīng)，此項(xiàng)可由員工填寫）。六、在下一考核周期內(nèi)完成既定的工作目標(biāo)有哪些困難或需