中階管理干部成績與效率評估_第1頁
中階管理干部成績與效率評估_第2頁
中階管理干部成績與效率評估_第3頁
中階管理干部成績與效率評估_第4頁
中階管理干部成績與效率評估_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

中階管理干部成績與效率評估姓名：工作職稱：部門：考核期間自：自：工作說明書附件正修訂中，隨后檢送.前一年達成的成果逐項摘述前一年度所訂立的主要目標、達碭成果（檢附影本）目標達成未達成目標達成未達成目標達成未達成.員工評估主要工作成效職位說明中各項職責(zé)達成的程度極優(yōu)杰出平均可接受差評語：管理技術(shù)計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效極優(yōu)杰出平均可接受差 評語：溝通能力口頭、文字溝通的成效極優(yōu)杰出平均可接受差 評語：人際關(guān)系上司、部屬的成效極優(yōu)杰出平均可接受差 評語：自發(fā)與創(chuàng)新發(fā)展新觀念與處理異常情勢的能力極優(yōu)杰出平均可接受差 評語：適應(yīng)性配合改變的能力極優(yōu)杰出平均可接受差 評語：.摘述與前次考試（日期）相比，綜合成績與效率的水平：進步相同退步考慮本評優(yōu)表中所列各項要點或其他您認為重要的事項，再概要烈軍屬下您對該員工整體成效的評估。特別要對影響工作環(huán)境的條件加以批評，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對成效達成的方式也需加以評述，著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對其他人的支持。.新年度目標目標細節(jié)：預(yù)期成果：預(yù)期阻礙：如何解決：目標細節(jié)：預(yù)期成果：預(yù)期阻礙：目標細節(jié)：預(yù)期成果：預(yù)期阻礙：.成績與效率改進將員工成績與效率有待加強的地方以予以列出，并提出有助員工改進的建議范圍改進行為考核人簽名：考核人主管簽

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論