IE_水蜘蛛物流項目案例 (1)

1、彩盒線精益生產(chǎn)彩盒線精益生產(chǎn)分析報告分析報告裝配線裝配線“水蜘蛛水蜘蛛”物流配送項物流配送項目（第一階段）目（第一階段）2013.2.012013.2.01“水蜘蛛”物流配送項目報告大綱報告大綱1. 成立項目組成立項目組2. 現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查 項目準備項目準備4. 項目實施項目實施5. 效果確認效果確認1 1. .成立項目組成立項目組成立項目成立項目組組問題匯總問題匯總項目準備項目準備項目實施項目實施效果確認效果確認“水蜘蛛”物流配送項目序號職位人員職責項目經(jīng)理項目協(xié)調(diào)及統(tǒng)籌項目組長項目總體規(guī)劃并跟進項目成員現(xiàn)場管理物流規(guī)劃管理生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程監(jiān)督 “水蜘蛛”配送員物流配送技術(shù)支援技術(shù)支持，效

2、果評估1 1. .成立項目組成立項目組-制定工作計劃制定工作計劃成立項目成立項目組組現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查項目準備項目準備項目實施項目實施效果確認效果確認“水蜘蛛”物流配送項目2 2. .現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查成立項目成立項目組組現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查項目準備項目準備項目實施項目實施效果確認效果確認“水蜘蛛”物流配送項目問題點：制程中因為搬運及停滯等待造成每小組每天.26的無效時間. .現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查成立項目成立項目組組現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查項目準備項目準備項目實施項目實施效果確認效果確認“水蜘蛛”物流配送項目問題點：問題點：因為各拉組在制程中都存在搬運物料及停滯等待的因為各拉組在制程中都存在搬運物料及停滯等待的浪

3、費，工序平衡度也受此影響浪費，工序平衡度也受此影響3. 3.項目準備項目準備成立項目成立項目組組現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查項目準備項目準備項目實施項目實施效果確認效果確認項目組人員“水蜘蛛”物流培訓通過培訓，大家了解到實行水蜘蛛供料的主要目的是要能讓生產(chǎn)線的管理者通過供料與產(chǎn)距時間的差異，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上的問題點，以便迅速、順利地進行改善，而不僅僅是指搬運的合理化“水蜘蛛”物流配送項目現(xiàn)場看板的宣導，視頻理倫知識的培訓，改善無處不在！3. 3.項目準備項目準備成立項目成立項目組組現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查項目準備項目準備項目實施項目實施效果確認效果確認設(shè)計物料標準儲運單元表格，“水蜘蛛”物料人員根據(jù)物料卡要求，定時、

4、定點、定量的發(fā)料“水蜘蛛”物流配送項目. .項目實施項目實施成立項目成立項目組組現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查項目準備項目準備項目實施項目實施效果確認效果確認物料配送管控“水蜘蛛”物流配送項目封套組裝成品內(nèi)盒MTO類膠水貼紙面紙蓋板內(nèi)托插卡泡沫綢布其它膠袋按單生產(chǎn)(MTO)，水蜘蛛就根據(jù)派工任務(wù)、人員、工位位置，完成時間等信息，將物料快速從物料超市中輸送到工位。以內(nèi)盒封套組裝為生產(chǎn)主流程，其它為支流程. .項目實施項目實施成立項目成立項目組組現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查項目準備項目準備項目實施項目實施效果確認效果確認“水蜘蛛”物料員三定原則配送物料“水蜘蛛”物流配送項目非標準作業(yè)，由水蜘蛛人員將物料配送至各工位. .項

5、目實施項目實施成立項目成立項目組組現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查項目準備項目準備項目實施項目實施效果確認效果確認定點定量配送物料“水蜘蛛”物流配送項目改善前：面紙物料未按標準配送，膠水架擺放多種物料，不良品增多改善后：按物料卡定點定量配送面紙到對應(yīng)工位，減少在線庫存，降低產(chǎn)品彎曲變形現(xiàn)象. .項目實施項目實施成立項目成立項目組組現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查項目準備項目準備項目實施項目實施效果確認效果確認水蜘蛛配料至各工位，降低制程搬運及等待的無效時間“水蜘蛛”物流配送項目蓋板內(nèi)托插卡綢布封套實施“水蜘蛛”物流項目后，各工位搬運取消了，員工只做本崗位的標準作業(yè)，將生產(chǎn)中的無效時間降低唉！又要停下手上的工作去做搬運工了！.

6、 .項目實施項目實施成立項目成立項目組組現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查項目準備項目準備項目實施項目實施效果確認效果確認設(shè)計定量模具，按時按量配料“水蜘蛛”物流配送項目改善前：膠袋無標準容具存放，在裝膠袋過程中存在搬取膠袋及手撕膠袋的動作浪費改善后：設(shè)計標準容具，配料員按時按量地配送膠袋，減少員工在制品時搬取膠袋的浪費，同時裝膠袋的時候動作更順暢. .項目實施項目實施成立項目成立項目組組現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查項目準備項目準備項目實施項目實施效果確認效果確認設(shè)計定量模具，按時按量配料改善前：插卡擺放臺面上，無標準定量，取拿插卡及膠條的同時存在動作尋找的浪費改善后：制作工裝模具配合生產(chǎn)，同時使得物料可定時定量地配送到工

7、位，減少員工物料取拿的頻次，打膠槍操作時動作更順暢合理“水蜘蛛”物流配送項目膠條插卡標準化定量模具. .項目實施項目實施成立項目成立項目組組現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查項目準備項目準備項目實施項目實施效果確認效果確認配件物料就近作業(yè)“水蜘蛛”物流配送項目點B點改善前：制程中每絲印半小時就要離開本崗位,然后從A點搬物料到B點再接著工作,物流搬運產(chǎn)生1200S的無效時間改善后：絲印工位B點設(shè)立物料放置區(qū),物料直接按時間段配送到崗位,徹底取消了制程中的搬運動作. .項目實施項目實施成立項目成立項目組組現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查項目準備項目準備項目實施項目實施效果確認效果確認物料擺放標準化改善前：盒杯擺放未分方向,擺放時凌

8、亂,組裝上蓋板員工需倒轉(zhuǎn)盒杯再進行組裝,造成多余的動作浪費,及目視的浪費.改善后：物料看板的執(zhí)行,擺放按標準統(tǒng)一方向,統(tǒng)一數(shù)量,減少了員工操作時倒轉(zhuǎn)的動作浪費,此防呆法減少了制程中大廢品的發(fā)生.“水蜘蛛”物流配送項目正面?zhèn)让娼y(tǒng)一側(cè)面. .項目實施項目實施成立項目成立項目組組現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查項目準備項目準備項目實施項目實施效果確認效果確認“水蜘蛛”配料方式的實行，各拉組小倉庫取消，物料不再有線上庫存現(xiàn)象，同時物料管理更具透明化，更易掌控物流狀態(tài)及拉組異?！八┲搿蔽锪髋渌晚椖扛纳魄案纳坪? .項目實施項目實施成立項目成立項目組組現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查項目準備項目準備項目實施項目實施效果確認效果確認實行水蜘蛛配料減少在線的庫存量，拉組空間得到改善“水蜘蛛”物流配送項目改善前改善后. .效果確認效果確認成立項目成立項目組組現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查項目準備項目準備項目實施項目實施效果確認效果確認水蜘蛛物流的實施減少了員工的非標準作業(yè)，生產(chǎn)無效時間降低，生產(chǎn)平衡率提升了10.2“水蜘蛛”物流配送項目4 4.