鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)車間“我與質(zhì)量”大討論征文優(yōu)秀作品

1、-.頁眉 .鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)車間“我與質(zhì)量”大討論征文優(yōu)秀作品4（共篇）質(zhì)量責(zé)任重于泰山酸軋作業(yè)區(qū)劉永振2014 年，冷軋公司明確了“保質(zhì)量才能保住市場”的理念，對于各個質(zhì)量關(guān)卡都不能松懈，明確質(zhì)量責(zé)任人，以進一步提升冷軋產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高端升級的目標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的形象，是企業(yè)生存的根本，也是企業(yè)利益的保障。我們都是企業(yè)的一員，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，企業(yè)提供我們賴以生存的經(jīng)濟來源，我們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展而奉獻(xiàn)?？戳耸分淼脑L談?wù)嫘拿鎸蛻?、真誠接受抱怨、虛心改進質(zhì)量，充分認(rèn)識到我們存在的差距，只有我們的質(zhì)量意識高于客戶的質(zhì)量意識，冷軋的產(chǎn)品才能在市場中立足，否則只會越走越窄，

2、自挖墻角，自毀長城，自斷后路。企業(yè)的命運把握在每一位員工手中，掌控質(zhì)量就是給企業(yè)錦上添花，就是把握未來。作為冷軋公司的一員，必須立足本崗位，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，減少跑冒滴漏，從點滴小事做起，關(guān)注過程，強化質(zhì)量控制，確實把好設(shè)備基礎(chǔ)關(guān)，做好對產(chǎn)品質(zhì)量的強有力支撐。記得冷軋公司剛投產(chǎn)時，酸軋線的測張輥在正常生產(chǎn)時出現(xiàn)軸承抱死故障，帶鋼擦劃輥面，造成 2800多噸的劃傷產(chǎn)品，給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失。分析根本原因就是設(shè)備維護意識和質(zhì)量控制意識淡薄，設(shè)備維護不到位出現(xiàn)故障產(chǎn)生劃傷，質(zhì)檢檢查不到位未檢查出帶鋼表面的劃傷。之后總結(jié)經(jīng)驗，制定了合理的測張輥更換周期，改造了測張輥設(shè)備結(jié)構(gòu)提升設(shè)備運行穩(wěn)定性，

3、此后再未出現(xiàn)由于測張輥造成的劃傷問題。作為冷軋公司的一員，要盡心鉆研，探索質(zhì)量改進的手段和方法，加強質(zhì)量流程管理，加強思考，加大對質(zhì)量問題的解決力度，積極參與質(zhì)量問題改進的課題攻關(guān)，為質(zhì)量改進做. 頁腳-.頁眉 .出自己的一點貢獻(xiàn)，持續(xù)的關(guān)注客戶需求，拋棄掉市場需求與我無關(guān)的思想，逐步建立崗位細(xì)化工作決定質(zhì)量好壞，質(zhì)量好壞決定市場需求的全流程質(zhì)量意識，提高自身工作標(biāo)準(zhǔn)，管理方法，精心操作。要牢固樹立質(zhì)量責(zé)任意識，質(zhì)量在我心中， 強調(diào)的是人的責(zé)作為冷軋公司的一員，任。?質(zhì)量是一個態(tài)度問題，拒絕承擔(dān)責(zé)任如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，企業(yè)該怎么生存是應(yīng)為工作的結(jié)果負(fù)責(zé)。無數(shù)的事實證人的通病， 一個有

4、責(zé)任的管理者和職工，明，勇于認(rèn)識錯誤不但能推動事情的發(fā)展，并且更有助于問題的; 然而更多的時候，我們似乎不愿意解決認(rèn)錯， 因為在我們的潛意識里，認(rèn)錯就意味著失敗，認(rèn)錯就意味著接受處罰。之所以有這種想法是因為我們沒有認(rèn)識到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量代表著品牌形象! 一個沒有誠信的企任何品牌要想獲得大家的青業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。每名員工都要視質(zhì)量責(zé)任如泰山，放質(zhì)量于心中，寓質(zhì)量工作于精細(xì)化“質(zhì)中，把量是企業(yè)的生命”這一理念切實融入到我們的工作中去，讓我們的產(chǎn)品日趨完美，提高冷軋公司在市場上的競爭力，讓我們與企業(yè)共同發(fā)展，我們的明天

5、一定會更加美!好我與冷軋共成長鍍鋅作業(yè)區(qū)段曉東我叫段曉東，今年歲，是冷軋公司鍍鋅生產(chǎn)線上的一名工藝工程師。來到鍍29鋅工作已經(jīng)進入到第4個年頭了，從到來的第一天起，領(lǐng)導(dǎo)就教育我們一定要以質(zhì)量為重，從那以后，質(zhì)量意識便在我的內(nèi)心深處生根發(fā)芽。幾年來，在全體職工的共同努力下，我們一起感受到了鍍鋅生產(chǎn)水平的提也真實地看到其質(zhì)量水平的飛高，躍，這正得益于質(zhì)量意識在我們心中長久的影響。在工作和學(xué)習(xí)中，我不斷成長，不斷進步。一方面我利用業(yè)余時間參加技術(shù)理論學(xué)習(xí)，. 頁腳-.頁眉 .一方面把實踐作為課堂，細(xì)細(xì)品味每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)，帶著問題學(xué)，迎著困難上，從不回避難度大的題目，把困難和挑戰(zhàn)當(dāng)做提高技能、超越自我

6、的機會。為了充實自己的技術(shù)水平，我購買了熱鍍鋅生產(chǎn)知識問答、熱鍍鋅生產(chǎn)工藝控制和機械設(shè)備等技術(shù)方面的專業(yè)書籍，始終把學(xué)習(xí)新知識當(dāng)做自己進步的基石，盡情汲取知識的營養(yǎng)。雖然生產(chǎn)一線的工作環(huán)境比較艱苦，有些工作的勞動強度很大，可我卻能在艱苦的工作環(huán)境中快樂的學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)與工作有機地結(jié)合起來。2012 年 11月，鍍鋅作業(yè)區(qū)接到華晨寶馬汽車板訂單的試制任務(wù)。接到任務(wù)后，我二話不說就一心投入到突擊生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)中去。由于是初次組織生產(chǎn)，必須了解客戶對產(chǎn)品的基本要求及用途去向，為了解決這個問題，我在網(wǎng)上查閱資料，向同事請教，學(xué)習(xí)了很多相關(guān)資料。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我仔細(xì)研究工藝，確定工藝路線及工裝夾具，

7、并總結(jié)之前的汽車板生產(chǎn)經(jīng)驗，在經(jīng)過了幾次探索性的生產(chǎn)后，順利完成該項生產(chǎn)任務(wù)。作為一名產(chǎn)線工程師，我既能發(fā)現(xiàn)問題也能解決問題，工作積極主動，熟悉生產(chǎn)的每個工作環(huán)節(jié)，積極思考，大膽嘗試，開拓創(chuàng)新，能將平時總結(jié)的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，靈活運用到工作中去。2013 年 11月底，我們的汽車外板開始大幅提升產(chǎn)量，這對我們的工作又提出了更高的要求。我仔細(xì)推敲工藝，并大膽提出我的思路，在退火、鍍鋅、光整各個環(huán)節(jié)都注重了工藝過程的優(yōu)化調(diào)整。經(jīng)過一系列的嘗試和驗證工作，不但使產(chǎn)品質(zhì)量得到明顯改善，而且提高了生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本和能源消耗，為公司節(jié)約了大量成本?？傊?，我一直以“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石”

8、為信條并在工作崗位上執(zhí)著地踐行著。在今后的工作中，我將與大家一起，積極進取，勇于開拓，保質(zhì)保量地完成年度質(zhì)量目標(biāo)和各項生產(chǎn)任務(wù)，為冷軋公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。質(zhì)量是企業(yè)的生命. 頁腳-.頁眉 .成品物流作業(yè)區(qū)杜溪目前嚴(yán)峻的市場形勢，既給冷軋公司帶來了的挑戰(zhàn)，同時也帶來了發(fā)展的機遇。如何才能從眾多競爭對手中脫穎而出，做到為市場所需要，生產(chǎn)出市場上不可替代的精品板材產(chǎn)想要做到行業(yè)的排頭就要有嚴(yán)格的質(zhì)量管理制品是我們現(xiàn)在的使命。兵，度，只有把握住了自己作為冷軋公司的一份子，要努力發(fā)揮最大的作質(zhì)量才能在市場上立于不敗之地。用，明確職責(zé)，端正態(tài)度，讓質(zhì)量意識長存于我們心中。逝者如斯夫，不舍晝夜。踏入新

9、的工作崗位，面對工作中的困惑，常常會有不知所措的局促感。領(lǐng)導(dǎo)對工作的精益求精的態(tài)度，剛開始時會讓我認(rèn)為是過度的小題大做了。領(lǐng)導(dǎo)常說： 貼錯標(biāo)簽或外發(fā)錯誤一卷，不只是表面上扣個獎金、讓班組抹黑臉上無光的事，更深層的含義是讓客戶產(chǎn)生對企業(yè)的不信任平時工作中的一次失誤，不只會造成浪費，很感?？赡軙ヒ粋€客戶，如果我們都對此視而不見、滿不在乎，那么我們的產(chǎn)品就會失去市場。在成品物流作業(yè)區(qū)工作期作業(yè)區(qū)逐步完善各項管理制度，各崗位職工對工作認(rèn)間，真成就感油然而生?；叵肫甬?dāng)初，領(lǐng)導(dǎo)不是在吹負(fù)責(zé)，當(dāng)合格的產(chǎn)品發(fā)到客戶的手中時，毛求疵，而是精益求精，正是要讓我們謹(jǐn)記質(zhì)量的重要性。抓質(zhì)量，質(zhì)量意識是關(guān)鍵，明白產(chǎn)

10、品質(zhì)量決定于過程質(zhì)量，過程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量決定于員工的素質(zhì)。因此，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須要先增強自身的質(zhì)量意識。人人負(fù)質(zhì)量是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。有了責(zé)任感，才能促使我們對自己的工作盡心，責(zé)，我們每個人都要為自己負(fù)責(zé)，為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，才能使質(zhì)量問題控制在源頭。正因如此，不要把質(zhì)量問題推給別我們要努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做人。起，從我做起，哪個崗位發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，就應(yīng)該讓這個問題在該崗位得到解決，堅決不能讓它流向下一道工序，成為影響產(chǎn)品質(zhì)量的隱患。今天的冷軋，正以開放的思維與創(chuàng)新的精神贏取市場，我們身處其中，應(yīng)該牢固樹立. 頁腳-.頁眉 .“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的理念，

11、從本崗位做起，為實現(xiàn)冷軋公司二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)闊步前進。總之，我一直以“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石”為信條并在工作崗位上執(zhí)著地踐行著。在今后的工作中，我將與大家一起，積極進取，勇于開拓，保質(zhì)保量地完成年度質(zhì)量目標(biāo)和各項生產(chǎn)任務(wù)，為冷軋公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)罩退作業(yè)區(qū)張永生8 月 15日，冷軋公司罩退作業(yè)區(qū)首次接到公司下達(dá)的正式生產(chǎn)訂單。當(dāng)天早會上，罩退作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)，這是作業(yè)區(qū)第一次生產(chǎn)正式訂單，產(chǎn)品質(zhì)量是根本，必須邁好第一步。11 時 58分，脫脂機組入口下通道生產(chǎn)第一卷帶鋼，此時班長劉軍營發(fā)現(xiàn)帶鋼操作側(cè)有劃傷，他立即通知操作工進行全線降速爬行，并組織相關(guān)人員到

12、現(xiàn)場查找劃傷產(chǎn)生部位。經(jīng)過分析，最終確定是由于1 號張力輥前導(dǎo)板有凸起，造成距帶鋼操作側(cè)730 毫米處出現(xiàn)肉眼可見卻無手感的劃傷。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)機立斷，停車并組織操作工對此導(dǎo)板進行拆除。起車爬行后， 730毫米處的劃傷雖然被消除，但帶鋼中部又產(chǎn)生了新的細(xì)微劃傷。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)再次要求停車，并組織職工查找劃傷出現(xiàn)部位，很快便發(fā)現(xiàn)，五輥矯直機出口向上的導(dǎo)板邊部存有毛刺，而帶鋼在運行中，由于張力波動，會與導(dǎo)板出現(xiàn)間歇性的刮蹭現(xiàn)象，帶鋼中部的細(xì)微劃傷正是由此而來。經(jīng)過反復(fù)論證，大家確定了解決方案：再次啟車后增加脫脂機組入口段張力，使此卷帶鋼余下的部分在運行過程中不會與導(dǎo)板發(fā)生刮蹭; 當(dāng)此卷下線后，脫脂機組暫

13、停生產(chǎn)，由操作工使用角磨機，將五輥矯直機出口導(dǎo)板的毛刺磨平。再次起車生產(chǎn)，劃傷被徹底消除。平整是脫脂、退火的后道工序，對產(chǎn)品的質(zhì)量影響至關(guān)重要，主要作用是改善產(chǎn)品板形、板面質(zhì)量及機械性能等。8 月 18日，經(jīng)罩式爐退火后的鋼卷運到平整機組，所有崗位. 頁腳-.頁眉 .為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，作業(yè)區(qū)規(guī)定每卷助卷后爬操作人員早已各就各位。行1 分鐘，然后停車當(dāng)?shù)诙硐戮€時，出口崗位操作人員李景發(fā)檢查帶鋼上下表面質(zhì)量?，F(xiàn)，其下表面距傳動側(cè)邊部 13 毫米處存在間斷輕微劃傷，他立即將此情況反映給當(dāng)班作業(yè)長劉景紅。劉景紅查看了此卷情況，在核實清問題后馬上通知重卷崗位操作人員，重點關(guān)注該缺陷。此后，他便馬與操作

14、人員一同檢查核實。他們發(fā)現(xiàn)，此缺陷部位正好在切邊范不停蹄地趕向重卷現(xiàn)場，圍劉景紅稍稍松了口氣，但缺陷依然存內(nèi)，并不影響產(chǎn)品質(zhì)量，在。于是他與操作人員一起分析：在脫脂機組生產(chǎn)時沒有發(fā)現(xiàn)此劃傷，可以排除來料缺陷。助卷后檢查時沒有發(fā)現(xiàn)劃傷，那就很可能是在生產(chǎn)到尾部時產(chǎn)生的劃傷。在生產(chǎn)第三卷的過程中，當(dāng)此卷帶鋼在開卷機上還剩 40 米時操作人員發(fā)現(xiàn)，傳動側(cè)帶鋼的位置較操作側(cè)偏低，有時甚至能刮蹭到入口張力輥的前導(dǎo)板。經(jīng)大家現(xiàn)場判斷，這是由于帶鋼傳動側(cè)橫彎比操作側(cè)嚴(yán)重所致。問題點找到后，操作人員將該段張力適當(dāng)增消除了缺陷。罩退作業(yè)區(qū)計劃生產(chǎn)完這批訂單后對此導(dǎo)板大，進行改造，將問題徹底解決。重卷機組是罩退出口產(chǎn)品在包裝前的最后一道生產(chǎn)工序，其重卷出口操作崗位是罩退生產(chǎn)流程的最后一個環(huán)節(jié)，更是檢查產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道關(guān)卡?！坝窒乱痪?。 ”重卷出口操作工王威的興奮之情溢于言表。生產(chǎn)正式訂單，還是出口產(chǎn)品，這對于罩退職工來說都是頭一遭，大家對此既緊張又興奮。就在王威準(zhǔn)備做下一卷帶頭“卷取時，他突然發(fā)現(xiàn)出口伸縮導(dǎo)板在進行帶頭助卷操作時，與帶鋼的下表面發(fā)生刮蹭?？隙ǔ鰟潅?”王威立即將此情況上報出口主操盧國源和當(dāng)班作業(yè)長劉松。盧