通信工程監(jiān)理規(guī)劃

1、一、工程項目建設(shè)監(jiān)理組織（一）監(jiān)理組織機構(gòu)框圖:通信工程監(jiān)理規(guī)主要人員安排聯(lián)系電話主要設(shè)備安排名稱單位數(shù)量備注汽車輛2現(xiàn)場監(jiān)理、組織協(xié)調(diào)電腦臺13資料處理移動電話部19共19人掃描、打印機部2掃描.打印工程相關(guān)資料檔案架架2檔案的歸檔資料盒個若干分類.存儲資料辦公桌套3用于辦公（二）各級人員的職責與權(quán)限1、總監(jiān)理工程師的職責與權(quán)限工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。對監(jiān) 理工作有最后的決泄權(quán)。執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負責編制監(jiān)理工作計劃，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況。保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄淸其要求與愿望，并負責與

2、施工單位負責人聯(lián)系，確泄工作中相互配合及有關(guān)需要提供的資料或需協(xié)商解決的問題。審查施工單位的實施性施工組織方案和施工進度計劃。督促、檢查施工單位開工準備工作，審簽開工申請單。參加與所建項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議或檢查。簽發(fā)工程質(zhì)疑通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報告、返工或停工命令，審簽往來公 文函件及報送的各類綜合報表。按監(jiān)理合同權(quán)限簽署相關(guān)報表的審查意見。參與審批交工驗收報告和工程初驗、終驗。督促整理各種技術(shù)檔案資料。初審工程決算。主動、及時向業(yè)主報告上述事實。分析監(jiān)理工作狀況，總結(jié)階段的監(jiān)理工作情況。2、專業(yè)監(jiān)理組主任職責與權(quán)限：專業(yè)監(jiān)理組主任是監(jiān)理公司派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)

3、負責人，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對 組監(jiān)理工作進行管理。執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，編制本組監(jiān)理工作計劃，并組織實施，領(lǐng)導(dǎo)、 組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，檢查落實執(zhí)行情況。組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)督、檢査，根據(jù)工程施工規(guī)范和標準左期檢查施工單 位執(zhí)行承包合同情況。受理核實設(shè)計變更要求，提岀審查意見后呈報總監(jiān)理工程師。提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報總監(jiān)審批。對分項、分部工程進行抽驗和參加竣工初驗。組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師進行監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)驗。參加有關(guān)例會、會議，每月小結(jié)監(jiān)理組工作，趙期向總監(jiān)理工程師作工作匯報。檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理公司擬訂的管理制度。向總監(jiān)理工

4、程師提交“監(jiān)理月報”、“工作總結(jié)”素材。3、現(xiàn)場檢査人員職責與權(quán)限現(xiàn)場檢查人員在監(jiān)理組主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責做好個人分管路段范囤內(nèi)一切有關(guān)監(jiān)理工 作?，F(xiàn)場檢査工程質(zhì)量、進度，核實工程所需材料的情況，檢查進場材料是否符合要求。 檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見。關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。做好監(jiān)理工作的計劃、小結(jié)、匯報及報表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況,及時填寫監(jiān)理 日志,研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。及時向業(yè)主及上級管理部門報告上述事實。（三）實現(xiàn)監(jiān)理規(guī)劃目標的措施和方法1、施工階段投資控制投資事前控制熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)汁要求，分析合同

5、價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)饑 從而明確投資控制重點。a. 按合同規(guī)立的條件,督促業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場，使英能如期開工，正常施工、連續(xù) 施工。b. 按合同要求，督促業(yè)主按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負責的材料、設(shè)備到現(xiàn)場。c. 按合同要求,督促業(yè)主及時提供設(shè)訃圖紙等技術(shù)資料。投資事中控制a. 按合同規(guī)立，及時簽復(fù)施工單位提岀的問題。b. 施工中主動搞好業(yè)主與施工方的配合工作。c. 工程變更、設(shè)訃修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析。d. 按合同規(guī)定，及時對已完工程計疑進行驗收，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗收認可就承 認其完成量的被動局面。e. 檢査、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全而履

6、約。投資事后控制初審施工單位提交的工程結(jié)算書。進度控制進度的事前控制審核施工單位提交的施工組織方案和施工進度計劃。進度的事中控制a. 建立反映工程進度的監(jiān)理日志。b. 核實施工單位每月提交的工程進度報告。c. 按合同要求，及時進行工程計量審核。d. 實行工程進度的動態(tài)管理。實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并督促施工單位提出進度調(diào) 整的措施和方案。e. 主動向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況。進度的事后控制a. 制左保證總工期不突破的對策措施，包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及其它配套描施。b. 制左總工期突破后的補救措施。c. 調(diào)整相應(yīng)的施工計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。2、

7、質(zhì)量控制質(zhì)疑的事前控制a. 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。b. 施工場地的質(zhì)就檢驗驗收。c. 施工隊伍的資質(zhì)。d. 工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。e. 施工機械的質(zhì)量控制。f. 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。g. 施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。1）協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；2）核施工單位關(guān)于材料、制品試樣件取樣及試驗的方法或方案：3）審核施工單位制立的成品保護的措施、方法；4）完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。質(zhì)量的事中控制：a、工序交接檢査施工工序：一道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或英代表到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可

8、方能進行下道工序。b、工程變更和處理工程中較小的工程變更，由施工單位書而提出工程變更書給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師審核后報業(yè)主批準，監(jiān)理工程師下達工程變更批復(fù)后，施工單位可進行工程變更。c、設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理工程中較大的工程變更，由施工方書而提岀工程變更書給監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師審核 后報業(yè)主，并通知原設(shè)計單位，原設(shè)計提出修改后設(shè)計圖紙，報業(yè)主批準，監(jiān)理工程師 報總監(jiān)同意后下達工程變更通知書后，施工單位方可進行工程變更后的施工。d、工程質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故原因、責任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商立，批準處理工程質(zhì)疑事故的技術(shù) 措施或方案，處理措施效果的檢査。e、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令為

9、了保證工程質(zhì)量，岀現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位即停工整改。未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指岀后，未采取有效改正措施，或采取了一定描施,而效果不好, 繼續(xù)作業(yè)者；擅自變更設(shè)計圖紙的要求：沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；野蠻施工，不顧人身和設(shè)備安全者。嚴格單項工程開工申請和復(fù)工報告審批制度凡單項工程開工及停工后復(fù)工，均應(yīng)遵照下圖執(zhí)行：施丄單位簽章批復(fù)總監(jiān)與業(yè)主及各方聞協(xié)調(diào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師提示提出初審盤見開工申請核簽程序圖質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方而有法律效力的最后簽證，只能由項目監(jiān)理工程師簽署。施工單 位工程進度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師

10、監(jiān)理方而的認證意見，這即是質(zhì)疑控制 的需要，也是投資控制的需要。f、建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)雖動態(tài)及影響因素的情 況。h、立期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組按時向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方而的情況。重大質(zhì)量事故及英它質(zhì)量方而的 重大事宜則應(yīng)及時提出報告。質(zhì)量的事后控制a、項目竣工初驗b、施工單位提交工程技術(shù)資料（含竣工圖）、質(zhì)疑簽證文件報監(jiān)理工程師審核后, 方可填報交工驗收報告，經(jīng)相關(guān)部門進行初驗，合格后，設(shè)備須經(jīng)過三個月的試 運行。c、項目終驗d、設(shè)備試運行后，會同相關(guān)部門對設(shè)備進行終驗。e、整理工程監(jiān)理技術(shù)文件資料編目建檔。（四）其他1監(jiān)理

11、工作制度1.1技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)訃單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全而技術(shù)交 底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決泄的事項做出書而紀要交設(shè)施 工單位執(zhí)行。1.2開工報告審批制度當施工準備工作已完成時，施工單位應(yīng)提交工程開工報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，并報業(yè) 主審批。1.3變更設(shè)il制度如因設(shè)訃圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由施工單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)設(shè)計勘 察同意后進行變更設(shè)計，設(shè)訃完成后由設(shè)訃單位填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理審核報業(yè)主批準后簽發(fā) 設(shè)計變更指令。1.4隱蔽工程檢査制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)進行自檢，監(jiān)理員并進行隱蔽工程檢查簽認

12、，重點部位或重要項目應(yīng) 會同建設(shè)單位、設(shè)計單位共同檢查簽認。1. 5工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理人員檢査工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺 陷，應(yīng)及時記入施工日記，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴重的質(zhì)疑問題 或已形成隱想的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式發(fā)出“不合格工程通知”，通知施工單位，同時抄報建設(shè) 單位，施工單位應(yīng)按要求及時做岀整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)戢 問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)泄辦理。對進場材料進行檢查，嚴禁不合格材料用于工程中如檢査結(jié)果不合格，或檢查所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入 施工日

13、記內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設(shè)汁的、或者與原設(shè)汁圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知建設(shè) 單位及設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理人員共同檢查簽證。1.6工程質(zhì)量檢驗制度a. 監(jiān)理人員對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責任。b. 監(jiān)理人員在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢 驗不合格時可發(fā)岀“不合格項目通知”，并限期改正。C.如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)岀工 程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報業(yè)主 進行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)

14、工指令。d. 監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。1. 7工程質(zhì)量事故處理制度a. 凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)il要求，或者超岀規(guī)定 的偏差范用，需做返工處理。b. 工程質(zhì)疑事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事 故，施工單位應(yīng)立即上報建設(shè)單位。c. 凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)業(yè)主同意的，對事故 部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。1. 8施工進度監(jiān)督及報告制度a. 監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)

15、左的il劃進度組織實施，監(jiān)理組按時以書而的形式向建設(shè)單位報 告各項工程實際進度及訃劃的對比和形象進度情況。b. 審査施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、并工序進度密切銜接。1. 9投資監(jiān)督制度嚴格控制設(shè)訃變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理人員應(yīng)及時掌握并報 建設(shè)單位，以便控制投資。1. 10監(jiān)理日記和會議制度a. 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，特別是涉及設(shè)汁、施工單位和需要返工、 改正的事項，應(yīng)詳細做出記錄。b. 監(jiān)理項目組左期召開監(jiān)理例會，檢查本階段監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下階段 監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)

16、水平。c. 監(jiān)理例會制度.每月由總監(jiān)理工程師召集相關(guān)單位，總結(jié)本月工作，布置安排下月的監(jiān)理計劃任 務(wù)，提岀要求。1.11監(jiān)理管理工作a.施工準備階段審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及批準的技術(shù)設(shè)汁。施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)肋 做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作。參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底。審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的 組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出 監(jiān)理意見。監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告。b.施工階段質(zhì)量監(jiān)理對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟 蹤監(jiān)理。檢查確認運到現(xiàn)場的的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗、化驗報告單、出廠合 格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入 使用。監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行承發(fā)包合同。對工程主要 部位、主要環(huán)卩及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查。監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)疑事故，并認真做好監(jiān)理記錄。對重大質(zhì)量事 故以及其它緊急情況，應(yīng)及時報告總監(jiān)理